II. Организация антимонопольного комплаенса. Уполномоченное подразделение и коллегиальный орган

II. Организация антимонопольного комплаенса. Уполномоченное подразделение и коллегиальный орган

6. Общий контроль за организацией и функционированием в финансовом управлении мэрии антимонопольного комплаенса осуществляется заместителем мэра города, начальником финансового управления мэрии (далее - руководитель финансового управления мэрии) который:

а) вводит в действие акт об антимонопольном комплаенсе, утверждает его изменения, принимает иные правовые акты, регламентирующие функционирование в финансовом управлении мэрии антимонопольного комплаенса;

б) рассматривает материалы, отчеты и результаты периодических оценок эффективности функционирования антимонопольного комплаенса, и принимает меры, направленные на устранение выявленных недостатков;

в) осуществляет контроль за устранением выявленных недостатков антимонопольного комплаенса;

г) утверждает Ключевые показателя эффективности антимонопольного комплаенса;

д) утверждает План мероприятий ("дорожную карту") по снижению комплаенс-рисков в финансовом управлении мэрии;

е) рассматривает и согласовывает доклад об антимонопольном комплаенсе;

ж) осуществляет взаимодействие с антимонопольным органом, в том числе в части, касающейся вопросов, связанных с проводимыми проверками в финансовом управлении мэрии.

7. Функции уполномоченного подразделения, связанные с организацией и функционированием антимонопольного комплаенса, возлагаются на организационно-правовой отдел финансового управления мэрии (далее также - уполномоченное подразделение, ОПО).

8. К компетенции уполномоченного подразделения относятся следующие функции:

а) подготовка и представление руководителю финансового управления мэрии:

- распоряжения об антимонопольном комплаенсе (внесении изменений в распоряжение об антимонопольном комплаенсе), а также иных правовых актов финансового управления мэрии, регламентирующих процедуры антимонопольного комплаенса;

- Ключевых показателей эффективности антимонопольного комплаенса;

- Плана мероприятий ("дорожной карты") по снижению комплаенс-рисков в финансовом управлении мэрии;

- материалов, отчетов и результатов периодических оценок эффективности функционирования антимонопольного комплаенса;

- проекта доклада об антимонопольном комплаенсе;

б) организация взаимодействия с Комиссией по оценке эффективности функционирования антимонопольного комплаенса в части утверждения доклада об антимонопольном комплаенсе;

в) выявление рисков нарушения антимонопольного законодательства, учет обстоятельств, связанных с рисками нарушения антимонопольного законодательства, определение вероятности возникновения рисков нарушения антимонопольного законодательства;

г) консультирование муниципальных служащих финансового управления мэрии по вопросам, связанным с соблюдением антимонопольного законодательства и антимонопольным комплаенсом;

д) выявление конфликта интересов в деятельности муниципальных служащих в сфере функционирования антимонопольного комплаенса, разработка предложений по его предотвращению;

е) организация обучения муниципальных служащих по вопросам, связанным с соблюдением антимонопольного законодательства и антимонопольным комплаенсом;

ж) инициирование служебных проверок, связанных с нарушениями, выявленными в ходе контроля соответствия деятельности муниципальных служащих требованиям антимонопольного законодательства, и участие в данных проверках;

з) информирование руководителя финансового управления мэрии о внутренних документах, которые могут повлечь нарушение антимонопольного законодательства, противоречить антимонопольному законодательству и антимонопольному комплаенсу, о выявленных недостатках антимонопольного комплаенса и об устранении выявленных недостатков;

и) организация взаимодействия с органами мэрии, структурными подразделениями фин