Приложение

Приложение
к постановлению
администрации
города Мончегорска
от 5 декабря 2019 г. N 1661

Муниципальная программа
"Культура города Мончегорска"

Паспорт
Программы "Культура города Мончегорска"

Цель Программы	Развитие сферы культуры города Мончегорска, обеспечение равного доступа граждан к культурным ценностям и информационным ресурсам.
Задачи Программы	1. Совершенствование управления сферой культуры города Мончегорска. 2. Удовлетворение информационных потребностей населения, обеспечение свободного доступа к информации, знаниям и культуре. 3. Обеспечение равного доступа населения города Мончегорска к культурным ценностям, поддержка традиций и народного творчества. 4. Создание условий для сохранения культурного, исторического наследия города Мончегорска, формирование интереса к отечественной истории и культуре. 5. Сохранение и развитие системы дополнительного образования в сфере культуры и искусства, создание условий для выявления и развития творческих способностей детей. 6. Улучшение качества предоставляемых услуг посредством укрепления и обновления материально-технической базы муниципальных учреждений культуры и учреждений дополнительного образования сферы культуры.
Важнейшие целевые показатели (индикаторы) реализации Программы	1. Количество учреждений, оказывающих муниципальные услуги в сфере культуры, в отношении которых осуществляются функции и полномочия учредителя, контроль деятельности, разрабатываются приоритетные направления развития (ед). 2. Увеличение количества посещений библиотек (тыс. чел.). 3. Увеличение количества посещений учреждений культурно-досугового типа (тыс. чел.). 4. Увеличение посещаемости музейных учреждений (посещений на одного жителя в год). 5. Доля детей в возрасте от 5 до 18 лет, получающих услуги по дополнительному образованию, в общей численности детей данной возрастной группы (%). 6. Уровень удовлетворенности населения качеством предоставления муниципальных услуг в сфере культуры и искусства (%).
Перечень подпрограмм	- Подпрограмма 1 "Обеспечение функций управления, создание условий для устойчивого развития сферы культуры". - Подпрограмма 2 "Совершенствование библиотечного, библиографического и информационного обслуживания населения". - Подпрограмма 3 "Развитие творческого потенциала жителей города, поддержка традиций и народного творчества, организация досуговой деятельности". - Подпрограмма 4 "Развитие музейного дела, сохранение и популяризация памятников истории и культуры". - Подпрограмма 5 "Эффективное обеспечение дополнительного образования в области культуры и искусства". - Подпрограмма 6 "Сохранение и модернизация материально-технической базы муниципальных учреждений сферы культуры, обеспечение условий доступности для лиц с ограниченными возможностями здоровья".
Исполнитель программы	Отдел культуры, молодежной политики и взаимодействия с общественными объединениями администрации города Мончегорска
Соисполнители Программы	- Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Мончегорская централизованная библиотечная система"; - Муниципальное бюджетное учреждение "Мончегорский городской центр культуры"; - Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Музей истории города Мончегорска"; - Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Музей цветного камня имени В.Н. Дава"; - Муниципальное бюджетное учреждение дополнительного образования "Детская школа искусств им. В.И. Воробья"; - Муниципальное бюджетное учреждение дополнительного образования детская музыкальная школа имени Михаила Михайловича Сакадынца.
Сроки реализации Программы	2019 - 2024 годы
Финансовое обеспечение Программы (руб.)	Всего по Программе: 1 220 536 675,39 рублей, в том числе: ФБ: 10 964 946,51 рублей, из них: 2019 год: 28 496,51 рублей, 2020 год: 10 700 000,00 рублей, 2021 год: 0,00 рублей. 2022 год: 0,00 рублей, 2023 год: 236 450,00 рублей, 2024 год: 0,00 рублей. ОБ: 342 546 421,00 рублей, из них: 2019 год: 51 037 363,00 рублей, 2020 год: 63 010 413,00 рублей, 2021 год: 63 285 514,00 рублей. 2022 год: 63 525 535,00 рублей, 2023 год: 50 843 798,00 рублей, 2024 год: 50 843 798,00 рублей. МБ: 867 025 307,88 рублей, из них: 2019 год: 130 099 900,81 рублей, 2020 год: 126 403 736,41 рублей, 2021 год: 134 049 792,62 рублей. 2022 год: 145 219 966,77 рублей, 2023 год: 156 361 191,47 рублей, 2024 год: 174 890 719,80 рублей.
Ожидаемые конечные результаты реализации Программы	1. Сохранение сети учреждений, оказывающих муниципальные услуги в сфере культуры, соответствующей нормативным требованиям, в отношении которых осуществляются функции и полномочия учредителя, контроль деятельности, разрабатываются приоритетные направления развития - 6 ед. 2. Увеличение количества посещений библиотек - 307,958 тыс. чел. 3. Увеличение количества посещений учреждений культурно-досугового типа - 336,7 (тыс. чел.). 4. Увеличение посещаемости музейных учреждений - 0,55 (посещений на одного жителя в год). 5. Доля детей в возрасте от 5 до 18 лет, получающих услуги по дополнительному образованию, в общей численности детей данной возрастной группы - 9,6%. 6. Уровень удовлетворенности населения качеством предоставления муниципальных услуг в сфере культуры и искусства - 86%.

Подпрограмма 1
"Обеспечение функций управления, создание условий для устойчивого развития сферы культуры"

Паспорт подпрограммы 1

Наименование муниципальной программы, в которую входит подпрограмма	"Культура города Мончегорска"
Цель подпрограммы	Совершенствование управления сферой культуры города Мончегорска
Задача подпрограммы	Реализация управленческих функций и создание условий для устойчивого развития сферы культуры.
Важнейшие	Количество учреждений, оказывающих муниципальные услуги в сфере
целевые показатели (индикаторы) реализации подпрограммы	культуры, в отношении которых осуществляются функции и полномочия учредителя, контроль деятельности, разрабатываются приоритетные направления развития
Соисполнитель подпрограммы	-
Сроки реализации подпрограммы	2019 - 2024 годы
Финансовое обеспечение подпрограммы (рублей)	Всего по подпрограмме: 46 437 420,46 рублей, в том числе: МБ: 46 437 420,46 рублей, из них: 2019 год: 6 954 462,60 рублей, 2020 год: 7 081 302,36 рублей, 2021 год: 7 350 105,99 рублей. 2022 год: 7 615 378,62 рублей, 2023 год: 8 224 608,91 рублей, 2024 год: 9 211 561,98 рублей.
Ожидаемые конечные результаты реализации подпрограммы	- Уровень фактической обеспеченности учреждениями культуры от нормативной потребности - не менее 100%; - Количество учреждений, в отношении которых осуществляется информационно-методическое обеспечение деятельности - 6 ед. - Количество подготовленных и утвержденных нормативно-правовых и локальных актов - 122 ед. - Количество согласованных и утвержденных календарных и перспективных планов работы - 104 ед. - Количество разработанных и утвержденных муниципальных заданий - 6 ед. - Количество проведенных координационных совещаний и оргкомитетов по вопросам, относящимся к компетенции отдела культуры - 19 ед. - Количество рассмотренных заявлений, жалоб, обращений граждан по вопросам, входящим в компетенцию отдела культуры - 6 ед. - Количество подготовленных и организованных на территории города значимых городских мероприятий, в том числе посвященных государственным праздникам и Дню города - 13 ед.

1. Характеристика проблемы

Формирование культуры, как образа жизни, ключевая задача муниципальных бюджетных учреждений, подведомственных отделу культуры, молодежной политики и взаимодействия с общественными объединениями администрации города Мончегорска.

Развитие сферы культуры города и ее устойчивое функционирование напрямую зависит от эффективности муниципального управления.

Отдел культуры, молодежной политики и взаимодействия с общественными объединениями администрации города Мончегорска (далее - ОКМПиВОО) является отраслевым органом администрации города Мончегорска, осуществляющим правоприменительные и контрольные функции, а также функции по оказанию муниципальных услуг в сфере культуры.

ОКМПиВОО осуществляет функции учредителя в пределах установленных полномочий в отношении шести муниципальных бюджетных учреждений.

В соответствии со ст. 16 главы 3 Федерального закона N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации" в муниципальном образовании город Мончегорск с подведомственной территорией функционируют:

- Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Мончегорская централизованная библиотечная система" (далее - МБУ ЦБС);

- Муниципальное бюджетное учреждение "Мончегорский городской центр культуры" (далее - МБУ МГЦК);

- Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Музей истории города Мончегорска" (далее - МБУ МИГ);

- Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Музей цветного камня имени В.Н. Дава";

- Муниципальное бюджетное учреждение дополнительного образования "Детская школа искусств им. В.И. Воробья";

- Муниципальное бюджетное учреждение дополнительного образования детская музыкальная школа имени Михаила Михайловича Сакадынца.

Уровень фактической обеспеченности учреждениями культуры соответствует нормативной потребности.

Общая численность работников муниципальных бюджетных учреждений культуры составляет 205 человек.

Доля расходов на культуру в местном бюджете - 6,3%.

На территории города Мончегорска находится 31 выявленных объекта культурного наследия и 2 памятника истории культуры регионального значения.

Муниципальная политика в области культуры в городе Мончегорске осуществлялась в соответствии с муниципальной программой "Совершенствование и модернизация процесса культурного развития города Мончегорска".

За период ее реализации повысилась творческая активность населения. С 6,8 до 7,2% увеличилась численность участников культурно-досуговых мероприятий. Количество пользователей услугами муниципальных библиотек выросло на 14,6%. Посещаемость муниципальных музеев на 1 жителя в год увеличилась на 8,4%. Сохраняется контингент обучающихся по предпрофессиональным и общеразвивающим программам в учреждениях дополнительного образования сферы культуры. Объем собственных доходов муниципальных учреждений культуры в соотношении к бюджетному финансированию достигло 10,2%.

Развиваются процессы информатизации отрасли:

- все учреждения культуры имеют сайты;

- 100% муниципальных музеев и библиотек подключены к информационно - телекоммуникационной сети Интернет;

- в 100% библиотек работают ЦОДы, где доступ к информационным ресурсам для населения города осуществляется бесплатно;

- в музеях функционируют аудиогиды на основе мобильных устройств на русском и английском языках;

- в музеях города внедрена и доработана система фондового учета КАМИС;

- в музее истории города разработаны экскурсионные туры по городу на основе мобильного приложения Maugry с использованием QR-кодов, установленных у достопримечательных мест города Мончегорска;

- в ОКМПиВОО, МБУ ЦБС, МБУ МГЦК созданы условия для оказания муниципальных услуг в электронном виде;

- в учреждениях дополнительного образования сферы культуры продолжают работать общеразвивающие программы "Клавишный синтезатор", "Компьютерная музыка";

- введена в действие и функционирует в полном объеме АИС "Дополнительное образование".

Вырос интерес населения к музыкальному и художественному искусству. В детской музыкальной школе и детской школе искусств на платной основе функционируют группы раннего эстетического развития детей и группы обучения изобразительному искусству для лиц старше 18 лет.

Поддерживается высокий уровень самодеятельного художественного творчества. Подтверждением являются многочисленные победы самодеятельных творческих коллективов на фестивалях и конкурсах различного уровня.

Развивается социальное партнерство. Ежегодное участие учреждений культуры в конкурсе социальных проектов благотворительной программы ПАО ГМК "Норильский никель" "Мир новых возможностей" способствует привлечению инвестиций на реализацию поставленных задач.

Расширение платных (в том числе сервисных услуг населению), средства от которых идут на развитие и укрепление материально - технической базы учреждений культуры, делают их комфортными и привлекательными для мончегорцев.

Вопросы повышения творческой активности населения, создания условий для внедрения новых форм и технологий культурной деятельности, развития механизмов муниципальной поддержки самодеятельного художественного творчества остаются в настоящее время актуальными.

Использование программно-целевого метода финансирования ОКМПиВОО обеспечит повышение эффективности муниципального управления в сфере культуры города на 2019 - 2024 годы, создаст устойчивую систему прогнозирования и планирования, необходимые правовые и экономические условия эффективной деятельности муниципальных учреждений, подведомственных ОКМПиВОО, развитию инноваций, повышению удовлетворенности населения качеством муниципальных услуг (работ). Реализация основной цели подпрограммы позволит поддерживать и развивать все направления отрасли культуры, наиболее эффективно используя финансовые ресурсы.

2. Основные целевые показатели (индикаторы) реализации подпрограммы

Таблица 1

N п/п	Цель, задача, показатели (индикаторы)	Ед. изм.	Значение показателя (индикатора)
			Годы реализации подпрограммы
			2019 г.	2020 г.	2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
	Цель: Совершенствование управления сферой культуры города Мончегорска
	Целевой показатель (индикатор) подпрограммы: Количество учреждений, оказывающих муниципальные услуги в сфере культуры, в отношении которых осуществляются функции и полномочия учредителя, контроль	ед.	6	6	6	6	6	6
	деятельности, разрабатываются приоритетные направления развития
1.	Задача: Реализация управленческих функций и создание условий для устойчивого развития сферы культуры.
1.1.	Уровень фактической обеспеченности учреждениями культуры от нормативной потребности	Не менее %	100	100	100	100	100	100
1.2.	Количество учреждений, в отношении которых осуществляется информационно-методическое обеспечение деятельности	ед.	6	6	6	6	6	6
1.3.	Количество подготовленных и утвержденных нормативно-правовых и локальных актов	ед.	122	122	122	122	122	122
1.4.	Количество согласованных и утвержденных календарных и перспективных планов работы	ед.	104	104	104	104	104	104
1.5.	Количество разработанных и утвержденных муниципальных заданий	ед.	6	6	6	6	6	6
1.6.	Количество проведенных координационных совещаний и оргкомитетов по вопросам, относящимся к компетенции отдела культуры	ед.	19	19	19	19	19	19
1.7.	Количество рассмотренных заявлений, жалоб, обращений граждан по вопросам, входящим в компетенцию ОКМПиВОО	ед.	6	6	6	6	6	6
1.8.	Количество подготовленных и организованных на территории города значимых городских мероприятий, в том числе посвященных государственным праздникам и Дню города	ед.	13	13	13	13	13	13

3. Перечень основных мероприятий

Перечень основных мероприятий подпрограммы представлен в приложении к подпрограмме.

4. Механизм реализации подпрограммы

Исполнитель подпрограммы - отдел культуры, молодежной политики и взаимодействия с общественными объединениями администрации города Мончегорска:

- осуществляет текущее управление реализации программных мероприятий;

- обеспечивает эффективное и целевое использование бюджетных средств, выделенных на исполнение программных задач;

- осуществляет на конкурсной основе отбор исполнителей работ (услуг), поставщиков продукции по мероприятиям подпрограммы, требующих заключения муниципальных контрактов (договоров);

- вносит предложения об уточнении целевых индикаторов и показателей, о совершенствовании механизма реализации подпрограммы;

- осуществляет ведение отчетности о ходе реализации подпрограммы, эффективности использования финансовых средств;

- готовит в установленном порядке предложения по уточнению затрат и перечня мероприятий подпрограммы на очередной финансовый год;

- осуществляет ведение отчетности о ходе реализации подпрограммы, эффективности использования финансовых средств;

- готовит в установленном порядке предложения по уточнению затрат и перечня мероприятий подпрограммы на очередной финансовый год;

- подготавливает в установленном порядке проекты нормативных правовых актов о внесении изменений в подпрограмму и досрочном ее прекращении;

- проводит анализ рисков и управление рисками при реализации подпрограммы. Исполнитель подпрограммы несет ответственность за качественное и своевременное выполнение мероприятий, рациональное использование финансовых средств, выделяемых на реализацию подпрограммы.

5. Оценка эффективности подпрограммы, рисков ее реализации

Решение основной задачи подпрограммы "Обеспечение функций управления, создание условий для устойчивого развития сферы культуры" предполагает достижение следующих результатов:

- сохранение и развитие единого культурного пространства на муниципальном уровне;

- обеспечение качества и доступности оказываемых услуг в сфере культуры и искусства. Оценка эффективности реализации мероприятий подпрограмм производится в соответствии с муниципальными нормативно-правовыми актами. Объемы финансирования подпрограммы уточняются ежегодно при формировании бюджета города Мончегорска на соответствующий финансовый год.

При реализации подпрограммы возможно возникновение рисков.

Финансовый риск реализации подпрограммы представляет собой невыполнение в полном объеме принятых финансовых обязательств. Внешние риски связаны с изменением федерального и/или регионального законодательства.

В целях управления указанными рисками в процессе реализации подпрограммы предусматривается:

- формирование эффективной системы управления подпрограммой на основе четкого исполнения функций, полномочий и ответственности исполнителя;

- оперативное реагирование на изменения в федеральном и региональном законодательстве в части оперативного принятия/актуализации муниципальных нормативно-правовых актов.

Приложение
к подпрограмме 1
"Обеспечение функций управления,
создание условий для устойчивого
развития сферы культуры"

Таблица 2

Перечень
основных мероприятий подпрограммы с объемом финансирования

N п/п	Цели, задачи, наименование мероприятия	Срок исполнения	Источники финансирования*(1)	Всего	Объем финансирования (руб.)						Исполнитель, соисполнитель, перечень организаций, участвующих в реализации основных мероприятий
					2019 г.	2020 г.	2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Цель: Совершенствование управления сферой культуры города Мончегорска
Задача: Реализация управленческих функций и создание условий для устойчивого развития сферы культуры.
1.	Осуществление правоприменительных и контрольных функций, полномочий учредителя в пределах установленной компетенции в отношении подведомственных муниципальных учреждений культуры.	2019 - 2024	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	46 437 420,46	6 954 462,60	7 081 302,36	7 350 105,99	7 615 378,62	8 224 608,91	9 211 561,98
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого:	46 437 420,46	6 954 462,60	7 081 302,36	7 350 105,99	7 615 378,62	8 224 608,91	9 211 561,98
	Итого по подпрограмме:		ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	46 437 420,46	6 954 462,60	7 081 302,36	7 350 105,99	7 615 378,62	8 224 608,91	9 211 561,98
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого:	46 437 420,46	6 954 462,60	7 081 302,36	7 350 105,99	7 615 378,62	8 224 608,91	9 211 561,98

*(1) - ФБ - федеральный бюджет;

- ОБ - областной бюджет;

- МБ - местный бюджет;

- ВБС - внебюджетные

Перечень
основных мероприятий подпрограммы с показателями результативности выполнения мероприятий

Таблица 3

N п/п	Цели, задачи, наименование мероприятия	Срок исполнения	Наименование	Ед. измерения	Показатели результативности выполнения мероприятий						Исполнитель, соисполнитель, перечень организаций, участвующих в реализации основных мероприятий
					2019 г.	2020 г.	2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Цель: Совершенствование управления сферой культуры города Мончегорска
1	Задача 1: Реализация управленческих функций и создание условий для устойчивого развития сферы культуры.
1.1.	Осуществление правоприменительных и контрольных функций, полномочий учредителя в пределах установленной компетенции в отношении подведомственных муниципальных учреждений культуры	2019 - 2024	Количество учреждений, в отношении которых осуществляются контрольные функции и полномочия учредителя	Ед.	6	6	6	6	6	6

Подпрограмма 2
"Совершенствование библиотечного, библиографического и информационного обслуживания населения"

Паспорт подпрограммы 2

Наименование муниципальной программы, в которую входит подпрограмма	"Культура города Мончегорска"
Цель подпрограммы	Удовлетворение информационных потребностей населения, обеспечение свободного доступа к информации, знаниям и культуре.
Задача подпрограммы	Формирование, учет, изучение, обеспечение физического сохранения и безопасности фондов библиотек, включая оцифровку фондов; организация библиотечного, библиографического и информационного обслуживания пользователей; осуществление библиографической обработки документов, создание каталогов.
Важнейшие целевые показатели (индикаторы) реализации подпрограммы	Увеличение количества посещений библиотек
Соисполнители подпрограммы	- Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Мончегорская централизованная библиотечная система" (далее - МБУ ЦБС)
Сроки реализации подпрограммы	2019 - 2024 годы
Финансовое обеспечение подпрограммы (рублей)	Всего по подпрограмме: 300 489 644,09 рублей, в том числе: ФБ: 28 496,51 рублей, из них 2019 год: 28 496,51 рублей, 2020 год: 0,00 рублей, 2021 год: 0,00 рублей. 2022 год: 0,00 рублей, 2023 год: 0,00 рублей, ОБ: 79 494 389,00 рублей, из них: 2019 год: 13 329 781,00 рублей, 2020 год: 12 362 847,00 рублей, 2021 год: 12 902 909,00 рублей. 2022 год: 13 374 134,00 рублей, 2023 год: 13 762 359,00 рублей, 2024 год: 13 762 359,00 рублей. МБ: 220 966 758,58 рублей, из них: 2019 год: 30 725 361,76 рублей, 2020 год: 33 121 394,49 рублей, 2021 год: 35 013 042,89 рублей. 2022 год: 37 119 090,30 рублей, 2023 год: 40 088 617,52 рублей, 2024 год: 44 899 251,62 рублей.
Ожидаемые конечные результаты реализации подпрограммы	- увеличение количества оцифрованных полнотекстовых документов до 200 ед.; - увеличение количества посещений пользователей библиотек в стационарных условиях до 203,38 тыс. чел.; - увеличение количества посещений пользователей библиотек вне стационара до 9,703 тыс. чел.; - увеличение количества посещений пользователей библиотек удаленно через сеть Интернет до 94,875 тыс. чел.; - увеличение количества библиографических записей в электронных каталогах библиотек Мурманской области, в т. ч. включенных в Сводный электронный каталог библиотек России до 119003 ед.; - доля документов и фондов библиотеки, библиографическое описание которых отражены в электронном каталоге, в общем объеме фондов - 100%.

1. Характеристика проблемы, на решение которой направлена подпрограмма

Библиотеки города Мончегорска выполняют важнейшие социальные и коммуникативные функции, являются одним из базовых элементов культурной, образовательной и информационной инфраструктуры города. Услуги, предоставляемые населению, способствуют повышению образования, творческому и культурному развитию населения.

Главной функцией современных библиотек является оказание услуг по передаче информации и помощи населению в ориентации в информационном пространстве. Библиотеки города являются площадкой для самореализации человека, для неформального общения и проведения досуга.

Охват населения библиотечным обслуживанием в городе Мончегорске составляет 57,1% (26,25 тыс. пользователей). В 2017 году посещаемость библиотек МБУ ЦБС жителями составила 276,65 тыс. чел., зафиксирована выдача более 500,18 тыс. документов (книг, периодических изданий, документов в электронном виде, аудиовизуальных материалов).

МБУ ЦБС состоит из 4 библиотек:

- Центральная городская библиотека (далее - ЦГБ);

- Центральная детская библиотека (далее - ЦДБ);

- Центр семейного чтения (далее - ЦСЧ);

- Экологическая библиотека (далее - ЭБ).

Основным библиотечно-информационным ресурсом общедоступной библиотеки является библиотечный фонд, который включает документы в разных форматах и носителях. Общий библиотечный фонд МБУ ЦБС (книги, периодические издания, аудиовизуальные материалы, CD-ROM) на 31.12.2017 составил 284,03 тыс. экз. Обновляемость библиотечного фонда в 2017 году - 2,3%.

Отраслевая структура фондов на данный момент соответствует читательскому спросу и информационным потребностям пользователей. В целях сохранения востребованности библиотечных услуг и обеспечения возможности максимального удовлетворения информационных потребностей населения, необходимо осуществлять комплектование библиотечного фонда на постоянной основе. Кроме этого, проблема сохранения библиотечных фондов в процессе их использования остается актуальной.

Основным информационным электронным ресурсом библиотек МБУ ЦБС является электронный каталог библиотечного фонда. В 2017 году объем электронного каталога составил 95,9 тысяч записей, объем собственных баз данных - 423,1 тысяч записей.

Для обеспечения широкого доступа населения к информационным ресурсам МБУ ЦБС постоянно обслуживает 14 пунктов нестационарного библиотечного обслуживания.

Приоритетным направлением деятельности библиотек остается информационное обслуживание различных категорий населения. Основная задача - привлечение читателей и специалистов к использованию информационных ресурсов МБУ ЦБС, информирование потенциальных потребителей услуги об информационных ресурсах ЦОД. Приоритетными категориями граждан, в интересах которых осуществляется информационное обслуживание, являются пенсионеры и люди с ограниченными возможностями, а также студенты, учащиеся, педагоги. В рамках службы "Содействие" оказывается консультативная помощь в реализации государственных и муниципальных услуг.

Все библиотеки имеют выход в сеть Интернет. Для горожан организован доступ к полнотекстовым ресурсам: Электронно-библиотечным системам издательства "Лань", Электронной библиотеке издательского дома "Гребенников", ЭБС IPRbooks, ГИС "Национальная электронная библиотека" (НЭБ), ЛитРес: Библиотека. В ноябре 2017 года на базе зала электронных ресурсов ЦГБ организован виртуальный читальный зал Президентской библиотеки имени Б.Н. Ельцина. С февраля 2018 г. предоставляется доступ к Национальной электронной детской библиотеке (НЭДБ).

В целях организации досуга населения в библиотеках города работают 11 клубов и любительских объединений для всех возрастных категорий.

Наряду с достижениями, существуют проблемы. Использование программно-целевого метода финансирования учреждения позволит решить ряд актуальных вопросов:

- необходимость организации библиотечного пространства в соответствии с нормативными требованиями обеспечения доступности для разных категорий инвалидов;

- обеспечение выполнения в полном объеме положения Модельного стандарта в части создания комфортной среды (своевременный современный косметический ремонт помещений, приобретение специализированной библиотечной мебели и оборудования, создание дифференцированных зон - отдыха, индивидуальной работы, детских зон и т.п.);

- обновление библиотечного фонда.

2. Основные цели и задачи подпрограммы, целевые показатели (индикаторы) реализации подпрограммы

Таблица 1

N п/п	Цель, задачи, показатели (индикаторы)	Ед. изм.	Значение показателя (индикатора)
			Годы реализации подпрограммы
			2019	2020	2021	2022	2023	2024
1	2	3	4	5	6	7	8	9
	Цель: Удовлетворение информационных потребностей населения, обеспечение свободного доступа к информации, знаниям и культуре.
	Целевой показатель (индикатор) подпрограммы: увеличение количества посещений библиотек	тыс. чел	285,578	287,544	289,510	294,606	298,420	307,958
1.	Задача: Формирование, учет, изучение, обеспечение физического сохранения и безопасности фондов библиотек, включая оцифровку фондов; организация библиотечного, библиографического и информационного обслуживания пользователей; осуществление библиографической обработки документов, создание каталогов.
1.1.	Увеличение количества оцифрованных полнотекстовых документов	ед.	130	144	158	172	186	200
1.2.	Увеличение количества посещений пользователей библиотек в стационарных условиях	тыс. чел.	181,030	182,990	184,950	190,040	193,848	203,380
1.3.	Увеличение количества посещений пользователей библиотек вне стационара	тыс. чел.	9,698	9,699	9,700	9,701	9,702	9,703
1.4.	Увеличение количества посещений пользователей библиотек удаленно через сеть Интернет	тыс. чел.	94,850	94,855	94,860	94,865	94,870	94,875
1.5.	Увеличение количества библиографических записей в электронных каталогах библиотек Мурманской области, в т. ч. включенных в Сводный электронный каталог библиотек России	ед.	104003	107003	110003	113003	116003	119003
1.6.	Доля документов и фондов библиотеки, библиографическое описание которых отражены в электронном каталоге, в общем объеме фондов	%	100	100	100	100	100	100

3. Перечень основных мероприятий

Перечень основных мероприятий подпрограммы представлен в приложении к подпрограмме.

4. Механизм реализации подпрограммы

Система управления подпрограммой основана на скоординированных по срокам и направлениям действиях исполнителя и участников программных мероприятий по достижению намеченных целей.

Исполнитель подпрограммы - отдел культуры, молодежной политики и взаимодействия с общественными объединениями администрации города Мончегорска (далее - ОКМПиВОО), соисполнитель подпрограммы - МБУ ЦБС.

Исполнитель подпрограммы в ходе ее выполнения:

- осуществляет контроль над ходом выполнения мероприятий подпрограммы и целевым использованием бюджетных средств;

- подготавливает в установленном порядке проекты нормативных правовых актов о внесении изменений в подпрограмму и досрочном ее прекращении;

- разрабатывает в пределах своих полномочий правовые акты, необходимые для выполнения подпрограммы;

- запрашивает (рассматривает) предложения соисполнителей подпрограммы:

- проводит анализ рисков и управление рисками при реализации подпрограммы.

Соисполнитель подпрограммы:

- осуществляют реализацию программных мероприятий;

- обеспечивают эффективное и целевое использование бюджетных средств, выделенных на исполнение программных задач;

- вносят предложения об уточнении целевых индикаторов и показателей, расходов на реализацию мероприятий подпрограммы, а также совершенствование механизма ее реализации;

- осуществляют на конкурсной основе отбор исполнителей работ (услуг), поставщиков продукции по мероприятиям подпрограммы, требующих заключения муниципальных контрактов (договоров);

- согласуют с ОКМПиВОО и основными заинтересованными участниками подпрограммы возможные сроки выполнения мероприятий, объемы и источники финансирования;

- организуют ведение ежеквартальной отчетности по реализации подпрограммы и мониторинг выполнения программных мероприятий, своевременно предоставляют исполнителю отчеты о ходе реализации подпрограммы, достигнутых результатах, эффективности использования финансовых средств.

Исполнители и соисполнители подпрограммы несут ответственность за качественное и своевременное выполнение мероприятий, рациональное использование финансовых средств, выделяемых на реализацию подпрограммы.

5. Оценка эффективности подпрограммы, рисков ее реализации

Подпрограмма "Совершенствование библиотечного, библиографического и информационного обслуживания населения" реализует комплекс мероприятий, охватывающих основные актуальные направления культурной политики в городе Мончегорске.

Решение основных задач подпрограммы, позволит:

- увеличить количество посещений библиотек до 287 828 человек;

- увеличить количество библиографических записей в сводном электронном каталоге библиотек МБУ ЦБС на 14,5%;

- осуществить качественное комплектование библиотечного фонда;

- обеспечить безопасность пребывания пользователей в библиотеках;

- продолжить модернизацию технологических процессов.

Оценка эффективности реализации мероприятий подпрограмм производится в соответствии с муниципальными нормативно-правовыми актами. Объемы финансирования подпрограммы уточняются ежегодно при формировании бюджета города Мончегорска на соответствующий финансовый год.

При реализации подпрограммы возможно возникновение рисков.

Финансовый риск представляет собой невыполнение в полном объеме принятых финансовых обязательств.

Административный риск связан с неэффективной системой управления, недостаточной технической и нормативной правовой поддержкой подпрограммы и может привести к нарушению сроков выполнения мероприятий и недостижению запланированных результатов.

В целях управления указанными рисками предусматривается:

- формирование эффективной системы управления подпрограммой на основе четкого распределения функций, полномочий и ответственности исполнителя и соисполнителей подпрограммы;

- обеспечение эффективного взаимодействия участников реализации подпрограммы;

- проведение мониторинга планируемых изменений в законодательстве Российской Федерации и Мурманской области, своевременная подготовка проектов муниципальных нормативных правовых актов;

- проведение мониторинга выполнения подпрограммы, регулярного анализа и при необходимости ежегодной корректировки показателей (индикаторов), а также программных мероприятий;

- повышение квалификации и ответственности персонала исполнителя и соисполнителей подпрограммы для своевременной и эффективной реализации предусмотренных мероприятий;

- своевременная и качественная подготовка документации при размещении муниципальных заказов в целях недопущения ненадлежащего выполнения исполнителями договорных обязательств.

Приложение
к подпрограмме 2
"Совершенствование библиотечного,
библиографического и информационного
обслуживания населения"

Таблица 2

Перечень
основных мероприятий подпрограммы с объемом финансирования

N п/п	Цели, задачи, наименование мероприятия	Срок исполнения	Источники финансирования*(1)	Всего	Объем финансирования (руб.)						Исполнитель, соисполнитель, перечень организаций, участвующих в реализации основных мероприятий
					2019 г.	2020 г.	2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Цель: Удовлетворение информационных потребностей населения, обеспечение свободного доступа к информации, знаниям и культуре.
Задача: Формирование, учет, изучение, обеспечение физического сохранения и безопасности фондов библиотек, включая оцифровку фондов; организация библиотечного, библиографического и информационного обслуживания пользователей; осуществление библиографической обработки документов, создание каталогов.
1.	Обеспечение деятельности (оказание услуг) подведомственных учреждений, в том числе на предоставление муниципальным бюджетным учреждениям субсидий.	2019 - 2024	ФБ	28 496,51	28 496,51	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	МБУ ЦБС
			ОБ	79 494 389,00	13 329 781,00	12 362 847,00	12 902 909,00	13 374 134,00	13 762 359,00	13 762 359,00
			МБ	220 966 758,58	30 725 361,76	33 121 394,49	35 013 042,89	37 119 090,30	40 088 617,52	44 899 251,62
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого:	300 489 644,09	44 083 639,27	45 484 241,49	47 915 951,89	50 493 224,30	53 850 976,52	58 661 610,62
1.1.	в том числе за счет предоставления субсидии областного бюджета на софинансирование расходов, направляемых на оплату труда и начисления на выплаты по оплате труда работникам муниципальных учреждений (в целях достижения уровня обеспечение сохранения заработной платы труда работников муниципальных учреждений образования, культуры, физической культуры и спорта на уровне, установленном указами Президента Российской Федерации от 07.05.2012 N 597, от 01.06.2012 N 761 и обеспечения софинансирования за счет средств бюджета города	2019 - 2024	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ОБ	79 494 389,00	13 329 781,00	12 362 847,00	12 902 909,00	13 374 134,00	13 762 359,00	13 762 359,00
			МБ	4 111 481,00	701 567,00	650 676,00	679 100,00	703 902,00	688 118,00	688 118,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого:	83 605 870,00	14 031 348,00	13 013 523,00	13 582 009,00	14 078 036,00	14 450 477,00	14 450 477,00
	Итого по подпрограмме:		ФБ	28 496,51	28 496,51	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ОБ	79 494 389,00	13 329 781,00	12 362 847,00	12 902 909,00	13 374 134,00	13 762 359,00	13 762 359,00
			МБ	220 966 758,58	30 725 361,76	33 121 394,49	35 013 042,89	37 119 090,30	40 088 617,52	44 899 251,62
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого:	300 489 644,09	44 083 639,27	45 484 241,49	47 915 951,89	50 493 224,30	53 850 976,52	58 661 610,62

*(1) - ФБ - федеральный бюджет;

- ОБ - областной бюджет;

- МБ - местный бюджет;

- ВБС - внебюджетные

Таблица 3

Перечень
основных мероприятий подпрограммы с показателями результативности выполнения мероприятий

N п/п	Цели, задачи, наименование мероприятия	Срок исполнения	Наименование	Ед. измерения	Показатели результативности выполнения мероприятий						Исполнитель, соисполнитель, перечень организаций, участвующих в реализации основных мероприятий
					2019 г.	2020 г.	2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Цель: Удовлетворение информационных потребностей населения, обеспечение свободного доступа к информации, знаниям и культуре.
1	Задача: Формирование, учет, изучение, обеспечение физического сохранения и безопасности фондов библиотек, включая оцифровку фондов; организация библиотечного, библиографического и информационного обслуживания пользователей; осуществление библиографической обработки документов, создание каталогов.
1.1.	Обеспечение деятельности (оказание услуг) подведомственных учреждений, в том числе на предоставление муниципальным бюджетным учреждениям субсидий.	2019 - 2024	Качественное предоставление муниципальных услуг (выполнение работ) учреждением	да - 1/ нет - 0	1	1	1	1	1	1	МБУ ЦБС

Подпрограмма 3
"Развитие творческого потенциала жителей города, поддержка традиций и народного творчества, организация досуговой деятельности"

Паспорт подпрограммы 3

Наименование муниципальной программы, в которую входит подпрограмма	"Культура города Мончегорска"
Цель подпрограммы	Обеспечение равного доступа населения города Мончегорска к культурным ценностям, поддержка традиций и народного творчества.
Задача подпрограммы	Организация деятельности клубных формирований и формирований самодеятельного народного творчества; организация и проведение культурно-массовых мероприятий, обеспечение развития творческого потенциала граждан.
Важнейшие целевые показатели (индикаторы) реализации подпрограммы	Увеличение количества посещений учреждений культурно-досугового типа
Соисполнители подпрограммы	- Муниципальное бюджетное учреждение "Мончегорский городской центр культуры" (далее - МБУ МГЦК)
Сроки реализации подпрограммы	2019 - 2024 годы
Финансовое обеспечение подпрограммы (рублей)	Всего по подпрограмме: 473 273 171,85 рублей, в том числе: ОБ: 184 190 394,00 рублей, из них: 2019 год: 29 930 092,00 рублей, 2020 год: 31 782 841,00 рублей, 2021 год: 31 584 130,00 рублей. 2022 год: 31 410 741,00 рублей, 2023 год: 29 741 295,00 рублей, 2024 год: 29 741 295,00 рублей МБ: 289 082 777,85 рублей, из них: 2019 год: 36 113 960,06 рублей, 2020 год: 41 788 480,55 рублей, 2021 год: 45 915 032,57 рублей. 2022 год: 50 238 723,45 рублей, 2023 год: 54 257 821,33 рублей, 2024 год: 60 768 759,89 рублей.
Ожидаемые конечные результаты реализации подпрограммы	- Увеличение количества посещений учреждений культурно-досугового типа - 336,7 тыс. чел. - Сохранение количества клубных формирований в количестве 45 ед. - Увеличение количества участников клубных формирований - 1546 человек. - Сохранение количества культурно-массовых мероприятий (фестивали, выставки, конкурсы, смотры) на уровне 115 ед. - Сохранение количества иных зрелищных мероприятий на уровне 575 ед.

1. Характеристика проблемы, на решение которой направлена подпрограмма

Клубные учреждения культуры города Мончегорска обеспечивают доступ населения к культурным ценностям и информации, участвуют в формировании и развитии единого культурного пространства региона.

Основным центром культурно-досуговой деятельности является Муниципальное бюджетное учреждение "Мончегорский городской центр культуры", которое осуществляет работу по следующим направлениям:

- организация деятельности клубных формирований;

- организация и проведение культурно-массовых мероприятий.

В своем составе МБУ МГЦК имеет структурное подразделение - сельский клуб населенного пункта 25 км.

В учреждении функционируют 45 клубных формирований, в которых занимаются более 1000 жителей города Мончегорска. Из общего количества объединений 38 - это коллективы самодеятельного художественного творчества, 12 из них имеют звание "народный" и "образцовый".

В МБУ МГЦК организуются и проводятся культурно-массовые мероприятия для всех категорий населения. В первом полугодии 2018 года проведено 310 мероприятий, число посетителей составило 163000 человек.

Участие МБУ "Мончегорский городской центр культуры" в конкурсе социальных проектов благотворительной программы ПАО ГМК "Норильский никель" "Мир новых возможностей" позволило в 2017 - 2018 гг. реализовать проект "КуПОЛАРт" по установке в городском парке сценической площадки.

Проблемой, определяющей необходимость разработки подпрограммы, является потребность в духовно-нравственном воспитании населения и профилактике асоциальных явлений в обществе с помощью развития творческого потенциала и организации досуга населения.

Поддержка на муниципальном уровне творческих инициатив и проектов в сфере культуры создаст условия для совершенствования профессионального мастерства, сохранения местных творческих традиций, формирования и развития эстетических и просветительских потребностей жителей города Мончегорска.

Решение задач по сохранению, развитию и формированию культурных традиций программно-целевым методом является эффективным инструментом реализации муниципальной культурной политики, направленной на обеспечение населения качественными услугами сферы культуры и искусства, стимулирование развития положительного опыта и поиск новых форм организации и проведения общегородских культурных мер.

2. Основные цели и задачи подпрограммы, целевые показатели (индикаторы) реализации подпрограммы

Таблица 1

N п/п	Цель, задачи, показатели (индикаторы)	Ед. изм.	Значение показателя (индикатора)
			Годы реализации подпрограммы
			2019	2020	2021	2022	2023	2024
1	2	3	4	5	6	7	8	9
	Цель: Обеспечение равного доступа населения города Мончегорска к культурным ценностям, поддержка традиций и народного творчества.
	Целевой показатель (индикатор) подпрограммы:	тыс. чел	240,2	257,0	275,0	294,2	314,7	336,7
	Увеличение количества посещений учреждений культурно-досугового типа
1.	Задача: Организация деятельности клубных формирований и формирований самодеятельного народного творчества; организация и проведение культурно-массовых мероприятий, обеспечение развития творческого потенциала граждан.
1.1.	Сохранение количества клубных формирований	ед.	45	45	45	45	45	45
1.2.	Увеличение количества участников клубных формирований	чел.	1270	1321	1375	1429	1486	1546
1.3.	Сохранение количества культурно-массовых мероприятий (фестивали, выставки, конкурсы, смотры)	ед.	107	115	115	115	115	115
1.4.	Сохранение количества иных зрелищных мероприятий	ед.	575	575	575	575	575	575

3. Перечень основных мероприятий

Перечень основных мероприятий подпрограммы представлен в приложении к подпрограмме.

4. Механизм реализации подпрограммы

Система управления подпрограммой основана на скоординированных по срокам и направлениям действиях исполнителя и участников программных мероприятий по достижению намеченных целей.

Исполнитель подпрограммы - отдел культуры, молодежной политики и взаимодействия с общественными объединениями администрации города Мончегорска (далее - ОКМПиВОО), соисполнитель подпрограммы - МБУ МГЦК.

Исполнитель подпрограммы в ходе ее выполнения:

- осуществляет контроль над ходом выполнения мероприятий подпрограммы и целевым использованием бюджетных средств;

- подготавливает в установленном порядке проекты нормативных правовых актов о внесении изменений в подпрограмму и досрочном ее прекращении;

- разрабатывает в пределах своих полномочий правовые акты, необходимые для выполнения подпрограммы;

- запрашивает (рассматривает) предложения соисполнителей подпрограммы:

- проводит анализ рисков и управление рисками при реализации подпрограммы.

Соисполнитель подпрограммы:

- осуществляют реализацию программных мероприятий;

- обеспечивают эффективное и целевое использование бюджетных средств, выделенных на исполнение программных задач;

- вносят предложения об уточнении целевых индикаторов и показателей, расходов на реализацию мероприятий подпрограммы, а также совершенствование механизма ее реализации;

- осуществляют на конкурсной основе отбор исполнителей работ (услуг), поставщиков продукции по мероприятиям подпрограммы, требующих заключения муниципальных контрактов (договоров);

- согласуют с ОКМПиВОО и основными заинтересованными участниками подпрограммы возможные сроки выполнения мероприятий, объемы и источники финансирования;

- организуют ведение ежеквартальной отчетности по реализации подпрограммы и мониторинг выполнения программных мероприятий, своевременно предоставляют исполнителю отчеты о ходе реализации подпрограммы, достигнутых результатах, эффективности использования финансовых средств.

Исполнители и соисполнители подпрограммы несут ответственность за качественное и своевременное выполнение мероприятий, рациональное использование финансовых средств, выделяемых на реализацию подпрограммы.

5. Оценка эффективности подпрограммы, рисков ее реализации

Подпрограмма предусматривает мероприятия, направленные на сохранение и развитие культурно-досуговой деятельности, что будет содействовать привлечению населения, в том числе детей и подростков, молодежи, социально незащищенных слоев населения в коллективы художественной самодеятельности и к участию в культурно-досуговых мероприятиях.

Решение основных задач подпрограммы, позволит:

- увеличить посещаемость учреждений культурно-досугового типа на 112,5 тыс. чел.;

- увеличить количество участников клубных формирований на 324 человека;

- обеспечить безопасное пребывание посетителей городского центра культуры;

- продолжить укрепление материально-технической базы.

Оценка эффективности реализации мероприятий подпрограмм производится в соответствии с муниципальными нормативно-правовыми актами. Объемы финансирования подпрограммы уточняются ежегодно при формировании бюджета города Мончегорска на соответствующий финансовый год.

При реализации подпрограммы возможно возникновение рисков.

Финансовый риск представляет собой невыполнение в полном объеме принятых финансовых обязательств.

Административный риск связан с неэффективной системой управления, недостаточной технической и нормативной правовой поддержкой подпрограммы и может привести к нарушению сроков выполнения мероприятий и недостижению запланированных результатов.

В целях управления указанными рисками предусматривается:

- формирование эффективной системы управления подпрограммой на основе четкого распределения функций, полномочий и ответственности исполнителя и соисполнителей подпрограммы;

- обеспечение эффективного взаимодействия участников реализации подпрограммы;

- проведение мониторинга планируемых изменений в законодательстве Российской Федерации и Мурманской области, своевременная подготовка проектов муниципальных нормативных правовых актов;

- проведение мониторинга выполнения подпрограммы, регулярного анализа и при необходимости ежегодной корректировки показателей (индикаторов), а также программных мероприятий;

- повышение квалификации и ответственности персонала исполнителя и соисполнителей подпрограммы для своевременной и эффективной реализации предусмотренных мероприятий;

- своевременная и качественная подготовка документации при размещении муниципальных заказов в целях недопущения ненадлежащего выполнения исполнителями договорных обязательств.

Приложение
к подпрограмме 3
"Развитие творческого потенциала жителей города,
поддержка традиций и народного творчества,
организация досуговой деятельности"

Перечень
основных мероприятий подпрограммы с объемом финансирования

Таблица 2

N п/п	Цели, задачи, наименование мероприятия	Срок исполнения	Источники финансирования*(1)	Всего	Объем финансирования (руб.)						Исполнитель, соисполнитель, перечень организаций, участвующих в реализации основных мероприятий
					2019 г.	2020 г.	2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Цель: Обеспечение равного доступа населения города Мончегорска к культурным ценностям, поддержка традиций и народного творчества.
Задача: Организация деятельности клубных формирований и формирований самодеятельного народного творчества; организация и проведение культурно-массовых мероприятий, обеспечение развития творческого потенциала граждан.
1.	Обеспечение деятельности (оказание услуг) подведомственных учреждений, в том числе на предоставление муниципальным бюджетным учреждениям субсидий.	2019 - 2024	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	МБУ МГЦК
			ОБ	184 190 394,00	29 930 092,0 0	31 782 841,00	31 584 130,00	31 410 741,00	29 741 295,00	29 741 295,00
			МБ	289 082 777,85	36 113 960,06	41 788 480,55	45 915 032,57	50 238 723,45	54 257 821,33	60 768 759,89
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого:	473 273 171,85	66 044 052,06	73 574 321,55	77 499 162,57	81 649 464,45	83 999 116,33	90 510 054,89
1.1.	в том числе за счет предоставления субсидии областного бюджета на софинансирование расходов, направляемых на оплату труда и начисления на выплаты по оплате труда работникам муниципальных учреждений (в целях достижения уровня обеспечение сохранения заработной платы труда работников муниципальных учреждений образования, культуры, физической культуры и спорта на уровне, установленном указами Президента Российской Федерации от 07.05.2012 N 597, от 01.06.2012 N 761 и обеспечения софинансирования за счет средств бюджета города	2019 - 2024	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ОБ	184 190 394,00	29 930 092,0 0	31 782 841,00	31 584 130,00	31 410 741,00	29 741 295,00	29 741 295,00
			МБ	9 537 699,00	1 487 065,00	1 672 781,00	1 662 323,00	1 653 197,00	1 487 065,00	1 487 065,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого:	193 728 093,00	31 505 360,0 0	33 455 622,00	33 246 453	33 063 938,00	31 228 360,00	31 228 360,00
	Итого по подпрограмме:		ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ОБ	184 190 394,00	29 930 092,0 0	31 782 841,00	31 584 130,00	31 410 741,00	29 741 295,00	29 741 295,00
			МБ	289 082 777,85	36 113 960,06	41 788 480,55	45 915 032,57	50 238 723,45	54 257 821,33	60 768 759,89
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого:	473 273 171,85	66 044 052,06	73 574 321,55	77 499 162,57	81 649 464,45	83 999 116,33	90 510 054,89

*(1) - ФБ - федеральный бюджет;

- ОБ - областной бюджет;

- МБ - местный бюджет;

- ВБС-внебюджетные.

Перечень
основных мероприятий подпрограммы с показателями результативности выполнения мероприятий

Таблица 3

N п/п	Цели, задачи, наименование мероприятия	Срок исполнения	Наименование	Ед. измерения	Показатели результативности выполнения мероприятий						Исполнитель, соисполнитель, перечень организации, участвующих в реализации основных мероприятий
					2019 г.	2020 г.	2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Цель: Обеспечение равного доступа населения города Мончегорска к культурным ценностям, поддержка традиций и народного творчества
1	Задача: Организация деятельности клубных формирований и формирований самодеятельного народного творчества; организация и проведение культурно-массовых мероприятий, обеспечение развития творческого потенциала граждан.
1.1.	Обеспечение деятельности (оказание услуг) подведомственных учреждений, в том числе на предоставление муниципальным бюджетным учреждениям субсидий.	2019 - 2024	Качественное предоставление муниципальных услуг (выполнение работ) учреждением	да - 1/ нет - 0	1	1	1	1	1	1	МБУ МГЦК

Подпрограмма 4
"Развитие музейного дела, сохранение и популяризация памятников истории и культуры"

Паспорт подпрограммы 4

Наименование муниципальной программы, в которую входит подпрограмма	"Культура города Мончегорска"
Цель подпрограммы	Создание условий для сохранения культурного, исторического наследия города Мончегорска, формирование интереса к отечественной истории и культуре.
Задача подпрограммы	Формирование, учет, изучение, обеспечение физического сохранения и безопасности музейных предметов и музейных коллекций, сохранение и популяризация объектов культурного наследия; организация публичного показа музейных предметов и музейных коллекций; создание экспозиций (выставок) музеев, организация выездных выставок.
Важнейшие целевые показатели (индикаторы) реализации подпрограммы	Увеличение посещаемости музейных учреждений
Соисполнители подпрограммы	- Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Музей истории города Мончегорска" (далее МБУ МИГ); - Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Музей цветного камня имени В.Н. Дава" (далее МБУ МЦК).
Сроки реализации подпрограммы	2019 - 2024 годы
Финансовое обеспечение подпрограммы (рублей)	Всего по подпрограмме: 77 478 570,41 рублей, в том числе: ОБ: 27 704 887,00 рублей, из них: 2019 год: 5 775 114,00 рублей, 2020 год: 3 443 148,00 рублей, 2021 год: 3 498 274,00 рублей. 2022 год: 3 546 371,00 рублей, 2023 год: 5 720 990,00 рублей, 2024 год: 5 720 990,00 рублей. МБ: 49 773 683,41 рублей, из них: 2019 год: 6 112 225,06 рублей, 2020 год: 7 530 317,77 рублей, 2021 год: 8 019 178,26 рублей. 2022 год: 8 545 708,39 рублей, 2023 год: 9 229 365,06 рублей, 2024 год: 10 336 888,87 рублей.
Ожидаемые конечные результаты реализации подпрограммы	- Увеличение посещаемости музейных учреждений - 0,55 посещений на одного жителя в год. - Увеличение количества музейных предметов основного и вспомогательного фондов - 11 340 ед. - Доля объектов культурного наследия, находящихся в удовлетворительном состоянии от общего количества объектов - 100%. - Увеличение доли представленных (во всех формах) зрителю музейных предметов в общем количестве музейных предметов основного фонда 96,8%. - Увеличение количества выставочных проектов - 76 ед.

1. Характеристика проблемы, на решение которой направлена подпрограмма

Муниципальные музеи города Мончегорска играют важную роль в реализации культурной политики, обеспечивают доступ населения к культурным ценностям и информации, участвуют в формировании и развитии единого культурного пространства региона.

В городе функционируют два муниципальных музея: мончегорский музей цветного камня имени В.Н. Дава и музей истории города Мончегорска, в которых работают 7 клубных любительских объединений, среди них: клуб любителей истории города Мончегорска, клуб коллекционеров Мончегорска, мастерская фотоискусства, клуб юных геологов.

Муниципальные музеи города активно внедряют новые способы работы с посетителями, в том числе связанными с цифровыми технологиями. Так, например, в музее истории города Мончегорска завершена реализация проекта "КГМК: виртуальная доступность" по разработке цифрового контента для очков виртуальной реальности. Теперь каждый посетитель музея может совершить виртуальную экскурсию на промышленную площадку Кольской горно-металлургической компании. В музее также реализована возможность самостоятельного ознакомления с экспозицией при помощи мультимедиа гидов.

Функционирует электронная система учета музейных фондов КАМИС, которая позволяет наряду с проведением основных учетных процедур в автоматическом режиме выгружать учетную информацию о музейных предметах в Государственный каталог Музейного фонда РФ. Для проведения обязательной фотофиксации музейных коллекций необходимо приобретение специализированного фотографического комплекса и профессионального сканера. Период поддержки программы заканчивается в 2020 году. В связи с этим, муниципальным музеям необходимо решить проблему по переходу на новую версию КАМИС 5. Это позволит обеспечить сохранность данных, изображений и мультимедиа, организовать более эффективную систему безопасности хранящейся информации.

Важной частью культурного и исторического прошлого города являются объекты культурного наследия (памятники истории и культуры) народов Российской Федерации. На территории города Мончегорска находится 33 выявленных объекта культурного наследия и 2 памятника истории культуры регионального значения. Музей истории города Мончегорска ведет работу по организации их учета, сохранению и популяризации.

Муниципальные музеи города Мончегорска являются центрами нравственно-патриотического воспитания, сохранения культурного, исторического и природного наследия города. По итогам работы за 1 полугодие 2018 года музеи города посетило 14954 человек, было организовано 42 выставочных проекта, проведено 390 культурно-просветительных мероприятий (экскурсии, лекции и массовые мероприятия).

Для дальнейшего развития муниципальных музеев и реализации поставленных целей необходимо решать существующие на сегодняшний день проблемы, связанные с недостаточным уровнем обеспечения безопасности и сохранности музейных предметов и музейных коллекций, износом основных фондов, старением материально-технической базы, обеспечением безопасности пребывания посетителей в учреждении.

Решение задач по сохранению и развитию музейного дела программно-целевым методом является оптимальным инструментом реализации муниципальной культурной политики, направленной на обеспечение населения качественными услугами сферы культуры и позволит наиболее эффективно использовать финансовые ресурсы.

2. Основные цели и задачи подпрограммы, целевые показатели (индикаторы) реализации подпрограммы

Таблица 1

N п/п	Цель, задачи, показатели (индикаторы)	Ед. изм.	Значение показателя (индикатора)
			Годы реализации подпрограммы
			2019	2020	2021	2022	2023	2024
1	2	3	4	5	6	7	8	9
	Цель: Создание условий для сохранения культурного, исторического наследия города Мончегорска, формирование интереса к отечественной истории и культуре.
	Целевой показатель (индикатор) подпрограммы: Увеличение посещаемости музейных учреждений	(посещений на одного жителя в год)	0,544	0,545	0,546	0,547	0,548	0,55
1.	Задача: Формирование, учет, изучение, обеспечение физического сохранения и безопасности музейных предметов и музейных коллекций, сохранение и популяризация объектов культурного наследия; организация публичного показа музейных предметов и музейных коллекций; создание экспозиций (выставок) музеев, организация выездных выставок.
1.1.	Увеличение количества музейных предметов основного и вспомогательного фондов	ед.	10820	10920	11040	11140	11240	11340
1.2.	Доля объектов культурного наследия, находящихся в удовлетворительном состоянии от общего количества объектов	%	100	100	100	100	100	100
1.3.	Увеличение доли представленных (во всех формах) зрителю музейных предметов в общем количестве музейных предметов основного фонда	%	67,3	74,2	80,7	87,1	93,6	96,8
1.4.	Увеличение количества выставочных проектов	ед.	74	74	75	75	76	76

3. Перечень основных мероприятий

Перечень основных мероприятий подпрограммы представлен в приложении к подпрограмме.

4. Механизм реализации подпрограммы

Система управления подпрограммой основана на скоординированных по срокам и направлениям действиях исполнителя и участников программных мероприятий по достижению намеченных целей.

Исполнитель подпрограммы - отдел культуры, молодежной политики и взаимодействия с общественными объединениями администрации города Мончегорска (далее - ОКМПиВОО), соисполнители подпрограммы - МБУ "Музей истории города Мончегорска", МБУ "Музей цветного камня имени В.Н. Дава".

Исполнитель подпрограммы в ходе ее выполнения:

- осуществляет контроль над ходом выполнения мероприятий подпрограммы и целевым использованием бюджетных средств;

- подготавливает в установленном порядке проекты нормативных правовых актов о внесении изменений в подпрограмму и досрочном ее прекращении;

- разрабатывает в пределах своих полномочий правовые акты, необходимые для выполнения подпрограммы;

- запрашивает (рассматривает) предложения соисполнителей подпрограммы:

- проводит анализ рисков и управление рисками при реализации подпрограммы.

Соисполнители подпрограммы:

- осуществляют реализацию программных мероприятий;

- обеспечивают эффективное и целевое использование бюджетных средств, выделенных на исполнение программных задач;

- вносят предложения об уточнении целевых индикаторов и показателей, расходов на реализацию мероприятий подпрограммы, а также совершенствование механизма ее реализации;

- осуществляют на конкурсной основе отбор исполнителей работ (услуг), поставщиков продукции по мероприятиям подпрограммы, требующих заключения муниципальных контрактов (договоров);

- согласуют с ОКМПиВОО и основными заинтересованными участниками подпрограммы возможные сроки выполнения мероприятий, объемы и источники финансирования;

- организуют ведение ежеквартальной отчетности по реализации подпрограммы и мониторинг выполнения программных мероприятий, своевременно предоставляют исполнителю отчеты о ходе реализации подпрограммы, достигнутых результатах, эффективности использования финансовых средств.

Исполнители и соисполнители подпрограммы несут ответственность за качественное и своевременное выполнение мероприятий, рациональное использование финансовых средств, выделяемых на реализацию подпрограммы.

5. Оценка эффективности подпрограммы, рисков ее реализации

Подпрограмма предусматривает мероприятия, направленные на сохранение и развитие музейного дела, что будет способствовать привлечению населения, в том числе детей, подростков, молодежи, социально незащищенных слоев населения к участию в культурно-просветительных мероприятиях, формированию интереса к отечественной истории и культуре.

Решение основных задач подпрограммы позволит:

- осуществить внедрение новых форм работы для привлечения наибольшего количества посетителей,

- обеспечить доступность для широких слоев населения музейных предметов и коллекций,

- улучшить техническое состояние муниципальных музеев,

- обеспечить безопасное пребывание посетителей музеев,

- увеличить посещаемость музейных учреждений,

- обеспечить сохранение доли объектов культурного наследия, находящихся в удовлетворительном состоянии на уровне 100%.

Оценка эффективности реализации мероприятий подпрограмм производится в соответствии с муниципальными нормативно-правовыми актами. Объемы финансирования подпрограммы уточняются ежегодно при формировании бюджета города Мончегорска на соответствующий финансовый год.

При реализации подпрограммы возможно возникновение рисков.

Финансовый риск представляет собой невыполнение в полном объеме принятых финансовых обязательств.

Административный риск связан с неэффективной системой управления, недостаточной технической и нормативной правовой поддержкой подпрограммы и может привести к нарушению сроков выполнения мероприятий и недостижению запланированных результатов.

В целях управления указанными рисками предусматривается:

- формирование эффективной системы управления подпрограммой на основе четкого распределения функций, полномочий и ответственности исполнителя и соисполнителей подпрограммы;

- обеспечение эффективного взаимодействия участников реализации подпрограммы;

- проведение мониторинга планируемых изменений в законодательстве Российской Федерации и Мурманской области, своевременная подготовка проектов муниципальных нормативных правовых актов;

- проведение мониторинга выполнения подпрограммы, регулярного анализа и при необходимости ежегодной корректировки показателей (индикаторов), а также программных мероприятий;

- повышение квалификации и ответственности персонала исполнителя и соисполнителей подпрограммы для своевременной и эффективной реализации предусмотренных мероприятий;

- своевременная и качественная подготовка документации при размещении муниципальных заказов в целях недопущения ненадлежащего выполнения исполнителями договорных обязательств.

Приложение
к подпрограмме 4
"Развитие музейного дела, сохранение
и популяризация памятников истории и культуры"

Перечень
основных мероприятий подпрограммы с объемом финансирования

Таблица 2

N п/п	Цели, задачи, наименование мероприятия	Срок исполнения	Источники финансирования*(1)	Всего	Объем финансирования (руб.)						Исполнитель, соисполнитель, перечень организаций, участвующих в реализации основных мероприятий
					2019 г.	2020 г.	2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Цель: Создание условий для сохранения культурного, исторического наследия города Мончегорска, формирование интереса к отечественной истории и культуре.
Задача: Формирование, учет, изучение, обеспечение физического сохранения и безопасности музейных предметов и музейных коллекций, сохранение и популяризация объектов культурного наследия; организация публичного показа музейных предметов и музейных коллекций; создание экспозиций (выставок) музеев, организация выездных выставок.
1.	Обеспечение деятельности (оказание услуг) подведомственных учреждений, в том числе на предоставление муниципальным бюджетным учреждениям субсидий.	2019 - 2024	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	МБУ МЦК МБУ МИГ
			ОБ	27 704 887,00	5 775 114,00	3 443 148,00	3 498 274,00	3 546 371,00	5 720 990,00	5 720 990,00
			МБ	49 773 683,41	6 112 225,06	7 530 317,77	8 019 178,26	8 545 708,39	9 229 365,06	10 336 888,87
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого:	77 478 570,41	11 887 339,06	10 973 465,77	11 517 452,26	12 092 079,39	14 950 355,06	16 057 878,87
1.1.	в том числе за счет предоставления субсидии областного бюджета на софинансирование расходов, направляемых на оплату труда и начисления на выплаты по оплате труда работникам муниципальных учреждений (в целях достижения уровня обеспечение сохранения заработной платы труда работников муниципальных учреждений образования, культуры, физической культуры и спорта на уровне, установленном указами Президента Российской Федерации от 07.05.2012 N 597, от 01.06.2012 N 761 и обеспечения софинансирования за счет средств бюджета города	2019 - 2024	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ОБ	27 704 887,00	5 775 114,00	3 443 148,00	3 498 274,00	3 546 371,00	5 720 990,00	5 720 990,00
			МБ	1 428 041,00	303 953,00	181 218,00	184 119,00	186 651,00	286 050,00	286 050,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого:	29 132 928,00	6 079 067,00	3 624 366,00	3 682 393,00	3 733 022,00	6 007 040,00	6 007 040,00
	Итого по подпрограмме:		ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ОБ	27 704 887,00	5 775 114,00	3 443 148,00	3 498 274,00	3 546 371,00	5 720 990,00	5 720 990,00
			МБ	49 773 683,41	6 112 225,06	7 530 317,77	8 019 178,26	8 545 708,39	9 229 365,06	10 336 888,87
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого:	77 478 570,41	11 887 339,06	10 973 465,77	11 517 452,26	12 092 079,39	14 950 355,06	16 057 878,87

*(1) - ФБ - федеральный бюджет;

- ОБ - областной бюджет;

- МБ - местный бюджет;

- ВБС - внебюджетные

Таблица 3

Перечень
основных мероприятий подпрограммы с показателями результативности выполнения мероприятий

N п/п	Цели, задачи, наименование мероприятия	Срок исполнения	Наименование	Ед. измерения	Показатели результативности выполнения мероприятий						Исполнитель, соисполнитель, перечень организаций, участвующих в реализации основных мероприятий
					2019 г.	2020 г.	2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Цель: Создание условий для сохранения культурного, исторического наследия города Мончегорска, формирование интереса к отечественной истории и культуре.
1	Задача: Формирование, учет, изучение, обеспечение физического сохранения и безопасности музейных предметов и музейных коллекций, сохранение и популяризация объектов культурного наследия; организация публичного показа музейных предметов и музейных коллекций; создание экспозиций (выставок) музеев, организация выездных выставок.
1.1.	Обеспечение деятельности (оказание услуг) подведомственных учреждений, в том числе на предоставление муниципальным бюджетным учреждениям субсидий.	2019 - 2024	Качественное предоставление муниципальных услуг (выполнение работ) учреждением	да - 1/ нет - 0	1	1	1	1	1	1	МБУ МЦК МБУ МИГ

Подпрограмма 5
"Эффективное обеспечение дополнительного образования в области культуры и искусства"

Паспорт подпрограммы 5

Наименование муниципальной программы, в которую входит подпрограмма	"Культура города Мончегорска"
Цель подпрограммы	Сохранение и развитие системы дополнительного образования в сфере культуры и искусства, создание условий для выявления и развития творческих способностей детей.
Задача подпрограммы	Обеспечение предоставления услуг по реализации дополнительных общеобразовательных общеразвивающих и общеобразовательных предпрофессиональных программ в сфере культуры и искусства.
Важнейшие целевые показатели (индикаторы) реализации подпрограммы	Доля детей в возрасте от 5 до 18 лет, получающих услуги по дополнительному образованию, в общей численности детей данной возрастной группы
Соисполнители подпрограммы	- Муниципальное бюджетное учреждение дополнительного образования "Детская школа искусств им. В.И. Воробья" (далее - МБУ ДО ДШИ). - Муниципальное бюджетное учреждение дополнительного образования детская музыкальная школа имени Михаила Михайловича Сакадынца (далее - МБУ ДО ДМШ).
Сроки реализации подпрограммы	2019 - 2024 годы
Финансовое обеспечение подпрограммы (рублей)	Всего по подпрограмме: 296 642 793,56 рублей, в том числе: ОБ: 51 156 751,00 рублей, из них: 2019 год: 2 002 376,00 рублей, 2020 год: 15 421 577,00 рублей, 2021 год: 15 300 201,00 рублей. 2022 год: 15 194 289,00 рублей, 2023 год: 1 619 154,00 рублей, 2024 год: 1 619 154,00 рублей. МБ: 245 486 042,56 рублей, из них: 2019 год: 47 105 065,31 рублей, 2020 год: 34 170 669,60 рублей, 2021 год: 36 471 632,91 рублей. 2022 год: 38 831 066,01 рублей, 2023 год: 41 937 551,29 рублей, 2024 год: 46 970 057,44 рублей.
Ожидаемые конечные результаты реализации подпрограммы	- Сохранение доли детей в возрасте от 5 до 18 лет, получающих услуги по дополнительному образованию, в общей численности детей данной возрастной группы на уровне 9,6%. - Сохранение доли детей, привлекаемых к участию в творческих мероприятиях, в общем числе детей от 0 до 17 лет на уровне 7,1%. - Увеличение доли родителей (законных представителей), удовлетворенных условиями и качеством предоставления образовательных услуг до 91,6%. - Увеличение доли обучающихся по дополнительным общеобразовательным общеразвивающим программам в области искусств, ставших победителями и призерами всероссийских и международных мероприятий - 4%. - Увеличение доли обучающихся по дополнительным общеобразовательным предпрофессиональным программам в области искусств, ставших победителями и призерами всероссийских и международных мероприятий - 8,6 (%).

1. Характеристика проблемы, на решение которой направлена подпрограмма

Муниципальные бюджетные учреждения дополнительного образования в сфере культуры и искусства являются необходимой базой и фундаментом будущего профессионального образования. На территории города Мончегорска функционируют: Муниципальное бюджетное учреждение дополнительного образования "Детская школа искусств им. В.И. Воробья", Муниципальное бюджетное учреждение дополнительного образования детская музыкальная школа имени Михаила Михайловича Сакадынца.

В настоящее время учреждения дополнительного образования в сфере культуры и искусства реализуют дополнительные предпрофессиональные общеобразовательные программы: "Живопись", "Хореографическое творчество", "Народные инструменты", "Фортепиано", а также дополнительные общеразвивающие общеобразовательные программы в области искусств.

Качественно изменилась структура образовательного процесса: в соответствии с Федеральными государственными требованиями ведется разработка и апробация рабочих образовательных программ по предметам предпрофессиональных программ, разработаны фонды оценочных средств по предметам.

В целях мониторинга образовательного процесса введена в действие и функционирует в полном объеме АИС "Дополнительное образование".

Внедряются инновационные, личностно ориентированные методы обучения, направленные на развитие познавательного интереса у детей, на формирование навыков самостоятельности в познании и принятии решений - это проектное обучение, подготовка публичных выступлений, подготовка профессионально направленных презентаций.

Вырос интерес взрослого населения к художественному искусству. В прошедшем учебном году на платной основе функционировало три группы обучения изобразительному искусству для лиц старше 18 лет.

Увеличивается количество детей, привлекаемых к участию в творческих мероприятиях от общего числа детей в муниципальном образовании. По итогам первого полугодия 2018 года доля таких детей составила 7,1% (за 2017 год - 6,9%). Растет количество обучающихся, ставших победителями конкурсов и фестивалей художественного творчества всероссийского и международного уровней. Обучающиеся, достигшие значительных результатов в исполнительском искусстве удостаиваются премии Губернатора Мурманской области.

Анализ состояния дополнительного образования в сфере культуры и искусства подтвердил необходимость:

- внедрения новых информационных технологий в учебно-воспитательный процесс;

- приобретения современного оборудования, инвентаря, учебных пособий, компьютерной техники, и обеспечения качественной интернет-связью;

- постоянного повышения квалификации специалистов, так как реализация современных образовательных программ, внедрение современных и инновационных технологий в образовательный процесс школ искусств требует владения IT-культурой всеми участниками образовательного процесса;

- создания комфортной среды, в том числе для детей с ограниченными возможностями здоровья:

Проблемами, определяющими необходимость разработки подпрограммы, являются:

- сохранение и развитие образования в сфере культуры и искусства как важнейшей составляющей образовательного пространства города Мончегорска,

- удовлетворение потребности в духовно-нравственном развитии детского населения, профилактика асоциальных явлений.

Для достижения положительных результатов реализации подпрограммы необходима модернизация материально-технической базы учреждений дополнительного образования сферы культуры: приобретение современного оборудования и программного обеспечения, качественных музыкальных инструментов.

Использование программно-целевого метода финансирования учреждений дополнительного образования сферы культуры позволит наиболее эффективно использовать финансовые ресурсы.

2. Основные цели и задачи подпрограммы, целевые показатели (индикаторы) реализации подпрограммы

Таблица 1

N п/п	Цель, задачи, показатели (индикаторы)	Ед. изм.	Значение показателя (индикатора)
			Годы реализации подпрограммы
			2019	2020	2021	2022	2023	2024
1	2	3	4	5	6	7	8	9
	Цель: Сохранение и развитие системы дополнительного образования в сфере культуры и искусства, создание условий для выявления и развития творческих способностей детей
	Целевой показатель (индикатор) подпрограммы: Доля детей в возрасте от 5 до 18 лет, получающих услуги по дополнительному образованию, в общей численности детей данной возрастной группы	%	9,6	9,6	9,6	9,6	9,6	9,6
1.	Задача: Обеспечение предоставления услуг по реализации дополнительных общеобразовательных общеразвивающих и общеобразовательных предпрофессиональных программ в сфере культуры и искусства
1.1.	Доля родителей (законных представителей), удовлетворенных условиями и качеством предоставления образовательных услуг	%	89,6	90,0	90,5	90,8	91,1	91,6
1.2.	Доля детей, привлекаемых к участию в творческих мероприятиях, в общем числе детей от 0 до 17 лет	%	7,1	7,1	7,1	7,1	7,1	7,1
1.3.	Доля обучающихся по дополнительным общеобразовательным общеразвивающим программам в области искусств, ставших победителями и призерами всероссийских и международных мероприятий	%	3,8	3,8	3,9	4	4	4
1.4.	Доля обучающихся по дополнительным общеобразовательным предпрофессиональным программам в области искусств, ставших победителями и призерами всероссийских и международных мероприятий	%	5,6	7,6	7,9	8,2	8,6	8,6

3. Перечень основных мероприятий

Перечень основных мероприятий подпрограммы представлен в приложении к подпрограмме.

4. Механизм реализации подпрограммы

Система управления подпрограммой основана на скоординированных по срокам и направлениям действиях исполнителя и участников программных мероприятий по достижению намеченных целей.

Исполнитель подпрограммы - отдел культуры, молодежной политики и взаимодействия с общественными объединениями администрации города Мончегорска (далее - ОКМПиВОО), соисполнители подпрограммы - МБУ ДО "Детская школа искусств им. В.И. Воробья", МБУ ДО детская музыкальная школа имени Михаила Михайловича Сакадынца.

Исполнитель подпрограммы в ходе ее выполнения:

- осуществляет контроль над ходом выполнения мероприятий подпрограммы и целевым использованием бюджетных средств;

- подготавливает в установленном порядке проекты нормативных правовых актов о внесении изменений в подпрограмму и досрочном ее прекращении;

- разрабатывает в пределах своих полномочий правовые акты, необходимые для выполнения подпрограммы;

- запрашивает (рассматривает) предложения соисполнителей подпрограммы:

- проводит анализ рисков и управление рисками при реализации подпрограммы.

Соисполнители подпрограммы:

- осуществляют реализацию программных мероприятий;

- обеспечивают эффективное и целевое использование бюджетных средств, выделенных на исполнение программных задач;

- вносят предложения об уточнении целевых индикаторов и показателей, расходов на реализацию мероприятий подпрограммы, а также совершенствование механизма ее реализации;

- осуществляют на конкурсной основе отбор исполнителей работ (услуг), поставщиков продукции по мероприятиям подпрограммы, требующих заключения муниципальных контрактов (договоров);

- согласуют с ОКМПиВОО и основными заинтересованными участниками подпрограммы возможные сроки выполнения мероприятий, объемы и источники финансирования;

- организуют ведение ежеквартальной отчетности по реализации подпрограммы и мониторинг выполнения программных мероприятий, своевременно предоставляют исполнителю отчеты о ходе реализации подпрограммы, достигнутых результатах, эффективности использования финансовых средств.

Исполнители и соисполнители подпрограммы несут ответственность за качественное и своевременное выполнение мероприятий, рациональное использование финансовых средств, выделяемых на реализацию подпрограммы.

5. Оценка эффективности подпрограммы, рисков ее реализации

Мероприятия подпрограммы направлены на создание условий для дальнейшего развития муниципальных учреждений дополнительного образования в сфере культуры как эффективного инструмента выявления и развития творческих способностей детей, духовно-нравственного воспитания подрастающего поколения. Необходимо привести учреждения дополнительного образования и по форме и по содержанию в современное состояние, чтобы современным было все, что обеспечивает образовательную деятельность, позволяет добиваться высоких результатов в качестве образования, получаемого учащимися. Результатом реализации основных мероприятий подпрограммы станет создание новых возможностей для реализации потенциала, имеющегося у системы дополнительного образования детей в сфере культуры г. Мончегорска.

Решение основных задач подпрограммы позволит:

- сохранить контингент учащихся в детской музыкальной школе и детской школе искусств,

- удовлетворить спрос населения на услуги в области дополнительного образования путем сохранения и развития образовательных услуг,

- осуществить обновление содержания дополнительного образования детей в соответствии с их интересами, потребностями семьи и общества,

- улучшить качество предоставляемых учреждениями образовательных услуг в сфере дополнительного образования,

- сохранить количество детей, привлекаемых к участию в творческих мероприятиях в целях выявления и поддержки юных талантов,

- улучшить условия обучения и материально-техническую базу школ искусств,

- обеспечить комфортные и безопасные условия для пребывания в школах искусств обучающихся, персонала и посетителей.

Оценка эффективности реализации мероприятий подпрограмм производится в соответствии с муниципальными нормативно-правовыми актами. Объемы финансирования подпрограммы уточняются ежегодно при формировании бюджета города Мончегорска на соответствующий финансовый год.

При реализации подпрограммы возможно возникновение рисков.

Финансовый риск представляет собой невыполнение в полном объеме принятых финансовых обязательств.

Административный риск связан с неэффективной системой управления, недостаточной технической и нормативной правовой поддержкой подпрограммы и может привести к нарушению сроков выполнения мероприятий и недостижению запланированных результатов.

В целях управления указанными рисками предусматривается:

- формирование эффективной системы управления подпрограммой на основе четкого распределения функций, полномочий и ответственности исполнителя и соисполнителей подпрограммы;

- обеспечение эффективного взаимодействия участников реализации подпрограммы;

- проведение мониторинга планируемых изменений в законодательстве Российской Федерации и Мурманской области, своевременная подготовка проектов муниципальных нормативных правовых актов;

- проведение мониторинга выполнения подпрограммы, регулярного анализа и при необходимости ежегодной корректировки показателей (индикаторов), а также программных мероприятий;

- повышение квалификации и ответственности персонала исполнителя и соисполнителей подпрограммы для своевременной и эффективной реализации предусмотренных мероприятий;

- своевременная и качественная подготовка документации при размещении муниципальных заказов в целях недопущения ненадлежащего выполнения исполнителями договорных обязательств.

Приложение
к подпрограмме 5
"Эффективное обеспечение дополнительного
образования в области культуры и искусства"

Таблица 2

Перечень
основных мероприятий подпрограммы с объемом финансирования

N п/п	Цели, задачи, наименование мероприятия	Срок исполнения	Источники финансирования*(1)	Всего	Объем финансирования (руб.)						Исполнитель, соисполнитель, перечень организаций, участвующих в реализации основных мероприятий
					2019 г.	2020 г.	2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Цель: Сохранение и развитие системы дополнительного образования в сфере культуры и искусства, создание условий для выявления и развития творческих способностей детей
Задача: Обеспечение предоставления услуг по реализации дополнительных общеобразовательных общеразвивающих и общеобразовательных предпрофессиональных программ в сфере культуры и искусства
1.	Обеспечение деятельности (оказание услуг) подведомственных учреждений, в том числе на предоставление муниципальным бюджетным учреждениям субсидий.	2019 - 2024	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	МБУ ДО ДМШ МБУ ДО ДШИ
			ОБ	51 156 751,00	2 002 376,00	15 421 577,00	15 300 201,00	15 194 289,00	1 619 154,00	1 619 154,00
			МБ	245 486 042,56	47 105 065,3 1	34 170 669,60	36 471 632,91	38 831 066,01	41 937 551,29	46 970 057,44
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого:	296 642 793,56	49 107 441,3 1	49 592 246,60	51 771 833,91	54 025 355,01	43 556 705,29	48 589 211,44
1.1.	в том числе за счет предоставления субсидии областного бюджета на софинансирование расходов, направляемых на оплату труда и начисления на выплаты по оплате труда работникам муниципальных учреждений (в целях достижения уровня обеспечение сохранения заработной платы труда работников муниципальных учреждений образования, культуры, физической культуры и спорта на уровне, установленном указами Президента Российской Федерации от 07.05.2012 N 597, от 01.06.2012 N 761; на частичную компенсацию дополнительных расходов на повышение оплаты труда работников муниципальных учреждений в связи с доведением оплаты труда до минимального размера оплаты труда, установленного Федеральным законом от 19.06.2000 N 82-ФЗ, увеличенного на районный коэффициент и процентную надбавку за стаж работы в районах Крайнего Севера) и обеспечения софинансирования за счет средств бюджета города		ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ОБ	51 156 751,00	2 002 376,00	15 421 577,00	15 300 201,00	15 194 289,00	1 619 154,00	1 619 154,00
			МБ	2 683 939,00	105 388,00	811 662,00	805 274,00	799 699,00	80 958,00	80 958,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого:	53 840 690,00	2 107 764,00	16 233 239,00	16 105 475,00	15 993 988,00	1 700 112,00	1 700 112,00
	Итого по подпрограмме:		ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ОБ	51 156 751,00	2 002 376,00	15 421 577,00	15 300 201,00	15 194 289,00	1 619 154,00	1 619 154,00
			МБ	245 486 042,56	47 105 065,31	34 170 669,60	36 471 632,91	38 831 066,01	41 937 551,29	46 970 057,44
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого:	296 642 793,56	49 107 441,3 1	49 592 246,60	51 771 833,91	54 025 355,01	43 556 705,29	48 589 211,44

*(1) - ФБ - федеральный бюджет;

- ОБ - областной бюджет;

- МБ - местный бюджет;

- ВБС - внебюджетные

Таблица 3

Перечень
основных мероприятий подпрограммы с показателями результативности выполнения мероприятий

N п/п	Цели, задачи, наименование мероприятия	Срок исполнения	Наименование	Ед. измерения	Показатели результативности выполнения мероприятий						Исполнитель, соисполнитель, перечень организаций, участвующих в реализации основных мероприятий
					2019 г.	2020 г.	2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Цель: Сохранение и развитие системы дополнительного образования в сфере культуры и искусства, создание условий для выявления и развития творческих способностей детей
1	Задача: Обеспечение предоставления услуг по реализации дополнительных общеобразовательных общеразвивающих и общеобразовательных предпрофессиональных программ в сфере культуры и искусства
1.1.	Обеспечение деятельности (оказание услуг) подведомственных учреждений, в том числе на предоставление муниципальным бюджетным учреждениям субсидий.	2019 - 2024	Качественное предоставление муниципальных услуг (выполнение работ) учреждением	да - 1/ нет - 0	1	1	1	1	1	1	МБУ ДО ДМШ МБУ ДО ДШИ

Подпрограмма 6
"Сохранение и модернизация материально-технической базы муниципальных учреждений культуры и дополнительного образования сферы культуры, обеспечение условий доступности для лиц с ограниченными возможностями здоровья"

Паспорт подпрограммы 6

Наименование муниципальной программы, в которую входит подпрограмма	"Культура города Мончегорска"
Цель подпрограммы	Улучшение качества предоставляемых услуг посредством укрепления и обновления материально-технической базы муниципальных учреждений культуры и учреждений дополнительного образования сферы культуры
Задачи подпрограммы	1. Укрепление материально-технической базы муниципальных учреждений культуры и учреждений дополнительного образования сферы культуры. 2. Сохранение и модернизация основных фондов муниципальных учреждений культуры и учреждений дополнительного образования сферы культуры, создание комфортной среды для культурного развития мончегорцев. 3. Обеспечение доступности муниципальных учреждений культуры и учреждений дополнительного образования сферы культуры для лиц с ограниченными возможностями здоровья и других маломобильных групп населения.
Важнейшие целевые показатели (индикаторы) реализации подпрограммы	Уровень удовлетворенности населения качеством предоставления муниципальных услуг в сфере культуры и искусства
Соисполнители подпрограммы	- Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Мончегорская централизованная библиотечная система" (далее - МБУ ЦБС); - Муниципальное бюджетное учреждение "Мончегорский городской центр культуры" (далее - МБУ МГЦК); - Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Музей истории города Мончегорска" (далее - МБУ МИГ); - Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Музей цветного камня имени В.Н. Дава" (далее - МБУ МЦК); - Муниципальное бюджетное учреждение дополнительного образования "Детская школа искусств им. В.И. Воробья" (далее - МБУ ДО ДШИ); - Муниципальное бюджетное учреждение дополнительного образования детская музыкальная школа имени Михаила Михайловича Сакадынца (далее - МБУ ДО ДМШ).
Сроки реализации подпрограммы	2019 - 2024 годы
Финансовое обеспечение подпрограммы (рублей)	Всего по подпрограмме: 26 215 075,02 рублей, в том числе: ФБ: 10 936 450,00 рублей, из них 2019 год: 0,00 рублей, 2020 год: 10 700 000,00 рублей, 2021 год: 0,00 рублей. 2022 год: 0,00 рублей, 2023 год: 236 450,00 рублей, 2024 год 0,00 рублей. МБ: 15 278 625,02 рублей, из них: 2019 год: 3 088 826,02 рублей, 2020 год: 2 711 571,64 рублей, 2021 год: 1 280 800,00 рублей. 2022 год: 2 870 000,00 рублей, 2023 год: 2 623 277,36 рублей, 2024 год: 2 704 200,00 рублей.
Ожидаемые конечные результаты реализации подпрограммы	- Уровень удовлетворенности населения качеством предоставления муниципальных услуг в сфере культуры и искусства - 86% - Количество текущих и капитальных ремонтов, проведенных в муниципальных учреждениях культуры и учреждениях дополнительного образования сферы культуры (нарастающим итогом) - 16 ед. - Доля муниципальных учреждений культуры и учреждений дополнительного образования сферы культуры, осуществляющих модернизацию материально-технической базы, от общего числа муниципальных учреждений культуры и учреждений дополнительного образования сферы культуры - 100%. - Количество мероприятий по обеспечению доступности учреждений для лиц с ограниченными возможностями здоровья и других маломобильных групп населения, проведенных в муниципальных учреждениях культуры и учреждениях дополнительного образования сферы культуры (нарастающим итогом) - 9 ед.

1. Характеристика проблемы, на решение которой направлена подпрограмма

Развитие культурной среды в городе Мончегорске направлено на формирование современной инфраструктуры творческого пространства, необходимого для поддержки и развития творческих способностей горожан.

В настоящее время общество заинтересовано в повышении доступности культурных благ, усилении влияния культуры на процессы социальных преобразований и экономического развития территории.

Доля расходов на культуру в местном бюджете составляет 6,3%. Привлечение инвестиций, расширение платных (в том числе сервисных услуг населению), средства от которых идут на развитие и укрепление материально - технической базы учреждений культуры, делают их комфортными и привлекательными для мончегорцев.

Анализ деятельности муниципальных учреждений культуры и учреждений дополнительного образования сферы культуры города Мончегорска выявил, что причинами трудностей в обеспечении творческого и культурного развития личности и участия населения в культурной жизни города являются:

- значительный износ основных фондов учреждений,

- недостаточное обеспечение специализированным оборудованием, необходимым для осуществления профильной деятельности,

- недостаточная приспособленность учреждений для их посещения и предоставления услуг различным категориям лиц с ограниченными возможностями здоровья,

- эксплуатация зданий, требующих ремонта.

Развитие сферы культуры города и ее устойчивое функционирование напрямую зависят от ресурсного обеспечения отрасли и его эффективного использования.

Осуществление мероприятий, направленных на модернизацию сферы культуры, укрепление материально-технической базы, внедрение инновационных форм работы учреждений требует согласованного использования финансовых и материальных ресурсов, что обуславливает необходимость использования программно-целевого метода.

Реализация Программы к 2024 году позволит оптимизировать и модернизировать сеть муниципальных бюджетных учреждений культуры г. Мончегорска, создать условия, обеспечивающие равный и свободный доступ населения ко всему спектру культурных благ, способствовать реализации стратегической роли культуры, как духовно-нравственного основания для развития личности.

2. Основные цели и задачи подпрограммы, целевые показатели (индикаторы) реализации подпрограммы

Таблица 1

N п/п	Цель, задачи, показатели (индикаторы)	Ед. изм.	Значение показателя (индикатора)
			Годы реализации подпрограммы
			2019	2020	2021	2022	2023	2024
1	2	3	4	5	6	7	8	9
	Цель: Улучшение качества предоставляемых услуг посредством укрепления и обновления материально-технической базы муниципальных учреждений культуры и учреждений дополнительного образования сферы культуры
	Целевой показатель (индикатор) подпрограммы: уровень удовлетворенности населения качеством предоставления муниципальных услуг в сфере культуры и искусства	%	83,5	84,0	84,5	85,0	85,5	86
1.	Задача 1: Укрепление материально-технической базы муниципальных учреждений культуры и учреждений дополнительного образования сферы культуры
1.1.	Доля муниципальных учреждений культуры и учреждений дополнительного образования сферы культуры, осуществляющих модернизацию материально-технической базы, от общего числа муниципальных учреждений культуры и учреждений дополнительного образования сферы культуры	%	100	100	100	100	100	100
2.	Задача 2: Сохранение и модернизация основных фондов муниципальных учреждений культуры и учреждений дополнительного образования сферы культуры, создание комфортной среды для культурного развития мончегорцев
2.1.	Количество текущих и капитальных ремонтов, проведенных в муниципальных учреждениях культуры и учреждениях дополнительного образования сферы культуры (нарастающим итогом)	ед.	1	3	6	8	12	13
3.	Задача 3: Обеспечение доступности муниципальных учреждений культуры и учреждений дополнительного образования сферы культуры для лиц с ограниченными возможностями здоровья и других маломобильных групп населения.
3.1.	Количество мероприятий по обеспечению доступности учреждений для лиц с ограниченными возможностями здоровья и других маломобильных групп населения, проведенных в муниципальных учреждениях культуры и учреждениях дополнительного образования сферы культуры (нарастающим итогом)	ед.	1	2	5	6	8	9

3. Перечень основных мероприятий

Перечень основных мероприятий подпрограммы представлен в приложении к подпрограмме.

4. Механизм реализации подпрограммы

Система управления подпрограммой основана на скоординированных по срокам и направлениям действиях исполнителя и участников программных мероприятий по достижению намеченных целей.

Исполнитель подпрограммы - отдел культуры, молодежной политики и взаимодействия с общественными объединениями администрации города Мончегорска (далее - ОКМПиВОО), соисполнители подпрограммы - подведомственные муниципальные бюджетные учреждения.

Исполнитель подпрограммы в ходе ее выполнения:

- осуществляет контроль над ходом выполнения мероприятий подпрограммы и целевым использованием бюджетных средств;

- подготавливает в установленном порядке проекты нормативных правовых актов о внесении изменений в подпрограмму и досрочном ее прекращении;

- разрабатывает в пределах своих полномочий правовые акты, необходимые для выполнения подпрограммы;

- запрашивает (рассматривает) предложения соисполнителей подпрограммы:

- проводит анализ рисков и управление рисками при реализации подпрограммы.

Соисполнители подпрограммы:

- осуществляют реализацию программных мероприятий;

- обеспечивают эффективное и целевое использование бюджетных средств, выделенных на исполнение программных задач;

- вносят предложения об уточнении целевых индикаторов и показателей, расходов на реализацию мероприятий подпрограммы, а также совершенствование механизма ее реализации;

- осуществляют на конкурсной основе отбор исполнителей работ (услуг), поставщиков продукции по мероприятиям подпрограммы, требующих заключения муниципальных контрактов (договоров);

- согласуют с ОКМПиВОО и основными заинтересованными участниками подпрограммы возможные сроки выполнения мероприятий, объемы и источники финансирования;

- организуют ведение ежеквартальной отчетности по реализации подпрограммы и мониторинг выполнения программных мероприятий, своевременно предоставляют исполнителю отчеты о ходе реализации подпрограммы, достигнутых результатах, эффективности использования финансовых средств.

Исполнители и соисполнители подпрограммы несут ответственность за качественное и своевременное выполнение мероприятий, рациональное использование финансовых средств, выделяемых на реализацию подпрограммы.

5. Оценка эффективности подпрограммы, рисков ее реализации

Реализация подпрограммы "Сохранение и модернизация материально-технической базы муниципальных учреждений сферы культуры, обеспечение условий доступности для лиц с ограниченными возможностями здоровья" улучшит техническое состояние муниципальных учреждений сферы культуры и искусства города Мончегорска, что позволит:

- повысить качество муниципальных услуг и увеличить уровень удовлетворенности населения качеством предоставляемых услуг в сфере культуры и искусства до 86%;

- создать условия, обеспечивающие равный и свободный доступ населения ко всему спектру культурных благ, в том числе людям с ограниченными возможностями здоровья.

Создание благоприятных условий (в том числе материально-технических) для оказания полноценных, соответствующих современным социокультурным запросам потребителей услуг будет способствовать привлечению в муниципальные учреждения большего количества горожан всех социально-демографических групп, удовлетворению их актуальных потребностей в активном творческом досуге, в полноценном отдыхе и развлечениях, в самореализации и развитии личности.

Оценка эффективности реализации мероприятий подпрограмм производится в соответствии с муниципальными нормативно-правовыми актами. Объемы финансирования подпрограммы уточняются ежегодно при формировании бюджета города Мончегорска на соответствующий финансовый год.

При реализации подпрограммы возможно возникновение рисков.

Финансовый риск представляет собой невыполнение в полном объеме принятых финансовых обязательств.

Административный риск связан с неэффективной системой управления, недостаточной технической и нормативной правовой поддержкой подпрограммы и может привести к нарушению сроков выполнения мероприятий и недостижению запланированных результатов.

В целях управления рисками предусматривается:

- формирование эффективной системы управления подпрограммой на основе четкого распределения функций, полномочий и ответственности исполнителя и соисполнителей подпрограммы;

- обеспечение эффективного взаимодействия участников реализации подпрограммы;

- проведение мониторинга планируемых изменений в законодательстве Российской Федерации и Мурманской области, своевременная подготовка проектов муниципальных нормативных правовых актов;

- проведение мониторинга выполнения подпрограммы, регулярного анализа и при необходимости ежегодной корректировки показателей (индикаторов), а также программных мероприятий;

- повышение квалификации и ответственности персонала исполнителя и соисполнителей подпрограммы для своевременной и эффективной реализации предусмотренных мероприятий;

- своевременная и качественная подготовка документации при размещении муниципальных заказов в целях недопущения ненадлежащего выполнения исполнителями договорных обязательств.

Приложение
к подпрограмме 6
"Сохранение и модернизация материально-технической
базы муниципальных учреждений культуры и дополнительного
образования сферы культуры, обеспечение условий доступности
для лиц с ограниченными возможностями здоровья"

Таблица 2

Перечень
основных мероприятий подпрограммы с объемом финансирования

N п/п	Цели, задачи, наименование мероприятия	Срок исполнения	Источник финансирования	Всего	Объем финансирования (руб.)						Исполнитель, соисполнитель, перечень организаций, участвующих в реализации основных мероприятий
					2019 г.	2020 г.	2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	13
Цель: Улучшение качества предоставляемых услуг посредством укрепления и обновления материально-технической базы муниципальных учреждений культуры и учреждений дополнительного образования сферы культуры
Задача 1. Укрепление материально-технической базы муниципальных учреждений культуры и учреждений дополнительного образования сферы культуры
1.1.	Приобретение антрактно-раздвижного занавеса	2024	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ГЦК
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
1.2.	Приобретение современного светового и демонстрационного оборудования (проектор; экран, светодиодный прожектор PAR 200 Вт, светодиод типа СОВ Anzhee P200COB-W)	2023	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ГЦК
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	225 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	225 000,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	225 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	225 000,00	0,00
1.3.	Приобретение звуковой аппаратуры для большого зала городского центра культуры (Радиомикрофоны; Микшерный пульт MIDAS m32 Turbosound SIENA TSP122-AN активная АС сат./монитор Turbosound SIENA TSP118B-AN)	2024	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ГЦК
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	180 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	180 000,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	180 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	180 000,00
1.4.	Приобретение музыкальных инструментов, музыкального оборудования (баян, аккордеон, набор народных инструментов, электронное пианино) для городского центра культуры	2020	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ГЦК
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	80 000,00	0,00	80 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	80 000,00	0,00	80 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00
1.5.	Замена устаревшего оборудования (компьютеры, принтеры, сканеры, управляемые коммутаторы, многофункциональное устройство, сервер) в МБУ ЦБС	2024	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ЦБС
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	500 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	500 000,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	500 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	500 000,00
1.6.	Приобретение, установка и внедрение справочно - информационной системы "Музейный гид" на базе сенсорного стола в музее цветного камня	2022	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	МЦК
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	364 000,00	0,00	0,00	0,00	364 000,00	0,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	364 000,00	0,00	0,00	0,00	364 000,00	0,00	0,00
1.7.	Замена устаревшего компьютерного оборудования в музее цветного камня (приобретение персональных компьютеров с программным обеспечением и мониторами)	2023	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	МЦК
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	175 300,0	0,00	0,00	0,00	0,00	175 300,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	175 300,00	0,00	0,00	0,00	0,00	175 300,00	0,00
1.8	Приобретение и монтаж современного специализированного оборудования для хранения библиотечного фонда в книгохранилище центральной городской библиотеки (подвижные, трехсекционные, двухсторонние стеллажи)	2023	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ЦБС
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	230 690,00	0,00	0,00	0,00	0,00	230 690,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	230 690,00	0,00	0,00	0,00	0,00	230 690,0	0,00
1.9.	Приобретение специализированного экспозиционного оборудования с выдвижными полками и встроенной подсветкой для музея истории города	2023	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	МИГ
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	80 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	80 000,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	80 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	80 000,00	0,00
1.10.	Приобретение электронного комплекса для фиксации музейных предметов в музей истории города (3D сканер с поворотным столом, фотооборудование)	2023	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	МИГ
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	450 000,00	0,00	0,00	0,0	0,0	450 000,0	0,0
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	450 000,0	0,00	0,00	0,00	0,00	450 000,00	0,00
1.11.	Приобретение специализированного оборудования для хранения музейных предметов и архива в музее истории города	2024	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	МИГ
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	150 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	150 000,0
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	150 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	150 000,00
1.12.	Приобретение компьютеров с программным обеспечением в музей истории города	2023	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	МИГ
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	130 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	130 000,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	130 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	130 000,00	0,00
1.13.	Приобретение кресел для концертного зала детской музыкальной школы.	2023	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ДМШ
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	90 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	90 000,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	90 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	90 000,00	0,00
1.14.	Приобретение музыкальных инструментов для детской музыкальной школы (баян, фортепьяно)	2023	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ДМШ
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	175 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	175 000,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	175 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	175 000,00	0,00
1.15.	Приобретение рояля для детской музыкальной школы	2024	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ДМШ
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	556 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	556 000,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	556 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	556 000,00
1.16.	Приобретение современного мультимедийного, интерактивного оборудования для детской музыкальной школы	2024	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ДМШ
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
1.17.	Приобретение мультимедийных комплектов для концертно-выставочного зала и кабинетов теории искусств в детской школы искусств	2024	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ДШИ
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
1.18.	Приобретение и установка комплекта светотехнического и звукотехнического оборудования для концертно-выставочного зала ДШИ	2024	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ДШИ
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	108 200,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	108 200,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	108 200,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	108 200,00
1.19.	Приобретение компьютеров для учебных классов детской школы искусств	2020	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ДШИ
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	150 950,00	0,00	150 950,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	150 950,00	0,00	150 950,00	0,00	0,00	0,00	0,00
1.20.	Приобретение музыкальных инструментов (фортепиано) для классов хореографии и музыки детской школы искусств	2022	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ДШИ
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	156 000,00	0,00	0,00	0,00	156 000,0	0,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	156 000,00	0,00	0,00	0,00	156 000,00	0,00	0,00
1.21.	Установка видеонаблюдения на территории центральной детской библиотеки	2023	ФБ	236 450,00	0,00	0,00	0,00	0,00	236 450,00	0,00	ЦБС
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	236 450,00	0,00	0,00	0,00	0,00	236 450,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	472 900,00	0,00	0,00	0,00	0,00	472 900,00	0,00
1.22.	Установка охранной сигнализации в центральной детской библиотеке	2019	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ЦБС
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	319 000,00	319 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	319 000,00	319 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
1.23.	Установка охранной сигнализации в выставочном зале городского центра культуры	2019	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ГЦК
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	246 000,00	246 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	246 000,00	246 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
1.24.	Установка охранной сигнализации:		ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	981 484,39	981 484,39	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	981 484,39	981 484,39	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
1.24.1.	- в детской школе искусств	2019	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ДШИ
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	636 121,39	636 121,39	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	636 121,39	636 121,39	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
1.24.2.	- в детской музыкальной школе	2019	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ДМШ
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	345 363,00	345 363,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	345 363,00	345 363,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
1.25.	Создание виртуального концертного зала в городском центре культуры	2020	ФБ	5 700 000,00	0,00	5 700 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	300 000,00	0,00	300 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ГЦК
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	6 000 000,00	0,00	6 000 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	ИТОГО по задаче 1		ФБ	5 936 450,00	0,00	5 700 000,00	0,00	0,00	236 450,00	0,00
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	5 884 074,39	1 546 484,39	530 950,00	0,00	520 000,00	1 792 440,00	1 494 200,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	11 820 524,39	1 546 484,39	6 230 950,00	0,00	520 000,00	2028890,00	1 494200,00
Задача 2.Сохранение и модернизация основных фондов муниципальных учреждений культуры и учреждений дополнительного образования сферы культуры, создание комфортной среды для культурного развития мончегорцев
2.1.	Обследование, капитальный ремонт кровли городского центра культуры со стороны гостиницы "Лапландия" (пр. Металлургов, д. 30)	2024	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ГЦК
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
2.2.	Ремонт ступеней центрального входа и боковых ступеней крыльца городского центра культуры	2024	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ГЦК
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	1 140 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	1140000,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	1 140 000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	1140000,00
2.3.	Реконструкция потолка и осветительной арматуры малого зала городского центра культуры: - установка натяжного потолка; - замена освещения	2023	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ГЦК
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	150 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	150 000,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	150 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	150 000,00	0,00
2.4.	Реконструкция потолка и замена окон читального зала ЦГБ	2023	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ЦБС
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	414 367,36	0,00	0,00	0,00	0,00	414 367,36	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	414 367,36	0,00	0,00	0,00	0,00	414 367,36	0,00
2.5.	Выполнение ремонта фасада объекта культурного наследия регионального значения "Коттедж N 1 "Дом Кондрикова"	2023	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	МИГ
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
2.6.	Разработка проектно-сметной документации (с проведением государственной экспертизы) для выполнения ремонта фасада объекта культурного наследия регионального значения "Коттедж N 1 "Дом Кондрикова"	2022	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	МИГ
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	1 200 000,00	0,00	0,00	0,00	1200000,00	0,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	1 200 000,00	0,00	0,00	0,00	1200000,00	0,00	0,00
2.7.	Косметический ремонт внутренних помещений здания музея истории города	2023	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	МИГ
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	60 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	60 000,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	60 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	60 000,00	0,00
2.8.	Разработка проектно-сметной документации на проведение капитального ремонта здания ДМШ	2021	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ДМШ
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	1 200 000,00	0,00	0,00	1200000,00	0,00	0,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	1 200 000,00	0,00	0,00	1200000,00	0,00	0,00	0,00
2.9.	Капитальный ремонт здания детской музыкальной школы	2022	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ДМШ
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	1 000 000,00	0,00	0,00	0,00	1000000,00	0,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	1 000 000,00	0,00	0,00	0,00	1000000,00	0,00	0,00
2.10.	Замена рекламных витражей на фасаде музея цветного камня	2020	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	МЦК
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	145 400,00	0,00	145 400,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	145 400,00	0,00	145 400,00	0,00	0,00	0,00	0,00
2.11.	Установка пластиковых стеклопакетов	2019 - 2020	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ДШИ
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	1 100 000,00	550000,00	550000,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	1 100 000,00	550000,00	550 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00
2.12.	Обследование состояния конструкций свайных фундаментов музыкальной школы	2019 - 2024	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ДМШ
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	300 000,00	50 000,00	50 000,00	50 000,00	50 000,00	50 000,00	50 000,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	300 000,00	50 000,00	50 000,00	50 000,00	50 000,0	50 000,00	50 000,00
2.13.	Косметический ремонт читального зала центральной городской библиотеки	2020	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ЦБС
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	355 632,64	0,00	355 632,64	0,00	0,00	0,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	355 632,64	0,00	355 632,64	0,00	0,00	0,00	0,00
2.14.	Создание модельной муниципальной библиотеки на базе центральной детской библиотеки	2020	ФБ	5 000 000,00	0,00	5 000 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ЦБС
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	5 000 000,00	0,00	5 000 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00
2.15.	Разработка дизайн-проекта помещений центральной городской библиотеки	2020	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ЦБС
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	150 000,00	0,00	150 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	150 000,00	0,00	150 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00
2.16.	Циклевание сцены большого зала городского центра культуры	2020	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ГЦК
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	250 500,00	0,00	250 500,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	150 000,00	0,00	150 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00
2.17.	Замена потолка и освещения в помещениях 2 этажа городского центра культуры	2020	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ГЦК
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	490 000,00	0,00	490 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	490 000,00	0,00	490 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00
2.18.	Ремонт лестничного пролета музея истории города	2020	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	МИГ
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	121 089,00	0,00	121 089,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	121 089,00	0,00	121 089,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	ИТОГО по задаче 2		ФБ	5 000 000,00	0,00	5000000,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	8 076 989,00	600 000,00	2 112621,64	1 250000,00	2250000,00	674 367,36	1190000,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	13 076 989,00	600 000,00	7112621,64	1 250 000,00	2250000,00	674 367,36	1190000,00
Задача 3. Обеспечение доступности муниципальных учреждений культуры и учреждений дополнительного образования сферы культуры для лиц с ограниченными возможностями здоровья и других маломобильных групп населения.
3.1.	Капитальный ремонт помещения санузла 1-го этажа городского центра культуры (установка специализированных кабинок для людей с ограниченными возможностями)	2020	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ГЦК
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	68 000,0	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	68 000,00	0,00	68 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00
3.2.	Устройство пандуса с поручнями в центральной детской библиотеке	2019	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ЦБС
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	942 341,63	942 341,63	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	942 341,63	942 341,63	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
3.3.	Приобретение оборудования для адаптации инвалидов в МБУ ЦБС	2023	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ЦБС
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	126 120,00	0,00	0,00	0,00	0,00	126 120,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	126 120,00	0,00	0,00	0,00	0,00	126 120,00	0,00
3.4.	Разработка проектно-сметной документации на проведение капитального ремонта помещения санузла в экологической библиотеке для обеспечения доступности маломобильных групп населения	2022	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ЦБС
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	100 000,00	0,00	0,00	0,00	100 000,00	0,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	100 000,00	0,00	0,00	0,00	100 000,00	0,00	0,00
3.5.	Приобретение сенсорного киоска с программным обеспечением для посетителей с ограниченными возможностями здоровья	2024	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	МИГ
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	20 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	20 000,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	20 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	20 000,00
3.6.	Приобретение адаптивного оборудования для обеспечения доступности услуг Музея истории города посетителям с ограниченными возможностями здоровья	2021	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	МИГ
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	30 800,00	0,00	0,00	30 800,00	0,00	0,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	30 800,00	0,00	0,00	30 800,00	0,00	0,00	0,00
3.7.	Приобретение оборудования для обеспечения мероприятий доступной среды (перекидной пандус, ступенькоход, мнемосхема, звуковое оборудование)	2024	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ДМШ
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
3.8.	Приобретение ступенькохода для детской школы искусств	2024	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ДШИ
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
3.9.	Реконструкция пандуса, оборудование твердого покрытия к пандусу в детской школе искусств	2023	ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	ДШИ
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	30 300,00	0,00	0,00	0,00	0,00	30 300,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	30 300,00	0,00	0,00	0,00	0,00	30 300,00	0,00
	ИТОГО по задаче 3		ФБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			МБ	1 317 561,63	942 341,63	68 000,00	30 800,00	100 000,00	156 420,00	20 000,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			Итого	1 317 561,63	942 341,63	68 000,00	30 800,00	100 000,00	156 420,00	20 000,00
	ИТОГО ПО ПОДПРОГРАММЕ		ВСЕГО:	26 215 075,02	3 088 826,02	13411571,64	1 280800,00	2 870000,00	2 859 677,36	2 704200,00
в том числе:
			ФБ	10 936 450,00	0,00	10700000,00	0,00	0,00	236 450,00	0,00
			МБ	15 278 625,02	3 088 826,02	2 711 571,64	1 280800,00	2 870000,00	2 623 277,36	2 704200,00
			ОБ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			ВБС	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00

Примечание: в перечне программных мероприятий используются сокращения:

ЦБС - муниципальное бюджетное учреждение культуры "Мончегорская централизованная библиотечная система"

ГЦК - муниципальное бюджетное учреждение "Мончегорский городской центр культуры"

МИГ - муниципальное бюджетное учреждение культуры "Музей истории города Мончегорска"

ДШИ - муниципальное бюджетное учреждение дополнительного образования "Детская школа искусств им. В.И. Воробья"

МЦК - муниципальное бюджетное учреждение культуры "Мончегорский музей цветного камня им. В.Н. Дава"

ДМШ - муниципальное бюджетное учреждение дополнительного образования детская музыкальная школа г. Мончегорска имени М.М. Сакадынца ЦГБ - центральная городская библиотека ЦДБ - центральная детская библиотека

ИИПК - интерактивный информационно-познавательный комплекс ГЦК

Таблица 3

Перечень основных мероприятий подпрограммы с показателями результативности выполнения мероприятий

N п/п	Цели, задачи, наименование мероприятия	Срок исполнения	Наименование показателя	Ед. изм.	Показатели результативности выполнения мероприятий						Исполнитель, соисполнитель, перечень организаций, участвующих в реализации основных мероприятий
					2019 г.	2020 г.	2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	13
Цель: Улучшение качества предоставляемых услуг посредством укрепления и обновления материально-технической базы муниципальных учреждений культуры и учреждений дополнительного образования сферы культуры
Задача 1. Укрепление материально-технической базы муниципальных учреждений культуры и учреждений дополнительного образования сферы культуры
1.1.	Приобретение антрактно-раздвижного занавеса	2024	Количество приобретенного оборудования	ед.	-	-	-	-	-	-	ГЦК
1.2.	Приобретение современного светового и демонстрационного оборудования (проектор; экран, светодиодный прожектор PAR 200 Вт, светодиод типа СОВ Anzhee P200COB-W)	2023	Количество приобретенного оборудования	ед.	-	-	-	-	34	-	ГЦК
1.3.	Приобретение звуковой аппаратуры для большого зала городского центра культуры (Радиомикрофоны; Микшерный пульт MIDAS m32 Turbosound SIENA TSP122-AN активная АС сат./монитор Turbosound SIENA TSP118B-AN активный сабвуфер)	2024	Количество приобретенного оборудования	ед.	-	-	-	-	-	17	ГЦК
1.4.	Приобретение музыкальных инструментов, музыкального оборудования (баян, аккордеон, набор народных инструментов, электронное пианино) для городского центра культуры	2020	Количество приобретенных инструментов	ед.	-	4	-	-	-	-	ГЦК
1.5.	Замена устаревшего оборудования (компьютеры, принтеры, сканеры, управляемые коммутаторы, многофункциональное устройство, сервер) в МБУ ЦБС	2024	Количество приобретенного оборудования	ед.	-	-	-	-	-	20	ЦБС
1.6.	Приобретение, установка и внедрение справочно - информационной системы "Музейный гид" на базе сенсорного стола в музее цветного камня	2022	Количество справочно-информационных систем	ед.	-	-	-	1	-	-	МЦК
1.7.	Замена устаревшего компьютерного оборудования в музее цветного камня (приобретение персональных компьютеров с программным обеспечением и мониторами)	2023	Количество приобретенных персональных компьютеров	ед.	-	-	-	-	2	-	МЦК
1.8.	Приобретение и монтаж современного специализированного оборудования для хранения библиотечного фонда в книгохранилище центральной городской библиотеки (подвижные, трехсекционные, двухсторонние стеллажи)	2023	Количество систем оборудования для хранения фонда	ед.	-	-	-	-	1	-	ЦБС
1.9.	Приобретение специализированного экспозиционного оборудования с выдвижными полками и встроенной подсветкой для музея истории города	2023	Количество приобретенного оборудования	ед.	-	-	-	-	2	-	МИГ
1.10.	Приобретение электронного комплекса для фиксации музейных предметов в музей истории города (3D сканер с поворотным столом, фотооборудование)	2023	Количество комплексов оборудования для фиксации музейных предметов	ед.	-	-	-	-	1	-	МИГ
1.11.	Приобретение специализированного оборудования для хранения музейных предметов и архива в музее истории города	2024	Количество приобретенного оборудования	ед.	-	-	-	-	-	8	МИГ
1.12.	Приобретение компьютеров с программным обеспечением в музей истории города	2023	Количество приобретенных персональных компьютеров	ед.	-	-	-	-	2	-	МИГ
1.13.	Приобретение кресел для концертного зала детской музыкальной школы.	2023	Количество приобретенных кресел	ед.	-	-		-	310	-	ДМШ
1.14.	Приобретение музыкальных инструментов для детской музыкальной школы (баян, фортепьяно)	2023	Количество приобретенных музыкальных инструментов	ед.	-	-	-	-	5	-	ДМШ
1.15.	Приобретение рояля для детской музыкальной школы	2024	Количество приобретенных музыкальных инструментов	ед.	-	-		-	-	1	ДМШ
1.16.	Приобретение современного мультимедийного, интерактивного оборудования для детской музыкальной школы	2024	Количество приобретенного оборудования	ед.	-	-	-	-	-	-	ДМШ
1.17.	Приобретение мультимедийных комплектов для концертно-выставочного зала и кабинетов теории искусств в детской школы искусств	2024	Количество приобретенных мультимедийных комплектов	ед.	-	-	-	-	-	-	ДШИ
1.18.	Приобретение и установка комплекта светотехнического и звукотехнического оборудования для концертно-выставочного зала ДШИ	2024	Количество комплектов оборудования	ед.	-	-	-	-	-	1	ДШИ
1.19.	Приобретение компьютеров для учебных классов детской школы искусств	2020	Количество приобретенных компьютеров	ед.	-	10	-	-	-	-	ДШИ
1.20.	Приобретение музыкальных инструментов (фортепиано) для классов хореографии и музыки детской школы искусств	2022	Количество приобретенных музыкальных инструментов	ед.	-	-	-	2	-	-	ДШИ
1.21.	Установка видеонаблюдения на территории центральной детской библиотеки	2023	Количество установленных систем видеонаблюдения	ед.	-		-	-	1	-	ЦБС
1.22.	Установка охранной сигнализации в центральной детской библиотеке	2019	Количество установленных систем	ед.	1	-	-	-	-	-	ЦБС
1.23.	Установка охранной сигнализации в выставочном зале городского центра культуры	2019	Количество установленных систем	ед.	1	-	-	-		-	ГЦК
1.24.	Установка охранной сигнализации:
1.24.1.	- в детской школе искусств	2019	Количество установленных систем	ед.	1	-	-	-	-	-	ДШИ
1.24.2	- в детской музыкальной школе	2019	Количество установленных систем	ед.	1	-	-	-	-	-	ДМШ
1.25.	Создание виртуального концертного зала в городском центре культуры	2020	Создание виртуального концертного зала	да-1, нет-0	-	1	-	-	-	-	ГЦК
Задача 2.Сохранение и модернизация основных фондов муниципальных учреждений культуры и учреждений дополнительного образования сферы культуры, создание комфортной среды для культурного развития мончегорцев
2.1.	Обследование, капитальный ремонт кровли городского центра культуры со стороны гостиницы "Лапландия" (пр. Металлургов, д. 30)	2024	Площадь отремонтирован ной кровли	кв. м.	-	-	-	-	-	-	ГЦК
2.2.	Ремонт ступеней центрального входа и боковых ступеней крыльца городского центра культуры	2024	Площадь отремонтирован ной поверхности	кв. м.	-	-	-	-	-	100	ГЦК
2.3.	Реконструкция потолка и осветительной арматуры малого зала городского центра культуры: - установка натяжного потолка; - замена освещения	2023	Площадь отремонтированного потолка	кв. м.	-	-	-	-	188,2	-	ГЦК
2.4.	Реконструкция потолка и замена окон читального зала ЦГБ	2023	Площадь отремонтирован ной поверхности / количество окон	кв. м./ шт.	-	-	-	-	97,1/3	-	ЦБС
2.5.	Выполнение ремонта фасада объекта культурного наследия регионального значения "Коттедж N 1 "Дом Кондрикова"	2023	Площадь отремонтирован ной поверхности	кв. м.	-	-	-	-	-	-	МИГ
2.6.	Разработка проектно-сметной документации (с проведением государственной экспертизы) для выполнения ремонта фасада объекта культурного наследия регионального значения "Коттедж N 1 "Дом Кондрикова"	2022	Разработка проектно-сметной документации	да-1, нет-1	-	-	-	1	-	-	МИГ
2.7.	Косметический ремонт внутренних помещений здания музея истории города	2023	Площадь отремонтированных помещений	кв. м.	-	-	-	-	611,36	-	МИГ
2.8.	Разработка проектно-сметной документации на проведение капитального ремонта здания ДМШ	2021	Разработка проектно-сметной документации	да-1, нет-1	-	-	1	-	-	-	ДМШ
2.9.	Капитальный ремонт здания детской музыкальной школы	2022	Проведение ремонта	да-1, нет-0	-	-	-	1	-	-	ДМШ
2.10.	Замена рекламных витражей на фасаде музея цветного камня	2020	Количество витражей	ед.	-	10	-	-	-	-	МЦК
2.11.	Установка пластиковых стеклопакетов	2019 2020	Количество установленных стеклопакетов	ед.	21	21	-	-	-	-	ДШИ
2.12.	Обследование состояния конструкций свайных фундаментов музыкальной школы	2019 2024	Количество проведенных обследований	ед.	2	2	2	2	2	2	ДМШ
2.13.	Косметический ремонт читального зала центральной городской библиотеки	2020	Площадь отремонтированных помещений	кв. м.	-	97,1	-	-	-	-	ЦБС
2.14.	Создание модельной муниципальной библиотеки на базе центральной детской библиотеки	2020	Создание модельной библиотеки	да-1, нет-0	-	1	-	-		-	ЦБС
2.15.	Разработка дизайн-проекта помещений центральной городской библиотеки	2020	Разработка проекта	да-1, нет-0	-	1	-	-		-	ЦБС
2.16.	Циклевание сцены большого зала городского центра культуры	2020	Площадь отремонтированной поверхности	кв. м.	-	144	-	-		-	ГЦК
2.17.	Замена потолка и освещения в помещениях 2 этажа городского центра культуры	2020	Площадь отремонтированного потолка	кв. м.	-	337	-	-		-	ГЦК
2.18.	Ремонт лестничного пролета музея истории города	2020	Площадь отремонтированной поверхности	кв. м.	-	88,55	-	-		-	МИГ
Задача 3. Обеспечение доступности муниципальных учреждений культуры и учреждений дополнительного образования сферы культуры для лиц с ограниченными возможностями здоровья и других маломобильных групп населения.
3.1.	Капитальный ремонт помещения санузла 1-го этажа городского центра культуры (установка специализированных кабинок для людей с ограниченными возможностями)	2020	Площадь отремонтированных помещений	кв. м.	-	-	-	-	-	100,0	ГЦК
3.2.	Устройство пандуса с поручнями в центральной детской библиотеке	2019	Количество установленных пандусов	ед.	1	-	-	-	-	-	ЦБС
3.3.	Приобретение оборудования для адаптации инвалидов в МБУ ЦБС	2023	Количество приобретенных средств	Ед.	-	-	-	-	108	-	ЦБС
3.4.	Разработка проектно-сметной документации на проведение капитального ремонта помещения санузла в экологической библиотеке для обеспечения доступности маломобильных групп населения	2022	Разработка проектно-сметной документации	да-1, нет-1	-	-	-	1	-	-	ЦБС
3.5.	Приобретение сенсорного киоска с программным обеспечением для посетителей с ограниченными возможностями здоровья	2024	Количество приобретенного оборудования	ед.	-	-	-	-	-	1	МИГ
3.6.	Приобретение адаптивного оборудования для обеспечения доступности услуг Музея истории города посетителям с ограниченными возможностями здоровья	2021	Количество приобретенного оборудования	ед.	-	-	6	-	-	-	МИГ
3.7.	Приобретение оборудования для обеспечения мероприятий доступной среды (перекидной пандус, ступенькоход, мнемосхема, звуковое оборудование)	2024	Количество приобретенного оборудования	ед.	-	-	-	-	-	-	ДМШ
3.8.	Приобретение ступенькохода для детской школы искусств	2024	Количество приобретенного оборудования	ед.	-	-	-	-	-	-	ДШИ
3.9.	Реконструкция пандуса, оборудование твердого покрытия к пандусу в детской школе искусств	2023	Площадь твердого покрытия	кв. м.	-	-	-	-	96,5	-	ДШИ

ЦГБ - центральная городская библиотека ЦДБ - центральная детская библиотека

ИИПК - интерактивный информационно-познавательный комплекс ГЦК

Примечание: в перечне программных мероприятий используются сокращения:

ЦБС - муниципальное бюджетное учреждение культуры "Мончегорская централизованная библиотечная система"

ГЦК - муниципальное бюджетное учреждение "Мончегорский городской центр культуры"

МИГ - муниципальное бюджетное учреждение культуры "Музей истории города Мончегорска"

ДШИ - муниципальное бюджетное учреждение дополнительного образования "Детская школа искусств им. В.И. Воробья"

МЦК - муниципальное бюджетное учреждение культуры "Мончегорский музей цветного камня им. В.Н. Дава"

ДМШ - муниципальное бюджетное учреждение дополнительного образования детская музыкальная школа г. Мончегорска имени М.М. Сакадынца ЦГБ - центральная городская библиотека ЦДБ - центральная детская библиотека

ИИПК - интерактивный информационно-познавательный комплекс ГЦК