Приложение

Приложение
к постановлению Администрации
города Кургана
от 08.11.2019 г. N 7413
"О внесении изменения в постановление Администрации
города Кургана от 04.12.2013 г. N 8989 "Об утверждении
муниципальной программы города Кургана "Развитие муниципальной
службы в муниципальном образовании в городе Кургане"

Паспорт
муниципальной Программы города Кургана "Развитие муниципальной службы в муниципальном образовании в городе Кургане"

Наименование муниципальной Программы	Муниципальная Программа города Кургана "Развитие муниципальной службы в муниципальном образовании в городе Кургане" (далее - Программа)
Основание для разработки муниципальной Программы	Бюджетный кодекс Российской Федерации; Федеральный закон от 06.10.2003 г. N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации"; Федеральный закон от 02.03.2007 г. N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации"; Закон Курганской области от 30.05.2007 г. N 251 "О регулировании отдельных положений муниципальной службы в Курганской области"; Постановление Правительства Курганской области от 12.09.2016 г. N 309 "О государственной Программе Курганской области "Развитие муниципальной службы в Курганской области"; Устав муниципального образования города Кургана
Заказчик муниципальной Программы	Администрация города Кургана; Курганская городская Дума (по согласованию); Контрольно-счетная палата города Кургана (по согласованию)
Ответственный исполнитель муниципальной Программы	Администрация города Кургана; Курганская городская Дума (по согласованию); Контрольно-счетная палата города Кургана (по согласованию)
Разработчик муниципальной Программы	Администрация города Кургана
Цель и задачи муниципальной Программы	Цель Программы - создание условий для эффективного развития и совершенствования муниципальной службы в городе Кургане. Задачи Программы: - обеспечение соответствия правовой базы по вопросам муниципальной службы действующему законодательству; - формирование посредством применения современных кадровых технологий квалифицированного кадрового состава муниципальной службы, обеспечивающего эффективность муниципального управления; - формирование (развитие) системы подготовки кадров для муниципальной службы и дополнительного профессионального образования муниципальных служащих, обеспечивающей повышение результативности их профессиональной служебной деятельности и эффективности муниципальной службы в целом; - обеспечение открытости муниципальной службы, в том числе посредством применения информационно-коммуникационных технологий; - формирование (развитие) механизма выявления и разрешения конфликта интересов на муниципальной службе, обеспечения соблюдения муниципальными служащими ограничений и запретов, установленных федеральным законодательством
Целевые индикаторы муниципальной Программы	- доля необходимых муниципальных правовых актов, регулирующих вопросы муниципальной службы (%); - доля вакантных должностей муниципальной службы, замещенных на основе конкурса и (или) назначения из кадрового резерва муниципальной службы, от общего количества замещенных вакантных должностей в отчетном периоде (%); - доля должностей муниципальной службы, на которые сформирован кадровый резерв, от общего количества должностей муниципальной службы, на которые должен формироваться кадровый резерв (%); - доля муниципальных служащих, получивших дополнительное профессиональное образование в отчетном периоде, от ежегодной потребности муниципальных служащих в дополнительном профессиональном образовании (%); - доля муниципальных служащих, прошедших аттестацию, от общего количества муниципальных служащих, подлежащих аттестации в отчетном периоде (%); - число муниципальных служащих, направленных в другие муниципальные образования с целью изучения опыта работы органов местного самоуправления по развитию муниципальной службы (чел.); - доля муниципальных служащих, предоставивших сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера на себя и членов своих семей, в отчетном периоде, от общего количества муниципальных служащих, которые обязаны представлять сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера (%)
Сроки и этапы реализации муниципальной Программы	2014 - 2022 годы.
Финансовое обеспечение муниципальной Программы	Общий объем финансирования Программы за счет средств бюджета города Кургана составит 3071,1 тысяча рублей, в том числе: в 2014 году - 760 тысяч рублей; в 2015 году - 291 тысяча рублей; в 2016 году - 230 тысяч рублей; в 2017 году - 219 тысяч рублей; в 2018 году - 405 тысяч рублей; в 2019 году - 542,1 тысячи рублей; в 2020 году - 208 тысяч рублей; в 2021 году - 208 тысяч рублей; в 2022 году - 208 тысяч рублей. Объемы бюджетных ассигнований ежегодно уточняются в соответствии с решением Курганской городской Думы о бюджете города Кургана на соответствующий финансовый год
Ожидаемые результаты от реализации муниципальной Программы	Последовательная реализация Программы позволит достичь следующих результатов: - соответствие правовой базы по вопросам муниципальной службы в городе Кургане действующему законодательству; - формирование квалифицированного кадрового состава муниципальной службы, обеспечивающего эффективность муниципального управления; - повышение профессиональной компетентности муниципальных служащих и, как следствие, повышение качественного уровня исполнения муниципальными служащими должностных обязанностей и оказываемых муниципальных услуг; - реализация механизмов системы открытости и гласности в деятельности муниципальной службы, повышение информированности жителей города Кургана об условиях и порядке прохождения муниципальной службы, о деятельности органов местного самоуправления; - реализация антикоррупционных механизмов на муниципальной службе города Кургана; - повышение результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих и эффективности муниципальной службы в органах местного самоуправления города Кургана

Раздел I. Характеристика проблемы, на решение которой направлена муниципальная программа

Одной из основных задач Программы социально-экономического развития муниципального образования города Кургана на 2014 год и плановый период до 2022 года в области совершенствования управления и повышения эффективности деятельности органов местного самоуправления города Кургана является развитие и совершенствование муниципальной службы в органах местного самоуправления города Кургана.

Приоритетными направлениями в развитии муниципальной службы определены: формирование кадрового состава соответствующего квалификационным требованиям, подготовка высококвалифицированных кадров в системе муниципальной службы, обеспечение доступности информации о прохождении муниципальной службы в органах местного самоуправления города Кургана.

Заметно возросшие в последние годы требования к муниципальной службе со стороны органов власти и институтов гражданского общества говорят о необходимости осуществлять развитие системы муниципальной службы на основе комплексного подхода, который включает в себя как повышение профессионального и образовательного уровня муниципальных служащих, так и систему мероприятий по совершенствованию правовой базы, организационно-методическое сопровождение муниципальной службы, процедуры оценки профессиональной деятельности посредством проведения аттестации и квалификационного экзамена, формирование кадрового резерва, развитие механизмов профилактики коррупционных правонарушений.

На сегодняшний день в муниципальном образовании города Кургана нормативно урегулированы все обязательные вопросы, относящиеся к муниципальной службе, проводится мониторинг изменений действующего законодательства. Определены подходы к формированию кадрового состава муниципальной службы, обеспечению соблюдения муниципальными служащими ограничений, запретов, установленных действующим законодательством. Проведены мероприятия по оптимизации численности и расходов на содержание служащих. Проводится планомерная работа по аттестации муниципальных служащих. Сложилась определенная система обучения и повышения квалификации муниципальных служащих.

Вместе с тем к существующим проблемам развития муниципальной службы относятся наличие пробелов и противоречий в законодательстве, регулирующем прохождение муниципальной службы, недостаточно активное использование современных технологий муниципального управления, дефицит высококвалифицированных специалистов на муниципальной службе. Кроме того, качество дополнительного профессионального образования муниципальных служащих не в полной мере отвечает потребностям развития муниципальной службы, задачам по противодействию коррупции. Программы дополнительного профессионального образования слабо увязаны с практической деятельностью муниципальных служащих. Недостаточная открытость муниципальной службы способствует формированию не всегда положительного имиджа муниципальных служащих.

Анализ состояния кадрового состава муниципальной службы органов местного самоуправления города Кургана показывает следующее:

Отчетная дата	Муниципальные служащие органов местного самоуправления города Кургана
	Возраст (% от общего количества)				Образование (% от общего количества)		Обновление кадрового состава муниципальных служащих (% от общего количества)	Количество муниципальных служащих, получивших дополнительно профессиональное образование (% от общего количества)
	до 30 лет	30-39 лет	40-49 лет	50 и более лет	Среднее профессиональное	Высшее
31.12.2012 г.	24	27,7	27	21,3	5	95	17,5	38
01.10.2013 г.	20	30	26	24	3	97	14	38
31.12.2014 г.	16	30	28	26	2	98	11	44
31.12.2015 г.	18	29	27	26	2	98	16	41
31.12.2016 г.	14	35	29	22	1	99	12	39
31.12.2017 г.	13	35	31	21	1	99	16	30
31.12.2018 г.	15	35	30	20	1	99	17	53
01.07.2019 г.	9	36	34	21	1	99	7	29

На основании проведенного анализа кадрового состава муниципальных служащих Администрации города Кургана можно сделать вывод, что профессиональная подготовка муниципальных служащих характеризуется достаточно высоким образовательным уровнем и опытом управленческой работы, но необходимо совершенствовать применение современных технологий и методов кадровой работы, обеспечить развитие системы дополнительного профессионального образования муниципальных служащих, внедрение в процесс обучения современных образовательных технологий. Совершенствование процедур оценки профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих, работы с кадровым резервом, установление эффективных механизмов стимулирования и мотивации муниципальных служащих к исполнению обязанностей на высоком профессиональном уровне, создание системы открытости в деятельности муниципальных служащих - все эти и другие задачи, связанные с кадровым обеспечением муниципальной службы необходимо решать комплексно и последовательно с применением программного метода. Привлечение муниципальных служащих к участию в мероприятиях по выявлению лучших муниципальных служащих, активная разъяснительная работа по вопросам муниципальной службы и противодействия коррупции, проведение семинаров и круглых столов, использование современных форм повышения квалификации повысит заинтересованность муниципальных служащих в самообразовании и стремлении к профессиональному росту. Реализация мероприятий Программы будет способствовать формированию у муниципальных служащих необходимых профессиональных знаний, умений и навыков, позволяющих эффективно выполнять должностные обязанности, позволит создать оптимальные организационно-правовые предпосылки развития муниципальной службы в городе Кургане.

Раздел II. Цели и задачи муниципальной программы

Цель Программы - создание условий для эффективного развития и совершенствования муниципальной службы в городе Кургане.

Задачи Программы:

- обеспечение соответствия правовой базы по вопросам муниципальной службы в городе Кургане действующему законодательству;

- формирование посредством применения современных кадровых технологий квалифицированного кадрового состава муниципальной службы, обеспечивающего эффективность муниципального управления;

- формирование (развитие) системы подготовки кадров для муниципальной службы и дополнительного профессионального образования муниципальных служащих, обеспечивающей повышение результативности их профессиональной служебной деятельности и эффективности муниципальной службы в целом;

- обеспечение открытости муниципальной службы, в том числе посредством применения информационно-коммуникационных технологий;

- формирование (развитие) механизма выявления и разрешения конфликта интересов на муниципальной службе, обеспечения соблюдения муниципальными служащими ограничений и запретов, установленных федеральным законодательством.

Раздел III. Сроки реализации муниципальной программы

Сроки реализации Программы: 2014 - 2022 годы.

Условиями досрочного прекращения реализации Программы является ее досрочное выполнение либо возникновение обстоятельств, создавших предпосылки к изменению или отмене утвержденной Программы.

Снижение эффективности Программы может являться основанием для принятия в установленном порядке решения о досрочном прекращении действия Программы.

Раздел IV. Технико-экономическое обоснование муниципальной программы

Финансирование программных мероприятий осуществляется в пределах ассигнований, предусмотренных в бюджете города Кургана на реализацию Программы на соответствующий финансовый год.

Объемы бюджетных ассигнований ежегодно уточняются в соответствии с решением Курганской городской Думы о бюджете города Кургана на соответствующий финансовый год.

Раздел V. Сведения о распределении объемов финансирования муниципальной программы по источникам и годам реализации

Общий объем финансирования Программы составит 3071,1 тысяча рублей, в том числе по годам:

в 2014 году - 760 тысяч рублей;

в 2015 году - 291 тысяча рублей;

в 2016 году - 230 тысяч рублей;

в 2017 году - 219 тысяч рублей;

в 2018 году - 405 тысяч рублей;

в 2019 году - 542,1 тысячи рублей;

в 2020 году - 208 тысяч рублей;

в 2021 году - 208 тысяч рублей;

в 2022 году - 208 тысяч рублей.

Раздел VI. Оценка ожидаемой эффективности реализации муниципальной программы

Последовательная реализация Программы в 2022 году позволит достичь следующих результатов (по отношению к базовому периоду - 2014 году):

- соответствие правовой базы по вопросам муниципальной службы действующему законодательству;

- формирование квалифицированного кадрового состава муниципальной службы, обеспечивающего эффективность муниципального управления;

- повышение профессиональной компетентности муниципальных служащих и, как следствие, повышение качественного уровня исполнения муниципальными служащими должностных обязанностей и оказываемых муниципальных услуг;

- реализация механизмов системы открытости и гласности в деятельности муниципальной службы, повышение информированности жителей города Кургана об условиях и порядке прохождения муниципальной службы, о деятельности органов местного самоуправления;

- реализация антикоррупционных механизмов на муниципальной службе города Кургана;

- повышение результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих и эффективности муниципальной службы в органах местного самоуправления города Кургана;

- доля вакантных должностей муниципальной службы, замещенных на основе конкурса и (или) назначения из кадрового резерва муниципальной службы, от общего количества замещенных вакантных должностей увеличится на 131 %;

- доля должностей муниципальной службы, на которые сформирован кадровый резерв, от общего количества должностей муниципальной службы, на которые должен формироваться кадровый резерв, увеличится на 113%;

- доля муниципальных служащих, получивших дополнительное профессиональное образование в отчетном периоде, от ежегодной потребности муниципальных служащих в дополнительном профессиональном образовании составит 100%;

- доля муниципальных служащих, прошедших аттестацию, от общего количества муниципальных служащих, подлежащих аттестации, составит 100%;

- доля муниципальных служащих, предоставивших сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера на себя и членов своих семей, от общего количества муниципальных служащих, которые обязаны представлять сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, составит 100%.

Раздел VII. Система программных мероприятий

Для решения поставленных в Программе задач предусмотрены комплексные мероприятия с указанием сроков их реализации, исполнителей и объемов финансирования согласно приложению к настоящей Программе.

Раздел VIII. Система целевых индикаторов

Для оценки промежуточных и конечных результатов реализации Программы будут использованы следующие целевые индикаторы:

п/п	Целевые индикаторы	Ожидаемое значение индикатора по годам реализации муниципальной программы
		2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
I. Обеспечение соответствия правовой базы по вопросам муниципальной службы действующему законодательству
1.	Доля необходимых муниципальных правовых актов, регулирующих вопросы муниципальной службы (%)	-	-	-	-	-	-	100	100	100
II. Формирование посредством применения современных кадровых технологий квалифицированного кадрового состава муниципальной службы, обеспечивающего эффективность муниципального управления
2.	Доля вакантных должностей муниципальной службы, замещенных на основе конкурса и (или) назначения из кадрового резерва муниципальной службы, от общего количества замещенных вакантных должностей в отчетном периоде (%)	35	36	37	38	45	45	45	46	46
3.	Доля должностей муниципальной службы, на которые сформирован кадровый резерв, от общего количества должностей муниципальной службы, на которые должен формироваться кадровый резерв (%)	60	65	65	65	65	65	65	68	68
4.	Доля муниципальных служащих, прошедших аттестацию, от общего количества муниципальных служащих, подлежащих аттестации в отчетном периоде (%)	100	100	100	100	100	100	100	100	100
III. Формирование (развитие) системы подготовки кадров для муниципальной службы и дополнительного профессионального образования муниципальных служащих, обеспечивающей повышение результативности их профессиональной служебной деятельности и эффективности муниципальной службы в целом
5.	Доля муниципальных служащих, получивших дополнительное профессиональное образование в отчетном периоде, от ежегодной потребности муниципальных служащих в дополнительном профессиональном образовании (%)	100	100	100	100	100	100	100%	100%	100%
IV. Обеспечение открытости муниципальной службы, в том числе посредством применения информационно-коммуникационных технологий
6.	Число муниципальных служащих, направленных в другие муниципальные образования с целью изучения опыта работы органов местного самоуправления по развитию муниципальной службы (чел.)	-	-	-	-	-	-	6	7	7
V. Формировании (развитие) механизма выявления и разрешения конфликта интересов на муниципальной службе, обеспечения соблюдения муниципальными служащими ограничений и запретов, установленных федеральным законодательством
7.	Доля муниципальных служащих, предоставивших сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера на себя и членов своих семей, в отчетном периоде, от общего количества муниципальных служащих, которые обязаны представлять сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера (%)	100	100	100	100	100	100	100	100	100

Раздел IX. Сведения о механизме контроля за выполнением муниципальной программы

Контроль реализации Программы осуществляет Администрация города Кургана. Взаимодействие Администрации города с исполнителями мероприятий Программы осуществляется в установленном порядке на основе совместных решений, в том числе по согласованию.

По истечении срока реализации Программы, а также ежегодно по окончании финансового года отделом муниципальной службы и кадров Администрации города Кургана формируется отчет о выполнении мероприятий Программы, представляемый в установленном порядке в Департамент экономического развития, предпринимательства и торговли Администрации города Кургана.

Раздел X. Сведения о наличии государственных программ Российской Федерации и государственных программ Курганской области, предназначенных для решения задач, совпадающих с задачами муниципальной программы

Государственная Программа Курганской области "Развитие муниципальной службы в Курганской области", утвержденная Постановлением Правительства Курганской области от 12 сентября 2016 г. N 309 "О государственной Программе Курганской области "Развитие муниципальной службы в Курганской области".

Приложение
к муниципальной Программе города Кургана
"Развитие муниципальной службы в муниципальном
образовании в городе Кургане"

Мероприятия
к муниципальной программе города Кургана "Развитие муниципальной службы в муниципальном образовании в городе Кургане"

N п/п	Содержание мероприятия	Срок исполнения (год, квартал)	Ответственный исполнитель, исполнитель	Финансовое обеспечение
				Источник	Объем (тыс. руб.)
					2014 г.	2015 г.	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2019 г.	2020 г.	2021 г.	2022 г.
I. Задача "Обеспечение соответствия правовой базы по вопросам муниципальной службы действующему законодательству"
1	Обеспечение соответствия правовой базы по вопросам муниципальной службы в городе Кургане действующему законодательству:	2014 - 2022 годы	Администрация города Кургана, Курганская городская Дума (по согласованию), Контрольно-счетная палата города Кургана (по согласованию)	<*>	-	-	-	-	-	-	-	-	-
1.1.	Мониторинг изменений законодательства о муниципальной службе. Формирование предложений по оптимизации муниципальной правовой базы, регулирующей муниципальную службу в городе Кургане	2014 - 2022 годы	Администрация города Кургана, Курганская городская Дума (по согласованию), Контрольно-счетная палата города Кургана (по согласованию)	<*>	-	-	-	-	-	-	-	-	-
1.2.	Разработка проектов муниципальных правовых актов в связи с изменениями действующего законодательства о муниципальной службе	2014 - 2022 годы		<*>	-	-	-	-	-	-	-	-	-
1.3.	Оказание руководителям органов, структурных подразделений органов местного самоуправления города Кургана, муниципальным служащим методической и практической помощи по вопросам реализации законодательства о муниципальной службе	2014 - 2022 годы		<*>	-	-	-	-	-	-	-	-	-
II. Задача "Формирование посредством применения современных кадровых технологий квалифицированного кадрового состава муниципальной службы, обеспечивающего эффективность муниципального управления"
2.	Формирование квалифицированного кадрового состава муниципальной службы с применением современных технологий и методов кадровой работы	2014 - 2022 годы	Администрация города Кургана, Курганская городская Дума (по согласованию), Контрольно-счетная палата города Кургана (по согласованию)	<*>	-	-	-	-	-	-	-	-	-
2.1.	Проведение качественного и количественного анализа кадрового состава муниципальных служащих, разработка прогноза кадрового потенциала	2014 - 2022 годы	Администрация города Кургана, Курганская городская Дума (по согласованию), Контрольно-счетная палата города Кургана (по согласованию)	<*>	-	-	-	-	-	-	-	-	-
2.2.	Проведение анализа сменяемости кадрового состава, прогнозирование потребности органов местного самоуправления города Кургана в квалифицированных кадрах	2014 - 2022 годы		<*>	-	-	-	-	-	-	-	-	-
2.3.	Организация мероприятий по оптимизации структуры и штатной численности муниципальных служащих органов местного самоуправления города Кургана	2014 - 2022 годы		<*>	-	-	-	-	-	-	-	-	-
2.4.	Поддержание в актуальном состоянии содержания положений о структурных подразделениях и должностных инструкций муниципальных служащих целям и задачам органов местного самоуправления, их структурных подразделений	2014 - 2022 годы		<*>	-	-	-	-	-	-	-	-	-
2.5.	Формирование состава и работа с кадровым резервом муниципальной службы города Кургана. Работа с выпускниками вузов с целью формирования кадрового резерва на младшие должности муниципальной службы. Проведение анализа назначений из кадрового резерва	2014 - 2022 годы		<*>	-	-	-	-	-	-	-	-	-
2.6.	Сопровождение процесса адаптации муниципальных служащих	2014 - 2022 годы		<*>	-	-	-	-	-	-	-	-	-
2.7.	Организация и проведение аттестации муниципальных служащих в органах местного самоуправления города Кургана. Совершенствование механизмов оценки профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих	2014 - 2022 годы		<*>	-	-	-	-	-	-	-	-	-
2.8.	Организация работы по присвоению муниципальным служащим органов местного самоуправления города Кургана классных чинов. Организация проведения квалификационного экзамена	2014 - 2022 годы		<*>	-	-	-	-	-	-	-	-	-
2.9.	Развитие системы поощрения и награждения муниципальных служащих города Кургана. Организация работы по представлению муниципальных служащих города Кургана к награждению государственными, ведомственными и областными наградами	2014 - 2022 годы		<*>	-	-	-	-	-	-	-	-	-
2.10.	Организация прохождения практики студентами образовательных организаций в органах местного самоуправления города Кургана	2014 - 2022 годы		<*>	-	-	-	-	-	-	-	-	-
III. Задача "Формирование (развитие) системы подготовки кадров для муниципальной службы и дополнительного профессионального образования муниципальных служащих, обеспечивающей повышение результативности их профессиональной служебной деятельности и эффективности муниципальной службы в целом"
3.	Развитие системы дополнительного профессионального образования муниципальных служащих, повышение ее эффективности:	2014 - 2022 годы	Администрация города Кургана, Курганская городская Дума (по согласованию), Контрольно-счетная палата города Кургана (по согласованию)	Бюджет города Кургана	720	291	230	178	364	498,1	208	208	208
3.1.	Профессиональная переподготовка муниципальных служащих органов местного самоуправления города Кургана	2014 - 2022 годы	Администрация города Кургана, Курганская городская Дума (по согласованию), Контрольно-счетная палата города Кургана (по согласованию)	Бюджет города Кургана	147,2	72	75,2	40	119	163,1	80	80	80
3.2.	Повышение квалификации муниципальных служащих органов местного самоуправления города Кургана с освоением новых форм и методов обучения	2014 - 2022 годы		Бюджет города Кургана	572,8	219	154,8	138	245	335	128	128	128
3.3.	Обучающие семинары руководящего состава органов местного самоуправления города Кургана и в рамках работы с кадровым резервом на муниципальной службе	2014 - 2022 годы		<*>	-	-	-	-	-	-	-	-	-
3.4.	Консультационные, тематические семинары, "круглые столы", направленные на получение муниципальными служащими дополнительных профессиональных знаний и информации	2014 - 2022 годы		<*>	-	-	-	-	-	-	-	-	-
3.5.	Организация периодической внутриаппаратной учебы кадрового состава органов местного самоуправления города Кургана	2014 - 2022 годы		<*>	-	-	-	-	-	-	-	-	-
IV. Задача "Обеспечение открытости муниципальной службы, в том числе посредством применения информационно-коммуникационных технологий"
4.	Создание системы открытости и гласности в деятельности муниципальной службы, повышения ее престижа:	2014 - 2022 годы	Администрация города Кургана, Курганская городская Дума (по согласованию), Контрольно-счетная палата города Кургана (по согласованию)	Бюджет города Кургана	40	0	0	41	41	44	0	0	0
4.1.	Организация и проведение в органах местного самоуправления города Кургана конкурса на звание "Лучший муниципальный служащий"	2014 - 2022 годы	Администрация города Кургана, Курганская городская Дума (по согласованию), Контрольно-счетная палата города Кургана (по согласованию)	<*>	-	-	-	-	-	-	-	-
4.2.	Размещение информации по вопросам муниципальной службы, о мероприятиях по формированию кадрового состава, о положительных результатах деятельности муниципальных служащих на официальном сайте муниципального образования города Кургана, информационных стендах в органах местного самоуправления города Кургана	2014 - 2022 годы		Бюджет города Кургана	40	0	0	41	41	44	0	0	0
4.3.	Подготовка и размещение в средствах массовой информации материалов, направленных на формирование объективного общественного мнения о деятельности муниципальных служащих органов местного самоуправления города Кургана	2014 - 2022 годы		<*>	-	-	-	-	-	-	-	-	-
4.4.	Подготовка тематических материалов и памяток для муниципальных служащих с целью разъяснения требований действующего законодательства, сопровождения прохождения муниципальной службы	2014 - 2022 годы		<*>	-	-	-	-	-	-	-	-	-
4.5.	Изучение опыта работы органов местного самоуправления других муниципальных образований по развитию муниципальной службы	2014 - 2022 годы		<*>	-	-	-	-	-	-	-	-	-
V. Задача "Формирование (развитие) механизма выявления и разрешения конфликта интересов на муниципальной службе, обеспечения соблюдения муниципальными служащими ограничений и запретов, установленных федеральным законодательством"
5.	Развитие системы профилактики коррупционных правонарушений, выявления и разрешения конфликта интересов на муниципальной службе, формирования корпоративной культуры муниципальных служащих:	2014 - 2022 годы	Администрация города Кургана, Курганская городская Дума (по согласованию), Контрольно-счетная палата города Кургана (по согласованию)	<*>	-	-	-	-	-	-	-	-	-
5.1.	Организация предоставления муниципальными служащими органов местного самоуправления города Кургана сведений о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера	2014 - 2022 годы	Администрация города Кургана, Курганская городская Дума (по согласованию), Контрольно-счетная палата города Кургана (по согласованию)	<*>	-	-	-	-	-	-	-	-	-
5.2.	Организация размещения сведений о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, представленных муниципальными служащими органов местного самоуправления города Кургана на официальном сайте муниципального образования города Кургана	2014 - 2022 годы		<*>	-	-	-	-	-	-	-	-	-
5.3.	Организация проверки полноты и достоверности представленных муниципальными служащими сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, а также сведений, представленных гражданами при поступлении на муниципальную службу	2014 - 2022 годы		<*>	-	-	-	-	-	-	-	-	-
5.4.	Обеспечение работы комиссий по соблюдению требований к служебному поведению муниципальных служащих и урегулированию конфликта интересов в органах местного самоуправления города Кургана. Проведение анализа деятельности комиссий	2014 - 2022 годы		<*>	-	-	-	-	-	-	-	-	-
5.5.	Обеспечение соответствия перечней коррупционно опасных должностей организационно-штатным изменениям	2014 - 2022 годы		<*>	-	-	-	-	-	-	-	-	-

<*> - мероприятия выполняются за счет средств городского бюджета, выделенных на осуществление полномочий или на финансирование основной деятельности.