Приложение 3. Элементы цифровой бизнес-модели

Приложение 3

Элементы цифровой бизнес-модели

Элемент бизнес-модели	Компоненты	Проводимая оценка в рамках разработки Стратегии
Миссия, ценность	Достижение заявленных показателей и целей цифровой трансформации	Оценка вклада ГК в исполнение Национальной программы "Цифровая экономика" и достижение ее показателей
Корпоративная культура	Политика руководства в области качества, кадровая стратегия, ценности ГК	Система мотивации, оценка вовлеченности сотрудников, разделения ценностей ГК
Результаты, ключевые виды деятельности	Финансовые показатели, выпуск продукции, информационная безопасность, политика по работе с данными, политика информационной безопасности	Анализ финансовых результатов, прогнозирование показателей ГК по финансам и выпуску продукции/контенту, оценка состояния информационной безопасности, влияния на результаты ГК, анализ возможностей использования аппаратных и программных средств защиты информации
Управленческая деятельность	Единая цифровая платформа бизнеса, продвинутая аналитика, виртуализация, применение облачных сервисов, анализ больших данных	Оценка возможности внедрения СППР, проведение бенчмаркинга и обмен лучшими практиками, реальная оценка возможностей импортозамещения, оценка потенциала цифровой трансформации управленческой деятельности
Взаимоотношения с потребителями, маркетинг	Прогнозные технологии, продуктовые планы, акселерация инновационных проектов, продвижение результатов интеллектуальной деятельности, цифровые каналы дистрибуции	Оценка новых конкурентных бизнес-моделей на внутреннем и внешнем рынке, анализ возможности внедрения систем поддержки клиента, оценка возможности выхода на новые рынки, открытия новых точек продаж и каналов сбыта
Инновационный потенциал	Внедрение инноваций, создание торговых марок, защита интеллектуальной собственности, увеличение спроса на исследования и научные разработки	Оценка способности ГК быстро осуществлять разработку, производство и сбыт новой продукции, анализ баланса открытости и закрытости инноваций, изучение стартап-проектов с целью их приобретения
Ключевые процессы	Стандартизация процессов, аддитивное производство, имитационное моделирование, машинное обучение, IIoT	Оценка возможностей внедрения цифровых технологий, оценка потенциала встраивания в цепочки производства перспективной продукции
Нормативное регулирование	Внешняя НПБ, оцифровка внутренних стандартов для создания единой базы электронных стандартов ГК, электронная подпись, патентование	Оценка влияния НПБ на бизнес ГК, оценка готовности к прозрачности бизнеса ГК, оценка возможностей использования электронной подписи, анализ процесса оцифровки стандартов ГК
Ключевые ресурсы	Человеческий и интеллектуальный капитал, инфраструктура, финансы	Оценка кадрового и ресурсного потенциалов, включая производственный, технологический и финансовый, оценка способности партнеров поддержать цифровую трансформацию ГК
Тренды	Макроэкономические, социально-демографические, технологические и др.	Оценка рисков, нахождение уязвимостей, анализ влияния трендов на ГК