Приложение 2

Приложение 2 к постановлению
администрации города
от 26.05.2020 N 464

Таблица 1

Целевые показатели муниципальной программы

N п/п	Наименование показателя	Значение базового показателя на начало реализации муниципальной программы	Значение показателя по годам									Целевое значение показателя на момент окончания действия муниципальной программы
			2018 год	2019 год	2020 год	2021 год	2022 год	2023 год	2024 год	2025 год	2026-2030 годы
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
1.	Количество муниципальных служащих администрации города, прошедших дополнительное профессиональное образование (чел.) 1	50	40	40	40	80	80	80	80	80	80	80
2.	Доля муниципальных служащих администрации города, прошедших дополнительное профессиональное образование (%) 2	9	7,2	7,2	7,2	14,3	14,3	14,3	14,3	14,3	14,3	14,3
3.	Количество муниципальных служащих администрации города, принявших участие в семинарах, тренингах (чел.) 3	8	8	8	8	20	20	20	20	20	20	20
4.	Доля муниципальных служащих администрации города, принявших участие в семинарах, тренингах (%) 4	1,44	1,44	1,44	1,44	3,6	3,6	3,6	3,6	3,6	3,6	3,6

____________________

¹ Фактическое число муниципальных служащих администрации города, прошедших дополнительное профессиональное образование.

² Рассчитывается как процентное соотношение количества муниципальных служащих администрации города, прошедших дополнительное профессиональное образование, к общему количеству муниципальных служащих администрации города.

³ Фактическое число муниципальных служащих администрации города, принявших участие в семинарах, тренингах.

⁴ Рассчитывается как процентное соотношение количества муниципальных служащих администрации города, принявших участие в семинарах, тренингах, к общему количеству муниципальных служащих администрации города.

Таблица 2

Распределение финансовых ресурсов муниципальной программы

N п/п	Основные мероприятия муниципальной программы (их связь с целевыми показателями муниципальной программы)	Ответственный исполнитель/ соисполнители муниципальной программы	Источники финансирования	Финансовые затраты на реализацию (тыс. рублей)
				всего	в том числе
					2018 год	2019 год	2020 год	2021 год	2022 год	2023 год	2024 год	2025 год	2026- 2030 годы
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
Цель: повышение эффективности муниципальной службы в администрации города
Задача: повышение профессиональной компетентности (квалификации) муниципальных служащих администрации города
1.	Подготовка, переподготовка и повышение квалификации муниципальных служащих администрации города (показатели 1, 2)*	управление по вопросам муниципальной службы и кадров администрации города	бюджет города	400	200	200	-	-	-	-	-	-	-
2.	Дополнительное профессиональное образование муниципальных служащих администрации города (показатели 1, 2)	управление по вопросам муниципальной службы и кадров администрации города	бюджет города	4 200	-	-	200	400	400	400	400	400	2 000
3.	Проведение совещаний, конференций, семинаров, "круглых столов" для муниципальных служащих администрации города (показатели 3, 4)*	управление по вопросам муниципальной службы и кадров администрации города	бюджет города	200	100	100	-	-	-	-	-	-	-
4.	Проведение семинаров, тренингов для муниципальных служащих администрации города (показатели 3, 4)	управление по вопросам муниципальной службы и кадров администрации города	бюджет города	1 100	-	-	100	100	100	100	100	100	500
	Итого по задаче		бюджет города	5 900	300	300	300	500	500	500	500	500	2 500
	Всего по муниципальной программе		бюджет города	5 900	300	300	300	500	500	500	500	500	2 500

____________________

*Мероприятия 1, 3 муниципальной программы реализованы в 2018 - 2019 годах.

Таблица 4

Перечень
возможных рисков при реализации муниципальной программы и мер по их преодолению

N п/п	Описание риска	Меры по преодолению рисков
1	2	3
1.	Невыполнение или ненадлежащее выполнение обязательств поставщиками и подрядчиками работ по реализации мероприятий муниципальной программы	осуществление мониторинга реализации мероприятий муниципальной программы; заключение договоров о взаимодействии с четкой регулировкой ответственности и контролем эффективности их реализации; экспертиза результатов оказанных услуг; отказ от приемки услуг, выполненных с нарушением условий муниципального контракта, с установлением порядка и сроков их устранения
2.	Сокращение бюджетного финансирования	корректировка мероприятий муниципальной программы и показателей результативности; перераспределение финансовых ресурсов для целенаправленного и эффективного расходования бюджетных средств