Приложение 2

Утверждено
постановлением администрации
муниципального района "Прилузский"
от 08.06.2020 г. N 802
(приложение 2)

"Приложение 2
к Кодексу

Инструкция
для руководящего состава по развитию профессиональной культуры органов местного самоуправления

1. Муниципальный служащий, наделенный организационно-распорядительными полномочиями по отношению к другим муниципальным служащим (далее - руководитель), своим личным примером формирует принципы и правила поведения подчиненных.

Поведение руководителя, его умение управлять подчиненными, проведение разъяснительной работы и создание морально-психологического климата в коллективе, способствует развитию доверия и инициативы муниципальных служащих, их сопричастности к достижениям всего коллектива и, как следствие, повышению эффективности и результативности их профессиональной служебной деятельности.

2. Руководителю важно в своей деятельности осуществлять взаимосвязь с подчиненными, предполагающую:

а) индивидуальный подход к каждому муниципальному служащему с учетом особенностей его характера, квалификации и отношения к делу;

б) сохранение эмоционального спокойствия по отношению с подчиненными;

в) оказание помощи муниципальным служащим в решении поставленных задач, позволяющих ему самостоятельно их реализовывать;

г) благодарность за хорошую работу подчиненных;

д) постоянное поддержание заинтересованности подчиненных в результатах их деятельности;

е) внимательное обсуждение замечаний и предложений подчиненных;

ж) самокритику, признание своих ошибок при принятии решений;

з) совместный анализ результатов деятельности, в том числе причин неудач;

и) определение перспектив карьерного развития муниципальных служащих, их "сильных" и "слабых" сторон в профессиональной служебной деятельности.

Создание в коллективе морально-психологического климата возможно лишь тогда, когда руководитель, в соответствии с иерархией проявляет заботу о подчиненных, мотивирует и контролирует их ответственность за качественное и своевременное выполнение задач, а также поощряет энтузиазм и эффективность деятельности муниципальных служащих.

Разъяснительная работа в коллективе осуществляется в процессе повседневной профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих в ходе проведения совещаний, кадровой работы, обучающих, торжественных и иных мероприятий по развитию профессиональной культуры органа местного самоуправления.

Важным этапом в разъяснительной работе является оценка достигнутых результатов, которую руководитель, должен осуществлять постоянно и при необходимости вносить коррективы в свою работу с подчиненными.".