Статья 102. Долгосрочное планирование и годовые рабочие программы

Статья 102
Долгосрочное планирование и годовые рабочие программы

1. Управляющий комитет в срок до 30 ноября каждого года принимает программный документ, содержащий долгосрочное планирование Агентства и ежегодное планирование на следующий год на основе проекта, представленного исполнительным директором, и одобренного управляющим комитетом. Единый программный документ принимается с учетом положительного заключения Европейской Комиссии и, относительно долгосрочного планирования, после консультаций с Европейским Парламентом и Советом ЕС. Если управляющий комитет решает не учитывать позиции заключения Европейской Комиссии, то он должен представить мотивированное обоснование. Необходимость представления мотивированного обоснования распространяется также на позиции, указанные Европейским Парламентом и Советом ЕС в ходе консультаций. Управляющий комитет незамедлительно направляет документ Европейскому Парламенту, Совету ЕС и Европейской Комиссии.

2. Редакция документа, указанного в параграфе 1, определяется после окончательного принятия общего бюджета. При необходимости он приводится в соответствие.

3. В соответствии с долгосрочным циклом стратегической политики для Европейского интегрированного управления границами, долгосрочное планирование устанавливает общее стратегическое планирование в средне- и долгосрочной перспективе, включая цели, ожидаемые результаты, показатели эффективности и планирование ресурсов, в том числе долгосрочного бюджета, персонала, развитие собственных возможностей Агентства, в том числе ориентировочное долгосрочное планирование квалификационных характеристик сотрудников для постоянного корпуса сил. Долгосрочное планирование определяет стратегические сферы деятельности и действия для достижения целей в указанных сферах. Настоящее положение включает стратегические действия по реализации стратегии основных прав, указанной в Статье 80(1) и стратегию отношений с третьими странами и международными организациями, а также действия, связанные с указанной стратегией.

4. Долгосрочное планирование реализуется посредством годовых рабочих программ и в необходимых случаях приводится в соответствие согласно результатам оценки, проводимой в соответствии со Статьей 121. Выводы данных оценок должны быть отражены при необходимости в годовой рабочей программе на следующий год.

5. Годовая рабочая программа должна содержать описание деятельности, которая будет финансироваться, включая цели и ожидаемые результаты, в том числе показатели эффективности. В ней также должно содержаться указание на финансовые и человеческие ресурсы, выделенные на каждое направление деятельности, в соответствии с принципами бюджетирования и управления по видам деятельности. Годовая рабочая программа должна соответствовать долгосрочному планированию. В ней должны быть четко указаны задачи, которые были добавлены, изменены или удалены по сравнению с предыдущим финансовым годом.

6. Годовая рабочая программа принимается в соответствии с законодательной программой Европейского Союза в соответствующих областях управления внешними границами и возвратом.

7. Если после принятия годовой рабочей программы на Агентство возложена новая задача, управляющий комитет вносит изменения в программу.

8. Любое существенное дополнение годовой рабочей программы, особенно если в результате внесенных изменений происходит перераспределение бюджетных ресурсов свыше 2% годового бюджета, принимается посредством той же процедуры, которая применима к принятию первоначальной годовой рабочей программы. Управляющий комитет может делегировать исполнительному директору полномочия по внесению несущественных изменений в годовую рабочую программу.