Приложение А (справочное). Чек-лист оценки выполнения требований настоящего стандарта

Приложение А
(справочное)

Чек-лист оценки выполнения требований настоящего стандарта

Таблица А.1 представляет собой чек-лист с результатами оценки выполнения требований настоящего стандарта, облегчающий их реализацию в организациях.

Таблица А.1 - Ведомость результатов проверки выполнения требований настоящего стандарта

Раздел/пункт стандарта	Раздел/пункт стандарта, содержащий соответствующие требования	Отметка о выполнении требования
Раздел 4	Среда организации
4.1	Понимание организации и ее среды
4.2	Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон
4.3	Определение области применения системы менеджмента корпоративных бизнес-взаимоотношений
4.4	Система менеджмента корпоративных бизнес-взаимоотношений
4.5	Создание ценности
Раздел 5	Лидерство
5.1	Лидерство и приверженность
5.2	Политика
5.3	Функции, ответственность и полномочия в организации
5.3.1	Функции, ответственность и полномочия топ-менеджеров организаций
5.3.2	Создание структуры управления в организациях
5.3.3	Исполнительный топ-менеджер организации
Раздел 6	Планирование
6.1	Действия в отношении рисков и возможностей
6.2	Цели в области корпоративных бизнес-взаимоотношений и планирование их достижения
6.3	Определение корпоративных бизнес-взаимоотношений и установка приоритетов
6.3.1	Общие положения
6.3.2	Идентификация потенциальных возможностей для взаимодействия
Раздел 7	Средства обеспечения
7.1	Ресурсы
7.2	Компетентность и поведение
7.3	Осведомленность
7.4	Обмен информацией
7.5	Документированная информация
7.5.1	Общие положения
7.5.2	Формирование и актуализация задокументированной информации
7.5.3	Контроль задокументированной информации
7.5.4	Регистрация информации о компетенциях сотрудников организации
7.5.5	Разработка корпоративного RMP-плана
Раздел 8	Деятельность организации
8.1	Планирование и управление деятельностью организации
8.2	Оперативное информирование о сотрудничестве (этап 1)
8.2.1	Общие положения
8.2.2	Обязанности исполнительного топ-менеджера организации
8.2.3	Использование структуры операционного управления и ее валидация
8.2.4	Определение операционных целей и ценности сотрудничества
8.2.5	Разработка процесса анализа ценности
8.2.6	Идентификация корпоративных бизнес-взаимоотношений и закрепление за ними приоритетов
8.2.6.1	Общие положения
8.2.6.2	Планирование операционного сотрудничества
8.2.7	Развитие компетенций и модели поведения сотрудников
8.2.8	Первоначальная оценка рисков
8.2.9	Разработка RMP-плана
8.3	Приобретение знаний (этап 2)
8.3.1	Общие положения
8.3.2	Стратегия и экономическая модель сотрудничества
8.3.2.1	Разработка стратегии и экономической модели сотрудничества
8.3.2.2	Определение целей установления корпоративных бизнес-взаимоотношений
8.3.2.3	Применение результатов анализа ценности для каждой потенциальной возможности
8.3.2.4	Выявление организаций - потенциальных партнеров по корпоративному бизнес-сотрудничеству
8.3.2.5	Разработка стратегии выхода организации из сотрудничества
8.3.3	Определение компетенций и модели поведения ключевых сотрудников организации
8.3.4	Менеджмент знаний
8.3.5	Цепочки поставок и расширенные корпоративные риски (потенциальные возможности)
8.3.6	Реализация процессов управления рисками
8.3.6.1	Оценка рисков
8.3.6.2	Внутренний анализ рисков
8.3.6.3	Риски, связанные с сотрудничеством, и смягчение их негативных последствий
8.3.7	Оценка экономической модели потенциальных возможностей сотрудничества
8.3.8	Внедрение полученных знаний в RMP-план
8.4	Внутренняя оценка (этап 3)
8.4.1	Общие положения
8.4.2	Потенциальные возможности и рабочая среда для совместной работы организаций-партнеров
8.4.3	Оценка сильных и слабых сторон деятельности организаций
8.4.4	Оценка профиля совместной деятельности организаций
8.4.5	Назначение ответственного руководителя за корпоративное бизнес-сотрудничество
8.4.6	Определение критериев выбора партнеров по сотрудничеству
8.4.7	Реализация RMP-плана
8.5	Выбор партнеров (этап 4)
8.5.1	Общие положения
8.5.2	Определение кандидатур потенциальных партнеров по сотрудничеству
8.5.3	Оценка и выбор партнеров для сотрудничества
8.5.4	Разработка стратегии привлечения партнеров к сотрудничеству и ведения переговоров с ними
8.5.5	Начальное взаимодействие с потенциальными партнерами
8.5.6	Оценка целей сотрудничества с потенциальными партнерами
8.5.7	Оценка стратегии выхода организации из сотрудничества
8.5.8	Выбор оптимальных партнеров для сотрудничества
8.5.9	Инициирование разработки совместного RMP-плана
8.6	Выбор модели сотрудничества (этап 5)
8.6.1	Общие положения
8.6.2	Формирование совместной структуры управления
8.6.2.1	Общие положения
8.6.2.2	Совместная поддержка руководства организаций-партнеров
8.6.2.3	Валидация совместно выбранных целей сотрудничества
8.6.2.4	Операционное лидерство
8.6.2.5	Соглашения о корпоративном управлении
8.6.2.6	Согласованная стратегия информационного обмена
8.6.3	Согласованный процесс менеджмента знаний
8.6.4	Разработка согласованного процесса управления рисками
8.6.5	Пересмотр рабочих процессов и систем
8.6.6	Оценка результативности и показателей деятельности организаций
8.6.7	Повышение корпоративных компетенций организаций
8.6.8	Разработка процесса совместного решения проблем
8.6.9	Разработка согласованной стратегии выхода организации из сотрудничества
8.6.9.1	Общие положения
8.6.9.2	Влияние выхода организации из сотрудничества на заинтересованные стороны
8.6.9.3	Влияние выхода организации из сотрудничества на активы и возможные коммерческие последствия выхода
8.6.9.4	Влияние выхода организации из сотрудничества на сотрудников организаций
8.6.10	Условия и порядок заключения соглашения или договора о сотрудничестве
8.6.11	Разработка и реализация согласованного RMP-плана
8.7	Создание ценности (этап 6)
8.7.1	Общие положения
8.7.2	Разработка процесса создания ценности
8.7.3	Определение необходимых усовершенствований и постановка задач
8.7.4	Извлечение уроков на основе полученного опыта
8.7.5	Корректировка согласованного RMP-плана
8.8	Принципы поддержания сотрудничества (этап 7)
8.8.1	Общие положения
8.8.2	Надзор со стороны исполнительных топ-менеджеров организаций
8.8.3	Управление корпоративными бизнес-взаимоотношениями
8.8.4	Внедрение мониторинга показателей доверия и поведения
8.8.5	Процесс непрерывного создания ценности
8.8.6	Оценка результативности достижения намеченных целей
8.8.7	Анализ результатов мониторинга, измерений и оценок
8.8.8	Решение возникающих при сотрудничестве проблем
8.8.9	Поддержка согласованной стратегии выхода организации из сотрудничества
8.8.10	Поддержка согласованного RMP-плана
8.9	Инициализация процедуры прекращения сотрудничества (этап 8)
8.9.1	Общие положения
8.9.2	Инициализация процедуры выхода организации из сотрудничества
8.9.3	Поддержание непрерывности бизнеса
8.9.4	Оценка и выводы относительно взаимоотношений между организациями
8.9.5	Оценка перспектив сотрудничества организаций в будущем
8.9.6	Анализ и корректировка RMP-планов
Раздел 9	Оценка результатов деятельности
9.1	Мониторинг, измерение, анализ и оценка
9.1.1	Общие положения
9.1.2	Оценка процедуры выхода организации из сотрудничества
9.2	Внутренний аудит
9.3	Анализ со стороны руководства
Раздел 10	Улучшение
10.1	Несоответствия и корректирующие действия
10.2	Постоянное улучшение