Б. Форма отчетности за годовой период
|
Раздел I. Реализация стратегии цифровой трансформации в части внесения изменений, а также значимые события для организации за отчетный период
|
|
N
п/п
|
Изменение
|
Значимость
|
N
п/п
|
Значимое событие
|
|
|
|
|
|
Раздел II. Реализация стратегии цифровой трансформации в части выполнения мероприятий дорожной карты по импортозамещению
|
|
N
п/п
|
Наименование мероприятия дорожной карты
|
Наименование вехи реализации мероприятия
|
Плановая дата достижения вехи за отчетный период
|
Фактическая дата достижения вехи за отчетный период
|
Величина отклонения (при наличии)
|
Группа причин отклонения (не более 10 слов)
|
Комментарий по причинам отклонения
|
|
1
2
...
N
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Раздел III. Реализация стратегии цифровой трансформации в части выполнения КПЭ
|
|
N
|
КПЭ
|
Ед. изм.
|
Плановое значение КПЭ за отчетный период
|
Фактическое значение КПЭ за отчетный период
|
Величина отклонения (при наличии)
|
Группа причин отклонения (не более 10 слов)
|
Комментарий по причинам отклонения
|
Плановое значение КПЭ после отчетного периода (через 12 месяцев)
|
|
1
|
Оценка снижения операционных затрат за счет цифровой трансформации
|
%
|
|
|
|
|
|
|
|
2
|
Оценка увеличения EBITDA за счет цифровой трансформации
|
%
|
|
|
|
|
|
|
|
3
|
Оценка снижения капитальных затрат за счет цифровой трансформации
|
%
|
|
|
|
|
|
|
|
4
|
Оценка увеличения выручки за счет цифровой трансформации
|
%
|
|
|
|
|
|
|
|
5
|
Оценка доли выручки от новых бизнес-моделей в общей выручке компании
|
%
|
|
|
|
|
|
|
|
6
|
Доля выручки в цифровых каналах
|
%
|
|
|
|
|
|
|
|
7
|
Доля цифровых продуктов/услуг
|
%
|
|
|
|
|
|
|
|
8
|
Число активных пользователей цифровых решений, физические лица
|
ед.
|
|
|
|
|
|
|
|
9
|
Число активных пользователей цифровых решений, юридические лица
|
ед.
|
|
|
|
|
|
|
|
10
|
Доля цифровизированных бизнес-процессов в поддерживающих функциях
|
%
|
|
|
|
|
|
|
|
11
|
Доля облачной серверной мощности
|
%
|
|
|
|
|
|
|
|
12
|
Число активных пользователей API
|
ед.
|
|
|
|
|
|
|
|
13
|
Доля доменов данных, управляемых в соответствии со стандартом
|
%
|
|
|
|
|
|
|
|
14
|
Доля руководителей, специалистов и служащих, обладающих знаниями в сфере цифровой трансформации
|
%
|
|
|
|
|
|
|
|
15
|
Объем инвестиций в цифровую трансформацию
|
млрд руб.
|
|
|
|
|
|
|
|
16
|
Доля инвестиций в цифровую трансформацию в общем объеме инвестиций
|
%
|
|
|
|
|
|
|
|
17
|
Отношение инвестиций в цифровую трансформацию к выручке
|
%
|
|
|
|
|
|
|
|
18
|
Доля инициатив цифровой трансформации, реализованных с применением искусственного интеллекта
|
%
|
|
|
|
|
|
|
|
Раздел IV. Реализация стратегии цифровой трансформации в части выполнения КПЭ по импортозамещению
|
|
N
|
КПЭ
|
Ед. изм.
|
Плановое значение КПЭ за отчетный период
|
Фактическое значение КПЭ за отчетный период
|
Величина отклонения (при наличии)
|
Группа причин отклонения (не более 10 слов)
|
Комментарий по причинам отклонения
|
Плановое значение КПЭ поквартально на следующий годовой период
|
|
I кв.
|
II кв.
|
III кв.
|
IV кв.
|
|
19
|
Доля расходов на закупку российского программного обеспечения
|
%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20
|
Увеличение вложений в отечественные решения в сфере информационных технологий
|
млрд руб.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Раздел V. Реализация стратегии цифровой трансформации в части установления годовых значений КПЭ по импортозамещению
|
|
|
2019
|
2020
|
2021
|
2022
|
2023
|
2024
|
|
N
|
КПЭ
|
Ед. изм.
|
Фактическое значение КПЭ за отчетный период
|
Фактическое значение КПЭ за отчетный период
|
Плановое значение КПЭ за отчетный период
|
Фактическое значение КПЭ за отчетный период
|
Плановое значение КПЭ за отчетный период
|
Фактическое значение КПЭ за отчетный период
|
Плановое значение КПЭ за отчетный период
|
Фактическое значение КПЭ за отчетный период
|
Плановое значение КПЭ за отчетный период
|
Фактическое значение КПЭ за отчетный период
|
|
19
|
Доля расходов на закупку российского программного обеспечения
|
%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20
|
Увеличение вложений в отечественные решения в сфере информационных технологий
|
млрд руб.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
