Постановление администрации Кемеровской области от 3 августа 2004 г. N 162 "О Комплексном плане "Реформирование государственной службы Кемеровской области (2004-2007 гг.)" (утратило силу)

Постановление администрации Кемеровской области от 3 августа 2004 г. N 162
"О Комплексном плане "Реформирование государственной службы
Кемеровской области (2004-2007 гг.)"

ГАРАНТ:

Постановлением Коллегии Администрации Кемеровской области от 10 апреля 2006 г. N 91 настоящее постановление признано утратившим силу

В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 19.11.2002 N 1336 "О федеральной программе "Реформирование государственной службы Российской Федерации (2003 - 2005 гг."), в целях проведения на территории Кемеровской области реформы государственной службы:

1. Утвердить прилагаемый Комплексный план "Реформирование государственной службы Кемеровской области (2004 - 2007 гг.)".

2. Утвердить прилагаемый план-график реформирования организационной структуры Администрации Кемеровской области.

3. Принять к сведению предложенные управлением стратегических разработок Администрации Кемеровской области (Т.А.Чусова) модели преобразования организационной структуры Администрации Кемеровской области.

4. Заместителю Губернатора - руководителю аппарата Администрации области Е.М. Баранову, заместителю Губернатора Кемеровской области по экономике и финансам Ю.В.Киму, управлению стратегических разработок Администрации Кемеровской области (Т.А.Чусова):

4.1. Сформировать программу работ по проведению организационного аудита Администрации Кемеровской области в срок до 20.08.2004 и обеспечить ее реализацию.

4.2. По результатам аудита в срок до 19.12.2004 сформировать и организовать исполнение программы работ по оптимизации организационной структуры Администрации Кемеровской области.

4.3. В срок до 28.09.2005 представить на рассмотрение коллегии Администрации Кемеровской области информацию об итогах реализации первого этапа реформы государственной службы Кемеровской области и проект организационной структуры Администрации Кемеровской области.

4.4. Рассмотреть вопрос о привлечении к разработкам сторонних организаций и специалистов.

4.5. Совместно с главным финансовым управлением Кемеровской области (А.Ю.Микельсон) обеспечить в установленном порядке финансирование соответствующих работ.

5. Заместителям Губернатора Кемеровской области, руководителям управлений и департаментов Кемеровской области обеспечить выполнение плана-графика и программ работ по реформированию организационной структуры Администрации Кемеровской области.

6. Рекомендовать главам городов и районов:

6.1 Организовать работу по разработке и реализации программ реформирования муниципальной службы.

6.2 Представить в управление стратегических разработок Администрации Кемеровской области (Т.А.Чусова):

в срок до 10.08.2004 информацию о создании рабочих групп и планах их работы;

в срок до 17.12.2004 информацию об итогах деятельности рабочих групп в 2004 году.

7. Контроль за исполнением постановления возложить на первого заместителя Губернатора Кемеровской области В.П.Мазикина.

8. Постановление вступает в силу с момента подписания.

Губернатор

Кемеровской области

А.Тулеев

Комплексный план
"Реформирование государственной службы Кемеровской области (2004 - 2007 гг.)"
(утв. постановлением администрации Кемеровской области от 3 августа 2004 г. N 162)

1. Обоснование необходимости разработки Комплексного плана

В Кемеровской области, как и в России в целом, сложилась законодательная основа для формирования эффективно функционирующей системы государственной службы.

Решение масштабных задач по обеспечению экономического роста, социального развития страны и регионов невозможно без дальнейшего совершенствования государственного управления. На качественное повышение результативности работы системы государственного управления нацелены административная реформа и реформа государственной службы.

В современных условиях имеется ряд проблем, требующих комплексного и последовательного решения на системной основе:

недостаточная эффективность кадровой политики в сфере государственной службы;

несовершенство законодательных механизмов взаимосвязи государственной и муниципальной службы;

наличие пробелов в законодательстве Кемеровской области о государственной службе;

несоответствие социального и правового положения государственного служащего степени возлагаемой на него ответственности;

слабое использование современных технологий государственного управления;

совершенствование технологий управления персоналом государственной службы;

сохранение консервативной системы подготовки и профессионального развития государственных служащих;

недостаточная ресурсная обеспеченность государственной службы и др.

Для решения названных проблем в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 19 ноября 2002 г. N 1336 разработан и утвержден настоящий Комплексный план.

2. Цель, задачи и сроки реализации Комплексного плана

Цель Комплексного плана - повышение эффективности государственной службы, оптимизация затрат на государственных служащих и развитие ресурсного обеспечения государственной службы.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

создать условия для оптимального организационно - правового обеспечения государственной службы;

определить обязанности, полномочия и меру ответственности государственных служащих на основе должностных (служебных) регламентов;

внедрить новые методы мотивации, планирования развития и оценки деятельности государственных служащих;

рационально использовать ресурсы в системе государственной службы;

ввести эффективные технологии управления персоналом государственной службы;

разработать и реализовать программы подготовки кадров для государственной службы;

создать оптимальные материально-технические условия для эффективного функционирования государственной службы и исполнения государственными служащими своих должностных (служебных) обязанностей.

Комплексный план будет реализовываться в 2004 - 2007 годах.

Этапы реализации:

2004 год - подготовительная работа;

2005-2007 годы - разработка нормативно-правовой базы системы государственной службы, проведение организационных мероприятий, экспериментов и осуществление проектов по применению новых подходов к организации государственной службы, проведение мониторинга реформирования государственной службы, а также использование в деятельности государственных органов и органов местного самоуправления положительных результатов указанных экспериментов.

3. Система мероприятий, предусмотренных Комплексным планом

Комплексным планом предусмотрен Перечень мероприятий по следующим направлениям:

совершенствование нормативно-правовой базы по вопросам реформирования государственной службы;

разработка и апробация новых подходов к организации государственной службы и обеспечению деятельности государственных служащих;

совершенствование подготовки, переподготовки и повышения квалификации государственных служащих;

создание материально-технических условий для эффективного функционирования государственной службы;

формирование системы управления государственной службой.

3.1. Совершенствование нормативно-правовой базы

Во исполнение федерального законодательства в Кемеровской области принят ряд законодательных и нормативно-правовых актов, которые регламентируют прохождение и организацию государственной службы в регионе.

Однако для разрешения отмеченных проблем в организации государственной службы Кемеровской области и в связи с принятием Федерального закона от 27.05.2003 N 58-ФЗ "О системе государственной службы Российской Федерации" необходимо:

провести экспертизу существующей законодательной и нормативно- правовой базы государственной службы Кемеровской области;

привести ее в соответствие со сложившимися общественными отношениями и новыми экономическими условиями;

разработать и откорректировать положения, инструкции, должностные (служебные) регламенты и другие документы, регламентирующие деятельность государственных служащих.

Указанные мероприятия должны обеспечить единый подход к правовому регулированию и организации государственной и муниципальной службы, совершенствованию системы оплаты труда государственных и муниципальных служащих, открытости государственной службы в интересах развития гражданского общества и укрепления государства, внедрению современных методов прогнозирования, финансирования, оценки, стимулирования, материально-технического обеспечения государственной службы, управлению государственной службой.

3.2. Проведение экспериментов и осуществление проектов по применению
новых подходов к организации государственной службы и обеспечению деятельности
государственных служащих

В целях совершенствования организации государственной службы Кемеровской области и обеспечения деятельности государственных служащих необходимо внедрение современных технологий управления государственными органами и их персоналом, мотивации государственных служащих, а также системы показателей и критериев оценки деятельности подразделений и персонала государственных органов.

Для решения этих задач требуется проведение экспериментов и осуществление пилотных проектов. На основании мониторинга результатов этих экспериментов и пилотных проектов будет осуществляться внедрение современных технологий управления в систему государственной службы.

Предусматривается проведение экспериментов и осуществление ряда проектов:

по апробации новых методов планирования деятельности государственных органов, системы показателей и критериев оценки деятельности государственных служащих и отдельных подразделений Администрации Кемеровской области;

по созданию и использованию системы профессионального развития, подготовки и переподготовки государственных служащих, планирования карьеры;

по созданию и использованию системы мотивации государственных служащих;

по отработке механизмов выявления и разрешения конфликта интересов на государственной службе, а также законодательного регулирования профессиональной этики государственных служащих.

3.3. Совершенствование подготовки, переподготовки и повышения
квалификации государственных служащих

Основная цель совершенствования подготовки, переподготовки и повышения квалификации - развитие государственных служащих и рост их профессионального уровня.

Для достижения поставленной цели необходимо:

создать современный и эффективный механизм подбора кадров для государственной службы, обеспечения должностного (служебного) роста государственных служащих на основе их профессиональных заслуг и деловых качеств;

создать систему непрерывного профессионального образования государственных служащих, совершенствовать стандарты и программы подготовки и профессионального развития персонала государственной службы;

осуществлять управление развитием профессиональных качеств государственных служащих;

обеспечить обновление и плановую ротацию кадрового состава государственной службы;

формировать на конкурсной основе кадровый резерв государственной службы и обеспечивать его эффективное использование;

соблюдать объективность в оценке результатов деятельности государственных служащих при проведении аттестации.

3.4. Создание материально-технических условий
для эффективного функционирования государственной службы

Основной целью указанного направления является рациональное использование материально-технических ресурсов на государственной службе, а также обеспечение надлежащих условий для качественного исполнения государственными служащими своих должностных (служебных) обязанностей и оказания гражданам и организациям государственных услуг.

Реализация поставленной цели предполагает решение следующих задач:

анализ имеющейся материально-технической базы государственной службы;

разработка стандартов служебных мест государственных служащих и нормативов их размещения, а также нормативов материально-технического обеспечения государственной службы.

3.5. Формирование системы управления государственной службой

Система управления государственной службой необходима для обеспечения взаимодействия государственных органов со структурами гражданского общества, координации деятельности структурных подразделений Администрации Кемеровской области по вопросам поступления на государственную службу, прохождения и прекращения государственной службы, а также профессионального развития государственных служащих.

Достижение поставленной цели осуществляется на основе:

создания единого органа по вопросам государственной службы Кемеровской области;

организации взаимодействия с органами местного самоуправления;

открытости системы управления государственной службой для граждан и гражданского общества.

4. Ресурсное обеспечение Комплексного плана

Объем финансирования Комплексного плана в 2004 - 2007 годах составляет 6 млн. рублей, в том числе:

в 2005 году - 2 млн. рублей.

в 2006 году - 2 млн. рублей;

в 2007 году - 2 млн. рублей.

Расходы на финансирование подлежат корректировке и уточнению при подготовке проекта областного бюджета на соответствующий календарный год.

5. Реализация Комплексного плана и контроль за ходом его выполнения

Организацию реализации Комплексного плана и контроль за выполнением предусмотренных им мероприятий осуществляет координатор (заместитель Губернатора - руководитель аппарата Администрации области).

Координатор обеспечивает проведение государственной политики в области реформирования государственной службы посредством координации утвержденных мероприятий, связанных с развитием государственной службы, взаимодействие государственных органов, органов местного самоуправления.

Координатор рассматривает материалы о ходе реализации Комплексного плана и ежегодно готовит предложения по уточнению мероприятий, предусмотренных Комплексным планом, объемам их финансирования, а также утверждает развернутый перечень предстоящих мероприятий.

6. Ожидаемые результаты реализации Комплексного плана

В результате реализации Комплексного плана должно быть обеспечено:

приведение нормативно - правовой базы системы государственной службы в соответствие со сложившимися общественными отношениями и новыми экономическими условиями;

создание профессиональной государственной службы на основе принципов учета и оценки результатов служебной деятельности государственных служащих;

внедрение должностных (служебных) регламентов государственных служащих;

достижение качественного уровня исполнения государственными служащими своих должностных (служебных) обязанностей и оказываемых ими гражданам и организациям государственных услуг;

создание условий для открытости и подконтрольности деятельности подразделений Администрации Кемеровской области и государственных служащих гражданскому обществу;

создание основы для совершенствования финансово-экономического обеспечения государственной службы;

повышение эффективности кадровой политики в системе государственной службы в целях улучшения кадрового состава государственной службы;

внедрение механизмов выявления и разрешения конфликта интересов на государственной службе, а также законодательного регулирования профессиональной этики государственных служащих;

повышение профессионального уровня государственных служащих;

оптимизация численности государственных служащих;

создание материально технических# условий для эффективного исполнения государственными служащими своих должностных (служебных) обязанностей;

формирование системы управления государственной службой.

Приложение

к Комплексному плану "Реформирование государственной службы

Кемеровской области (2004 - 2007 годы)"

Перечень мероприятий, предусмотренных Комплексным планом
"Реформирование государственной службы Кемеровской области (2004 - 2005 годы)"

Мероприятия	Срок исполнения	Исполнитель
1	2	3
1. Анализ структуры Администрации Кемеровской области и подготовка предложений по ее совершенствованию	II полугодие 2004 г. - сентябрь 2005 г.	Управление кадров и государственной службы Администрации Кемеровской области управление стратегических разработок Администрации Кемеровской области руководители управлений и департаментов Администрации Кемеровской области
2. Проведение экспертизы действующей нормативно-правовой базы государственной службы	II полугодие 2004 г. - I полугодие 2005 г.	Правовое управление Администрации Кемеровской области управление кадров и государственной службы Администрации Кемеровской области Совет народных депутатов Кемеровской области
3. Совершенствование нормативно-правовой базы по вопросам государственной гражданской службы (разработка и принятие нормативных правовых актов)	II полугодие 2005 г. - 2006 год	Правовое управление Администрации Кемеровской области управление кадров и государственной службы Администрации Кемеровской области Совет народных депутатов Кемеровской области
4. Проведение экспериментов и осуществление пилотных проектов по применению новых подходов к организации государственной службы и обеспечению деятельности государственных служащих	II полугодие 2005 г. - 2006 год	Управление кадров и государственной службы Администрации Кемеровской области управление стратегических разработок Администрации Кемеровской области главное финансовое управление Кемеровской области руководители управлений и департаментов Администрации Кемеровской области
5. Проведение экспериментов и осуществление пилотных проектов, в том числе: по определению обязанностей, полномочий и мер ответственности государственных служащих на основе изучения характера и объема фактически выполняемых ими функций; по внедрению должностных (служебных) регламентов государственных служащих; по апробации новых методов планирования деятельности Администрации Кемеровской области, системы показателей и критериев оценки деятельности государственных служащих; по применению служебных контрактов; по созданию и использованию многоуровневой системы профессионального развития, подготовки и переподготовки государственных служащих; по отработке механизмов выявления и разрешения конфликта интересов на государственной службе, а также законодательного регулирования профессиональной этики государственных служащих	2005 год	Управление кадров и государственной службы Администрации Кемеровской области правовое управление Администрации Кемеровской области руководители управлений и департаментов Администрации Кемеровской области
6. Улучшение кадрового состава государственной службы и повышение профессионального уровня государственных служащих путем: формирования эффективного механизма подбора кадрового состава государственной службы, должностного (служебного) роста государственных служащих на основе их профессиональных заслуг и деловых качеств; повышения престижа государственной службы и авторитета государственных служащих; создания системы непрерывного профессионального образования государственных служащих; совершенствования стандартов и программ подготовки и профессионального развития кадрового состава государственной службы на основе открытого конкурсного отбора этих программ, а также образовательных учреждений; управления развитием профессиональных качеств государственных служащих; обновления и плановой ротации кадрового состава государственной службы; формирования на конкурсной основе кадрового резерва государственных служащих и обеспечения его эффективного использования; объективной оценки результатов деятельности государственных служащих при проведении аттестации или квалификационного экзамена; создания условий для подготовки научных кадров и проведения научных исследований в области государственного и муниципального управления	2005 - 2006 гг.	Управление кадров и государственной службы Администрации Кемеровской области правовое управление Администрации Кемеровской области управление стратегических разработок Администрации Кемеровской области руководители управлений и департаментов Администрации Кемеровской области
7. Создание материально - технических условий для эффективного функционирования государственной службы. Оптимизация использования материально - технических ресурсов на государственной службе, а также обеспечение надлежащих условий для качественного исполнения государственными служащими своих должностных (служебных) обязанностей и оказания ими гражданам и организациям государственных услуг: анализ имеющейся материально - технической базы федеральной государственной службы; разработка стандартов служебных мест государственных служащих и нормативов их размещения, а также нормативов материально - технического обеспечения государственной службы	2005 - 2006 гг.	Главное финансовое управление Кемеровской области управление кадров и государственной службы Администрации Кемеровской области правовое управление Администрации Кемеровской области Совет народных депутатов Кемеровской области руководители управлений и департаментов Администрации Кемеровской области
8. Формирование системы управления государственной службой. Обеспечение единства государственной службы, взаимодействия подразделений Администрации Кемеровской области со структурами гражданского общества, координации деятельности подразделений Администрации Кемеровской области по вопросам поступления на государственную службу, прохождения и прекращения государственной службы, а также профессионального развития государственных служащих на основе: единства системы управления государственной службой; взаимодействия с органами местного самоуправления; открытости системы управления государственной службой для граждан и гражданского общества; обеспечение профессионального управления системой государственной службы	2006 - 2007 гг.	Управление кадров и государственной службы Администрации Кемеровской области правовое управление Администрации Кемеровской области организационно - территориальный департамент Администрации Кемеровской области главное финансовое управление Кемеровской области Совет народных депутатов Кемеровской области руководители управлений и департаментов Администрации Кемеровской области

План-график
реформирования организационной структуры Администрации Кемеровской области
(утв. постановлением администрации Кемеровской области от 3 августа 2004 г. N 162)

N	Виды работ	Сроки выполнения	Ответственные
1	2	3	4
Первый (переходный) этап реформирования (II полугодие 2004 г. - 2005 год)
1	Изучение опыта организационно-структурных преобразований субъектов Российской Федерации (Красноярский край, Алтайский край, Новосибирская, Иркутская, Томская, Омская области)	июль - август 2004 г.	Т.А. Чусова
2	Разработка программы проведения организационного аудита Администрации Кемеровской области	20.08.2004	Е.М. Баранов Ю.В. Ким Т.А. Чусова
3	Подготовка методических рекомендаций по организационному проектированию для муниципальных образований. Координация деятельности органов местного самоуправления по реализации реформы муниципальной службы	сентябрь 2004 г. постоянно	Е.М. Баранов Ю.В. Ким Т.А. Чусова
4	Проведение организационного аудита Администрации Кемеровской области	август - ноябрь 2004 г.	Рабочая группа по реформированию государственной службы и организационной структуры Администрации Кемеровской области *
5	Унификация и систематизация требований к организационному построению Администрации Кемеровской области	октябрь - декабрь 2004 г.	Е.М. Баранов Ю.В. Ким А.Ю. Микельсон Т.А. Чусова В.А. Проходцев Н.И. Кошелева
6	Организационная подготовка к проведению аттестации государственных служащих Администрации Кемеровской области	ноябрь 2004 г. - январь 2005 г.	Е.М. Баранов В.А. Проходцев Н.И. Кошелева заместители Губернатора Кемеровской области руководители управлений и департаментов Администрации Кемеровской области
7	Разработка методических указаний по организационному построению структурных подразделений Администрации Кемеровской области	декабрь 2004 г. - февраль 2005 г.	Рабочая группа по реформированию государственной службы и организационной структуры Администрации Кемеровской области
8	Разработка положения о системе ротации государственных служащих Администрации Кемеровской области	декабрь 2004 г. - январь 2005 г.	Е.М. Баранов В.А. Проходцев Н.И. Кошелева
9	Формирование (по результатам аудита) программы работ по оптимизации организационной структуры Администрации Кемеровской области	19.12.2004	Е.М. Баранов Ю.В. Ким Т.А. Чусова
10	Реализация программы оптимизации организационной структуры Администрации Кемеровской области	январь - июнь 2005 г.	Рабочая группа по реформированию государственной службы и организационной структуры Администрации Кемеровской области заместители Губернатора Кемеровской области руководители управлений и департаментов Кемеровской области
11	Формирование унифицированных квалификационных требований к государственным служащим Администрации Кемеровской области	январь - март 2005 г.	Е.М. Баранов В.А. Проходцев Н.И. Кошелева заместители Губернатора Кемеровской области
12	Проведение аттестации государственных служащих Администрации Кемеровской области	март - июнь 2005 г.	Е.М. Баранов В.А. Проходцев аттестационная комиссия
13	Организация работы по формированию кадрового резерва Администрации Кемеровской области	март - сентябрь 2005 г.	Е.М. Баранов В.А. Проходцев заместители Губернатора Кемеровской области руководители управлений и департаментов Кемеровской области
14	Разработка административных регламентов (для структурных подразделений Администрации Кемеровской области и должностей государственной службы)	февраль - июль 2005 г.	Е.М. Баранов В.А. Проходцев заместители Губернатора Кемеровской области руководители управлений и департаментов Кемеровской области
15	Формирование проекта организационной структуры Администрации Кемеровской области	июль - сентябрь 2005 г.	Е.М. Баранов Ю.В. Ким
16	Рассмотрение проекта организационной структуры Администрации Кемеровской области на заседании коллегии Администрации Кемеровской области	28.09.2005	Е.М. Баранов Ю.В. Ким
17	Корректировка организационных документов в соответствии с утвержденной организационной структурой Администрации Кемеровской области	октябрь - ноябрь 2005 г.	Е.М. Баранов В.А. Проходцев заместители Губернатора Кемеровской области руководители управлений и департаментов Кемеровской области
Второй этап реформирования (2006 год)
18	Ревизия и корректировка состава коллегиальных органов управления (тематических, специализированных, межведомственных групп, комиссий и т.д.) Администрации Кемеровской области	январь - апрель 2006 г.	Е.М. Баранов Ю.В. Ким В.А. Проходцев заместители Губернатора Кемеровской области руководители управлений и департаментов Кемеровской области
19	Разработка методических указаний для проведения системного мониторинга эффективности организационной структуры Администрации Кемеровской области и его апробация	май - август 2006 г.	Е.М. Баранов Ю.В. Ким В.А. Проходцев заместители Губернатора Кемеровской области руководители управлений и департаментов Кемеровской области
20	Ведение ежегодного мониторинга эффективности организационной структуры Администрации Кемеровской области	январь - февраль ежегодно	Е.М. Баранов Ю.В. Ким В.А. Проходцев заместители Губернатора Кемеровской области руководители управлений и департаментов Кемеровской области
21	Формирование экспериментальной группы для реализации ротационных процедур. Формирование экспериментальной группы стажеров для их комплексной практической подготовки с последующим трудоустройством в Администрацию Кемеровской области	май - июль 2006 г.	Е.М. Баранов В.А. Проходцев заместители Губернатора Кемеровской области
22	Подведение итогов деятельности органов местного самоуправления Кемеровской области по проведению реформы муниципальной службы	июнь 2006 г.	Е.М. Баранов Ю.В. Ким
23	Разработка регламента организационных преобразований структуры Администрации Кемеровской области	сентябрь - ноябрь 2006 г.	Рабочая группа по реформированию государственной службы Кемеровской области и организационной структуры Администрации Кемеровской области

* Распоряжение Администрации Кемеровской области от 18.02.2004 N 203-р "О разработке программы реформирования государственной службы Кемеровской области".

Календарный план
выполнения работ первого (переходного) этапа реформирования
(II полугодие 2004 г. - 2005 год)

N	Этап работы	II полугодие 2004 г.						2005 год
		7	8	9	10	11	12	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20
1	Изучение опыта организационно-структурных преобразований субъектов Российской Федерации
2	Разработка программы проведения организационного аудита Администрации Кемеровской области
3	Подготовка методических рекомендаций по организационному проектированию для муниципальных образований
	Координация деятельности органов местного самоуправления по реализации реформы государственной службы
4	Проведение организационного аудита Администрации Кемеровской области
5	Унификация и систематизация требований к организационному построению Администрации Кемеровской области
6	Организационная подготовка к проведению аттестации государственных служащих Администрации Кемеровской области
7	Разработка методических указаний по организационному построению структурных подразделений Администрации Кемеровской области
8	Разработка положения о системе ротации государственных служащих Администрации Кемеровской области
9	Формирование (по результатам аудита) программы работ по оптимизации организационной структуры Администрации Кемеровской области
10	Реализация программы оптимизации организационной структуры Администрации Кемеровской области
11	Формирование унифицированных квалификационных требований к государственным служащим Администрации Кемеровской области
12	Проведение аттестации государственных служащих Администрации Кемеровской области
13	Организация работы по формированию кадрового резерва Администрации Кемеровской области
14	Разработка административных регламентов (для структурных подразделений Администрации Кемеровской области и должностей государственной службы)
15	Формирование проекта организационной структуры управления Администрации Кемеровской области
16	Рассмотрение проекта организационной структуры Администрации Кемеровской области на заседании коллегии Администрации Кемеровской области
17	Корректировка организационных документов в соответствии с утвержденной организационной структурой Администрации Кемеровской области

Календарный план выполнения работ второго этапа реформирования (2006 год)

N	Этап работы	2006 год												2007 год
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	1
1	Ревизия и корректировка состава коллегиальных органов управления Администрации Кемеровской области
2	Разработка методических указаний для проведения системного мониторинга эффективности организационной структуры Администрации Кемеровской области и его апробация
3	Ведение ежегодного мониторинга эффективности организационной структуры Администрации Кемеровской области
4	Формирование экспериментальной группы для реализации ротационных процедур. Формирование экспериментальной группы стажеров для их комплексной практической подготовки с последующим трудоустройством в Администрацию Кемеровской области
5	Подведение итогов деятельности муниципальных органов исполнительной власти по реализации реформы государственной службы
6	Разработка регламента организационных преобразований структуры Кемеровской Администрации области