Целевые сегменты использования аутсорсинга и его классификация в системе HR-технологий (П.Г. Рябчук, В.А. Пахтусов, журнал "Вестник Алтайской академии экономики и права", N 12 (часть 2), декабрь 2021 г.)

Рябчук П.Г., Пахтусов В.А. Целевые сегменты использования аутсорсинга и его классификация в системе HR-технологий

П.Г. Рябчук - ФГБОУВО "Южно-Уральский гуманитарно-педагогический университет", Челябинск

В.А. Пахтусов - ФГБОУВО "Южно-Уральский гуманитарно-педагогический университет", Челябинск

Рост требований к повышению эффективности коллективного и индивидуального труда в промышленном секторе, ожесточающиеся требования к структуре персонала государственных учреждений приводит к необходимости реализации широкого спектра HR-технологий. Налоговое законодательство Российской Федерации так же диктует необходимость использования технологий управления персоналом для целей роста эффективности его использования. Наиболее часто встречающая кадровая технология из указанного спектра методов управления персоналом стал аутсорсинг. Аутсорсинг предполагает выполнение основным предприятием промышленного кластера только тех процессов, которые являются его сильными сторонами. Остальные, не профильные процессы выполняются прочими специализированными организациями, способными осуществить их более качественно при оптимальном уровне затрат, имеющими соответствующий потенциал. Кадровая технология аутсорсинга позволяет осуществлять выполнение каждого процесса наиболее эффективно, на основе использования передовых бизнес-технологий и ноу-хау для завоевания и удержания конкурентных преимуществ во все более обостряющейся конкурентной борьбе. Экономическая сущность аутсорсинга состоит в построении системы отношений между организациями промышленного кластера, бюджетного сектора, передающими и принимающими на себя выполнение отдельных хозяйственных и управленческих процессов на основе заключаемых долгосрочных соглашений.

Ключевые слова: кадровые технологии, аутсорсинг, инсорсинг, управление персоналом.

Ryabchuk P.G., Pakhtusov V.A. Targets of outsourcing use and its classification in the hr-technologies system

P.G. Ryabchuk - South Ural Humanitarian Pedagogical University, Chelyabinsk

V.A. Pakhtusov - South Ural Humanitarian Pedagogical University, Chelyabinsk

The growing requirements for improving the efficiency of collective and individual labor in the industrial sector, the stricter requirements for the structure of the personnel of government agencies lead to the need to implement a wide range of HR-technologies. The tax legislation of the Russian Federation also dictates the need to use personnel management technologies for the purpose of increasing the efficiency of its use. Outsourcing has become the most frequently encountered personnel technology from the specified range of personnel management methods. Outsourcing assumes that the main enterprise of an industrial cluster performs only those processes that are its strengths. The rest of the non-core processes are carried out by other specialized organizations that are able to carry them out more efficiently at an optimal cost level and have the appropriate potential. Outsourcing HR technology makes it possible to carry out each process in the most efficient way, based on the use of advanced business technologies and know-how to gain and retain competitive advantages in an increasingly aggravated competitive struggle. The economic essence of outsourcing is to build a system of relations between organizations in the industrial cluster, the budget sector, transferring and taking over the implementation of individual economic and management processes on the basis of long-term agreements.

Keywords: personnel technologies, outsourcing, insourcing, personnel management.