Корпоративное обучение как элемент совершенствования производственных процессов (А.В. Белошицкий, Ш.Г. Гарайшин, журнал "Вестник Алтайской академии экономики и права", N 10 (часть 3), октябрь 2021 г.)

Белошицкий А.В., Гарайшин Ш.Г. Корпоративное обучение как элемент совершенствования производственных процессов

А.В. Белошицкий - Институт экономических проблем Кольского НЦ РАН, Апатиты

Ш.Г. Гарайшин - Уфимский нефтяной государственный технический университет, Уфа

В статье рассматриваются вопросы корпоративного обучения и его связь с технологическим уровнем развития нефтесервисного производства. Представлены теоретические основания зависимости производительности труда и эффективности управления от качества человеческого ресурса и обеспечение квалифицированным персоналом названо главной проблемой бизнеса. Отмечается первостепенная важность профессионального вклада работников в результаты труда предприятия. На примере корпоративного учебного центра нефтесервисной компании освещены проблемы приема на работу, первичной адаптации и последующего профессионального развития работников компании. Отмечено, что важной частью процесса производственного обучения является стандартизация процессов нефтесервисного производства и составление карт профессиональных компетенций работников. Представлены схемы процессов внутрикорпоративного профессионального образования и процесс непрерывного улучшения производственной деятельности компании. Установлено, что процесс повышения квалификации персонала формирует устойчивую положительную обратную связь учебного центра и производственных подразделений, что вызывает процесс качественного улучшения производства и рост экономической эффективности нефтесервисного бизнеса. Показано, что на определенной стадии развития предприятия продукция учебного центра - корпоративное образование - становится ключевым элементом процесса непрерывного совершенствования и механизмом стимулирования технологической инновационной активности компании, оказывающим сильное влияние на устойчивое экономическое развитие предприятия.

Ключевые слова: корпоративное обучение, производительность труда, учебный центр, адаптация, нефтесервисная компания, профессиональные компетенции, обратная связь, технологическое развитие, непрерывное улучшение.

Beloshitskiy A.V., Garayshin Sh.G. Corporate training as a part of production process improvement

A.V. Beloshitskiy - Institute of Economical Problems Kolsky SC RAS, Apatity

Sh.G. Garayshin - Ufa State Tachnology Oil and Gas University, Ufa

The article discusses some questions of corporate education and its connection with a technological level of the oilfield service production development. Theoretical bases of depending of the labor productivity and the management efficiency from personnel quality are presented and a provision of qualified personnel is called the main problem of business. The paramount importance of the professional contribution of employees to the results of the company's work is noted. The problems of hiring, initial adaptation and further professional skill development for the company employees are highlighted on the example of the corporate training center. The standardization of the oilfield services business process is called as a main important part for the professional training as well as the mapping professional competencies. The professional education diagram and the process of continues improvement a company production activity is presented. It is established that the process staff development provides sustained positive feedback of the education center and the production departments which starts the process of continues improvement together with the grown of economic efficiency. It is shown that at a certain stage of the enterprise development the training center product such as the corporate education become a key element of the process of continuous improvement and a mechanism for stimulating the technologically innovative activity of the company that has a strong impact on the sustainable economic development of the enterprise.

Keywords: corporate education, labor productivity, training center, adaptation, oilfield services company, professional skill, feedback, technologically development, continuous improvement.