Приложение 8. Программа кадрового обеспечения реформирования ЖКК

Приложение 8
к Программе реформирования и модернизации
жилищно-коммунального комплекса
Республики Татарстан на 2004-2010 годы

Программа
кадрового обеспечения реформирования ЖКК

Задачи	Этапы реализации	Результат
Привлечение в отрасль ЖКК менеджеров, способных ор- ганизовать эффективную работу пред- приятий ЖКК в рыночных ус- ловиях	Формирование отраслевого кадрового резерва высококвалифицированных специалистов и уп- равленцев, создание базы данных специалис- тов по уровням специализации и управления, формирование банка данных инновационных идей, а также привлечения эффективных ме- неджеров в сферу ЖКК из других отраслей народного хозяйства. Кадровый резерв предлагается формировать на конкурсной основе	Наличие специ- алистов и уп- равленцев, способных ор- ганизовать эф- фективную ра- боту предприя- тий ЖКК в ры- ночных услови- ях
1-й этап проведения конкурса
	Первичный набор конкурсантов по трем ос- новным направлениям: официальный сайт про- екта, на котором каждый желающий может за- полнить анкету и отправить ее на рассмот- рение в оргкомитет; адресная рассылка по государственным уч- реждениям, коммерческим организациям и ву- зам с приглашением принять участие в кон- курсе; рекламная кампания в СМИ. По итогам первого этапа (анализа анкет) формируются региональные списки участников и график отборочных туров. Создается уни- версальный программный продукт для работы с кадровым резервом, который будет внедрен на предприятиях и в других организациях отрасли и использоваться в дальнейшем для работы с персоналом	Выявление за- интересован- ных, социально активных кан- дидатов, сбор и анализ пер- вичной инфор- мации о них, изменение от- ношения насе- ления к прог- рамме реформи- рования ЖКК
2-й этап конкурса
	Отборочные туры: мероприятия с участника- ми, по результатам которых формируется кадровый резерв первого уровня	Определение мотивации, профессиональ- но важных ка- честв, ранжи- рование канди- датов по спе- циализации и уровням управ- ления, опреде- ление и кор- рекция отноше- ния кандидатов к программе реформирования ЖКК
3-й этап конкурса
	Проведение конкурса программ развития, разработанных победителями региональных отборочных туров, формирование отраслевого кадрового резерва. В процессе проведения 3-го этапа проводит- ся оценка профессиональной компетенции и деловых качеств кандидатов, а также их ранжирование. На основе анализа работ фор- мируется банк данных инновационных идей по повышению эффективности работы ЖКК. Победители включаются в резерв развития отрасли для использования в реализации программы реформирования отрасли, повыше- ния эффективности менеджмента на предприя- тиях ЖКК	Выделение наи- более эффек- тивных, рабо- тоспособных управленцев, готовых реаль- но решать за- дачи, связан- ные с развити- ем отрасли. Создание необ- ходимых усло- вий для рота- ции кадров, замена неэф- фективных уп- равленцев, формирование управленческих команд, спо- собных эффек- тивно управ- лять предприя- тиями отрасли в рыночных ус- ловиях
Обеспечен- ность пред- приятий ЖКК персоналом, квалификация которого по- зволяет обес- печить необ- ходимый уро- вень качества и безопаснос- ти оказания жилищно-ком- мунальных ус- луг	Осуществление контроля соответствия квали- фикации работников кругу решаемых задач. Для достижения данной цели необходимо: внедрить механизм допуска предприятий к оказанию услуг в сфере ЖКК; проводить оценку обеспеченности предприя- тий необходимым количеством квалифициро- ванных специалистов, прошедших соответ- ствующую подготовку и переподготовку при допуске предприятий к оказанию услуг в сфере ЖКК. (Оценку обеспеченности предприятий специа- листами, позволяющими обеспечить необходи- мый уровень качества оказываемых услуг и их безопасность, предлагается осуществлять на заседаниях экспертного совета, в состав которого наряду с представителями минис- терства необходимо ввести экспертов из Го- сударственной жилищной инспекции Республи- ки Татарстан, Союза коммунальных предприя- тий Республики Татарстан, Ассоциации соб- ственников жилья Республики Татарстан, Ка- занской государственной архитектурно-стро- ительной академии). Построение системы подготовки кадров, гиб- ко реагирующей на происходящие изменения в отрасли. Для достижения данной цели необходимо: Создать при министерстве координационный совет, цель деятельности которого - экс- пертиза учебных планов, по которым осу- ществляется подготовка специалистов, их коррекция с учетом перспектив развития от- расли ЖКК, подготовка предложений по кор- рекции объемов подготовки специалистов. Уполномоченному органу по формированию республиканской потребности в подготовке специалистов учитывать решения, принятые координационным советом. Организация подготовки квалифицированных специалистов на условиях государственного заказа. Ввести в штатное расписание предприятий отрасли с численностью работающих более 100 человек должность специалиста по рабо- те с кадрами, на предприятиях, где данные специалисты существуют, провести их пере- подготовку по программе "менеджер по уп- равлению персоналом". Основными целями де- ятельности менеджеров по персоналу должны явиться организация непрерывного процесса повышения квалификации работников предпри- ятий ЖКК, повышение эффективности управле- ния персоналом, прогнозирование потребнос- тей в квалифицированных специалистах	Обеспечение отрасли специ- алистами, спо- собными обес- печить необхо- димый уровень оказываемых услуг
Подготовка кадров для внедрения ме- ханизма само- управления жилищным фон- дом и разви- тия частного предпринимате льства в сфе- ре ЖКК	Организация подготовки председателей, чле- нов правления, бухгалтеров ТСЖ, профессио- нальных управляющих жилищным фондом за счет средств бюджета Республики Татарстан. Рекомендовать вузам и средним специальным образовательным учреждениям организовать подготовку на факультативной основе вы- пускников старших курсов по направлению "менеджер по управлению кондоминиумами"	Наличие кад- ров, способных внедрить меха- низмы самоуп- равления жи- лищным фондом и развития частного предпринима- тельства в об- ласти ЖКК