Приложение N 2. Оценочный лист

Приложение N 2
к положению
"Об аттестации муниципальных
служащих городского округа Тольятти"

_________________________________________________________________________

Примерная форма

                              Оценочный лист

Фамилия, имя, отчество __________________________________________________

Должность, подразделение ________________________________________________

Описание выполняемой работы _____________________________________________

1. Повод для оценки (нужное подчеркнуть):

- очередная оценка

- внеочередная оценка

- пожелание муниципального служащего

- другое ________________________________________________________________

2. Основа оценки - рабочие контакты (нужное подчеркнуть):

- ежедневно или почти ежедневно

- несколько раз в неделю

- несколько раз в месяц

- другое ________________________________________________________________

3. Срок совместной деятельности оцениваемого:

- менее 6 месяцев

- от 6 месяцев до года

- 1-3 года

- более 3 лет

- другое ________________________________________________________________

4. Показатели оценки:

N	Показатели оценки профессиональных и личностных качеств аттестуемого	Данные аттестуемого по показателю оценки по отношению к требуемому уровню
		значи- тельно выше	выше	полностью отвечают	в основ- ном отве- чают	ниже
1	Сообразительность - способность быстро и дифферен- цированно воспринимать суть дела
2	Мыслительные и оценочные способности: способность прогнозировать, анализировать проблемы и делать вы- воды
3	Специальные знания: объем (широта и глубина) специ- альных знаний
4	Готовность к труду: проявляемая при выполнении задач энергия и интенсивность. Готовность к выполнению задач, не входящих в его компетенцию
5	Приспособляемость: способность приспосабливаться к новой ситуации или новому подходу при решении за- дач
6	Организационные способности: способность к рацио- нальному планированию и организации выполняемой работы
7	Личная инициатива: готовность и способность решать проблемы по собственной инициативе
8	Способность к решениям: способность к принятию ре- шений и готовность отстаивать свои планы и намере- ния, несмотря на внешнее сопротивление
9	Умение вести переговоры: способность приспосабли- ваться к партнеру по переговорам и убедительно аргу- ментировать свои мысли
10	Качество труда: пригодность результатов труда к ис- пользованию (тщательность выполнения, аккуратность, надежность, рациональность)
11	Интенсивность труда и способность к нагрузкам: уме- ние качественно выполнять работу в ограниченное время, поведение в условиях больших нагрузок
12	Способность к риторике и письменным работам: пись- менные материалы пригодны для использования; мыс- ли излагаются ясно; краткие и ясные устные изложения мыслей, убедительный стиль
13	Стиль общения: корректность, открытость, коммуника- бельность в общении с коллегами и внешним окруже- нием, готовность помочь
14	Навыки работы с техническими средствами
15	Дополнительные важные показатели. Руководителям подразделений и лицам, зачисленным в кадровый резерв на выдвижение оценку необходимо производить по расширенному составу показателей, которые, помимо вышеперечисленных, включают в себя следующие:
	15.1. Выполнение представительских функций: защита престижа и материальных интересов коллектива, под- держка деловых связей с внешним окружением
	15.2. Мотивация: умение пробуждать и поддерживать интерес и готовность к работе, восприятие новых идей. Обсуждение результатов без подавления самостоятель- ности и инициативы сотрудников, адекватная оценка работы сотрудников
	15.3. Консультирование6 готовность помочь сотрудни- ками в решении проблем, конкретность и профессио- нальность консультаций
	14.4. Особые примечания по отдельным показателям (рекомендации, являющиеся особенно важными для учета показателей оценки): - организационные способности (в дополнение в п.6 оценочного листа) - периодичность заданий, распреде- ление заданий с учетом возможностей исполнителей, организация работы до получения конечного результа- та, способность координировать и контролировать ра- боту исполнителей; - способность к решениям; - умение вести совещания, семинары, переговоры; - стиль общения (в том числе способность к критике).
15	Способности и свойства, которые выходят за рамки требований должности, но отмечаются во время работы (возможны дополнительные пояснения)

Ф.И.О., должность и подпись лица, дающего оценку аттестуемому (непосредственного руководителя, коллег, подчиненных, сотрудников смежных подразделений, имеющих рабочие контакты с оцениваемым сотрудником)