Приложение N 2

Приложение N 2
к постановлению Правительства
Самарской области
от 18 июня 2015 г. N 350

Бизнес-план

1. Титульный лист.

Наименование бизнес- плана
Инициатор бизнес- плана
Правовая форма (ИП, ИП (глава КФХ), ООО, ЗАО, ОАО)
Адрес регистрации
Адрес фактический
Телефон
Факс
E-mail
Вид деятельности по бизнес-плану
Вид деятельности по ОКВЭД
Наличие инновационной составляющей бизнес- плана
Количество создаваемых новых рабочих мест по бизнес-плану
Срок окупаемости бизнес-плана	________________месяцев
Заявление о конфиденциальности	Данный бизнес-план представляется на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения о возможности финансовой поддержки проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также не может быть передан третьим лицам. Принимая на рассмотрение данный бизнес- план, получатель берет на себя ответственность за соблюдение указанных условий. Вся информация, приведенная в этом бизнес- плане, касающаяся расходов, объемов реализации, источников финансирования и прибыльности проекта, актуальна при отсутствии форсмажорных обстоятельств и основывается на мнениях участников разработки бизнес-плана.

2. Резюме

2.1. Цель проекта.

Сформулируйте  и  кратко  опишите  цели  Вашего   предприятия,  цель

создания бизнеса.

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

2.2.   Сведения   об   инициаторе   бизнес-плана:   год.   рождения,

образование, опыт работы.

____________________________________________________________________

2.3. Краткое описание товаров, работ, услуг. Ценовая политика.

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

2.4. Рынки сбыта.

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

2.5. Краткое  описание  стратегии развития бизнеса. Этапы реализации

бизнес-плана. Перспективы развития.

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

2.6. Основные риски.

Неблагоприятные  факторы,   влияющие  на  Ваш  бизнес,   планируемые

мероприятия по защите от них.

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

2.7. Потребность в инвестициях.

Рублей

N п/п	Направление инвестиций	Источник средств, в т.ч.			Всего (сумма граф 3, 4, 5)
		собственные	привлеченные, в т.ч.
			Социальная выплата	займы, кредиты
1	2	3	4	5	6
1.	Основные средства
1.1.
1.2.
...
Итого:

2.8. Сроки окупаемости бизнес-плана.

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

2.9. Описание инновационной составляющей бизнес-плана.

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

2.10. Бюджетная эффективность.

Валовая  сумма  уплаты  налогов  в  год,  включая  НДФЛ  за  наемных

сотрудников.

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

2.11. Социальная эффективность.

Участие бизнеса в решении социальных проблем: создание новых рабочих

мест; занятость детей, инвалидов и др.

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

2.12. Общественная полезность.

Например:  прокладка  дорог  и  коммуникаций   общего   пользования,

улучшение экологии и др.

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

3. Введение

3.1. Описание продукции, работ, услуг.

N п/п	Наименование продукции (работы, услуги)	Характеристика
1.
2.
3.

3.2. Анализ положения дел в отрасли.

Общая характеристика потребности и объема производства товаров, выполнения работ, оказания услуг в Самарской области. Значимость предлагаемого направления для экономического и социального развития района, города, области, в котором реализуется данный бизнес-план.

В случае ориентированности бизнеса на внешние рынки - общая характеристика потребности и объемов производства на данных территориях.

3.3. Основные и потенциальные конкуренты.

Название фирмы-конкурента	Место нахождения	Продукт (работа, услуга)	Цена	Сильные стороны	Слабые стороны

3.4. Конкурентные преимущества.

Анализ конкурентной среды. Преимущества Вашей продукции, работ, услуг.

4. Производственный план

4.1. Потребность в помещениях для ведения бизнеса.

Назначение помещения (офисное, складское, торговое, производственное)	Площадь, кв. м	Правовое основание использования (собственное, аренда)	Сумма аренды, рублей/ месяц
Итого:

4.2. Оборудование.

4.2.1. Приобретаемое оборудование.

N п/п	Наименование	Назначение	Количество	Общая стоимость, рублей	Амортизация, рублей/месяц*
Итого:

* Для основных средств (оборудования), первоначальная стоимость которых меньше 40 тыс. рублей, расчет не осуществляется.

4.3. Основные потребности в сырье.

N п/п	Наименование	Ед. изм.	Объем потребления в месяц	Поставщик	Сроки поставки	Стоимость, рублей/ месяц
Итого:

4.4. Прочие расходы.

Транспортные расходы, хозяйственные расходы, коммунальные расходы, затраты на рекламу и т.д.

N п/п	Наименование	Ед. изм.	Объем потребления в месяц	Стоимость, рублей/месяц
Итого:

4.5. Производственная программа.

N п/п	Наименование произведенной продукции, работы, услуги	Объем произведенной продукции, работы, услуги	Количество произведенной продукции в месяц	Цена, рублей	Объем продаж, рублей
1.		Максимальный
		Минимальный
		Средний
Период деятельности			Месячная выручка, рублей
1-й месяц
2-й месяц
3-й месяц
4-й месяц
5-й месяц

5. План маркетинга

5.1. Характеристика продукции, работ, услуг с точки зрения ее сбыта.

Описание   привлекательных  свойств  продукта  (услуги).  Для  каких

категорий потребителей предназначен данный продукт (услуга).

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

5.2. Организация сбыта продукции (работ, услуг).

Указать каналы сбыта:

организация сбыта через собственную торговую точку;

сдача на реализацию;

реализация через посредников;

оптовые поставки;

другое.

Обосновать целесообразность выбранных каналов сбыта.

5.3. Обоснование цены на производимую продукцию, работу, услугу.

Прогнозный расчет оптовых и розничных цен  на производимую продукцию

(услугу).

N п/п	Наименование продукции, работы, услуги	Себестоимость	Цены конкурентов	Предполагаемая оптовая цена	Предполагаемая розничная цена

5.4. Организация  рекламной  кампании и ориентировочный объем затрат

на ее проведение.

Будет ли  проводиться  реклама? Если да,  то каким  образом, с какой

периодичностью? Планируемые  затраты на начальном этапе, ежемесячно.

6. Финансовый план

6.1. Применяемая система налогообложения, налоговые режимы.

6.1.1. Расчет суммы налога.

Виды налогов	Ставка налога
Общий режим налогообложения
Налог на прибыль (для юридических лиц)	20% от дохода (глава 25 НК РФ)
НДФЛ (для индивидуальных предпринимателей)*	13% от дохода (глава 23 НК РФ)
Налог на имущество	Глава 30 НК РФ
Земельный налог	Глава 31 НК РФ
Транспортный налог	Глава 28 НК РФ
Специальные налоговые режимы
ЕНВД	15% от вмененного дохода (глава 26.3 НК РФ)
ПСН	6% от потенциального дохода (глава 26.5ЫК РФ)
ЕСХН	6% от разницы доходы-расходы (глава 26.1 НК РФ)
УСН (доходы)	6% от дохода (глава 26.2 НК РФ)
УСН (доходы-расходы)	15% от разницы доходы-расходы (глава 26.2 НК РФ)

* Уплачивается индивидуальными предпринимателями, работающими по общему режиму налогообложения, от дохода. НДФЛ, уплачиваемый за наёмных работников, не учитывать.

6.1.2. Расчет страховых взносов во внебюджетные фонды.

Индивидуальный предприниматель в 2015 г. Ежемесячно уплачивает:

а) за себя:

ПФ страховая часть	26% от МРОТ
Федеральный фонд обязательного медицинского страхования (ФФОМС)	5,1%) от МРОТ

б) за наемных работников:

Виды страховых взносов	Размер взносов
ПФ (страховая часть)	22% от ФОТ
ФФОМС	5,1% от ФОТ
Фонд социального страхования (ФСС)	2,9% от ФОТ
ФСС от несчастных случаев на производстве (группа риска по ОКВЭД)	0,2-2,5% от ФОТ

6.2. Расходы. Калькуляция себестоимости продукции, работ, услуг.

Калькуляция себестоимости продукции (работ, услуг)	Сумма, рублей/месяц
Аренда имущества
Заработная плата*
Сырье, материалы
Амортизация оборудования
Коммунальные платежи
Ежемесячный лизинговый платеж
Проценты по кредиту
Затраты на рекламу
Хозяйственные расходы
Транспортные расходы
Прочее
Итого:

* Учитываются страховые взносы во внебюджетные фонды.

6.3. Доходы.

Рублей в месяц

N п/п	Наименование доходов/расходов	1-й месяц	2-й месяц	3-й месяц	...
1.	Выручка
2.	Расход (себестоимость)
3.	Прибыль (убыток) (строка 1 - строка 2)
4.	Налог
5.	Чистая прибыль (убыток) (строка 3 - строка 4)
6.	Чистая прибыль (убыток) нарастающим итогом

6.4. Финансовые результаты реализации бизнес-плана. Срок окупаемости.

Срок окупаемости - это период времени, когда совокупный денежный поток нарастающим итогом достигнет величины первоначальных вложений (иными словами, окупаемость будет достигнута, когда показатель "Остаток" нарастающим итогом примет положительное значение).

Период деятельности	Приход денег, руб.	Отток денег, руб.	руб.	Остаток, рублей (гр. 2 - гр. 3 - гр. 4)
		Расходы, руб	Налоги, руб.
1	2	3	4	5
0-й месяц (на момент открытия)
1-й месяц
2-й месяц
3-й месяц

Срок окупаемости составляет мес.

6.5. Оценка рисков (внешние, внутренние).

Какие   риски   наиболее   вероятны,  их  последствия.  Меры  по  их

предотвращению или сокращению потерь.

Внешние  риски  (не  зависящие  от   деятельности   предпринимателя;

например:  инфляция,  резкое  падение  спроса на продукцию, погодные

факторы и т.п.).

Внутренние  риски  (например:  поломка  оборудования,  срыв поставок

сырья, заболевание работника и т.п.).

6.6.  Планируемые   мероприятия,  направленные  на  снижение  рисков

(страхование, дублирование, профилактические работы и т.д.).

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

7. Организационный план

7.1. Описание бизнеса (наименование, организационно-правовая форма, вид деятельности по бизнес-плану, наличие патентов, лицензии).

7.2. Сведения о руководящем составе.

Должность	Количество	Квалификационные требования	Заработная плата, рублей
Итого:

7.3. Сведения о планируемом кадровом составе.

Фамилия, имя, отчество	Опыт руководящей работы (организация, должность)	Образование (учебное заведение, специальность, квалификация)	Возраст (полных лет)

7.4. Календарный план реализации бизнес-плана.

N п/п	Наименование мероприятия	Срок исполнения

8. Приложения

В случае предоставления документов на конкурс для получения социальной выплаты в качестве приложения к бизнес-плану могут быть представлены следующие документы:

копии лицензий, разрешений, свидетельств и иных документов, подтверждающих возможности инициатора бизнес-плана реализовать бизнес-план;

копии договоров и протоколов о намерениях, которые в перспективе будут способствовать реализации бизнес-плана;

копии договоров о страховании рисков по реализации бизнес-плана;

проектно-сметная документация;

резюме владельцев и менеджеров.