Приложение N 1. Муниципальная целевая программа "Развитие муниципальной службы Саткинского муниципального района на 2010 год"

Приложение N 1

к постановлению администрации

Саткинского муниципального района

от 16 октября 2009 г. N 1446/1

Муниципальная целевая программа
"Развитие муниципальной службы Саткинского муниципального района
на 2010 год"

г.Сатка

2009г.

Паспорт
муниципальной целевой программы

Наименование программы	Муниципальная целевая программа "Развитие муниципальной службы Саткинского муниципального района" (далее по тексту - Программа).
Нормативно-правовая база программы	1.Федеральный закон от 2 марта 2007 г. N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации"(с изменениями и дополнениями); 2. Закон Челябинской области от 30 мая 2007 г. N 144-ЗО "О регулировании муниципальной службы в Челябинской области" (с изменениями и дополнениями); 3. Постановлением Законодательного Собрания Челябинской области от 26.06.2008г. N 1236 "О принятии областной целевой программы "Развитие муниципальной службы в Челябинской области на 2008-2009 годы"
Статус программы	Целевая муниципальная
Дата принятия решения о разработке программы, дата ее утверждения (наименование и номер соответствующего нормативного акта)	1. Распоряжение администрации Саткинского муниципального района "О создании рабочей группы по разработке муниципальной целевой программы Развитие муниципальной службы Саткинского муниципального района на 2010 год" от 01.10.2009г. N 544/2-р 2. Постановление администрации Саткинского муниципального района "О принятии программы "Развитие муниципальной службы Саткинского муниципального района на 2010 год" от _________2009г. N_____.
Муниципальный заказчик	Администрация Саткинского муниципального района
Основные разработчики программы:	Юридический отдел администрации Саткинского муниципального района
Цели программы:	- создание организационных, информационных, финансовых условий для развития муниципальной службы на территории Саткинского муниципального района; - повышение эффективности деятельности муниципальных служащих; - создание механизма подбора и расстановки муниципальных служащих, отвечающих современным требованиям по своей профессиональной подготовке.
Задачи программы:	- совершенствование нормативных правовых актов Саткинского муниципального района по вопросам развития муниципальной службы; - содействие органам местного самоуправления в формировании нормативной правовой базы по вопросам муниципальной службы, оказание методической помощи органам местного самоуправления по приведению муниципальных правовых актов в соответствие с законодательством Российской Федерации и Челябинской области; - оптимизация организационно-правового обеспечения муниципальной службы; - повышение квалификации и профессиональная переподготовка муниципальных служащих; - формирование системы функционального кадрового резерва, повышение престижа муниципальной службы, сокращение текучести кадров в системе местного самоуправления; - внедрение эффективных методов подбора квалифицированных кадров для муниципальной службы, создание условий для их должностного роста; - разработка и внедрение в практику деятельности органов местного самоуправления методических рекомендаций по вопросам организации муниципальной службы; - создание единой системы непрерывного обучения муниципальных служащих; - оказание методической помощи органам местного самоуправления в разработке и принятии муниципальных программ развития муниципальной службы; - внедрение новых методов планирования, стимулирования, контроля и оценки деятельности муниципальных служащих - формирование в обществе привлекательного образа муниципального служащего, мотивация молодежи к выбору данной профессии; - повышение доверия граждан к муниципальной службе, обеспечение открытости и прозрачности муниципальной службы; - внедрение антикоррупционных механизмов в рамках реализации кадровой политики в органах местного самоуправления; - внедрение эффективных технологий и современных методов кадровой работы, повышение профессиональной компетентности и мотивации муниципальных служащих
Важнейшие целевые индикаторы и показатели:	Наименование целевого индикатора	Планируемое значение на 2010 г.	Единица измерения	Источник финансирования
	1. количество муниципальных служащих, прошедших повышение квалификации и профессиональную переподготовку от общегоколичества муниципальных служащих;	50	%	местный бюджет
	2. обеспеченность органов местного самоуправления методическими материалами по вопросам муниципальной службы от общего количества муниципальных служащих;	50	%	местный бюджет
	3. наличие необходимого количества муниципальных правовых актов, регулирующих вопросы муниципальной службы;	100	%	-
	4. степень соответствия муниципальных правовых актов по вопросам муниципальной службы законодательству Российской Федерации и Челябинской области;	100	%	-
	5. количество публикаций в средствах массовой информации по вопросам муниципальной службы;	100	%	-
	6. наличие антикоррупционных механизмов в рамках реализации кадровой политики в органах местного самоуправления;	100	%	-
	7. создание материально-технических условий для максимально эффективного использования профессионального потенциала муниципальных служащих;	100	%	местный бюджет
	8.последовательная разработка и внедрение механизмов выявления и разрешения конфликта интересов на муниципальной службе, а также практики нормативного регулирования профессиональной этики муниципальных служащих;	100	%	-
Сроки и этапы реализации программы:	2010 год
Перечень программных мероприятий:	1) совершенствование муниципальных правовых актов по вопросам муниципальной службы. 2) формирование эффективной системы управления муниципальной службой. 3) создание единой системы обучения муниципальных служащих. 4) стимулирование и оценка деятельности муниципальных служащих. 5) внедрение новых методов планирования, стимулирования, контроля и оценки деятельности муниципальных служащих. 6) формирование в обществе привлекательного образа муниципального служащего, мотивация молодежи к выбору данной профессии.
Объемы и источники финансирования с разбивкой по годам:	Финансирование Программы предусматривается за средств местного бюджета (МБ) Общий объем финансирования на реализацию Программы составляет 21 420 тыс.руб.
Ожидаемые конечные результаты реализации программы и показатели социально-экономической эффективности:	- повышение эффективности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих в муниципальном образовании; - принятие муниципальных правовых актов, регулирующих вопросы муниципальной службы, в соответствии с законодательством Российской Федерации и Челябинской области; - повышение эффективности системы управления муниципальной службой; - совершенствование финансово-экономического обеспечения муниципальной службы; - внедрение механизмов выявления и разрешения конфликтов интересов в органах местного самоуправления, осуществление контроля за соблюдением требований к служебному поведению муниципальных служащих; - обучение по 72-часовой программе ______ муниципальных служащих; -обучение по 102-часовой программе муниципальных служащих 2 чел. - обучение по 500-часовой программе _____ муниципальных служащих; - обеспечение органов местного самоуправления муниципальных образований методическими материалами по вопросам муниципальной службы; - формирование системы непрерывного образования муниципальных служащих, создание необходимых условий для самостоятельного получения ими профессиональных знаний; - достижение необходимого уровня исполнения муниципальными служащими своих должностных (служебных) обязанностей; - создание постоянно действующего управленческого механизма, работающего в системном режиме и учитывающего текущие изменения в процессе социально-экономического развития района; - совершенствование программно-целевых методов управления социально-экономическим развитием района, перенос акцентов на социальную сферу; - переход от формального администрирования к эффективному управлению реальными процессами и ресурсами (человеческими, организационными, технологическими, финансовыми, материальными); - создание системы, которая позволяет принимать на муниципальную службу компетентных профессионалов и эффективно развиваться им как управленцам; проводить плановую внутреннюю и внешнюю ротацию кадров; - обеспечивать приток свежих сил в управленческий корпус как в органы местного самоуправления, так и в сектор реальной экономики; - формирование корпоративной культуры в органах местного самоуправления, позволяющей повысить престижность муниципальной службы. - организация надежной и привлекательной для потребителя - гражданского общества - системы муниципальных услуг;