Постановление администрации Озерского городского округа Челябинской области от 15 ноября 2010 г. N 4000 "Об утверждении целевой программы "Развитие муниципальной службы Озерского городского округа Челябинской области" на 2011-2013 годы" (утратило силу)

Постановление администрации Озерского городского округа
Челябинской области
от 15 ноября 2010 г. N 4000
"Об утверждении целевой программы "Развитие муниципальной
службы Озерского городского округа Челябинской области"
на 2011-2013 годы"

ГАРАНТ:

Постановлением Администрации Озерского городского округа Челябинской области от 13 октября 2011 г. N 3044 настоящее постановление признано утратившим силу

В целях развития муниципальной службы в Озерском городском округе, руководствуясь Федеральным законом от 02.03.2007 N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации", Законом Челябинской области от 30.05.2007 N 144-ЗО "О регулировании муниципальной службы в Челябинской области", Положением о муниципальной службе в Озерском городском округе Челябинской области, утвержденным решением Собрания депутатов Озерского городского округа Челябинской области от 11.07.2007 N 77, постановляю:

1. Утвердить прилагаемую целевую программу "Развитие муниципальной службы в Озерском городском округе Челябинской области" на 2011-2013 годы.

2. Утвердить Координационную комиссию по развитию муниципальной службы в составе:

председатель комиссии	Морозова Людмила Степановна, заместитель главы администрации Озерского городского округа - начальник Управления по финансам;
заместитель председателя комиссии	Сбитнев Иван Михайлович, заместитель главы администрации Озерского городского округа;
секретарь комиссии	Лабутина Ольга Петровна, главный специалист отдела кадров и муниципальной службы;
члены комиссии:	Анисимова Н.В., аудитор Контрольного бюро Озерского городского округа (по согласованию);
	Бякшева Вера Борисовна, начальник юридического отдела;
	Вьюшина Татьяна Александровна, начальник отдела кадров и муниципальной службы;
	Юдина Ольга Алексеевна, начальник отдела бухгалтерского учета и отчетности;
	Миронова Галина Вячеславовна, начальник сектора по труду и социальному партнерству отдела экономики и планирования;
	Гребнева Елена Евгеньевна, начальник правового отдела аппарата Собрания депутатов Озерского городского округа (по согласованию);

4. Опубликовать настоящее постановление в печатном издании "Ведомости органов местного самоуправления Озерского городского округа Челябинской области".

5. Контроль за выполнением настоящего постановления возложить на заместителя главы администрации Озерского городского округа Сбитнева И.М.

Глава администрации

В.В. Трофимчук

Утверждена
постановлением администрации
Озерского городского округа
от 15 ноября 2010 г. N 4000

Целевая программа
"Развитие муниципальной службы в Озерском городском округе Челябинской области"
на 2011 - 2013 годы

Паспорт
целевой программы
"Развитие муниципальной службы в Озерском городском округе Челябинской области"
на 2011 - 2013 годы

1. Наименование Программы	Целевая программа "Развитие муниципальной службы в Озерском городском округе Челябинской области" на 2011 - 2013 годы (далее - Программа)
2. Основания для разработки Программы	Федеральные законы Российской Федерации от 06.10.2003 N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации", от 02.03.2007 N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации", Закон Челябинской области от 30.05.2007 N 144-ЗО "О регулировании муниципальной службы в Челябинской области", постановление Законодательного Собрания Челябинской области от 26 июня 2008 г. N 1236 "О принятии областной целевой программы "Развитие муниципальной службы в Челябинской области" на 2008-2009 годы", Положение о муниципальной службе в Озерском городском округе Челябинской области, утвержденное решением Собрания депутатов Озерского городского округа Челябинской области от 11.07.2007 N 77.
3. Муниципальный заказчик Программы	Администрация Озерского городского округа.
4. Координатор Программы	Координационная комиссия по развитию муниципальной службы.
5. Разработчики целевой программы	Отдел кадров и муниципальной службы, юридический отдел, Управление по финансам, отдел экономики и планирования
6. Ответственные за выполнение мероприятий Программы	Органы местного самоуправления Озерского городского округа, главные распорядители бюджетных средств.
7. Цели и задачи Программы	Цель Программы - создание организационных, информационных, финансовых условий для развития муниципальной службы на территории Озерского городского округа Челябинской области, повышение эффективности деятельности муниципальных служащих, создание механизма подбора и расстановки муниципальных служащих, отвечающих современным требованиям по своей профессиональной подготовке. Задачи Программы: Совершенствование нормативных правовых актов Озерского городского округа Челябинской области по вопросам развития муниципальной службы. Оптимизация организационно-правового обеспечения муниципальной службы. Создание единой системы непрерывного обучения муниципальных служащих. Повышение квалификации и профессиональная переподготовка муниципальных служащих. Формирование системы функционального кадрового резерва, повышение престижа муниципальной службы и авторитета муниципального служащего. Внедрение (адаптация) эффективных методов подбора квалифицированных кадров для муниципальной службы, создание условий для их должностного роста. Внедрение новых методов планирования, стимулирования, контроля и оценки деятельности муниципальных служащих. Формирование в обществе привлекательного образа муниципального служащего, мотивация молодежи к выбору данной профессии. Повышение доверия граждан к муниципальной службе, обеспечение открытости и прозрачности муниципальной службы. Внедрение эффективных технологий и современных методов кадровой работы, повышение профессиональной компетентности и мотивации муниципальных служащих. Развитие единой муниципальной информационной системы. Развитие материально-технической базы органов местного самоуправления.
8. Сроки и этапы реализации Программы	Сроки 2011-2013 годы I этап - 2011 год II этап - 2012 год III этап - 2013 год
9. Важнейшие целевые индикаторы и показатели по годам реализации Программы	Наличие необходимого количества муниципальных правовых актов, регулирующих вопросы муниципальной службы. Степень соответствия муниципальных правовых актов по вопросам муниципальной службы законодательству Российской Федерации и Челябинской области. Создание материально-технических условий для максимально эффективного использования профессионального потенциала муниципальных служащих. Наличие единой муниципальной информационной системы. Количество размещённой информации и публикаций по вопросам муниципальной службы в средствах массовой информации с 2011 по 2013 - 20 единиц, из них: 2011 - 5, 2012 - 7, 2013 - 8. Количество муниципальных служащих Озерского городского округа, прошедших: повышение квалификации за период с 2011 по 2013 - 129 муниципальных служащих, из них 2011 - 39 муниципальных служащих, 2012 - 44 муниципальных служащих, 2013 - 46 муниципальных служащих; профессиональную переподготовку за период с 2011 по 2013 гг. - 4 муниципальных служащих, из них: 2011 - 1, 2012 - 1 муниципальный служащий, 2013 - 2 муниципальных служащих. Количество муниципальных служащих округа для участия в краткосрочных тематических семинарах: за период с 2011 по 2013 гг. - 218 муниципальный служащий, из них: 2011 - 71 муниципальных служащих, 2012 - 73 муниципальных служащих, 2013 - 74 муниципальных служащих. Доля должностей муниципальной службы округа, на которые сформирован кадровый резерв, в процентах от штатной численности муниципальных служащих. Доля должностей муниципальных служащих, на которые сформирован кадровый резерв за период с 2011 по 2013 гг. будет увеличен с 30% до 45%, из них: 2011 - до 35%, 2012 - до 40%, 2013 - до 45%. Количество подготовленных аналитических материалов по вопросам муниципальной службы для муниципальных служащих за период с 2011 по 2013 гг. - 12 единиц, из них: 2011 - 3, 2012 - 4, 2013 - 5. Количество проведенных семинаров муниципальными служащими (руководителями и другими специалистами) для муниципальных служащих по вопросам муниципальной службы за период с 2011 - по 2013 гг - 28, из них: 2011 - 5 семинаров, 2012 - 8 семинаров, 2013 - 15 семинаров.
10. Объёмы и источники финансирования Программы	Общий объём финансовых затрат на реализацию Программы составляет 1350 тыс. рублей, в том числе: - 2011 год - 400 тыс. рублей; - 2012 год - 450 тыс. рублей; - 2013 год - 500 тыс. рублей. Источник финансирования: бюджет Озерского городского округа.
11. Ожидаемые конечные результаты и показатели социально-экономической эффективности	Повышение эффективности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих в Озерском городском округе. Наличие муниципальных правовых актов, регулирующих вопросы муниципальной службы. Соответствие муниципальных правовых актов, регулирующих вопросы муниципальной службы, с законодательством Российской Федерации и Челябинской области. Повышение эффективности системы управления муниципальной службой. Совершенствование финансово-экономического обеспечения муниципальной службы. Формирование системы непрерывного обучения муниципальных служащих. Обучение на краткосрочных тематических семинарах - 218 муниципальных служащих. Обучение по 72-часовой программе - 129 муниципальных служащих. Обучение по 500-часовой программе - 4 муниципальных служащих. Обеспечение муниципальных служащих аналитическими материалами по вопросам муниципальной службы - 12 единиц. Достижение необходимого уровня исполнения муниципальными служащими своих должностных обязанностей. Формирование корпоративной культуры в органах местного самоуправления, позволяющей повысить престижность муниципальной службы. Организация надежной и приемлемой для потребителя и гражданского общества системы муниципальных услуг.

Глава I. Содержание проблемы и обоснование необходимости ее решения программными методами

1. Повышение эффективности управления социально-экономическим развитием Озерского городского округа в условиях, осуществляемых в Российской Федерации реформ, возможно только при наличии высокопрофессиональных кадров в органах муниципальной власти. От того, насколько эффективно действуют органы муниципальной власти, во многом зависит доверие населения к власти в целом, ее успех и эффективность.

2. Подготовка кадров для органов местного самоуправления является одним из инструментов повышения эффективности муниципального управления.

3. Для повышения результативности деятельности муниципальных служащих в Озерском городском округе (далее - городской округ) необходимо совершенствовать единую систему профессионального обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров для местного самоуправления. Это позволит обеспечить стабильно высокий уровень качества подготовки, переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих за счет привлечения к процессу обучения высококвалифицированных представителей научного сообщества, а также государственных и муниципальных служащих, руководителей органов государственной власти и местного самоуправления, имеющих большой опыт работы в данных органах.

4. Реализация Программы "Развитие муниципальной службы Озерского городского округа Челябинской области" (далее - Программа) должна способствовать формированию у муниципальных служащих необходимых профессиональных знаний, умений и навыков, позволяющих им эффективно исполнять должностные обязанности. Реализация Программы позволит в течение 2011- 2013 годов обучить 351 муниципального служащего.

Глава II. Основные цели и задачи Программы

Цели Программы:

создание организационных, информационных, финансовых условий для развития муниципальной службы на территории городского округа;

повышение эффективности деятельности муниципальных служащих;

создание механизма подбора и расстановки муниципальных служащих, отвечающих современным требованиям по своей профессиональной подготовке.

Задачи Программы:

совершенствование нормативных правовых актов городского округа по вопросам развития муниципальной службы;

оптимизация организационно-правового обеспечения муниципальной службы;

создание единой системы непрерывного обучения муниципальных служащих;

повышение квалификации и профессиональная переподготовка муниципальных служащих;

формирование системы функционального кадрового резерва, повышение престижа муниципальной службы и авторитета муниципального служащего;

внедрение эффективных методов подбора квалифицированных кадров для муниципальной службы, создание условий для их должностного роста;

внедрение в практику деятельности органов местного самоуправления округа федеральных и региональных методических рекомендаций по вопросам организации муниципальной службы;

внедрение новых методов планирования, стимулирования, контроля и оценки деятельности муниципальных служащих;

формирование в обществе привлекательного образа муниципального служащего, мотивация молодежи к выбору данной профессии.

Глава III. Сроки и этапы реализации Программы

Реализация Программы - 2011 - 2013 годы.

Условиями досрочного прекращения реализации или корректировки Программы могут быть:

достижение целей и выполнение задач Программы ранее запланированного срока;

несоответствие результатов выполнения мероприятий Программы плановым индикативным показателям;

изменение законодательства о муниципальной службе;

сокращение финансирования расходов на выполнение Программы.

Глава IV. Система программных мероприятий

В Программе предусматривается реализация мероприятий по четырем основным направлениям:

1. Совершенствование нормативных правовых актов Озерского городского округа по вопросам муниципальной службы.

В рамках данного направления проводится оценка наличия необходимого количества муниципальных правовых актов, регулирующих вопросы муниципальной службы и соответствия муниципальных правовых актов по вопросам муниципальной службы законодательству Российской Федерации и Челябинской области.

2. Формирование эффективной системы управления муниципальной службой.

В рамках данного направления предусматривается оказание органам местного самоуправления городского округа методической помощи в организации проведения конкурсов на замещение должностей муниципальной службы, аттестации муниципальных служащих, а также в организации деятельности комиссий по урегулированию конфликта интересов.

3. Создание единой системы обучения муниципальных служащих.

В рамках данного направления предусматривается:

организация обучения муниципальных служащих на краткосрочных курсах повышения квалификации по программе 72 и более часов; по программам профессиональной переподготовки - 500 и более часов в соответствии с Перечнем рекомендуемых учебных программ профессиональной переподготовки и курсов повышения квалификации муниципальных служащих (приложение 1);

контроль качества обучения муниципальных служащих.

4. Стимулирование и оценка деятельности муниципальных служащих.

В рамках данного направления предусматривается:

разработка и внедрение методик комплексной оценки деятельности муниципальных служащих;

формирование механизмов регулирования служебного поведения муниципальных служащих и конфликта интересов;

постоянный мониторинг динамики, оценка достижения индикативных показателей реализации Программы, оценка эффективности использования бюджетных средств;

формирование в обществе привлекательного образа муниципального служащего, мотивация молодежи к выбору данной профессии.

Система основных мероприятий Программы и объемы их финансирования приведены в приложении 2 к Программе.

Глава V. Ресурсное обеспечение Программы

Общий объём финансовых затрат на реализацию Программы составляет 1350 тыс. рублей, в том числе:

- в 2011 году - 400 тыс. рублей;

- в 2012 году - 450 тыс. рублей;

- в 2013 году - 500 тыс. рублей.

Финансирование расходов осуществляется за счет бюджета городского округа, исходя из цен 2010 года, и будут уточняться при подготовке проекта бюджета городского округа на очередной финансовый год.

Глава VI. Финансово-экономическое обоснование затрат бюджета городского округа на финансирование мероприятий Программы

Повышение квалификации муниципальных служащих по краткосрочным программам обучающих семинаров предусматривает: оплату труда разработчиков программ обучающих семинаров, организаторов и обслуживающего персонала, привлекаемых преподавателей и консультантов, материально-техническое обеспечение учебного процесса, осуществление научно-методического руководства обучающими семинарами, оплату услуг связи, тиражирования раздаточных материалов.

Повышение квалификации муниципальных служащих по программе 72 и более часов (с получением удостоверения государственного образца) предусматривает: оплату труда организаторов и обслуживающего персонала, привлекаемых преподавателей и консультантов, материально-техническое обеспечение учебного процесса, научно-методическое руководство курсов повышения квалификации, оплату услуг связи, тиражирования раздаточных материалов, аренды учебных площадей.

Профессиональная переподготовка муниципальных служащих по программе 500 и более часов (с получением диплома государственного образца) предусматривает: оплату труда организаторов и обслуживающего персонала, привлекаемых преподавателей и консультантов, материально-техническое обеспечение учебного процесса, научно-методическое руководство курсов повышения квалификации, оплату услуг связи, тиражирования раздаточных материалов, аренды учебных площадей.

Разработка и внедрение методик комплексной оценки деятельности муниципальных служащих предусматривают финансирование расходов, направленных на разработку методики комплексной оценки деятельности муниципальных служащих с учетом потребностей развития муниципальной службы, консультирование с органами государственной власти и местного самоуправления по выработке критериев оценки деятельности муниципальной службы.

Наличие единой муниципальной информационной системы.

Обоснование объема финансирования на реализацию Программы приведено в приложении 3.

Глава VII. Организация управления и механизм реализации Программы

Муниципальный заказчик Программы - администрация Озерского городского округа.

Координацию и контроль по реализации программы осуществляет Координационная комиссия по развитию муниципальной службы.

Организационное сопровождение Программы осуществляет отдел кадров и муниципальной службы.

Функции Координационной комиссии по развитию муниципальной службы:

подготавливает ежегодно в установленном порядке предложения по уточнению перечня программных мероприятий на очередной финансовый год, уточняет затраты на программные мероприятия, а также механизм реализации Программы;

осуществляет контроль за реализацией исполнителями мероприятий Программы, обеспечивает эффективное использование средств, выделяемых на ее организацию.

Финансирование Программы из бюджета городского округа осуществляется в соответствии с решением Собрания депутатов о бюджете городского округа на очередной финансовый год.

Ежегодно с учетом выделяемых на реализацию Программы финансовых средств Координационная комиссия по развитию муниципальной службы уточняет затраты по мероприятиям Программы на очередной финансовый год.

Функции отдела кадров и муниципальной службы при реализации Программы:

разрабатывает в пределах своей компетенции проекты нормативных правовых актов, необходимых для выполнения Программы;

подготавливает ежегодно доклад о ходе реализации Программы для представления главе городского округа;

осуществляет ведение ежеквартальной отчетности по реализации Программы и представляет в отдел экономики администрации;

ведет мониторинг реализации программных мероприятий;

согласовывает с участниками Программы возможные сроки выполнения мероприятий Программы, объемы финансирования;

Глава VIII. Ожидаемые результаты реализации Программы и критерии оценки ее эффективности

Оценка эффективности реализации Программы осуществляется по итогам исполнения Программы Координационной комиссией по развитию муниципальной службы в соответствии с методикой оценки эффективности Программы (приложение 4) и оценкой достижения плановых индикативных показателей (таблица 2).

Последовательная реализация Программы позволит:

повысить эффективность профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих в городском округе;

принять необходимые муниципальные правовые акты по вопросам муниципальной службы в соответствии с законодательством Российской Федерации и Челябинской области;

повысить эффективность системы управления муниципальной службой;

создать основу для совершенствования финансово-экономического обеспечения муниципальной службы;

сформировать систему непрерывного образования муниципальных служащих, создать необходимые условия для самостоятельного получения ими профессиональных знаний;

сформировать в обществе привлекательный образ муниципального служащего, повысить мотивацию молодежи к выбору данной профессии.

Заместитель главы администрации Озерского городского округа

И.М. Сбитнев

Таблица 1

Динамика основных индикативных показателей

Наименование показателя, единица измерения	2010 год план/ факт	2011 год	2012 год	2013 год
1	2	3	4	5
Наличие необходимого количества муниципальных правовых актов, регулирующих вопросы муниципальной службы в процентах от требуемого количества муниципальных правовых актов	100	100	100	100
Степень соответствия муниципальных правовых актов по вопросам муниципальной службы законодательству Российской Федерации и Челябинской области в процентах от общего количества принятых муниципальных правовых актов по вопросам муниципальной службы	100	100	100	100
Степень материально-технического обеспечения муниципальных служащих для эффективного использования профессионального потенциала муниципальных служащих в процентах от требуемого уровня	100	100	100	100
Количество размещённой информации и публикаций по вопросам муниципальной службы в средствах массовой информации: в единицах	2	3	5	7
Количество муниципальных служащих, прошедших повышение квалификации, человек	63/19	39	44	46
Количество муниципальных служащих городского округа, прошедших профессиональную переподготовку, человек	1/4	1	1	2
Количество муниципальных служащих городского округа, принявших участие в краткосрочных обучающих семинарах, человек	0/14	71	73	74
Доля должностей муниципальной службы городского округа, на которые сформирован кадровый резерв, в процентах от штатной численности муниципальных служащих	30%	35%	40%	45%
Количество подготовленных аналитических материалов для муниципальных служащих, в единицах	2	3	4	5
Количество проведенных семинаров муниципальными служащими для муниципальных служащих, в единицах	4	5	8	15
Наличие единой муниципальной информационной системы, в процентах	100	100	100	100

Таблица 2

Оценка достижения плановых индикативных показателей

	Наименование индикаторов, позволяющих оценить ход реализации Программы	Годы реализации	Низкая эффективность	Средняя эффективность	Высокая эффективность
1	2	3	4	5	6
1)	Наличие необходимого количества муниципальных правовых актов, регулирующих вопросы муниципальной службы	2011	до 70%	от 70% до 99%	100%
		2012	до 70%	от 70% до 99%	100%
		2013	до 70%	от 70% до 99%	100%
2)	Степень соответствия муниципальных правовых актов по вопросам муниципальной службы законодательству Российской Федерации и Челябинской области	2011	до 70%	от 70% до 99%	100%
		2012	до 70%	от 70% до 99%	100%
		2013	до 70%	от 70% до 99%	100%
3)	Степень материально-технического обеспечения муниципальных служащих для эффективного использования профессионального потенциала	2011	до 70%	от 70% до 99%	100%
		2012	до 70%	от 70% до 90%	100%
		2013	до 70%	от 70% до 99%	100%
4)	Наличие единой муниципальной информационной системы	2011	до 70%	от 70% до 99%	100%
		2012	до 70%	от 70% до 90%	100%
		2013	до 70%	от 70% оо 99%	100%
5)	Количество размещённой информации и публикаций по вопросам муниципальной службы в средствах массовой информации, в единицах	2011	1	2	3 и свыше
		2012	1-2	3-4	5 и свыше
		2013	1-3	3-6	7 и свыше
6)	Количество муниципальных служащих городского округа, прошедших повышение квалификации за счет средств бюджета городского округа, в единицах	2011	менее 30	30-38	39 и свыше
		2012	менее 35	35-43	44 и свыше
		2013	менее 40	40-46	46 и свыше
7)	Количество муниципальных служащих городского округа, прошедших профессиональную переподготовку за счет средств бюджета городского округа, в единицах	2011	менее 1	1	1 и свыше
		2012	менее 1	1	1 и свыше
		2013	менее 1	1-2	2 и свыше
8)	Количество муниципальных служащих городского округа, принявших участие в краткосрочных обучающих семинарах за счет средств бюджета городского округа, в единицах	2011	до 50	от 51 до-69	70 и свыше
		2012	до 52	от 53 до 71	72 и свыше
		2013	до 53	от 54 до 72	73 и свыше
9)	Доля должностей муниципальной службы городского округа, на которые сформирован кадровый резерв, в процентах от штатной численности муниципальных служащих	2011	30%	от 31 до 34%	35%
		2012	34%	от 35 до 39%	40%
		2013	39%	от 40-44%	45%
10)	Количество подготовленных аналитических материалов по вопросам муниципальной службы для муниципальных служащих, в единицах	2011	1	2	3
		2012	1	2-3	4
		2013	1-2	3-4	5
11)	Количество проведенных семинаров по вопросам муниципальной службы (руководителями и другими специалистами) для муниципальных служащих, в единицах	2011	1	2-4	5
		2012	1-4	5-7	8
		2013	1-8	9-14	15

Показатель оценки индикаторов:

высокая эффективность -1 балл;

средняя эффективность - 0,5 баллов;

низкая эффективность - 0,3 балла.

При суммарном количестве баллов по индикаторам реализации Программы эффективность Программы признается:

За один год:

Высокая эффективность признается при суммированном количестве баллов свыше 10;

Средняя эффективность признается при суммарном количестве баллов от 6.5 до 9,9;

Низкая эффективность признается при суммарном количестве баллов до 6,4.

Приложение 1
к программе "Развитие муниципальной службы
в Озерском городском округе Челябинской области"
на 2011 - 2013 годы

Перечень
рекомендуемых учебных программ профессиональной переподготовки и курсов повышения квалификации муниципальных служащих

Профессиональная переподготовка

"Государственное и муниципальное управление"

"Муниципальные финансы"

"Стратегия развития муниципальных образований"

"Юриспруденция"

Курсы повышения квалификации

"Административная реформа в Российской Федерации"

"Взаимодействие органов власти, печатных и электронных средств массовой информации"

"Государственная поддержка малого предпринимательства в муниципальном образовании"

"Государственное и муниципальное управление"

"Градостроительство"

"Деловые коммуникации в государственном управлении"

"Документационное обеспечение государственного управления"

"Организация финансового контроля в муниципальном образовании"

"Правовое обеспечение государственного и муниципального управления"

"Правовое регулирование муниципальной службы и организация кадровой работы в органах местного самоуправления"

"Психология профессиональной деятельности государственных служащих"

"Реализация органами местного самоуправления полномочий в сфере имущественных и земельных отношений"

"Современные требования к организации работы с обращениями граждан в органах местного самоуправления"

"Управление жилищно-коммунальным хозяйством муниципального образования"

"Управление муниципальным имуществом"

"Управление муниципальными финансами"

"Управление персоналом в органах государственной власти и местного самоуправления"

"Управление социально-экономическим развитием региона (территории)"

Приложение 2
к программе "Развитие муниципальной службы
в Озерском городском округе Челябинской области"
на 2011 - 2013 годы

Система основных мероприятий Программы и объемы их финансирования

	Наименование мероприятия	Срок выполнения	Исполнитель	Источник финансирования	Объем финансирования
					2011 год	2012 год	2013 год
	2	3	4	5	6	7	8
Совершенствование муниципальных правовых актов по вопросам муниципальной службы
	оценка наличия необходимого количества муниципальных правовых актов, регулирующих вопросы муниципальной службы	2011-2013	юридический отдел, отдел кадров и муниципальной службы	без дополнительного финансирования	без дополнительного финансирования	без дополнительного финансирования	без дополнительного финансирования
	оценка соответствия муниципальных правовых актов по вопросам муниципальной службы законодательству, устранение выявленных противоречий	2011-2013	юридический отдел	без дополнительного финансирования	без дополнительного финансирования	без дополнительного финансирования	без дополнительного финансирования
	оказание органам местного самоуправления методической помощи в организации проведения конкурсов на замещение должностей муниципальной службы, аттестации муниципальных служащих	постоянно	юридический отдел, отдел кадров и муниципальной службы	без дополнительного финансирования	без дополнительного финансирования	без дополнительного финансирования	без дополнительного финансирования
	проведение обучающих семинаров (руководителями и другими специалистами) по вопросам организации муниципальной службы	по плану работы администрации	юридический отдел, отдел кадров и муниципальной службы, отдел АСУ и другие отделы	без дополнительного финансирования	без дополнительного финансирования	без дополнительного финансирования	без дополнительного финансирования
	определение учебного заведения, ответственного за переподготовку, повышение квалификации заключение государственного контракта с учебным заведением-исполнителем Программы	в течение года	отдел кадров и муниципальной службы	без дополнительного финансирования	без дополнительного финансирования	без дополнительного финансирования	без дополнительного финансирования
	комплектование учебных планов и учебных программ по профессиональной переподготовке и повышению квалификации муниципальных служащих	в течение года	учебное заведение	без дополнительного финансирования	без дополнительного финансирования	без дополнительного финансирования	без дополнительного финансирования
	отбор слушателей	в соответствии с планом	отдел кадров и муниципальной службы, представитель нанимателя (работодатель)	без дополнительного финансирования	без дополнительно го финансирования	без дополнительно го финансирования	без дополнительно го финансирования
	повышение квалификации по краткосрочным тематическим программам	в соответствии с планом	отдел кадров и муниципальной службы, представитель нанимателя (работодатель)	бюджет городского округа	180,0 тыс. руб.	200,0 тыс. руб.	220,0 тыс. руб.
	повышение квалификации по 72 часовой программе	в соответствии с планом	отдел кадров и муниципальной службы	бюджет городского округа	185,0 тыс. руб.	210,0 тыс. руб.	230,0 тыс. руб.
	профессиональная переподготовка по 500 часовой программе	в соответствии с планом	отдел кадров и муниципальной службы	бюджет городского округа	35,0 тыс. руб.	40,0 тыс. руб.	50,0 тыс. руб.
	разработка и внедрение методик комплексной оценки деятельности муниципальных служащих	Координационная комиссия по развитию муниципальной службы, комиссия по вопросам муниципальной службы	отдел кадров и муниципальной службы, представитель нанимателя (работодатель)юридический отдел	без дополнительного финансирования	без дополнительного финансирования	без дополнительного финансирования	без дополнительного финансирования
	оценка результативности мероприятий целевой программы, мониторинг эффективности деятельности муниципальных служащих	ежеквартально	координационная комиссия по развитию муниципальной службы, отдел кадров и муниципальной службы	без дополнительного финансирования	без дополнительного финансирования	без дополнительного финансирования	без дополнительного финансирования

Приложение 3
к программе "Развитие муниципальной службы
в Озерском городском округе Челябинской области"
на 2011 - 2013 годы

Обоснование объема финансирования на реализацию Программы развития муниципальной службы

N	Наименование мероприятия	Единица измерения	План 2010 года	Прогноз
				2011	2012	2013
1	2	3	4	5	6	7
1.	Повышение квалификации муниципальных служащих по краткосрочным программам обучающих семинаров	человек	14 чел.	71 чел.	73 чел.	74 чел.
2.	Повышение квалификации муниципальных служащих по 72-часовой программе	человек	19 чел.	39 чел.	44 чел.	46 чел
3.	Профессиональная переподготовка муниципальных служащих по 500-часовой программе	человек	1 чел.	1 чел.	1 чел.	2 чел.

Приложение 4
к программе "Развитие муниципальной службы
в Озерском городском округе Челябинской области"
на 2011 - 2013 годы

Методика
оценки эффективности Программы

Под результатами эффективности реализации Программы понимается создание организационных, информационных, финансовых условий для развития муниципальной службы в Озерском городском округе, повышение эффективности деятельности муниципальных служащих. Оценка социально экономических результатов программных мероприятий осуществляется исходя из положений Федерального закона "О муниципальной службе в Российской Федерации", Закона Челябинской области "О регулировании муниципальной службы в Челябинской области", Положения о муниципальной службе в Озерском городском округе.

Под результативностью программных мероприятий и Программы в целом понимается соответствие ожидаемых результатов реализации Программы поставленным целям.

В Программе для оценки социально-экономической эффективности ее реализации используются основные индикативные показатели в соответствии с таблицей 2 Программы.