Постановление Главы Администрации городского округа Саранск от 30 декабря 2010 г. N 3678 "Об утверждении целевой программы "Развитие сферы культуры и организация досуга населения в городском округе Саранск на 2011 - 2015 годы" (утратило силу)

Постановление Главы Администрации городского округа Саранск
от 30 декабря 2010 г. N 3678
"Об утверждении целевой программы "Развитие сферы культуры и организация досуга населения в городском округе Саранск на 2011 - 2015 годы"

ГАРАНТ:

Постановлением Администрации городского округа Саранск от 28 марта 2012 г. N 1210 настоящее постановление признано утратившим силу

В соответствии с Федеральным законом от 6 октября 2003 года N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации" и руководствуясь Уставом городского округа Саранск, постановляю:

1. Утвердить целевую Программу "Развитие сферы культуры и организация досуга населения в городском округе Саранск на 2011 - 2015 годы".

2. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на Заместителя Главы Администрации городского округа Саранск - Директора Департамента по социальной политике Г.А. Лотванову.

3. Настоящее постановление подлежит официальному опубликованию.

Глава Администрации городского округа Саранск

В.Ф. Сушков

Целевая программа
"Развитие сферы культуры и организация досуга населения на 2011 - 2015 годы"
(утв. постановлением Главы Администрации городского округа Саранск
от 30 декабря 2010 г. N 3678)

Паспорт
целевой программы "Развитие сферы культуры и организация досуга населения на 2011 - 2015 годы"

Наименование муниципальной программы	Целевая программа "Развитие сферы культуры и организация досуга населения на 2011-2015 годы"
Сроки реализации муниципальной программы	2011-2015 годы
Муниципальный заказчик	Администрация городского округа Саранск.
Основной разработчик муниципальной программы	Управление культуры Администрации городского округа Саранск.
Исполнители муниципальной программы	Управление культуры Администрации городского округа Саранск. Муниципальные учреждения культуры клубного типа: "Дворец культуры городского округа Саранск", "Дом культуры "Луч", "Дом культуры "Заречье". Муниципальное учреждение культуры "Мемориальный музей военного и трудового подвига 1941-1945 г.г.". Муниципальное учреждение культуры "Городской детский Центр театра и кино "Крошка". Муниципальное автономное учреждение культуры "Городские парки". Муниципальные учреждения культуры: "Централизованная городская библиотечная система для взрослых", "Централизованная городская библиотечная система для детей". Муниципальные образовательные учреждения дополнительного образования детей городского округа Саранск.
Цели и задачи муниципальной программы	Цель: Создание условий для равных возможностей свободного доступа к культурным ценностям и информационным ресурсам жителей разных социальных групп, развития современных форм культурно-досуговой деятельности. Задачи: 1. Развитие системы дополнительного образования в сфере искусства, совершенствование системы работы с одаренными детьми. 2. Повышение квалификации профессиональных работников культурно-досуговых учреждений, руководителей творческих коллективов. 3. Проведение городских мероприятий по выявлению и развитию одаренных детей с использованием современных технологий обучения. 4. Внедрение новых информационно-библиотечных технологий в деятельность библиотек, комплектование специализированных залов, сохранение библиотечных фондов, модернизация и информационное обеспечение библиотечной сферы. 5. Поддержка профессиональных и самодеятельных творческих коллективов и исполнителей, развитие разнообразных направлений, видов и жанров искусства, народных ремесел и промыслов. 6. Обеспечение доступности учреждений культуры и искусства для населения; 7. Стимулирование и поддержка жителей городского округа Саранск в реализации творческого потенциала. 8. Создание электронного музея и баз данных, объединяющих музеи города с помощью сети Интернет, повышение качества музейных услуг за счет использования информационных технологий.
Важнейшие показатели	Количество лауреатов и дипломантов конкурсов и фестивалей - 380 учащихся. Количество организованных и проведенных мероприятий для одаренных детей - 36 Количество приобретенных учебников и методических пособий - 5000 экз. Количество работников, прошедших курсы повышения квалификации - 115 чел. Среднегодовое число читателей - до 70 300 чел. Среднегодовое количество книговыдачи - 3 708 100 экз. Обновление книжного фонда - 80 000 экз. Оформление подписных изданий - 3 295 экз. Количество клубных формирований - 86. Количество кружков по интересам - 38. Количество творческих коллективов - 54. Количество культурно-массовых мероприятий - 2 600. Количество приобретенных комплектов сценических костюмов - 54. Количество приобретенных комплектов музыкального, звукового и светового оборудования - 18. Количество посетителей музея - 95 250 чел.
Сроки и этапы реализации муниципальной программы	I этап программы - 2011-2013 г.г. Приобретение учебников и методических пособий, внедрение и развитие новых информационных технологий, организация досуга населения, проведение фестивалей, конкурсов, укрепление материально-технической базы, технического оснащения учреждений, создание в городском округе Саранск этно-центра народных культур, проведение смотров-конкурсов профессионального мастерства, мастер-классов работников досуговой деятельности, комплектование фондов электронными носителями информации и формирование электронного архива, создание единой сети и подключение к сети Интернет, организация "Школы творческого развития" для учащихся детских музыкальных, художественных и школ искусств, подготовка кадров, повышение квалификации работников детских музыкальных, художественных и школ искусств. II этап программы - 2014 - 2015 г.г. Участие во всероссийских и региональных фестивалях художественного творчества, республиканских конкурсах. Проведение городских мероприятий, способствующих выявлению и развитию одаренных детей, научно-экспериментальная работа, в т. ч.: (участие преподавателей во всероссийских мастер-классах, в научно-практических конференциях).
Перечень подпрограмм	- подпрограмма "Альтернатива. Развитие. Творчество."; - подпрограмма "Библиотека: городской информационный центр"; - подпрограмма "Организация досуга населения"; - подпрограмма "Электронный Музей".
Основные программные мероприятия	Подпрограмма "Альтернатива. Развитие. Творчество." Проведение городских мероприятий, способствующих выявлению и развитию одаренных детей. Организация "Школы творческого развития" для учащихся детских музыкальных, художественных и школ искусств. Участие детей в республиканских, международных, всероссийских фестивалях и конкурсах. Участие преподавателей на всероссийских мастер-классах, в научно-практических конференциях за пределами Республики Мордовия, регионах Российской Федерации. Приобретение учебников и методических пособий. Подготовка кадров, повышение квалификации работников детских музыкальных, художественных и школ искусств (смотры-конкурсы педагогического мастерства по номинациям). Подпрограмма "Библиотека: городской информационный центр" Внедрение и развитие новых информационных технологий (программное обеспечение, обновление книжного фонда, приобретение оргтехники и бытовой техники). Подпрограмма "Организация досуга населения" Участие во всероссийских и региональных фестивалях художественного творчества. Организация досуга населения, проведение фестивалей, конкурсов. Укрепление материально-технической базы, технического оснащения учреждений. Создание в городском округе Саранск этно-центра народных культур. Проведение смотров-конкурсов профессионального мастерства, мастер-классов работников досуговой деятельности. Подпрограмма "Электронный музей" Комплектование фондов электронными носителями информации и формирование электронного архива, создание единой сети и подключение к сети Интернет.
Объемы и источники финансирования программы	Финансовые средства бюджета городского округа Саранск, средства бюджета вышестоящих уровней, передаваемые в бюджет городского округа Саранск на цели, предусмотренные данной программой, и внебюджетные источники. Общий объем финансирования программы - 24 655, 6 тыс. рублей, В том числе: 2011 год - 4 275,4 тыс. рублей из них: из бюджета городского округа Саранск - 3 692,4 тыс. рублей внебюджетные источники - 583,0 тыс. рублей 2012 год - 5 129,1 тыс. рублей из них: из бюджета городского округа Саранск - 4 436,1 тыс. рублей внебюджетные источники - 693,0 тыс. рублей 2013 год - 5 250,4 тыс. рублей из них: из бюджета городского округа Саранск - 4 422,4 тыс. рублей внебюджетные источники - 828,0 тыс. рублей 2014 год - 5 164,7 тыс. рублей из них: из бюджета городского округа Саранск - 4 392,7 тыс. рублей внебюджетные источники - 772,0 тыс. рублей 2015 год - 4 836,0 тыс. рублей из них: из бюджета городского округа Саранск - 4 107,0 тыс. рублей внебюджетные источники - 729,0 тыс. рублей Объемы и источники финансирования будут ежегодно корректироваться, исходя из имеющихся возможностей бюджетов вышеуказанных уровней.
Ожидаемые конечные результаты	Реализация программы будет способствовать: - увеличению количества лауреатов и дипломантов конкурсов и фестивалей различного уровня (городского, республиканского, регионального, межрегионального); - увеличению количества мероприятий для одаренных детей; - приобретению современных учебников и методических пособий; - увеличению количества среднегодового числа читателей; - увеличению среднегодового количества книговыдачи; - обновлению книжного фонда; - приобретению подписных изданий; - увеличению количества клубных формирований; - увеличению количества кружков по интересам; - увеличению количества творческих коллективов; - увеличению количества культурно-массовых мероприятий; - приобретению комплектов сценических костюмов, комплектов музыкального, звукового и светового оборудования; - увеличению количества работников, прошедших курсы повышения квалификации (семинары, тренинги); - увеличению посетителей в музее.
Система контроля	Управление культуры Администрации городского округа Саранск осуществляет общее руководство программой, проводит текущую работу по подготовке и реализации программных мероприятий, обеспечивает взаимодействие подразделений Администрации г.о. Саранск в области культуры, вносит предложения по коррективам программы на основании результатов работы за год, подготавливает и представляет в установленном порядке сводную бюджетную заявку на ассигнование мероприятий программы на очередной финансовый год, рассматривает ход и итоги ее реализации на годовых совещаниях актива работников культуры и деятелей искусств. Исполнители программы ежегодно представляют информацию о проделанной работе и ходе выполнения запланированных мероприятий в Управление культуры Администрации городского округа Саранск в срок до 1 февраля года, следующего за отчетным.

Раздел I. Содержание проблемы и обоснование ее решения программно-целевым методом

1.1. Краткая характеристика сферы культуры в городском округе Саранск

Одна из приоритетных задач социально-экономического развития городского округа Саранск - это обеспечение социальной стабильности путем удовлетворения культурных и духовных потребностей населения, обеспечения многообразия культурной жизни столицы, придания городскому округу Саранск неповторимого и самобытного культурно-исторического облика.

Важными показателями функционирования отрасли являются не столько ее количественные характеристики, но в большей степени качественные, которые можно охарактеризовать как востребованность жителями города культурного продукта, предлагаемого учреждениями культуры.

В настоящее время отрасль культуры в городском округе Саранск представлена:

- 12 муниципальными образовательными учреждениями дополнительного образования детей: 4 художественными школами, 4 музыкальными школами, 4 школами искусств;

- Централизованной библиотечной системой для детей, Централизованной библиотечной системой для взрослых с 29 действующими филиалами;

- 3 муниципальными учреждениями клубного типа: "Дворец культуры городского округа Саранск", "Дом культуры "Луч", "Дом культуры "Заречье", в том числе 2 сельских клуба и 3 сельских Дома культуры;

- муниципальным автономным учреждением культуры "Городские парки";

- муниципальным учреждением культуры "Мемориальный музей военного и трудового подвига 1941 - 1945 г.г.",

- муниципальным учреждением культуры "Городской детский Центр театра и кино "Крошка".

Осуществляя свою деятельность, муниципальные учреждения культуры сохраняют традиционную специфику и виды клубного досуга: массовое общение, эстетическое просвещение, развитие любительского творчества. Имея четкие ориентиры на запросы посетителей, учреждения культуры развивают в качестве приоритетных специализированные формы клубного досуга для детской, подростковой, молодежной, семейной аудитории, а также для граждан старшего возраста и инвалидов.

Однако анализ ситуации показывает, что в культурной сфере имеется целый ряд нерешенных проблем.

1.2. Основные проблемы в сфере культуры и обоснование необходимости их решения

Анализ состояния деятельности муниципальных учреждений дополнительного образования детей показывает, что в последние годы усиливается разрыв между содержанием образования, образовательными технологиями, структурой образовательной сферы, уровнем кадрового потенциала и задачами новой экономики на современном этапе.

Среди других проблем необходимо отметить низкую инвестиционную привлекательность учреждений образования в сфере культуры и искусства, которая ведет к ее "ресурсному истощению"; недостаточный уровень квалификации управленческого персонала, отсутствие профессиональных и специальных знаний; недостаточность образовательных программ нового поколения, направленных на развитие инновационной деятельности и современных информационных технологий; устаревшая учебная и материально-техническая база образовательных учреждений; дефицит высокопрофессиональных кадров педагогов и управленцев.

Преодоление существующих противоречий и устранение острых проблем являются составной частью приоритетных направлений, целей и задач, стоящих перед муниципальной системой дополнительного образования детей.

Основным ресурсным показателем, обеспечивающим деятельность библиотек, являются библиотечные фонды. За минувшие годы резко сократился список периодических изданий, ухудшился качественный и количественный состав книжных фондов. Сегодня остро ощущается нехватка вновь изданной литературы, которая необходима читателям. Информационное пространство заполняется изданиями периодической печати. Анализ состояния книжных фондов муниципальных библиотек показал, что 40% всего фонда составляет ветхая и устаревшая литература.

Во многих библиотеках полностью изношено оборудование, отсутствуют средства малой механизации.

Недостаточность финансовых возможностей является сдерживающим фактором дальнейшего динамического развития социокультурной среды городского округа Саранск.

Программно-целевой метод обеспечит в плановом порядке решение ряда важных вопросов:

- целевую поддержку коллективов народного творчества муниципальных учреждений культуры, а также отдельных исполнителей, будет способствовать сохранению и дальнейшему развитию лучших коллективов народного творчества;

- создаст условия для повышения исполнительского мастерства творческих коллективов и исполнителей, популяризации различных жанров искусства, обмена опытом, налаживания диалога национальных культур, культурных связей;

- участие руководителей разножанровых коллективов и муниципальных учреждений культуры на международных, всероссийских, межрегиональных и городских мероприятиях, способствующих росту их профессионализма, обмену опытом в творческой деятельности, создаст условия для сохранения и пополнения кадрового потенциала муниципальных учреждений культуры;

- организацию досуга населения в городских парках в рамках праздничных мероприятий не только подчеркнет столичные функции города, но и будет способствовать удовлетворению потребностей горожан в культурном отдыхе, общении, развитию чувства гордости за свой город.

Финансовая поддержка, как реальный инструмент социальной политики, проводимой в городском округе Саранск по отношению ко всем группам населения, включая несовершеннолетних, социально незащищенных людей и инвалидов, окажет содействие в социокультурной адаптации; культурно-досуговая деятельность станет более значимой в обеспечении духовного здоровья горожан, в преодолении антисоциальных явлений - преступности, наркомании, алкоголизма и т. д., в реализации творческого потенциала населения, тем самым недопущения социальной напряженности, в том числе и межэтнической.

Социально-экономические и политические реформы в российском обществе, стремительное развитие информационных и телекоммуникационных технологий привели к изменению социальной роли и функций муниципальных музеев. К деятельности музея добавились функции универсальных общедоступных информационных центров, способных обеспечить свободный доступ к музейным ценностям. Развитие современных информационных технологий и средств передачи данных привело к необходимости поиска новых подходов и решений проблем создания хранилищ информационных ресурсов, их организации, средств и способов доступа к ним пользователей. В обобщенном виде такие подходы сегодня стали трактовать как создание электронных музеев.

Один из залогов успеха информатизации - квалифицированные музейные кадры, которые необходимо обучить компьютерным технологиям, в том числе для удовлетворения запросов пользователей.

Таким образом, электронный музей позволит оказывать населению услугу по обеспечению доступа к музейным ценностям в виртуальном пространстве. С этой целью необходимо укрепить материально-техническую базу, сформировать электронные ресурсы, повышать профессиональную компетентность музейных работников по внедрению компьютерных технологий в практику муниципальных музеев городского округа Саранск в целях достижения максимальных результатов.

Электронный музей позволит создать благоприятные условия для расширения видов музейных услуг и привлечения в музеи максимального количества детского и взрослого населения городского округа Саранск, Республики Мордовия.

1.3. Сроки и этапы реализации программы
Этап I (2011-2013 г.г.)

Приобретение учебников и методических пособий, внедрение и развитие новых информационных технологий, (программное обеспечение, обновление книжного фонда, приобретение оргтехники и бытовой техники), организация досуга населения, проведение фестивалей, конкурсов, укрепление материально-технической базы, технического оснащения учреждений, создание в городском округе Саранск этно-центра народных культур, проведение смотров-конкурсов профессионального мастерства, мастер-классов работников досуговой деятельности, I слет работников культуры, комплектование фондов электронными носителями информации и формирование электронного архива, создание единой сети и подключение к сети Интернет, организация "Школы творческого развития" для учащихся детских музыкальных, художественных и школ искусств, подготовка кадров, повышение квалификации работников детских музыкальных, художественных и школ искусств (смотры-конкурсы педагогического мастерства по номинациям).

Этап II (2014 - 2015 г.г.)

Участие во всероссийских и региональных фестивалях художественного творчества, республиканских конкурсах. Проведение городских мероприятий, способствующих выявлению и развитию одаренных детей, научно-экспериментальная работа, в т. ч.: (участие преподавателей во всероссийских мастер-классах, в научно-практических конференциях).

Раздел II. Цели и задачи муниципальной программы

Основной целью программы является создание условий для равных возможностей свободного доступа к культурным ценностям и информационным ресурсам жителей разных социальных групп, развития разных форм культурно-досуговой деятельности.

Задачи:

- развитие системы дополнительного образования в сфере искусства, совершенствование системы работы с одаренными детьми;

- повышение квалификации профессиональных работников культурно-досуговых учреждений, руководителей творческих коллективов;

- проведение городских мероприятий по выявлению и развитию одаренных детей с использованием современных технологий обучения;

- внедрение новых информационно-библиотечных технологий в деятельность библиотек, комплектование специализированных залов, сохранение библиотечных фондов, модернизация и информационное обеспечение библиотечной сферы;

- поддержка профессиональных и самодеятельных творческих коллективов и исполнителей, развитие разнообразных направлений, видов и жанров искусства, народных ремесел и промыслов;

- обеспечение доступности учреждений культуры и искусства для населения;

- стимулирование и поддержка жителей городского округа Саранск в реализации творческого потенциала;

- создание электронного музея и баз данных, объединяющих музеи города с помощью сети Интернет;

- повышение качества музейных услуг за счет использования информационных технологий.

Перечень
показателей результативности и эффективности реализации муниципальной программы

Таблица 1

Цели и задачи муниципальной программы	Перечень непосредственных и конечных показателей	Фактическое значение на момент разработки муниципальной программы (базисное значение)	Изменение значений по годам					Плановое значение на день окончания действия муниципальной программы
			2011	2012	2013	2014	2015
Цель
Создание условий для равных возможностей свободного доступа к культурным ценностям и информационным ресурсам жителей разных социальных групп, развития форм культурно-досуговой деятельности
Задача 1
Развитие системы дополнительного образования в сфере искусства, совершенствование системы работы с одаренными детьми	Количество лауреатов и дипломантов конкурсов и фестивалей	350	2	4	6	8	10	380
			0,6%	1,1%	1,7%	2,3%	2,9%	8,6%
Задача 2
Повышение квалификации профессиональных работников культурно-досуговых учреждений, руководителей творческих коллективов	Количество приобретенных учебников и методических пособий	416	450	700	900	1200	1 334	5 000
			8,2%	68,2%	116,3%	188,5 %	220,7 %	601,9%
	Количество работников прошедших курсы повышения квалификации	25	10	15	18	22	25	115
			40%	60%	72%	88%	100%	360%
Задача 3
Проведение городских мероприятий по выявлению и развитию одаренных детей с использованием современных технологий обучения	Количество организованных и проведенных мероприятий для одаренных детей	15	1	2	4	6	8	36
			6,7%	13,3%	26,7%	40%	53,3%	140%
Задача 4
Внедрение новых информационных и библиотечных технологий в деятельность библиотек, комплектование специализированных залов, сохранение библиотечных фондов, модернизация и информационное обеспечение библиотечной сферы	Среднегодовое число читателей	68 000	200	350	500	600	650	70 300
			0,3%	0,5%	0,7%	0,9%	0,9%	103,3%
	Среднегодовое количество книговыдачи	1 418 000	290100	350000	400000	55000	70000	3 708 100
						0	0
			20,4%	24,7%	28,2%	38,8%	49,4%	161,5%
	Обновление книжного фонда	16 000 экз.	5 000 экз.	7 000 экз.	12 000 экз.	17 000 экз.	23 000 экз.	80 000 экз.
			31,2%	43,8%	75%	106,2	143,8	400%
						%	%
	Оформление подписки на периодические издания	3 055 экз.	35 экз.	40 экз.	50 экз.	55 экз.	60 экз.	3 295 экз.
			1,1%	1,3%	1,6%	1,8%	2,1%	7,9%
Задача 5
Поддержка профессиональных и самодеятельных творческих коллективов и исполнителей, развитие разнообразных направлений, видов и жанров искусства, народных ремесел и промыслов	Количество приобретенных комплектов сценических костюмов,	30	2	3	5	6	8	54
			6,6%	10%	16,7%	20%	26,7%	80%
	Количество приобретенных комплектов музыкального, звукового светового оборудования	3	1	1	3	4	5	18
			33.3%	66,7%	100%	133,3 %	166,7 %	500%
Задача 6
Стимулирование и поддержка жителей городского округа Саранск в реализации творческого потенциала	Количество клубных формирований	60	2	3	5	7	9	86
			3,3%	5%	8,3%	11,7%	15%	43,3%
	Количество кружков по интересам	13	2	3	5	7	8	38
			15,4%	23%	38,5%	53,9%	61,5%	192,3%
	Количество творческих коллективов	34	2	3	4	5	6	54
			5,9%	8,8%	11,8%	14,7%	17,6%	58,8%
Задача 7
Создание электронного музея и баз данных, объединяющих музеи города с помощью сети Интернет, повышение качества музейных услуг за счет использования информационных технологий	Количество посетителей музея	92 700	300	450	500	600	700	95 250
			0,3%	0,5%	0,6%	0,7%	0,8%	2,9%

Раздел III. Перечень мероприятий по реализации муниципальной программы

В программе "Развитие сферы культуры и организация досуга населения в городском округе Саранск на 2011 - 2015 годы" существенно переосмысливается роль и функция культурной политики: не идеологическое воспитание и культурное обслуживание, а стимулирование культурной активности людей. И как следствие - не нормирование и администрирование культурной жизни в городе, а создание необходимых условий, способствующих модернизации общества, социализации (очеловечивание) культурных процессов, а не усиление развлекательных функций.

Данная программа предусматривает 4 подпрограммы:

- подпрограмма "Альтернатива. Развитие. Творчество.";

- подпрограмма "Библиотека: городской информационный центр";

- подпрограмма "Организация досуга населения";

- подпрограмма "Электронный Музей".

Культурная сфера города, как социальный институт, обеспечивает целостность и стабильность общества, развитие и совершенствование через гармонизацию и гуманизацию общих и индивидуальных интересов, через обеспечение культурного и духовного развития. Культурное воспитание является одним из важнейших механизмов, способствующих самосохранению и саморазвитию общества через обеспечение всестороннего развития личности и адекватности ее социального поведения.

Реализация системы мероприятий целевой программы приведет не только к росту культурного уровня населения, но и к более полному усвоению населением общечеловеческих культурных и духовных ценностей, к сохранению и дальнейшему творческому развитию коллективов и исполнителей самодеятельного народного творчества, повышению их исполнительского мастерства, а также уровня профессионализма специалистов, работающих в учреждениях культуры, созданию благоприятных условий для организации досуга населения.

Мероприятия по реализации муниципальной программы

Таблица 2

Наименование мероприятий	Общий объем финансирования (тыс. руб.)	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год
Подпрограмма "Альтернатива. Развитие. Творчество".
Проведение городских мероприятий, способствующих выявлению и развитию одаренных детей	569,0	81,0	96,5	114,0	130,5	147,0
Организация "Школы творческого развития" для учащихся детских музыкальных, художественных и школ искусств	1393,2	240,0	251,6	270,4	303,2	328,0
Участие детей в республиканских, международных всероссийских фестивалях, конкурсах	700,0	122,0	131,0	140,0	149,0	158,0
Участие преподавателей во всероссийских мастер-классах, семинарах совещаниях, в научно-практических конференциях за пределами Республики Мордовия, в регионах Российской Федерации	535,0	55,0	81,0	107,0	133,0	159,0
Приобретение учебников и методических пособий	175,0	25,0	30,0	35,0	40,0	45,0
Подготовка кадров, повышение квалификации работников детских музыкальных, художественных и школ искусств (смотры-конкурсы педагогического мастерства по номинациям)	631,0	105,0	115,5	126,0	136,5	148,0
Подпрограмма "Библиотека: городской информационный центр"
Внедрение и развитие новых информационных технологий, (программное обеспечение, обновление книжного фонда, приобретение оргтехники и бытовой техники)	4697,0	780,0	885,5	1013,0	1162,5	856,0
Подпрограмма "Организация досуга населении"
Участие во всероссийских и региональных фестивалях художественного творчества.	1917,0	255,0	557,0	395,0	435,0	475,0
Организация досуга населения, проведение фестивалей, конкурсов	4300,0	750,0	805,0	860,0	915,0	970,0
Укрепление материально-технической базы, технического оснащения учреждений	4705,0	840,0	945,0	1360,0	910,0	650,0
Создание в городском округе Саранск этно-центра народных культур	282,0	125,0	157,0	-	-	-
Проведение смотров-конкурсов профессионального мастерства, мастер-классов работников досуговой деятельности	2850,0	500,0	535,0	570,0	605,0	640,0
I слет работников культуры	1150,0	200,0	215,0	230,0	245,0	260,0
Подпрограмма "Электронный музей"
Комплектование фондов электронными носителями информации и формирование электронного архива, создание единой сети и подключение к сети Интернет	751,4	197,4	554,0	-	-	-
Итого	24655,6	4275,4	5129,1	5250,4	5164,7	4836,0

Раздел IV. Перечень показателей результативности и эффективности

Одним из средств, повышающих эффективность предоставления культурных услуг, позволяющих спрогнозировать ожидаемые и оценить достигнутые результаты, является внедрение на всех уровнях системы показателей эффективности.

Для оценки результативности реализации Концепции планируется использовать систему индикаторов, характеризующих результаты культурной деятельности, ее объемные показатели.

Количественные показатели
результативности и эффективности по годам реализации

Таблица 3

Индикатор	Фактическое значение на момент разработки муниципальной программы (базисное значение)	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год	Итого
Подпрограмма "Альтернатива. Развитие. Творчество."
Количество лауреатов и дипломантов конкурсов и фестивалей	350	352	356	362	370	380	380
Количество организованных и проведенных мероприятий для одаренных детей	15	16	18	22	28	36	36
Количество приобретенных учебников и методических пособий	416	866	1566	2466	3666	5000	5000
Количество работников, прошедших курсы повышения квалификации	25	35	50	68	90	115	115
Подпрограмма "Библиотека: городской информационный центр"
Среднегодовое число читателей	68000	68200	68550	69050	69650	70300	70300
Среднегодовое количество книговыдачи	1418000	1708100	2058100	2458100	3008100	3708100	3708100
Обновление книжного фонда	16000	21000	28000	40000	57000	80000	80000
Оформление подписки на периодические издания	3055	3090	3130	3180	3235	3295	3295
Подпрограмма "Организация досуга населения"
Количество клубных формирований	60	62	65	70	77	86	86
Количество кружкой по интересам	13	15	18	23	30	38	38
Количество творческих коллективов	34	37	40	44	49	54	54
Количество культурно-массовых мероприятий	1860	1910	1995	2140	2350	2600	2600
Количество приобретенных комплектов сценических костюмов	30	32	35	40	48	54	54
Количество приобретенных комплектов музыкального, звукового и светового оборудования	3	4	6	9	13	18	18
Подпрограмма "Электронный музей"
Увеличение количества посетителей музея	92700	93000	93450	93950	94550	95250	95250

Раздел V. Организационно-экономический и финансовый механизм управления муниципальной программой

Управление культуры как координатор программы несет ответственность за подготовку и реализацию Программы в целом, осуществляет текущую работу по координации деятельности исполнителей, обеспечивает их согласованные действия по подготовке и реализации программных мероприятий, а также взаимодействие по целевому использованию средств городского бюджета, подготавливает и представляет в установленном порядке сводную бюджетную заявку на ассигнование мероприятий программы на очередной финансовый год, рассматривает итоги ее реализации на заседаниях управления культуры.

Оперативное управление реализацией программы и ее информационно-аналитическое обеспечение также осуществляет Управление культуры. В целях реализации программы управление культуры подготавливает обоснования мероприятий программы, финансируемых в очередном финансовом году, предложения по распределению финансовых средств между исполнителями, определению объемов и источников финансирования мероприятий, составляет бюджетные заявки по статьям расходов программы, готовит предложения по изысканию и формированию внебюджетных источников финансирования.

Управление культуры при необходимости организует (с привлечением соответствующих структурных подразделений Администрации городского округа Саранск, других организаций и учреждений) экспертные проверки хода реализации программы: выполнение сроков реализации, целевое и эффективное использование выделенных финансовых средств, привлечение средств из внебюджетных источников.

Управление культуры ставит перед собой задачи комплексной модернизации и целевой поддержки развития сферы культуры города в тесном взаимодействии со структурными подразделениями Администрации и осуществляет контроль за выполнением программы, что предполагает:

периодическую отчетность исполнителей о реализации программных мероприятий;

- контроль за рациональным использованием исполнителями материально-технической базы и выделяемых финансовых средств;

- контроль за сроками выполнения контрактов (договоров);

- контроль за качеством реализуемых программных мероприятий.

Координатор программы проводит необходимую организационную работу, предоставляет возможность осуществления общественного контроля за ходом реализации программы. Исполнители отчитываются за использование выделенных им финансовых средств в соответствии с установленным порядком.

За реализацию программы в целом несет ответственность Управление культуры. По каждому из разделов программы назначаются Исполнители, отвечающие за организацию всех видов работ, включенных в соответствующий раздел. Исполнители в свою очередь определяют основных исполнителей и соисполнителей, несущих ответственность за эффективное расходование выделенных средств, за соблюдение сроков выполнения работ и за полученные результаты. Реализация программных мероприятий, в том числе - оказание услуг населению осуществляется учреждениями культуры в соответствии с годовыми планами их работы, сторонними организациями - на основе договоров (контрактов) между Заказчиком и Исполнителем программных мероприятий. Заключение и выполнение договоров (контрактов) осуществляются в строгом соответствии с Федеральным законом от 21.07.2005 N 94-ФЗ (ред. От 03.11.2010) "О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд" (принят ГД ФС РФ 08.07.2005).

Контроль за исполнением программы в целом осуществляет Департамент по социальной политике Администрации городского округа Саранск, который включает в себя: мониторинг выполнения системы программных мероприятий,

координацию деятельности исполнителей на основе периодической отчетности для обеспечения их согласованных действий; контроль за рациональным использованием выделяемых средств; контроль за проведением открытых и закрытых конкурсов и аукционов, сроками выполнения контрактов (договоров) и оценкой качества реализуемых программных мероприятий.

Раздел. VI Ресурсное обеспечение муниципальной программы

Финансирование мероприятий программы осуществляется за счет средств бюджета городского округа Саранск и целевых субсидий из бюджетов вышестоящих уровней на поддержку и развитие муниципальных учреждений дополнительного образования, совершенствование системы работы с одаренными детьми, развитие библиотечной системы, внедрение новых информационных технологий, оказание организационной, финансовой поддержки культурно-досуговых учреждений в развитии клубной работы, развитие парков культуры и отдыха, сохранение и развитие национальных культур, межнациональных и культурных связей, развитие системы образования, подготовки и переподготовки кадров.

Предполагается, что общая величина средств, необходимых для реализации мероприятий Программы составит 24 655, 6 тыс. рублей.

Объемы и источники финансирования муниципальной программы

Таблица 4

Программные мероприятия	2011 год (тыс. руб.)			2012 год (тыс. руб.)				2013 год (тыс. руб.)				2014 год (тыс. руб.)				2015 год (тыс. руб.)
	Средства из бюджета г.о. Саранск	Вне- бюджетные источники		Средства из бюджета г.о. Саранск		Внебюджетные источники		Средства из бюджета г.о. Саранск		Внебюджетные источники		Средства из бюджета г.о. Саранск		Внебюджетные источники		Средства из бюджета г.о. Саранск		Внебюджетные источники
Подпрограмма "Альтернатива. Развитие. Творчество"	605,0	23,0		680,1		25,5		762,4		30,0		858,7		33,5		947,0		38,0
Итого: Средства из бюджета г.о. Саранск - 3853,2 Внебюджетные источники - 150,0
Подпрограмма "Библиотека: городской информационный центр"	760,0	20,0	862,0		23,5		985,0		28,0		1129,0		33,5		815,0		41,0
Итого: Средства из бюджета г.о. Саранск - 4551,0 Внебюджетные источники - 146,0
Подпрограмма "Организация досуга населения"	2130,0	540,0	2340,0		644,0		2675,0		770,0		2405,0		705,0		2345,0		650,0
Итого: Средства из бюджета г.о. Саранск - 11895,0 Внебюджетные источники - 3309,0
Подпрограмма "Электронный Музей"	197,4	-	554,0		-		-		-		-		-		-		-
Итого: Средства из бюджета г.о. Саранск - 751,4 Внебюджетные источники - 0

Объем и структура ресурсов для выполнения системы мероприятий программы в целом и по годам показаны в Приложении 1.

После утверждения бюджета городского округа Саранск на очередной год целевая программа финансируется за счет средств бюджета городского округа Саранск в соответствии с правовыми и нормативными актами городского округа Саранск. Наряду с указанными объемами бюджетных источников, предполагается получать финансирование из внебюджетных источников, в том числе: средства учреждений культуры, полученные от основной уставной и предпринимательской деятельности, кредиты банков, средства различных фондов.

Раздел VII. Социально-экономическая эффективность муниципальной программы

Социально-экономическая эффективность реализации программы оценивается по следующим направлениям:

- повышение доступности качественного культурно-досугового обслуживания населения, развитие инфраструктуры сферы культуры;

- наиболее полное удовлетворение запросов населения на муниципальные услуги;

- развитие системы поддержки одаренных детей в сфере искусства;

- обновление содержания и технологий обучения дополнительного образования;

- повышение эффективности использования бюджетных средств, развитие новых организационно-финансовых механизмов через внедрение методов и процедур управления по результатам;

Социальная эффективность программы выражена в повышении качества услуг, предоставляемых учреждениями культуры и дополнительного образования детей, реализующими программы в сфере культуры, обеспечении равных стартовых возможностей каждому жителю городского округа Саранск для получения муниципальной услуги.

Экономическая эффективность программы будет достигнута за счет введения нормативного финансирования, перевода учреждений культуры и дополнительного образования детей на финансовую самостоятельность.

Для оценки достижения стратегической цели и рисков реализации программы применяется система индикаторов, которые представляют собой количественные показатели.

Оценка эффективности реализации программы с 2011 по 2015 г.г. проводится в сравнении с 2010 годом с учетом следующих показателей:

- удельный вес лауреатов и дипломантов конкурсов и фестивалей - увеличение на 8 %;

- удельный вес организованных и проведенных мероприятий для одаренных детей - увеличение на 56 %;

- удельный вес приобретенных учебников и методических пособий;

- увеличение на 83 %;

- удельный вес работников, прошедших курсы повышения квалификации -

- увеличение на 70 %;

- удельный вес среднегодового числа читателей - увеличение на 3 %;

- удельный вес среднегодового количества книговыдачи - увеличение на 54 %;

- удельный вес обновления книжного фонда - увеличение на 73 %;

- удельный вес оформления подписных изданий - увеличение на 6 %;

- удельный вес клубных формирований - увеличение на 28 %;

- удельный вес кружков по интересам - увеличение на 60 %;

- удельный вес творческих коллективов - увеличение на 32 %;

- удельный вес культурно-массовых мероприятий - увеличение на 26 %;

- удельный вес приобретенных комплектов сценических костюмов -увеличение на 40 %;

- удельный вес приобретенных комплектов музыкального, звукового и светового оборудования - увеличение на 77 %;

- удельный вес дополнительных услуг в парке - увеличение на 73 %;

- удельный вес проданных билетов на аттракционы - увеличение на 1 %;

- удельный вес количества посетителей музея - увеличение на 2 %.

Оценка эффективности расходования бюджетных средств

Оценка эффективности расходования бюджетных средств при реализации программы осуществляется в соответствии с методикой оценки эффективности использования бюджетных средств по реализации программы.

Методика оценки эффективности использования бюджетных средств по реализации муниципальной программы

Настоящая методика определяет принципы разработки и обоснования результативности и эффективности программы.

Под результатом реализации программы понимается повышение доступности качественного культурно-досугового обслуживания населения, соответствующего требованиям населения городского округа Саранск.

Оценка социально-экономических результатов программных мероприятий осуществляется исходя из положения Конституции Российской Федерации, законах Российской Федерации: "Основы законодательства Российской Федерации о культуре", "О библиотечном деле", "Об общественных объединениях", "О национально-культурной автономии", "О свободе совести и религиозных объединениях", "О музейном фонде Российской Федерации", иных нормативных правовых актов Российской Федерации, регламентирующих вопросы культуры и искусства.

Оценка достижения эффективности деятельности по реализации программных мероприятий осуществляется посредством мониторинга на основе индикативных показателей.

Под результативностью программных мероприятий и программы в целом понимается мера соответствия ожидаемых результатов реализации программы поставленных целей, степень приближения к этим целям.

Под эффективностью понимается абсолютная и сравнительная экономическая выгодность выполнения комплекса программных мероприятий, реализуемых за счет бюджетных средств.

Раздел VIII. Возможные риски в ходе реализации муниципальной программы

Реализация программы во многом зависит от объема и своевременности финансирования программных мероприятий.

Реализация программных мероприятий позволит:

- создать благоприятные условия для развития и сохранения творческого потенциала и культурного наследия городского округа Саранск;

- создать коммуникационную инфраструктуру учреждений культуры и дополнительного образования детей городского округа Саранск в соответствии с утвержденными стандартами;

- улучшить материально-техническую базу в соответствии с современными требованиями для более полного удовлетворения культурных запросов населения;

- оснастить учреждения необходимым световым и музыкальным оборудованием, техникой в соответствии современными требованиями;

- расширить спектр культурных и образовательных услуг;

- улучшить качество предоставляемых услуг;

- повысить эффективность учебного процесса, библиотечного и музейного обслуживания, досуговой деятельности в муниципальных учреждениях культуры и дополнительного образования детей.

Раздел IX. Подпрограммы

1. Художественное образование в сфере культуры и искусства
Подпрограмма "Альтернатива. Развитие. Творчество."

Подпрограмма "Альтернатива. Развитие. Творчество." - представляет собой систему принципов и приоритетов, направленных на реализацию творческой деятельности в области музыкального, изобразительного, музыкально-театрального искусства, определяющих развитие личности ребенка.

Цель: организация творческого процесса учащихся детских художественных, музыкальных и школ искусств, обеспечение инновационного характера художественного образования, развитие вариативности образовательных программ, открытие новых отделений и специализаций, разработка дифференцированных образовательных программ: профессионально-ориентированного обучения.

Результат:

- повышение эффективности муниципальной системы художественного образования, ее творческого и интеллектуального потенциала;

- расширение сферы предоставляемых образовательных услуг учреждениями дополнительного образования детей;

- оптимизация управления системой художественного образования.

2. Библиотечное обслуживание
Подпрограмма "Библиотека: городской информационный центр"

Цель: обеспечение перехода от традиционного библиотечного обслуживания читателей к информационно-библиотечному сопровождению путем создания электронных ресурсов, использование новых информационных технологий с целью эффективного поиска информации и дальнейшего развития специальных информационных служб в библиотеках.

Результат:

- развитие и внедрение современных форм работы с различными категориями населения на основе расширения новых видов библиотечных услуг;

- создание в библиотеках информационных и просветительских центров для различных категорий населения, способствующих созданию условий повышения интеллектуального уровня горожан, и особенно молодежи;

- повышение информационной культуры пользователей;

- разработка рекомендаций по продвижению чтения и воспитанию читательской культуры разновозрастных социокультурных групп читателей;

- увеличение количества пользователей муниципальными библиотеками и роста фонда библиотек;

- создание электронной библиотеки редких, особо ценных, а также пользующихся повышенным спросом изданий;

- проведение мероприятий нового формата (фестивали книг и чтения).

3. Досуговая деятельность
Подпрограмма "Организация досуга населения"

Цель: Создание условий для самореализации творческого потенциала жителей и активного отдыха населения.

Результат:

- стимулирование и поддержка жителей городского округа Саранск в реализации творческого потенциала;

- организация досуга населения в местах массового отдыха горожан в рамках праздничных мероприятий;

- обеспечение доступности учреждений культуры и искусства для населения;

- повышение качества культурно-досугового обслуживания населения;

- повышение роли любительского художественного творчества в воспитании подрастающего поколения и улучшение культурно-досугового обслуживания населения;

- повышение художественного роста самодеятельного творчества, поддержка профессиональных и самодеятельных творческих коллективов и исполнителей, развитие разнообразных направлений, видов и жанров искусства, народных ремесел и промыслов;

- развитие национальных культур, проведение Дней и праздников национальных культур.

4. Музейная деятельность
Подпрограмма "Электронный музей"

Цель: использование новых информационных технологий в представлении пользователям научной информации по истории города Саранска и Республики Мордовия, обеспечение комплексного обслуживания, максимальной доступности пользователей к музейным ресурсам.

Результат:

- создание оптимальных условий для духовного, культурного, интеллектуального развития и организации досуга населения;

- создание единого информационно-музейного пространства, в том числе электронной среды, муниципальных и школьных музеев городского округа Саранск;

- формирование фондов музейных ресурсов на электронных носителях информации для различных категорий населения;

- внедрение современных форм работы с различными категориями населения на основе расширения новых видов музейных услуг;

- доступ посетителей ко всем имеющимся материалам музея с использованием современных технологий.

Приложение 1
к целевой программе "Развитие сферы культуры
и организация досуга населения городского
округа Саранск на 2011 - 2015 годы"

Программные мероприятия
и распределение финансовых средств на 2011 - 2015 годы

N п/п	Наименование мероприятий	Ответственные	Общая сумма	Источники финансирования, тыс. рублей
				Городской бюджет	Другие источники
				2011	2012	2013	2014	2015	2011	2012	2013
1.	Подпрограмма "Альтернатива. Развитие. Творчество."
1.1.1.	Проведение городских мероприятий, способствующих выявлению и развитию одаренных детей	УК, ДМШ, ДХШ, ДШИ	569,0
	Биеннале искусств (300 чел.)			40,0	45,0	50,0	55,0	60,0	1,0	1,5	2,0
	Конкурс исполнительского мастерства (200 чел.)			20,0	25,0	30,0	35,0	40,0	-	-	1,0
	Выставка изобразительного художественного творчества (200 чел.)			20,0	25,0	30,0	35,0	40,0	-	-	1,0
1.1.2.	Организация "Школы творческого развития" для учащихся детских музыкальных, художественных и школ искусств	УК, ДМШ, ДХШ, ДШИ
	Приобретение необходимого оборудования		953,2
	Этюдники			19,0	26,6	30,4	34,2	38,0	-	-	-
	Ткань для батика, материал для вышивания (нитки, бисер)			15,0	20,0	30,0	35,0	40,0	-	-	-
	Ватман			2,0	2,5	3,0	3,5	4,0	-	-	-
	Краски, гуашь			15,0	19,0	29,0	38,0	39,0	-	-	-
	Подставки для нот			50,0	70,0	90,0	100,0	110,0
	Мультимедийный проектор и экран			60,0	-	-	-	-	-	-	-
	Ноутбук			-	30,0	-	-	-	-	-	-
	Поощрение участников		35,0
	Дипломы			2,5	3,0	3,5	4,0	4,5	-	-	-
	Призы			2,5	3,0	3,5	4,0	4,5	-	-	-
	Организация питания (120 детей)		230,0	42,0	44,0	46,0	48,0	50,0	-	-	-
	Аренда автотранспорта для перевозки детей (4 автобуса на 4 дня)		30,0	5,0	5,5	6,0	6,5	7,0	-	-	-
	Оплата семинаров, мастер-классов лекторам и преподавателям Вузов Республики Мордовия и Российской Федерации (по договору)		145,0	15,0	15,5	16,0	16,5	17,0	12,0	12,5	13,0
1.1.3.	Участие детей в республиканских международных, всероссийских фестивалях и конкурсах		700,0
	Пошив сценических костюмов для детей - участников конкурсов			110,0	115,0	120,0	125,0	130,0	-	-	-
	Запись фонограмм для детей - участников конкурсов			12,0	16,0	20,0	24,0	28,0	-	-	-
1.2.	Научно-экспериментальная работа, всего в т.ч.:	УК, ДМШ, ДХШ, ДШИ
1.2.1.	Участие преподавателей во всероссийских мастер-классах, семинарах-совещаниях, в научно-практических конференциях за пределами Республики Мордовия, регионах Российской Федерации		535,0
	2 преподавателя в г. Москва, г. Санкт-Петербург			50,0					5,0
	3 преподавателя				75,0					6,0
	4 преподавателя					100,0					7,0
	5 преподавателей						125,0
	6 преподавателей							150,0
1.2.2.	Приобретение учебников и методических пособий (200 экз.)		175,0	25,0	30,0	35,0	40,0	45,0	-	-	-
1.2.3.	Смотры-конкурсы педагогического мастерства по номинациям: - "Лучший преподаватель учреждений дополнительного образования детей в области культуры и искусства"; - "Лучший концертмейстер"; - "Лучший руководитель (оркестра, хора, ансамбля)"; - "Лучший руководитель творческого коллектива учащихся"; - "Лучший руководитель творческого коллектива преподавателей учреждения".		631,0	100,0	110,0	120,0	130,0	140,0	5,0	5,5	6,0
2.	Подпрограмма "Библиотека: городской информационный центр"	УК, ЦБС
2.1.	Внедрение и развитие новых информационных технологий, в т.ч.:	УК, ЦБС
2.1.1.	Приобретение персональных компьютеров (полный комплект) для: централизованных библиотечных систем: - для взрослых 30 шт., - для детей - 20 шт.		1 300,0	250,0	300,0	350,0	400,0	-	-	-	-
2.1.2.	Подключение к сети Интернет (оплата в год на 2 системы)		1 500,0	200,0	250,0	300,0	350,0	400,0	-	-	-
2.1.3.	Программное обеспечение (антивирусная программа)		300,0	50,0	55,0	60,0	65,0	70,0	-	-	-
2.2.	Модернизация и создание Библиотек семейного чтения	УК, ЦБС
2.2.1.	Обновление книжного фонда		1 111,0	180,0	190,0	200,0	230,0	250,0	10,0	11,0	12,0
2.2.2.	Приобретение оргтехники для централизованных библиотечных систем для взрослых и детей		486,0
	Ксерокс, сканер, проектор			40,0	42,0	45,0	49,0	55,0	7,0	9,0	12,0
	Принтер офисный, цветной принтер			20,0	25,0	30,0	35,0	40,0	3,0	3,5	4,0
	Ноутбук			20,0	-	-	-	-	-	-	-
3.	Подпрограмма "Организация досуга населения"
3.1.	Повышение художественного роста самодеятельного творчества, в т.ч.:	УК, ДК, ГДЦТ и К "Крошка"
3.1.1.	Участие в проведении всероссийских и региональных фестивалях художественного творчества.		532,0	50,0	55,0	60,0	65,0	70,0	40,0	42,0	45,0
3.1.2.	Участие "Крошка" в фестивале "Май Ату" в г.Йошкорала		300,0	-	30,0	35,0	40,0	45,0	20,0	25,0	30,0
3.1.3.	Участие "Крошка" в фестивале "День театра" в г.Талине		625,0	60,0	65,0	70,0	75,0	80,0	45,0	50,0	55,0
3.1.4.	Участие "Крошка" в фестивале народных этнических театров "Северная звезда" в г. Петрозаводск		460,0	-	45,0	50,0	55,0	60,0	40,0	45,0	50,0
3.2.	Участие в проведении республиканских фестивалях, праздниках	УК, ДК
3.2.1.	"Мастер года - 2010" - городская выставка - конкурс мастеров изобразительного и декоративно-прикладного творчества		400,0	60,0	65,0	70,0	75,0	80,0	10,0	10,0	10,0
3.2.2.	"Серебряные струны" - III городской фестиваль - конкурс авторской песни		250,0	30,0	35,0	40,0	45,0	50,0	10,0	10,0	10,0
3.2.3.	"Две звезды" - V городской фестиваль-конкурс вокальных дуэтов		400,0	60,0	65,0	70,0	75,0	80,0	10,0	10,0	10,0
3.2.4.	"Ретро - Шлягер" - I городской конкурс - фестиваль песни		350,0	50,0	55,0	60,0	65,0	70,0	10,0	10,0	10,0
3.2.5.	"Ендолня" - XII городской фестиваль современного танца		450,0	70,0	75,0	80,0	85,0	90,0	10,0	10,0	10,0
3.2.6.	"Сохраним этот мир" - фестиваль - конкурс театра малых форм в рамках мероприятий, посвященный году Космонавтики		350,0	50,0	55,0	60,0	65,0	70,0	10,0	10,0	10,0
3.2.7.	"Звезда удачи" - VII городской фестиваль-конкурс вокального мастерства		350,0	50,0	55,0	60,0	65,0	70,0	10,0	10,0	10,0
3.2.8.	"Моя весна, моя Победа" - VI городской фестиваль самодеятельного народного творчества ветеранов войны и труда		450,0	70,0	75,0	80,0	85,0	90,0	10,0	10,0	10,0
3.2.9.	Городской "Фолк-Арт-Этно" фестиваль		950,0	150,0	160,0	170,0	180,0	190,0	20,0	20,0	20,0
3.3.0.	"Урбания в Саранске" - открытый городской фестиваль молодежных субкультур		350,0	50,0	55,0	60,0	65,0	70,0	10,0	10,0	10,0
3.3.	Оказание финансовой поддержки культурно-досуговых учреждений в укреплении материально-технической базы, технического оснащения	УК, ДК, городской парк
3.3.1.	Приобретение звукового и светового оборудования, музыкальных инструментов, бытовой техники для "Дом культуры "Луч", "Дом культуры "Заречье", "Дворец культуры городского округа Саранск", для 4 сельских учреждений культуры		3 865,0
	Микрофоны проводные, радио, головные (28 шт.)			130,0	140,0	-	-	-	35,0	90,0	-
	Микшерский пульт, ударная установка, синтезатор, усилитель, колонки, мультивидеопроектор, видеокамера (27 шт.)			125,0	315,0	380,0	400,0	410,0	20,0	30,0	110,0
	Зеркальный шар, световая заливка, прибор управления для световой заливки, пушка,			70,0	80,0	90,0	115,0	-	25,0	30.0	40,0
	Саксофон, скрипка, аккордеон, баян (5 шт.)			40,0	80,0	460,0	-	-	20,0	40,0	140,0
	Компьютерные столы, компьютеры, принтеры, ноутбук (13 шт.)			-	15,0	40,0	60,0	-	-	5,0	20,0
3.3.2.	Пошив сценических костюмов для: "Дом культуры "Луч", "Дом культуры "Заречье", "Дворец культуры городского округа Саранск", для 4 сельских учреждений культуры		840,0
	Сценическая обувь для танцевальных коллективов муниципальных учреждений культуры (58 пар)			-	-	60,0	70,0	-	-	-	50,0
	Пошив национальных костюмов (мордовские, русские) для вокальных и танцевальных коллективов (64 шт.)			325,0	70,0			60,0	50,0	50,0
3.4.	Сохранение и развитие национальных культур, межнациональных и культурных связей;	УК, ДК
3.4.1.	Создание в городском округе Саранск этно-центра народных культур		282,0
	Приобретение оборудования (витрины экспозиционные, подиумы, планшеты, манекены)			50,0	52,0	-	-	-	10,0	11,0	-
	Приобретение светового оборудования (софиты, лампы)			20,0	25,0	-	-	-	10,0	11,5	-
	Художественно-оформительская работа (баннерные растяжки фотомонтажные плакаты, карты-схемы)			10,0	15,0	-	-	-	5,0	12,0	-
	Приобретение экспонатов и материалов (ткань, ДВП, краски, пиломатериалы)			10,0	18,0	-	-	-	10,0	12,5	-
3.5.	Развитие системы образования и культуры, подготовки и переподготовки кадров;	УК, ДК
3.5.1.	Повышение квалификации руководителей КПУ, творческих коллективов на курсах повышения квалификации с приглашением преподавателей Вузов Республики Мордовия, регионов Российской Федерации (15 чел.)		600,0	50,0	55,0	60,0	65,0	70,0	50,0	55,0	60,0
3.5.2.	Смотры-конкурсы профессионального мастерства клубных работников по номинациям: - "Лучший клубный работник"; - "Лучший руководитель творческого коллектива"; - "Лучший ведущий"; - "Лучшая игровая программа для детей"; - "Лучший праздник"		600,0	100,0	110,0	120,0	130,0	140,0	-	-	-
3.5.3.	Смотр-конкурс муниципальных учреждений культуры "Лучшее учреждение культуры городского округа Саранск"		1 650,0
	Диплом I степени			120,0	125,0	130,0	135,0	140,0	-	-	-
	Диплом II степени			100,0	105,0	110,0	115,0	120,0	-	-	-
	Диплом III степени			80,0	85,0	90,0	95,0	100,0	-	-	-
3.5.4.	I Слет работников культуры		1 150,0
	Аренда биотуалетов (2 шт.)			5,0	5,5	6,0	6,5	7,0	5,0	5,5	6,0
	Аренда автотранспорта для перевозки участников слета (2 автобуса на 1 день.)			7,8	8,0	8,5	9,0	9,5	5,0	5,5	6,0
	Приобретение элементов оформления (баннеры, визитки участников, программки, цветная ткань, канцтовары: ватман, маркеры, скотч, ножницы, бумага)			24,0	25,0	26,0	27,5	29,0	10,0	12,0	13,0
	Аренда видеокамеры			4,6	5,0	6,0	7,0	8,0	-	-	-
	Аренда спортинвентаря (волейбольная сетка, мячи, бадминтон, обручи, скакалки, канат)			5,0	6,0	6,5	7,0	7,5	-	-	-
	Приобретение одноразовой посуды (стаканы, тарелки, ложки - 630 шт.)			12,6	13,0	14,0	15,0	16,0	-	-	-
	Приобретение аптечки			3,0	3,5	4,0	4,5	5,0	-	-	-
	Организация питания участников слета (70 чел.)			38,0	40,0	42,0	44,0	46,0	20,0	21,0	23,0
	Оплата работы лекторов, поводящих мастер-классы			40,0	42,0	44,0	45,5	47,0	10,0	11,0	12,0
	Приобретение цветного принтера и картриджа			10,0	12,0	13,0	14,0	15,0	-	-	-
4.	Развитие музея. Подпрограмма "Электронный музей"	УК, Музей
4.1.1.	Создание единой электронно-информационной сети музеев города и подключение к сети Интернет		13,0	13,0	-	-	-	-	-	-	-
4.1.2.	Обучение и подготовка кадров: (участие в семинаре - обучении пользователей АС "Музей-3" 22-26.11.2010 г. в г. Москва)		30,0	30,0	-	-	-	-	-	-	-
4.1.3.	Создание единого информационного сайта Сети муниципальных и школьных музеев		5,0	5,0	-	-	-	-	-	-	-
4.1.4.	Комплектование фондов электронными носителями информации и формирование электронного архива		4,5	2,0	2,5	-	-	-	-	-	-
4.1.5.	Обучение и подготовка кадров: компьютерные курсы "Основы пользования персональным компьютером" (1 чел. х 1000 руб. х 20 чел.)		20,0	20,0	-	-	-	-	-	-	-
4.1.6.	Приобретение дополнительных персональных компьютеров (1 комп. х 23 тыс. руб.)		46,0	46,0	-	-	-	-	-	-	-
4.1.7.	Приобретение модема ADSL для подключения к сети Интернет: 1 шт х 2 тыс. руб.		4,0	4,0	-	-	-	-	-	-	-
4.1.8.	Работа в сети Интернет с неограниченным объемом (абонентская плата для организаций в месяц - 6000 руб.)		144,5	72,0	72,5	-	-	-	-	-	-
4.1.9.	Приобретение сенсорных киосков (2 шт.)		476,0	-	476,0	-	-	-	-	-	-
4.2.0.	Приобретение антивирусной программы Касперского 1 шт. по 1200 руб. (2 х 1200 руб.)		2,4	2,4	-	-	-	-	-	-	-
4.2.1.	Оплата авторского сопровождения программы АС "Музей-3"		6,0	3,0	3,0	-	-	-	-	-	-
	Итого:		24655,6	3692,4	4436,1	4422,4	4392,7	4107,0	583,0	693,0	828,0