Глава 5. Конкурентоспособность организаций (п.п. 26-28)

Глава 5. Конкурентоспособность организаций

26. Основными преимуществами большинства производственных организаций Калининградской области являются:

1) способность создавать и при необходимости быстро и гибко изменять организационные структуры, максимально отвечающие целям деятельности организации;

2) потенциальная способность персонала организации квалифицированно, эффективно и качественно выполнять свои функции, положительно и заинтересованно относиться к изменениям, происходящим в организации с целью ее дальнейшего развития.

27. Основными недостатками большинства производственных организаций Калининградской области являются:

1) неспособность предприятий применять передовые, высокоэффективные технологии во всех сферах деятельности, быстро и гибко их совершенствовать либо полностью изменять в соответствии с новейшими разработками;

2) недостаточный финансовый потенциал, отсутствие собственного капитала для достижения максимального финансового результата, финансовой устойчивости, рентабельности вложенного капитала;

3) использование морально устаревшего оборудования и оснастки;

4) низкий уровень знаний руководителей и специалистов по вопросам качества;

5) отсутствие программ по повышению качества продукции на предприятиях.

28. В настоящее время системы менеджмента качества на основе международных стандартов ISO внедрены менее чем на 5% производственных организаций.