Приложение. Муниципальная целевая программа "Развитие дошкольного образования в городе Шумерля на 2009-2011 годы"

Приложение
к решению Собрания депутатов
города Шумерля
от 23 октября 2008 г. N 387

Муниципальная целевая программа
"Развитие дошкольного образования в городе Шумерля на 2009-2011 годы"

Паспорт Программы

Наименование Программы	Муниципальная целевая программа "Развитие дошкольного образования в городе Шумерля на 2009-2011 годы (далее - Программа)
Основание для разработки Программы	Федеральный закон от 6.10.2003 N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации", Закон Российской Федерации от 10 июля 1992 года N 326-1 "Об образовании", Концепция модернизации российского образования на период до 2010 года, одобренная распоряжением Правительства Российской Федерации от 29 декабря 2001 года N 1756-р, Закон Чувашской Республики от 28 января 1993 года "Об образовании" (с изменениями и дополнениями от 4 июня 2007 года), постановление Кабинета Министров Чувашской Республики от 14 июня 2005 года N 144 "Об утверждении республиканской целевой программы развития образования в Чувашской Республике на 2006-2010 годы", постановление Кабинета Министров Чувашской Республики от 30 октября 2006 года N 274 "О совершенствовании и расширении сферы применения программно-целевых методов бюджетного планирования"
Дата принятия решения о разработке Программы, дата ее утверждения
Муниципальный заказчик	Администрация города Шумерля
Основные разработчики Программы	Отдел образования администрации города Шумерля
Цели и задачи Программы	Цели: обеспечение государственных гарантий прав граждан на общедоступность и бесплатность дошкольного образования Задачи: создание и функционирование системы дошкольных образовательных учреждений различных видов в соответствии с потребностями населения; - реализация новых подходов к формированию развивающей среды, наиболее полному выявлению и развитию способностей и интересов детей; - обеспечение квалифицированного педагогического консультирования родителей; - качественное обновление дошкольного образования; - расширение сферы и перечня дополнительных образовательных услуг, оказываемых дошкольным образовательным учреждением (далее - ДОУ) , в т.ч. платных; - создание условий, обеспечивающих охрану жизни, сохранение и укрепление здоровья воспитанников, формирования их здорового образа жизни; - обеспечение ДОУ педагогическими кадрами, медицинскими работниками и младшим обслуживающим персоналом; - повышение педагогического мастерства и качества труда педагогических и других работников ДОУ; - обеспечение комплексной безопасности воспитанников; - развитие материально-технического обеспечения ДОУ; - повышение уровня обеспечения ДОУ современным информационным оборудованием; - повышение эффективности государственно-общественных форм управления ДОУ.
Важнейшие целевые индикаторы и показатели	увеличение мест в ДОУ на 20%; увеличение удельного веса численности детей дошкольного возраста, получающих услуги дошкольного образования с 68% до 100%; увеличение удельного веса численности детей дошкольного возраста, получающих дополнительные образовательные и оздоровительные услуги в ДОУ до 70%; улучшения показателей заболеваемости детей: сокращение пропусков одним ребенком в год по болезни в ДОУ в среднем по городу до 7 дней; увеличение удельного веса численности педагогических и руководящих кадров ДОУ, имеющих высшую квалификационную категорию до 10%; увеличение удельного веса численности педагогического персонала, ежегодно проходящего профессиональную переподготовку до 25%; увеличение количества ДОУ, участвующих в инновационных образовательных проектах на республиканском уровне до 100% учреждений; увеличение удельного веса воспитанников, получающих услуги служб социальной и психолого-педагогической поддержки до 35%; увеличение удельного веса количества образовательных учреждений, имеющих институты общественного участия в управлении до 100%.
Сроки реализации Программы	2009-2011 годы
Объемы и источники финансирования Программы	Общая сумма финансирования 20239 тыс.руб., в том числе, средства бюджета города Шумерля - 18714 тыс.руб. внебюджетные источники - 1525 тыс.руб.
Ожидаемые конечные результаты реализации Программы	увеличение мощности сети, контингента воспитанников в системе дошкольного образования; отсутствие очередности поступления в ДОУ; увеличение мест в ДОУ за счет возвращения в сеть ранее перепрофилированных зданий; увеличение уровня дифференциации системы, что позволит более полно удовлетворять потребности семей в образовательных, оздоровительных, коррекционных услугах системы дошкольного образования; восстановление сети групп раннего возраста; снижение заболеваемости детей, в следствии# улучшения качества физкультурно-оздоровительной работы в ДОУ; повышение уровня усвоения программ дошкольного образования средствами ранней диагностики; повышение качества образования за счет внедрения современных программ дошкольного образования и информационных технологий; повышение профессионального уровня кадров ДОУ; укрепление материально-технической базы детских садов, снижение доли расходов, непосредственно не связанных с образовательным процессом; повышение безопасности ДОУ
Система организации контроля за исполнением Программы	Отделы администрации, иные организации, обеспечивающие выполнение мероприятий Программы, ежегодно до 15 февраля информируют отдел образования администрации города Шумерля о выполнении Программы. Отдел образования администрации города Шумерля ежеквартально направляет в управление экономики, имущественных и земельных отношений администрации города Шумерля статистическую, справочную и аналитическую информацию о реализации Программы. Отдел образования администрации города Шумерля ежегодно до 1 марта 2012 года представляет в управление экономики, имущественных и земельных отношений администрации города Шумерля и финансовый отдел администрации города Шумерля доклад о ходе реализации программы и эффективности использования финансовых средств. Администрация города Шумерля до 1 апреля каждого года представляет Собранию депутатов города Шумерля доклад о ходе реализации Программы за отчетный период.

Введение

Муниципальная Программа "Развитие дошкольного образования города Шумерля Чувашской Республики на 2009-2011 годы" (далее - Программа) направлена на развитие и укрепление системы дошкольного образования в городе Шумерля.

В основу программы заложены приоритетные направления развития дошкольной образовательной системы Российской Федерации: улучшение содержания дошкольного образования, развитие системы обеспечения качества дошкольных образовательных услуг, сохранение и улучшения# здоровья дошкольников, повышение эффективности управления, совершенствование ресурсного обеспечения ДОУ, совершенствование экономических и правовых механизмов, создание системы оценки качества дошкольного образования на муниципальном уровне. Направленность программы заключается в поиске внутренних источников развития, рационального использования накопленного инновационного потенциала дошкольного образования города.

Анализ положения дел в системе дошкольного образования города Шумерли позволил определить ключевые проблемы, которые были учтены при формировании основных разделов программы. Цель и задачи программы обеспечиваются путем реализации программных мероприятий, сгруппированных по основным направлениям деятельности.

Ожидаемые конечные результаты реализации программы:

- создание и функционирование системы дошкольных образовательных учреждений различных видов в соответствии с потребностями населения;

- реализация новых подходов к формированию развивающей среды, наиболее полному выявлению и развитию способностей и интересов детей;

- обеспечение квалифицированного педагогического консультирования родителей;

- качественное обновление дошкольного образования;

- расширение сферы и перечня дополнительных образовательных услуг, оказываемых ДОУ, в т.ч. платных;

- создание условий, обеспечивающих охрану жизни, сохранение и укрепление здоровья воспитанников, формирования их здорового образа жизни;

- обеспечение  ДОУ педагогическими кадрами и младшим обслуживающим персоналом;

- повышение педагогического мастерства и качества труда педагогических и других работников ДОУ;

- обеспечение комплексной безопасности воспитанников;

- развитие материально-технического обеспечения ДОУ;

- повышение уровня обеспечения ДОУ современным информационным оборудованием;

- повышение эффективности государственно-общественных форм управления ДОУ.

I. Содержание проблемы и необходимость ее решения программным методом

Программа разработана на основе анализа современного состояния образования города Шумерля и определяет стратегические направления развития системы дошкольного образования на 2009-2011 годы. Анализ системы образования выявляет ряд положительных и отрицательных факторов, оказывающих прямое и косвенное влияние на процесс развития дошкольного образования в городе Шумерля.

Развитие муниципальной системы образования города Шумерля основывается на нормативно-правовой базе: Законе Российской Федерации "Об образовании", Законе Чувашской Республики "Об образовании", Законе Чувашской Республики "О языках в Чувашской Республике", Федеральной целевой программы развития образования на 2006-2010 годы, Республиканской целевой программы развитии# образования в Чувашской Республике на 2006-2010 годы, муниципальной программы развития образования города Шумерля на 2007-2010 годы.

В городе Шумерля количество детей в возрасте от рождения до 7 лет составляет 2368 чел., в том числе от 1 года до 6,5 лет - 1981 чел.

Система дошкольного образования города Шумерля представлена 7 муниципальными дошкольными образовательными учреждениями с общим числом мест - 1150, списочным составом - 1348 детей, что составляет 68% от общего числа дошкольников в городе. (По республике процент охвата детей дошкольным образованием составляет 68%). Показатель этот реально вырос за последние пять лет на 12%: в 2002 году процент охвата составлял - 57,5%, в 2008 году - 68%.

Охват дошкольным образованием составляет 68%. Анализ демографической ситуации свидетельствует о том, что в городе Шумерля увеличивается рождаемость детей с 265 чел. в 2001 году до 361 чел. - в 2007 г. Реально предположить, что при благоприятных условиях (улучшении материального положения семьи в связи с выплатами "материнского капитала" при рождении второго и последующих детей, увеличении ежемесячных пособий по уходу за детьми, компенсации части родительской платы за содержание ребёнка в образовательном учреждении, реализующем программу дошкольного образования), )# прогноз увеличения рождаемости сбудется, это усугубит существующую проблему дефицита мест в детских садах.

В настоящее время не удовлетворяется возросший спрос населения на услуги дошкольных образовательных учреждений. Общее число дошкольников, не охваченных детскими садами, составляет 645 детей в возрасте от 1 до 7 лет. Сохраняется тенденция роста очередности на устройство ребенка в детский сад (на 1.09.2007 года - 631 чел., в том числе с 1 года до 4 лет - 483 чел.). 100% детей предшкольного возраста (6-7 лет) охвачены дошкольным образованием, что способствует получению равных стартовых возможностей при освоении детьми общеобразовательных программ в начальных классах школы.

При условии выполнения намеченных программных мероприятий, к 2010 году, проблема устройства детей в дошкольные образовательные учреждения будет решена ориентировочно на 95%.

Существенной характеристикой системы образования города является дифференцированность по типам и видам учреждений, позволяющая удовлетворять различные потребности воспитанников:

- "Детский сад комбинированного вида" - 4 учреждения (МДОУ д/с N 11 "Колокольчик", МДОУ N 14 "Солнышко", МДОУ N 19 "Родничок", МДОУ д/с N 15 "Сказка");

- "Детский сад с приоритетным осуществлением одного или нескольких направлений развития ребенка" - МДОУ д/с N 18 "Аленушка";

- "Детский сад" - МДОУ д/с N 1 "Золотой ключик", МДОУ д/с N 4 "Ладушки".

В учреждениях дошкольного образования функционируют 4 компенсирующие группы различной коррекционной направленности: 2 группы коррекции зрения, 2 группа# для детей с нарушением речи - в МДОУ д/с N 11 "Колокольчик", 1 группа с нарушением опорно-двигательного аппарата в МДОУ д/с N 19 "Родничок". Организована помощь детям в коррекции речи во всех дошкольных учреждениях города через логопедические пункты.

В условиях активного инновационного развития особую важность приобретает социальная поддержка работников образования. Воспитательно-образовательный процесс в дошкольных учреждениях осуществляют 135 педагогов, имеющих профессиональное образование. В кадровом потенциале дошкольного образования наблюдается тенденция к качественному росту, общее число специалистов с высшим образованием в 2004 году составляло - 29%, в 2007 году - 40%. (по Республике 42%)

Недостаточность инвестиций в предыдущие годы привели к значительному износу материально-технической базы учреждений дошкольного образования. В настоящее время из средств местного бюджета выделяются средства на ремонт и реконструкцию зданий. Серьезной проблемой является неудовлетворительное качество спортивных площадок на территории ДОУ и игрового оборудования на прогулочных участках. Нуждается в пополнении и замене сантехническое, кухонное оборудование.

В условиях возрастания роли новых форм организации предшкольной подготовки, обеспечивающей преемственность между дошкольным и школьным образованием, в качестве приоритетной решалась задача обеспечения равных стартовых возможностей для всех детей дошкольного возраста. Для апробации модели "предшкольного образования" МДОУ д/с N 14 "Солнышко" участвует в реализации проекта "Уверенный старт" в качестве республиканской экспериментальной площадки (приказ N 588 от 20.07.2006 г.).

Предусмотрены средства на дополнительные расходы, связанные с аттестацией педагогов. Всего аттестовано 80% педагогов. С целью развития инновационного потенциала педагогических работников проводятся республиканские конкурсы: "Конкурс грантов", "За здоровьем - в детский сад", "Малышиада", "Светофорик", в которых педагогические работники города принимают активное участие.

В центре внимания дошкольных учреждений стоят здоровьесбережение и физическое развитие детей, системно и содержательно решаются вопросы сохранения и укрепления здоровья детей.

Ведется планомерная работа с родителями по созданию единого образовательного пространства детский сад - семья по вопросам сохранения и укрепления здоровья детей, художественно-эстетическому развитию, созданию семейных клубов по интересам.

II. Цели, задачи и сроки реализации Программы

Основной целью Программы является,# обеспечение государственных гарантий прав граждан на общедоступность и бесплатность дошкольного образования.

Задачи Программы:

Создание и функционирование системы дошкольных образовательных учреждений различных видов в соответствии с потребностями населения;

реализация новых подходов к формированию развивающей среды, наиболее полному выявлению и развитию способностей и интересов детей;

обеспечение квалифицированного педагогического консультирования родителей;

качественное обновление дошкольного образования;

расширение сферы и перечня дополнительных образовательных услуг, оказываемых ДОУ, в т.ч. платных;

создание условий, обеспечивающих охрану жизни, сохранение и укрепление здоровья воспитанников, формирования их здорового образа жизни;

обеспечение ДОУ педагогическими кадрами, медицинскими работниками и младшим обслуживающим персоналом;

повышение педагогического мастерства и качества труда педагогических и других работников ДОУ;

обеспечение комплексной безопасности воспитанников;

развитие материально-технического обеспечения ДОУ;

повышение уровня обеспечения ДОУ современным информационным оборудованием;

повышение эффективности государственно-общественных форм управления ДОУ.

Сроки реализации Программы - 2009-2011 годы.

III. Система программных мероприятий

Программа включает следующие мероприятия по приоритетным направлениям в сфере дошкольного образования:

сохранение и развитие сети различных видов ДОУ с учетом потребностей населения города;

создание условий для повышения качества дошкольного образования, улучшение условий содержания детей и подготовки их к школе;

укрепление здоровья детей, развитие коррекционного образования;

повышение квалификации руководителей и работников системы дошкольного образования;

увеличение роли общественных организаций в образовании и укреплении статуса семьи;

повышение экономической эффективности системы дошкольного образования.

IV. Ресурсное обеспечение Программы

Реализация Программы осуществляется за счет бюджета города Шумерля и внебюджетных источников.

Тыс.руб.

Объемы затрат по источникам финансирования	Годы реализации
	2009	2010	2011
Бюджет города Шумерля	7134,0	8935,0	2645,0
Внебюджетные источники	440,0	510,0	575,0
Всего:	7574,0	9445,0	3220,0

Объемы финансирования могут ежегодно уточняться в соответствии с возможностями бюджетов всех уровней.

V. Механизмы реализации Программы

Механизмы реализации Программы представляют собой скоординированные по срокам и направлениям действия исполнителей с учетом имеющихся социально-экономических условий. В зависимости от изменения задач на разной стадии исполнения отдельные мероприятия Программы могут быть заменены на другие, в большей степени отвечающие задачам конкретного периода.

Бюджетная составляющая Программы контролируется в соответствии с законодательством Российской Федерации и законодательством Чувашской Республики.

Управление реализацией Программы, контролирующее выполнение намеченных мероприятий, целевое использование выделенных ассигнований осуществляет муниципальный заказчик - администрации города Шумерля.

Организационное руководство по выполнению Программы осуществляет отдел образования администрации города Шумерля. Отделы администраций, учреждения и организации, участвующие в реализации Программы ежеквартально представляют информацию о ходе ее выполнения в отдел образования администрации города Шумерля.

Отдел образования администрации города Шумерля ежеквартально направляет в управление экономики, имущественных и земельных отношений администрации города Шумерля статистическую, справочную и аналитическую информацию о реализации Программы.

Отдел образования администрации города Шумерля ежегодно до 1 марта до 2012 года представляет в управление экономики, имущественных и земельных отношений администрации города Шумерля и финансовый отдел администрации города Шумерля доклад о ходе реализации программы и эффективности использования финансовых средств.

Администрация города Шумерля до 1 апреля каждого года представляет Собранию депутатов города Шумерля доклад о ходе реализации Программы за отчетный период.

VI. Оценка социальной и бюджетной эффективности Программы

Оценка эффективности реализации Программы проводится на основании следующих показателей:

Увеличение мощности сети, контингента воспитанников в системе дошкольного образования; отсутствие очередности поступления в ДОУ;

увеличение мест в ДОУ на 20% за счет возвращения в сеть ранее перепрофилированных зданий;

увеличение удельного веса численности детей дошкольного возраста, получающих услуги дошкольного образования до 100%;

увеличение удельного веса численности детей дошкольного возраста, получающих дополнительные образовательные и оздоровительные услуги в ДОУ до 70%;

увеличение уровня дифференциации системы, что позволит более полно удовлетворять потребности семей в образовательных, оздоровительных, коррекционных услугах системы дошкольного образования;

восстановление сети групп раннего возраста;

улучшения показателей заболеваемости детей: сокращение пропусков одним ребенком в год по болезни в ДОУ в среднем по городу до 7 дней;

увеличение удельного веса численности педагогических и руководящих кадров ДОУ, имеющих высшую квалификационную категорию до 10%;

увеличение удельного веса численности педагогического персонала, ежегодно проходящего профессиональную переподготовку до 25%;

увеличение количества ДОУ, участвующих в инновационных образовательных проектах на республиканском уровне до 100% учреждений;

увеличение удельного веса воспитанников, получающих услуги служб социальной и психолого-педагогической поддержки до 35%;

увеличение удельного веса количества образовательных учреждений, имеющих институты общественного участия в управлении до 100%.

В целом повысится качество образования за счет внедрения современных программ дошкольного образования и информационных технологий, профессиональный уровень кадров ДОУ, уровень усвоения программ дошкольного образования средствами ранней диагностики. Ожидается укрепление материально-технической базы детских садов, снижение доли расходов, непосредственно не связанных с образовательным процессом. Повысится безопасность ДОУ.

Основные мероприятия
Муниципальной целевой программы "Развития дошкольного образования города Шумерля на период 2009-2011 гг."

Направления развития	Система мероприятий по реализации программы		источники финансирования	Расходы (тыс.руб.)
				2009	2010	2011	Всего
1. Сохранение и развитие сети различных видов ДОУ с учетом потребностей населения города.	1.1. Дальнейшее развитие сети ДОУ в соответствии с учетом потребностей граждан и обеспечения государственных гарантий доступности образования:	Кол-во мест
	1.1.1. Возврат ранее перепрофилированных зданий:
	Ясли-сад N 13 "Березка", ул. Пролетарская, д. 6		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники	5000,0			5000,0
	на 11 групп (4 группы раннего возраста, 7 групп дошкольного возраста)	200
	- 2009 год - функционирование 4 групп (3 группы - ранний возраст, 1 группа - дошкольный возраст)	65
	- 2010 год - функционирование 4 групп (1 группа - ранний возраст, 3 группы - дошкольный возраст)	75
	- 2011 год - 3 группы - (дошкольный возраст)	60
	1.1.2. Строительство нового дошкольного образовательного учреждения	280	Бюджет города Шумерля внебюджетные источники		6600,0		6600,0
	1.1.3. Открыть дошкольные группы при общеобразовательных учреждениях.
	Муниципальное образовательное учреждение "Средняя общеобразовательная школа N 7"	40	Бюджет города Шумерля внебюджетные источники	1000,0	1200,0	1400,0	3600,0
	1.2. Проведение ежегодного мониторинга по изучению оказания образовательных услуг по дошкольному образованию.		Бюджет города Шумерля
			внебюджетные источники	15,0	20,0	25,0	60,0
Внедрение моделей вариативных форм функционирования дошкольных образовательных учреждений	1.3. Введение предшкольного образования
	1.3.1. Участие в республиканском эксперименте по апробации моделей и содержания предшкольного образования детей старшего дошкольного возраста муниципального дошкольного образовательного учреждения детский сад N 14 "Солнышко"		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники	40,0	45,0	50,0	135,0
	1.3.2. Обеспечение функционирования вариативных форм дошкольного образования, моделей функционирования групп в зависимости от времени пребывания и набора предоставляемых услуг:
	- кратковременного пребывания,		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники	50,0	55,0	60,0	165,0
	гибкого режима посещения ДОУ;		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники	10,0	10,0	15,0	35,0
	- развития и подготовки к школьному обучению для детей, не посещающих ДОУ		Бюджет города Шумерля
			внебюджетные источники	30,0	35,0	40,0	105,0
2. Создание условий для повышения качества дошкольного образования, улучшения подготовки детей к обучению в школе.	2.1. Проведение ежегодных социологических исследований и выявление запросов родителей по содержанию и качеству дошкольного образования.		Бюджет города Шумерля
			внебюджетные источники	15,0	20,0	25,0	60,0
	2.2. Введение категорийности дошкольных образовательных учреждений через механизм их аттестации и государственной аккредитация ДОУ.		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники	20,0	5,0		25,0
	2.3. Организация инновационной деятельности дошкольных образовательных учреждений по заявленным и новым проектам:		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники
	2.3.1. Проведение конкурса проектов.		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники
	2.3.2. Проведение конкурса грантов
	- на лучшее учреждение,		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники	30,0	40,0	50,0	120,0
	- на лучшего воспитателя		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники	15,0	20,0	30,0	65,0
	2.4. Проведение конкурса проектов по благоустройству территорий ДОУ		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники	20,0	25,0	30,0	75,0
3. Укрепление здоровья детей, развитие коррекционного образования.	3.1. Обеспечение функционирования коррекционных групп для детей с нарушением: - опорно-двигательного аппарата - 1 группа;		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники
	- речи - 1 группа;		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники	40,0	50,0	60,0	150,0
	- зрения - 2 группы;		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники	50,0	60,0	70,0	180,0
	3.2. Обеспечение работы логопедических пунктов во всех дошкольных образовательных учреждениях		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники	80,0	95,0	100,0	275,0
	3.3. Обеспечение лицензирования медицинской деятельности ДОУ, проводящих лечебно-коррекционную работу с детьми.		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники
	3.4. Создание системы психолого-педагогической поддержки семье в воспитании и развитии детей дошкольного возраста, в том числе и не посещающих дошкольные образовательные учреждения.		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники
	3.5. Обеспечение реабилитационным и вспомогательным оборудованием дошкольных учреждений для детей с проблемами развития.		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники	15,0	20,0	25,0	60,0
	3.6. Проведение ежегодного мониторинга состояния здоровья детей дошкольного возраста.		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники
	3.7. Оснащение физкультурных залов ДОУ физкультурно-спортивным оборудованием		Бюджет города Шумерля
			внебюджетные источники	100,0	100,0	100,0	300,0
	3.8. Оборудование медицинских кабинетов		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники	100,0	110,0	120,0	330,0
	3.9. Участие в республиканских конкурсах: "За здоровьем в детский сад", "Малышиада", "Светофорик", "Педагог-психолог года", "Дефектолог года" и другие		Бюджет города Шумерля	20,0	25,0	35,0	80,0
			внебюджетные источники	5,0	5,0	5,0	15,0
	3.10. Обеспечение круглогодичной С-витаминизации питания дошкольников.		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники
	3.11. Обеспечение йодопрофилактики воспитанников детских садов с учетом рекомендаций МЗ и МО РФ		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники
	3.12. Внедрение в воспитательно-образовательный процесс современных здоровьесберегающих технологий.		Бюджет города Шумерля
			внебюджетные источники	10,0	15,0	20,0	45,0
4. Укрепление кадрового потенциала системы дошкольного образования.	4.1. Продолжение работы методических объединений для дошкольных работников		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники
	4.2. Организация работы семинаров с привлечением научно-педагогических кадров ВУЗов, педагогического колледжа и Чувашского Республиканского института образования.		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники	10,0	15,0	20,0	45,0
	4.3. Переподготовка на курсах повышения квалификации: - педагогов ДОУ;		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники	20,0 -	25,0 -	30,0	75,0
	- медицинских работников ДОУ;		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники	10,0	10,0	10,0	30,0
	- бухгалтеров ДОУ.		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники	5,0	5,0	5,0	15,0
	4.4. Компьютерное обучение руководителей, старших воспитателей на курсах.		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники	5,0	10,0	10,0	25,0
	4.5. Проведение занятий сотрудниками территориального отдела управления Роспотребнадзора по ЧР в г. Шумерля для работников ДОУ.		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники	25,0	30,0	35,0	90,0
	4.6. Аттестация педагогических и руководящих работников образования		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники
	4.7. Организация и участие педагогов ДОУ города в конкурсах, конференциях, фестивалях		Бюджет города Шумерля	15,0	20,0	25,0	60,0
			внебюджетные источники	15,0	20,0	25,0	60,0
5. Увеличение роли общественных организаций в образовании и укреплении статуса семьи.	5.1. Организация выплаты компенсации части родительской платы за содержание ребенка в муниципальных дошкольных образовательных учреждениях.		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники
	5.2. Создание попечительских советов.		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники
	5.3. Организация и проведение городского Фестиваля семейного творчества		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники	7,0	10,0	15,0	32,0
	5.4. Участие в конкурсе "Семья года"		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники	7,0	10,0	15,0	32,0
	5.5. Сотрудничество со СМИ по пропаганде лучшего опыта семейного воспитания.		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники
6. Внедрение эффективных механизмов ресурсного обеспечения развития дошкольного образования	6.1. Введение дифференцированного финансирования дошкольных образовательных учреждений в зависимости от их вида и категории.		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники
	6.2. Внедрение дифференцированной платы за содержание детей в дошкольных учреждениях в зависимости от набора услуг, длительности пребывания детей, вида и типа дошкольного образовательного учреждения.		Бюджет города Шумерля
			внебюджетные источники	30,0	35,0	40,0	105,0
	6.3. Оборудование прогулочных площадок современным игровым оборудованием		Бюджет города Шумерля	150,0	200,0	250,0	600,0
			внебюджетные источники	50,0	80,0	100,0	230,0
	6.4. Приобретение: мебели, мягкого инвентаря, кухонно-технологического оборудования, прачечного оборудования, другого оборудования		Бюджет города Шумерля	100,0	100,0	100,0	300,0
			внебюджетные источники	50,0	50,0	50,0	150,0
	6.5. Приобретение каждым ДОУ современных компьютеров для создания информационного банка данных.		Бюджет города Шумерля	100,0	100,0	100,0	300,0
			внебюджетные источники	40,0	40,0	40,0	120,0
	6.6. Установить в ДОУ приборы учета:
	- тепловой энергии		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники	200,0	50,0		250,0
	- водосчетчики		Бюджет города Шумерля внебюджетные источники
	6.7. Расширить практику оказания образовательных (сверх государственного образовательного стандарта) и иных платных услуг населению детскими садами.		Бюджет города Шумерля	-	-
			внебюджетные источники	70,0	80,0	90,0	240,0
Итого:			Бюджет города Шумерля	7134,0	8935,0	2645,0	18714,0
			внебюджетные источники	440,0	510,0	575,0	1525,0
	Итого:			7574,0	9445,0	3220,0	20239,0

Индикаторы эффективности реализации программных мероприятий

Показатели (годы)	Период реализации Программы
	2009	2010	2011
увеличение мест в ДОУ (количество)	1150	1170	1370
увеличение удельного веса численности детей дошкольного возраста, получающих услуги дошкольного образования (%)	9,16	75	100
увеличение удельного веса численности детей дошкольного возраста, получающих дополнительные образовательные и оздоровительные услуги в ДОУ (%)	60	65	70
сокращение пропусков одним ребенком по болезни в ДОУ (дни)	8,3	7,8	7
увеличение удельного веса численности педагогических и руководящих кадров ДОУ, имеющих высшую квалификационную категорию (%)	4,96	6,5	10
увеличение удельного веса численности педагогического персонала, ежегодно проходящего профессиональную переподготовку (%)	15	20	25
увеличение количества ДОУ, участвующих в инновационных образовательных проектах на республиканском уровне (%)	42,86	71,43	100
увеличение удельного веса воспитанников, получающих услуги служб социальной и психолого-педагогической поддержки (%)	20	27	35
увеличение удельного веса количества образовательных учреждений, имеющих институты общественного участия в управлении (%)	80	90	100