Приложение. Муниципальная программа "Развитие муниципальной службы в Администрации Миасского городского округа" на 2018-2020 годы

Приложение
к постановлению
Администрации МГО
от 22.12.2017 г. N 6360

Муниципальная программа
"Развитие муниципальной службы в Администрации Миасского городского округа" на 2018-2020 годы

I. Паспорт программы

Ответственный исполнитель муниципальной программы	Отдел муниципальной службы и кадров Администрации Миасского городского округа
Соисполнители муниципальной программы	Правовое управление Отдел экономики бюджетной сферы
Основные цели муниципальной программы	создание организационных, информационных, финансовых условий для развития муниципальной службы в Администрации Миасского городского округа как важнейшего механизма муниципального управления
Основные задачи муниципальной программы	- повышение квалификации муниципальных служащих Администрации Миасского городского округа; - совершенствование системы формирования функционального кадрового резерва, повышение престижа муниципальной службы, сокращение текучести кадров работников Администрации Миасского городского округа; - формирование высококвалифицированного кадрового состава муниципальных служащих и лиц, замещающих муниципальные должности, обеспечивающих эффективность муниципального управления
Целевые индикаторы и показатели муниципальной программы	Доля соответствия муниципальных правовых актов, регулирующих вопросы муниципальной службы, действующему законодательству, % Доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на основе назначения из кадрового резерва и по конкурсу, % от числа вакантных должностей Доля специалистов, имеющих стаж муниципальной службы от 3 до 5 лет, % от числа муниципальных служащих Доля специалистов, имеющих стаж муниципальной службы от 5 до 10 лет, % от числа муниципальных служащих Доля муниципальных служащих, прошедших повышение квалификации, обучение на семинарах, % от числа муниципальных служащих Доля муниципальных служащих, должностные инструкции которых содержат показатели результативности, %
Сроки реализации	2018-2020 годы, в 3 этапа: 1 этап - 2018 год; 2 этап - 2019 год; 3 этап - 2020 год.
Объемы и источники финансирования (тыс. руб.)	Источник финансирования	ИТОГО, по источникам	2018	2019	2020
	Бюджет МГО	450,0	150,0	150,0	150,0
	ИТОГО, по годам	450,0	150,0	150,0	150,0
Ожидаемые результаты реализации программы	По итогам реализации Программы будут достигнуты следующие результаты: - доля необходимых муниципальных правовых актов, регулирующих вопросы муниципальной службы - до 100%; - доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на основе назначения из кадрового резерва и по конкурсу - до 10% от числа вакантных должностей; - доля специалистов, имеющих стаж муниципальной службы от 3 до 5 лет - не менее 30% от числа муниципальных служащих; - доля специалистов, имеющих стаж муниципальной службы от 5 до 10 лет - не менее 33% от числа муниципальных служащих; - доля муниципальных служащих, прошедших повышение квалификации, обучение на семинарах - до 28% от числа муниципальных служащих; - доля муниципальных служащих, должностные инструкции которых содержат показатели результативности - до 10%.

II. Содержание проблемы и обоснование необходимости ее решения программными методами

1. Муниципальная служба в Российской Федерации - вид публично-правовой деятельности, осуществляемой в интересах населения муниципального образования.

Осуществляемая в стране широкомасштабная работа по реформированию одной из важнейших основ конституционного строя России, какой по праву является местное самоуправление, выдвинула ряд актуальных и непростых задач, связанных с преобразованием, как в целом функционирования местного самоуправления, так и укрепления в его системе кадрового потенциала и кадровой политики. В соответствии с Федеральным законом от 02 марта 2007 г. N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации" развитие муниципальной службы обеспечивается программами развития муниципальной службы субъектов Российской Федерации.

Эффективная кадровая политика является основой процесса развития муниципальной службы. Цель кадровой политики Администрации Миасского городского округа (далее - Администрация) - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.

Подготовка кадров для Администрации является одним из инструментов повышения эффективности муниципального управления.

Эффективность деятельности Администрации напрямую зависит от правильности подбора, расстановки и рационального использования кадров, их профессиональной подготовки, квалификации и опыта работы. Отсутствие необходимых знаний и профессиональных навыков муниципальных служащих приводит к низкому качеству управленческих решений и, как следствие, к потере авторитета органов местного самоуправления в глазах населения.

2. В Администрации сформировались определенные правовые основы муниципальной службы, способствующие обеспечению местного самоуправления. Основные нормативные правовые акты, которыми регулируются вопросы муниципальной службы в Администрации:

- Федеральный закон от 02.03.2007 г. N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации";

- Федеральный закон от 25.12.2008 г. N 273-ФЗ "О противодействии коррупции";

- Закон Челябинской области от 30.05.2007 г. N 144-ЗО "О регулировании муниципальной службы в Челябинской области";

- Устав Миасского городского округа;

- Решение Собрания депутатов Миасского городского округа от 21.12.2007 г. N 14 "Об утверждении Положения "О муниципальной службе в Миасском городском округе" (с изменениями);

- Решение Собрания депутатов Миасского городского округа от 21.12.2007 г. N 17 "Об утверждении Положения "О проведении аттестации муниципальных служащих в Миасском городском округе";

- Решение Собрания депутатов Миасского городского округа от 21.12.2007 г. N 16 "Об утверждении Положения "О кадровом резерве муниципальной службы в Миасском городском округе";

- Решение Собрания депутатов Миасского городского округа от 25.03.2011 г. N 14 "Об утверждении Кодекса этики и служебного поведения муниципальных служащих Миасского городского округа";

- постановление Администрации Миасского городского округа от 11.04.2011 г. N 73-рк "О порядке уведомления муниципальными служащими Администрации Миасского городского округа и отраслевых (функциональных) органов Администрации Миасского городского округа представителя нанимателя (работодателя) о намерении выполнять иную оплачиваемую работу";

- постановление Администрации Миасского городского округа от 17.08.2016 г. N 4558 "Об утверждении Положения о сообщении отдельными категориями лиц о получении подарка в связи с протокольными мероприятиями, служебными командировками и другими официальными мероприятиями, участие в которых связано с исполнением ими служебных (должностных) обязанностей, сдаче и оценке подарка, реализации (выкупе) и зачислении средств, вырученных от его реализации";

- распоряжение Администрации МГО от 10.05.2016 г. N 310-рк "О предоставлении гражданами, претендующими на замещение должностей муниципальной службы Администрации Миасского городского округа, и муниципальными служащими Администрации Миасского городского округа сведений о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера";

- распоряжение Администрации МГО от 12.08.2016 г. N 231-р "О комиссии по соблюдению требований к служебному поведению муниципальных служащих Администрации МГО, урегулированию конфликта интересов и контролю за достоверностью сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, представляемых муниципальными служащими Администрации МГО, и признании утратившим силу распоряжение Администрации МГО от 25.03.2016 г. N 77-р");

- постановление Администрации Миасского городского округа от 24.09.2014 г. N 5846 "Об утверждении Положения о проверке достоверности и полноты сведений, представляемых гражданами, претендующими на замещение должностей муниципальной службы Администрации Миасского городского округа, и муниципальными служащими Администрации Миасского округа, и соблюдения муниципальными служащими Администрации Миасского городского округа требований к служебному поведению";

- распоряжение Администрации МГО от 08.06.2016 г. N 340-рк "О перечне коррупционно опасных должностей муниципальной службы Администрации МГО".

3. Анализ состояния кадрового потенциала муниципальных служащих Администрации показывает следующее:

В 2017 году в Администрации замещали должности муниципальной службы 172 человека, из них женщин - 140 человек, мужчин - 32. С высшим образованием - 149 человек, в том числе 33 - с юридическим; 40 - с экономическим; 10 - государственное и муниципальное управление.

Возрастной состав: до 30 лет - 26 человек; от 30 до 40 лет - 64 человека; от 40 до 50 лет - 38 человек, от 50 до 60 лет - 38 человек, старше 60 лет - 6 человек.

4. В течение 2015-2017 годов в Администрации дополнительное обучение по программам профессиональной подготовки (повышения квалификации) прошли 54 муниципальных служащих.

Тем не менее, остается проблема, которая решена не в полной мере, а именно - профессионализм и организация повышения квалификации, а также кадровый состав муниципальной службы.

Требования, предъявляемые в современных условиях к уровню профессиональной подготовки муниципальных служащих, весьма высоки.

Эффективность работы Администрации напрямую зависит от уровня профессионализма муниципальных служащих. Подготовка кадров соответствующего уровня профессионализма для органов местного самоуправления является одним из инструментов повышения качества муниципального управления.

5. Невозможность комплексного решения проблемы без использования программно-целевого метода обусловлена недостаточным объемом финансовых средств, предусмотренных в бюджете Округа для организации повышения квалификации, либо полное их отсутствие.

6. Программно-целевой метод позволит комплексно подойти к решению проблем муниципальной службы, а также рациональнее и эффективнее использовать средства бюджета Округа.

7. Разработка настоящей Программы необходима в целях:

7.1. Исполнения Распоряжения Правительства РФ от 26 ноября 2012 г. N 2190-р "Об утверждении Программы поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012-2018 годы".

7.2. Исполнения Постановления Правительства Челябинской области от 28.11.2016 г. N 617-П "О государственной программе Челябинской области "Оптимизация функций государственного (муниципального) управления Челябинской области и повышение эффективности их обеспечения" на 2017-2019 годы"

7.3. Обеспечения непрерывности процесса совершенствования и развития муниципальной службы.

8. Одной из проблем муниципальных служащих Администрации является необходимость постоянной оптимизации профессиональных знаний и навыков, требуемых для исполнения должностных обязанностей. Следовательно, повышение профессионального потенциала муниципальных служащих требует постоянного внимания, развития и приведения в соответствие с современными требованиями социально-экономической и политической ситуации в стране.

9. Решение названных задач должно осуществляться посредством единой программы, которая позволит комплексно подойти к решению вопросов развития муниципальной службы, будет способствовать повышению эффективности кадровой политики, формированию у муниципальных служащих необходимых профессиональных знаний, умений и навыков, позволяющих им эффективно выполнять должностные обязанности.

III. Основные цели и задачи муниципальной программы

10. Целями Программы являются:

- создание организационных, информационных, финансовых условий для развития муниципальной службы в Администрации;

- повышение эффективности и результативности деятельности муниципальных служащих Администрации.

11. Задачи Программы:

- повышение квалификации муниципальных служащих Администрации Миасского городского округа;

- совершенствование системы формирования функционального кадрового резерва, повышение престижа муниципальной службы, сокращение текучести кадров работников Администрации Миасского городского округа;

- формирование высококвалифицированного кадрового состава муниципальных служащих и лиц, замещающих муниципальные должности, обеспечивающих эффективность муниципального управления.

IV. Сроки и этапы реализации муниципальной программы

12. Реализация мероприятий программы предусматривается в 2018-2020 годы, в три этапа:

1 этап - 2018 год;

2 этап - 2019 год;

3 этап - 2020 год.

V. Система мероприятий и финансово-экономическое обоснование муниципальной программы

13. В Программе предусматривается реализация мероприятий по четырем основным направлениям:

1) совершенствование муниципальных правовых актов по вопросам муниципальной службы в Администрации.

В рамках данного направления будет проводиться оценка наличия необходимого количества муниципальных правовых актов, регулирующих вопросы муниципальной службы в Администрации. В течение всего срока реализации Программы будет проводиться оценка соответствия муниципальных правовых актов по вопросам муниципальной службы законодательству Российской Федерации и Челябинской области, а в случае обнаружения противоречий их устранение;

2) формирование эффективной системы управления муниципальной службой Администрации.

В рамках данного направления предусматривается:

организация проведения конкурсов по формированию кадрового резерва для замещения должностей муниципальной службы Администрации и работа с ним, аттестации муниципальных служащих Администрации, а также организация деятельности комиссий по соблюдению муниципальными служащими требований к служебному поведению и урегулированию конфликтов интересов;

3) создание единой системы обучения муниципальных служащих Администрации.

В рамках данного направления предусматривается:

организация обучения муниципальных служащих Администрации на краткосрочных курсах повышения квалификации и по программам профессиональной переподготовки (Приложение 2);

4) стимулирование и оценка деятельности муниципальных служащих Администрации.

В рамках данного направления предусматривается:

внедрение методик, разработанных органами государственной власти, комплексной оценки деятельности муниципальных служащих Администрации;

формирование механизмов регулирования служебного поведения муниципальных служащих Администрации и конфликта интересов;

оценка результативности мероприятий муниципальной целевой программы, мониторинг эффективности деятельности муниципальных служащих Администрации.

14. Мероприятия и объемы их финансирования представлены в таблице 1.

Мероприятия программы и объемы их финансирования

									Таблица 1
Наименование мероприятия	Ответственный исполнитель	Сроки реализации	Источник финансирования	Объем финансирования (тыс. руб.)				Целевой показатель	Ожидаемый результат
				Итого	2018	2019	2020
I. Совершенствование муниципальных правовых актов по вопросам муниципальной службы в Администрации Миасского городского округа
1. Оценка наличия необходимого количества муниципальных правовых актов, регулирующих вопросы прохождения муниципальной службы Администрации МГО	Правовое управление, Отдел муниципальной службы и кадров	2018-2020						Показатель 1 таблица 2	совершенствование правовой базы по вопросам развития муниципальной службы
2. Оценка соответствия муниципальных правовых актов по вопросам муниципальной службы Администрации МГО законодательству Российской Федерации и Челябинской области, устранение выявленных противоречий	Правовое управление Администрации Миасского городского округа, Отдел муниципальной службы и кадров Администрации Миасского городского округа	2018-2020						Показатель 1 таблица 2	совершенствование правовой базы по вопросам развития муниципальной службы
II. Формирование эффективной системы управления муниципальной службой Администрации Миасского городского округа
Внедрение конкурсной системы замещения должностей муниципальной службы в Администрации МГО	Отдел муниципальной службы и кадров Администрации Миасского городского округа	2018-2020		Без финансирования				Показатель 2 таблица 2	обеспечение устойчивого развития кадрового потенциала и повышения эффективности муниципальной службы; создание условий для развития муниципальной службы; повышение эффективности кадровой политики в сфере муниципальной службы, роли и престижа муниципальной службы
Внедрение механизма формирования кадрового резерва на муниципальной службе и работа с ним	Отдел муниципальной службы и кадров Администрации Миасского городского округа	2018-2020		Без финансирования				Показатель 2 таблица 2	обеспечение устойчивого развития кадрового потенциала и повышения эффективности муниципальной службы
Организация проведения аттестации муниципальных служащих Администрации МГО	Отдел муниципальной службы и кадров Администрации Миасского городского округа	2018-2020		Без финансирования					обеспечение устойчивого развития кадрового потенциала и повышения эффективности муниципальной службы
Организация деятельности комиссий по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликтов интересов	Отдел муниципальной службы и кадров Администрации Миасского городского округа	2018-2020		Без финансирования					обеспечение устойчивого развития кадрового потенциала и повышения эффективности муниципальной службы
Включение в должностные инструкции муниципальных служащих разделов, содержащих показатели результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих, ориентированные на исполнение конкретных полномочий	Отдел экономики бюджетной сферы Администрации Миасского городского округа Правовое управление Администрации Миасского городского округа Отдел муниципальной службы и кадров Администрации Миасского городского округа	2018-2020		Без финансирования				Показатель 5 таблица 2	обеспечение устойчивого развития кадрового потенциала и повышения эффективности муниципальной службы
III. Создание единой системы обучения муниципальных служащих Администрации Миасского городского округа
Повышение квалификации муниципальных служащих (с получением удостоверения государственного образца), обучение на семинарах	Администрация Миасского городского округа	2018-2020	Бюджет МГО	450,0	150,0	150,0	150,0	Показатель 4 таблица 2	повышение профессионального уровня муниципальных служащих
IV. Стимулирование и оценка деятельности муниципальных служащих Администрации Миасского городского округа
Внедрение методик комплексной оценки деятельности муниципальных служащих	Администрация Миасского городского округа	2018-2020		Без финансирования				Показатель 1 таблица 2	обеспечение устойчивого развития кадрового потенциала и повышения эффективности муниципальной службы
Формирование механизмов регулирования служебного поведения муниципальных служащих и конфликта интересов	Администрация Миасского городского округа	2018-2020		Без финансирования				Показатель 1 таблица 2	обеспечение устойчивого развития кадрового потенциала и повышения эффективности муниципальной службы
Мониторинг эффективности деятельности муниципальных служащих Администрации	Администрация Миасского городского округа	2018-2020		Без финансирования				Показатель 3 таблица 2	обеспечение устойчивого развития кадрового потенциала и повышения эффективности муниципальной службы
Итого по программе:			Бюджет МГО	450,0	150,0	150,0	150,0

VI. Ресурсное обеспечение муниципальной программы

15. Общий объем финансирования, предусмотренный на выполнение мероприятий муниципальной программы, составляет 450,0 тыс. руб. Финансирование муниципальной программы будет осуществляться за счет средств бюджета Миасского городского округа. Ресурсное обеспечение Программы приведено в Таблице 2.

				Таблица 2
Источник финансирования	ИТОГО, по источникам	2018	2019	2020
Бюджет МГО	450,0	150,0	150,0	150,0
ИТОГО, по годам	450,0	150,0	150,0	150,0

В ходе реализации муниципальной программы отдельные мероприятия, объемы и источники их финансирования подлежат корректировке и уточнению при составлении бюджета МГО на очередной финансовый год и последующие годы.

VII. Организация управления и механизм реализации муниципальной программы

16. Программа реализуется в пределах бюджетных ассигнований, предусмотренных отделу муниципальной службы и кадров Администрации Миасского городского округа в местном бюджете на соответствующий финансовый период.

17. Общий контроль за реализацией Программы осуществляет руководитель аппарата Администрации.

18. Расходование бюджетных средств, предусмотренных на реализацию муниципальной программы, осуществляется в соответствии с Федеральным законом от 05.04.2013 г. N 44-ФЗ "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд".

19. Условиями досрочного прекращения реализации Программы являются:

1) несоответствие результатов выполнения мероприятий Программы плановым индикативным показателям;

2) изменение законодательства о муниципальной службе.

20. Ответственным исполнителем муниципальной программы является Администрация Миасского городского округа.

Ответственный исполнитель:

1) Осуществляет управление реализацией программы и несет ответственность за достижение целевых индикативных показателей, конечных результатов ее реализации, а также целевое и эффективное использование бюджетных средств;

2) Проводит оценку эффективности мероприятий;

3) Предоставляет данные для промежуточного мониторинга реализации муниципальной программы в отдел "Координации разработки и реализации муниципальных программ" в срок до 15 июля текущего финансового года;

4) Ежегодно в срок до 28 февраля года следующего за отчетным предоставляет в отдел "Координации разработки и реализации муниципальных программ" и Главе МГО сводный годовой отчет о ходе реализации муниципальной программы.

5) Ответственный исполнитель ежегодно готовит бюджетную заявку на финансирование Программы из бюджета Миасского городского округа на очередной финансовый год, а также уточняет затраты по программным мероприятиям с учетом предоставления субсидий из областного (федерального) бюджета.

6) Оценка достижения эффективности деятельности по реализации программных мероприятий осуществляется посредством мониторинга на основе индикативных показателей.

VIII. Ожидаемые результаты реализации муниципальной программы

21. В ходе реализации программных мероприятий ожидается достижение установленных предельных размеров целевых индикативных показателей:

- совершенствование правовой базы по вопросам развития муниципальной службы;

- повышение профессионального уровня муниципальных служащих;

- обеспечение устойчивого развития кадрового потенциала и повышения эффективности муниципальной службы;

- создание условий для развития муниципальной службы;

- повышение эффективности кадровой политики в сфере муниципальной службы, роли и престижа муниципальной службы.

22. По итогам реализации Программы будут достигнуты следующие результаты:

- доля необходимых муниципальных правовых актов, регулирующих вопросы муниципальной службы - до 100%;

- доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на основе назначения из кадрового резерва и по конкурсу - до 10% от числа вакантных должностей;

- доля специалистов, имеющих стаж муниципальной службы от 3 до 5 лет - не менее 30% от числа муниципальных служащих;

- доля специалистов, имеющих стаж муниципальной службы от 5 до 10 лет - не менее 33% от числа муниципальных служащих;

- доля муниципальных служащих, прошедших повышение квалификации, - до 28% от числа муниципальных служащих;

- доля муниципальных служащих, должностные инструкции которых содержат показатели результативности - до 10%.

Целевые индикаторы, характеризующие достижение результатов программы по годам представлены в таблице 3.

		Таблица 3
Наименование показателя	2017 год (оценка)	Плановые значения по годам
		2018	2019	2020
1. Доля соответствия муниципальных правовых актов, регулирующих вопросы муниципальной службы, действующему законодательству, %	100	100	100	100
2. Доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на основе назначения из кадрового резерва и по конкурсу, % от числа вакантных должностей	0	8	9	10
3. Доля специалистов, имеющих стаж муниципальной службы: - от 3 до 5 лет, % от числа муниципальных служащих	15	20	25	30
- от 5 до 10 лет, % от числа муниципальных служащих	25	27	30	33
4. Доля муниципальных служащих, прошедших повышение квалификации, обучение на семинарах в текущем году, % от числа муниципальных служащих	20	22	25	28
5. Доля муниципальных служащих, должностные инструкции которых содержат показатели результативности, %	0	5	7	10

IX. Анализ рисков реализации муниципальной программы и описание мер управления рисками реализации муниципальной программы

23. Важное значение для успешной реализации муниципальной программы имеют прогнозирование возможных рисков, связанных с достижением основных целей, решением задач муниципальной программы, оценка их масштабов и последствий, а также формирование системы мер по их предотвращению.

		Таблица 4
Уровень реализации риска	Основные риски	Мероприятия по снижению риска
Внешние	1. Правовые риски связаны с изменением законодательства Российской Федерации и законодательства Челябинской области, длительностью формирования нормативно-правовой базы, необходимой для эффективной реализации муниципальной программы. Это может привести к существенному увеличению планируемых сроков или изменению условий реализации ее основных мероприятий.	1.На этапе разработки проектов документов привлекать к их обсуждению заинтересованных лиц, которые впоследствии должны принять участие в их согласовании; - оперативное реагирование на изменение федерального законодательства и законодательства Челябинской области.
Внутренние	1.Недостаточная оперативность корректировки хода реализации программы при наступлении внешних рисков реализации Программы. 2. Экономические риски, связанные с возможным уменьшением объема средств бюджета муниципального образования Миасского городского округа, направляемых на реализацию мероприятий Программы.	1.Своевременная корректировка основных мероприятий Программы и сроков их исполнения с сохранением ожидаемых результатов их реализации. 2. Оперативное определение приоритетов и перераспределение объемов финансирования основных мероприятий Программы; - привлечение внебюджетных источников финансирования.
Административные	1.Неэффективное управлением реализацией муниципальной программы, что может повлечь за собой нарушение планируемых сроков реализации муниципальной программы, невыполнение ее целей и задач, недостижение плановых значений показателей, снижение качества выполнения мероприятий муниципальной программы.	1. Формирование эффективной системы управления реализацией муниципальной программы; - регулярная публикация отчетов о ходе реализации муниципальной программы; - повышение эффективности взаимодействия участников реализации муниципальной программы; - своевременная корректировка мероприятий муниципальной программы.

X. Методика оценки эффективности муниципальной программы

24. Промежуточная и завершающая оценка эффективности Программы должна основываться на анализе промежуточных (месячных, квартальных) и конечных значениях целевых индикаторов и показателей Программы. Программа осуществляется на основании приложения к Положению о разработке, утверждения, реализации и контроле муниципальных программ Миасского городского округа (Постановление Главы Администрации МГО от 18.10.2013 г. N 6596 "О порядке принятия решений о разработке муниципальных программ Миасского городского округа, их формировании и реализации").

		Таблица 5
Показатель	Источник информации	Периодичность обновления информации
1. Доля соответствия муниципальных правовых актов, регулирующих вопросы муниципальной службы, действующему законодательству, %	Отчеты в Управление государственной службы Челябинской области	ежеквартально
2. Доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на основе назначения из кадрового резерва и по конкурсу, % от числа вакантных должностей	Отчеты в Управление государственной службы Челябинской области	ежеквартально
3. Доля специалистов, имеющих стаж муниципальной службы: - от 3 до 5 лет, % от числа муниципальных служащих	Отчеты в Управление государственной службы Челябинской области	2 раза в год
- от 5 до 10 лет, % от числа муниципальных служащих	Отчеты в Управление государственной службы Челябинской области	2 раза в год
4. Доля муниципальных служащих, прошедших повышение квалификации, обучение на семинарах в текущем году, % от числа муниципальных служащих	Отчеты в Управление государственной службы Челябинской области	ежеквартально
5. Доля муниципальных служащих, должностные инструкции которых содержат показатели результативности, %	Должностные инструкции	2 раза в год