Постановление Мэра г. Хабаровска от 18 мая 2001 г. N 469 "Об итогах аттестации муниципальных служащих г. Хабаровска"

Мэр г. Хабаровска

А.Н. Соколов

Приложение
к Постановлению
Мэра г. Хабаровска
от 18 мая 2001 г. N 469

Система участия руководителем структурных подразделений Администрации города
в вопросах обучения и воспитания кадров в течение календарного года

	Ежемесячно	Ежеквартально	Один раз в полугодие	Один раз в год
1	2	3	4	5
Заместители Мэра города, руководи- тели структурных подразделений, имеющих в под- чинении отделы	Подводят итоги работы с руководителями подве- домственных подразде- лений с оценкой дея- тельности каждого иста- вят задачи на следующий месяц. Вносят предложе- ния по премированию руководителей со- ответствующих структур- ных подразделений.	Принимают участие в под ведении итогов работы в подведомственных под- разделениях, доводят требования Мэра города, заслушивают работников о выполпенни стоящих задач, оценивают мо- рально-деловую обста- новку в отделах, способ- ность руководителя под- разделения анализиро- вать положение дел, умение грамотно поста- вить задачи подчинен- ным, определяют задачи на следующий квартал	Заслушивают работников аттестованных с выводом: "Занимаемой должности соответствует с переатте- стацией через 1 год" о ходе устранения недостат- ков. дают рекомендации	Докладывают Мэру города с 15 декабря итоги работы с кадрами за год, вносят предложения по определе- нию надбавки к должност- ному окладу сотрудникам подведомственных под- разделений за сложность, напряженность и особые условия службы. При не- обходимости вносят пред- ложяия по изменению штатного расписания. Вно- сят предложемия по на- правлению сотрудников на учебу в вузы. Утверждают планобучения сотрудников на предстоящий год.
Начальники само- стоятельных от- делов и отделов, входящих в струк- турные подразде- ления Админист- рации города	Подводят итоги работы отдела, дают индивиду- альную оценку сотрудни- кам, утверждают личные планы каждому сотруд- нику по повышению про- фессионального мастер- ства. Разрабатывают планы обучения вновь принятых и назначенных на должность сотрудни- ков и оказывают им по- мощь в освоении долж- ности. Дают индивиду- альные задания работни- кам отдела на предстоя- щий месяц. Вносят пред- ложения по премирова- нию сотрудников отдела по итогам месяца.	Подводят итоги за квар- тал. Заслуиивают со- трудников об устранении недостатков и предложе- ний, изложенных в выво- дах аттестационной ко- миссии, дают сотрудни- кам задание подготовить реферат или сообщение по наиболее актуальным для отдела проблемам	Подводят итоги за полуго- дие, выполняют те же за- дачи, что и ежеквартально своевременно информиру- ют своих начальников о сотрудниках, не способных качественно выполнять свои функциональные обя- занности для оперативного принятия мер	Вносят предложения по определению сотрудникам надбавки к должностному окладу за сложность, на- пряженность и особые ус- ловия службы. При необ- ходимости вносят предло- жения по изменению поло- жения об отделе, перерас- пределении функциональ- ных обязанностей сотруд- ников отдела. Вносят предложения о включении в резерв для назначения на вышестоящую долж- ность работников успешно выполняющих служебные обязанности, направлении на учебу в вузы.

Управделами Администрации

В.Д. Безлепкин