Решение Муниципального Совета Яковлевского района Белгородской области от 27 апреля 2011 г. N 3 "Об утверждении Положения об управлении по развитию малых форм хозяйствования администрации муниципального района "Яковлевский район" Белгородской области"

В соответствии со ст. 23 Устава муниципального района "Яковлевский район" Муниципальный совет района решил:

1. Утвердить Положение об управлении по развитию малых форм хозяйствования администрации муниципального района "Яковлевский район" Белгородской области (прилагается).

2. Контроль за исполнением распоряжения возложить на постоянную комиссию Муниципального совета района по безопасности, правопорядку и вопросам местного самоуправления (Сотников Ю.В.) и заместителя главы администрации района - руководитель аппарата главы администрации района Куликова С.Г.

Председатель Муниципального совета района

Е.Говорун

Положение
об управлении по развитию малых форм хозяйствовании администрации муниципального района "Яковлевский район" Белгородской области
(утв. решением Муниципального совета Яковлевского района Белгородской области
от 27 апреля 2011 г. N 3)

I. Общие положения

1.1. Управление по развитию малых форм хозяйствования администрации муниципального района (далее - Управление) является структурным подразделением администрации муниципального района "Яковлевский район".

1.2. Управление является координационным центром развития малых форм сельского хозяйства (далее - МФСХ) на территории Яковлевского района Белгородской области в рамках проекта "Семейные фермы Белогорья" (далее - Проекта).

1.3. Управление в своей работе руководствуется Конституцией Российской Федерации, Федеральными законами, указами Президента Российской Федерации, нормативными правовыми актами Российской Федерации, Белгородской области, Уставом муниципального района "Яковлевский район", решениями Муниципального совета района, постановлениями и распоряжениями главы администрации района и настоящим Положением.

1.4. В состав Управления входят три отдела:

- отдела производства и переработки с/х продукции,

- отдел финансового обеспечения и кредитования,

- отдел субсидирования и льготного кредитования ЛПХ и КФХ.

1.5. Управление организует свою работу на принципах взаимодействия с другими органами местного самоуправления, общественными и иными объединениями, предприятиями, организациями и учреждениями различных форм собственности.

II. Основные задачи управления

2.1. Создание стабильных рабочих мет в системе малых форм сельскохозяйственного производства.

2.2. Развитие производства товарной продукции предприятиями малых форм сельскохозяйственного производства.

2.3. Создание стабильно работающей системы производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции на базе малых форм сельского хозяйства.

III. Основные функции управления

3.1. Организация эффективного производства конкурентоспособной с/х продукции в формате МФСХ.

3.2. Организация эффективной переработки с/х продукции.

3.3. Организация систем сбыта, транспортировки и хранения продукции МФСХ.

3.4. Разработка планов экономического развития сельских территорий, контроль за выполнением показателей экономического развития сельских территорий.

3.5. Разработка и контроль инвестиционных проектов.

3.6. Организация взаимодействия участников проектов.

3.7. Координация и методическое сопровождение участников проекта.

3.8. Обеспечение выполнения плановых показателей проекта (производство, кредитование, создание рабочих мест) на территории района.

3.9. Контроль выполнения целевых показателей проекта.

3.10. Осуществление организационной, консультационной и технической поддержки КФХ, граждан, ведущих личное подсобное хозяйство, сельскохозяйственным товаропроизводителям (физическим и юридическим лицам), необходимой для получения кредитов и субсидий в кредитных организациях района и Белгородской области.

IV. Основные функции отдела производства и переработки с/х продукции

4.1. Организация и координация эффективного производства конкурентоспособной с/х продукции в формате семейных ферм.

4.2. Разъяснительная работа и консультирование участников проекта.

4.3. Полное или частичное сопровождение конкретного проекта (оказание помощи

4.4. в подготовке бизнес-планов, приобретение материалов и оборудования, определение технологии производства, хранения, реализации).

4.5. Представление управлению экономического развития сельских территорий, а также иным органам исполнительной власти документов и отчетной информации.

4.6. Контроль выполнения планов и сроков производства продукции.

V. Основные функции отдела финансового обеспечения и кредитования

5.1. Обеспечение поддержки крестьянским (фермерским) хозяйствам, гражданам, ведущим личное подсобное хозяйство, сельскохозяйственным товаропроизводителям в предоставлении гарантийных фондов муниципального района в обеспечение исполнения кредитных обязательств.

5.2. Консультации по подготовке пакета документов и сопровождение потенциальных заемщиков для получения кредитных и заемных ресурсов.

5.3. Помощь в подготовке бизнес-планов участникам проекта.

5.4. Контроль выполнения финансовых планов и обязательств по кредитам.

5.5. Разъяснительная работа и консультирование участников проектов по вопросам финансирования.

5.6. Представление управлению экономического развития сельских территорий, а также иным органам исполнительной власти документов и отчетной информации.

VI. Основные функции отдела субсидирования и льготного кредитования ЛПХ и КФХ

6.1. Осуществление организационной, консультационной и технической поддержки КФХ, ЛПХ, необходимых для получения кредитов и субсидий.

6.2. Осуществление контроля за целевым использованием бюджетных средств.

6.3. Подготовка расчетов размера субсидий.

6.4. Представление департаменту, а также иным органам государственной и исполнительной власти документов и отчетной информации.

6.5. Контроль за выполнением плановых заданий, а также статистический учет по всем кредитам в рамках реализации национального приоритетного проекта "Развитие АПК".

VII. Полномочия

7.1. Создавать в установленном порядке комиссии, экспертные и рабочие группы для решения вопросов, отнесенных к компетенции управления;

7.2. Запрашивать в установленном порядке у региональных органов исполнительной власти, администраций городских и сельских поселений иных организаций и предприятий сведения, необходимые для осуществления возложенных на управление функций;

7.3. Привлекать в установленном порядке для проработки вопросов, входящих в компетенцию управления, специалистов научных и других организаций;

7.4. Осуществлять другие полномочия в соответствии с законодательством Российской Федерации и Белгородской области.

VIII. Организация деятельности

8.1. Управление возглавляет начальник управления, который подчиняется главе администрации района, а также заместителю главы администрации района по экономическому развитию АПК, сельских территорий - начальнику Управления сельского хозяйства.

8.2. Начальник и специалисты Управления назначаются на должность и освобождаются от должности распоряжением главы администрации района.

8.3. Начальник Управления должен иметь высшее профессиональное образование, опыт работы в руководящей должности не менее 3 лет.

8.4. На время отсутствия начальника Управления его обязанности исполняет начальник отдела производства и переработки с/х продукции.

8.5. Начальник Управления:

осуществляет общее руководство работой Управления и несет ответственность за выполнением возложенных на управление задач;

распределяет обязанности между начальниками отделов и специалистами, поручает им исполнение части своих полномочий;

вносит в установленном порядке на рассмотрение Муниципальным советом района проекты нормативных правовых актов по вопросам входящим в компетенцию управления;

подписывает изданные в пределах компетенции документы;

представляет интересы администрации района в сторонних организациях при решении вопросов, касающихся деятельности Управления;

обеспечивает выполнение постановлений и распоряжений главы администрации района;

распоряжается материалами, оборудованием, находящимися в оперативном управлении, денежными средствами, передаваемыми Управлению;

обеспечивает соблюдение трудовой дисциплины в управлении.

IX. Ответственность

9.1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на управление задач и функций несет начальник Управления.

9.2. Степень ответственности других работников Управления устанавливается должностными инструкциями.

9.3. Начальник Управления и другие специалисты Управления несут персональную ответственность за соответствие оформляемых ими документов и операций согласно законодательству Российской Федерации.

9.4. Порядок привлечения к ответственности устанавливается действующим законодательством.