Постановление Администрации г. Чебоксары Чувашской Республики от 27 мая 2013 г. N 1659 "Об утверждении муниципальной целевой программы "Развитие отрасли "Культура" в г. Чебоксары на 2013-2020 гг." (утратило силу)

Постановление Администрации г. Чебоксары Чувашской Республики
от 27 мая 2013 г. N 1659
"Об утверждении муниципальной целевой программы "Развитие отрасли "Культура" в г. Чебоксары на 2013-2020 гг."

ГАРАНТ:

Постановлением Администрации г. Чебоксары Чувашской Республики от 9 февраля 2017 г. N 375 настоящее постановление признано утратившим силу

В соответствии с Федеральным законом от 06.10.2003 N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации", Законом Чувашской Республики от 27.05.1993 г. N 22 "О культуре", Федеральной целевой программой "Культура России (2012-2018 годы)", республиканской целевой программой "Культура Чувашии: 2010 - 2020 годы", утвержденной постановлением Кабинета Министров Чувашской Республики от 29.04.2009 г. N 144, в целях развития муниципальной отрасли культуры города Чебоксары постановляю:

1. Утвердить муниципальную целевую программу "Развитие отрасли "Культура" в г. Чебоксары на 2013 - 2020 гг." согласно приложению к настоящему постановлению.

2. Управлению по связям со СМИ и молодежной политики администрации города Чебоксары (А.Е. Жуков) опубликовать настоящее постановление в средствах массовой информации.

3. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на заместителя главы администрации города Чебоксары по социальным вопросам Салаеву А.Л.

Глава администрации города Чебоксары

А.О. Ладыков

Утверждена

постановлением администрации

города Чебоксары

от 27 мая 2013 г. N 1659

Муниципальная целевая программа
"Развитие отрасли "Культура" в г. Чебоксары на 2013 - 2020 гг."

Паспорт программы

Наименование программы	- муниципальная целевая программа "Развитие отрасли "Культура" в г. Чебоксары на 2013-2020 гг."
Нормативные документы, послужившие основанием для разработки Программы	Федеральный закон от 06.10.2003 N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации"; Закон Чувашской Республики от 27.05.1993 N 22 "О культуре"; Федеральная целевая программа "Культура России (2012-2018 годы)", утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 22.02.2012 N 209-р; Республиканская целевая программа "Культура Чувашии: 2010 - 2020 годы", утвержденная постановлением Кабинета Министров Чувашской Республики от 29.04.2009 N 144.
Заказчик-координатор Программы	- Администрация города Чебоксары.
Разработчик программы	- Управление культуры администрации города Чебоксары.
Цели и задачи программы	- комплексная модернизация, оптимизация учреждений культуры, увеличение объема средств от приносящей доход деятельности; - достижение более высокого качественного уровня культурного обслуживания жителей города, в том числе с помощью внедрения новых услуг и технологий работы с посетителями на основе информационных, телекоммуникационных и медийных технологий; - обеспечение доступности культурных благ для всех групп населения, включая инвалидов и лиц с ограниченными возможностями, путем приспособления учреждений отрасли к посещению данными группами, организация виртуальных выставок, дистанционного обучения в школах дополнительного образования; - поддержка творческой, инновационной деятельности, в том числе совместных проектов и программ с некоммерческими организациями, благотворительными фондами, осуществляющими деятельность в сфере культуры, искусства и досуга; - создание на базе музея города Чебоксары - культурно-образовательного информационного центра общественной жизни, в том числе организация детского музейного центра и экспозиции; - развитие форм семейного посещения учреждений культуры; - создание многофункциональных информационных комплексов на базе библиотек города, в том числе развитие нестационарных форм библиотечно-информационного обслуживания населения, включая особые категории; - стимулирование и поддержка разнообразных творческих инициатив, в том числе участие в инвестиционных проектах на соискание грантов, проведение конкурсов профессионального мастерства среди работников отрасли; - развитие межрегиональных и международных культурных связей и прямых партнерских связей ведущих творческих коллективов и учреждений.
Целевые индикаторы Программы	Увеличение удельного веса населения, участвующего в платных культурно-досуговых мероприятиях и клубных формированиях. Увеличение удельного веса населения, участвующего в работе любительских объединений. Увеличение количества клубных формирований. Увеличение количества участников клубных формирований. Увеличение количества платных мероприятий. Увеличение охвата учащихся дополнительным образованием в детских школах искусств по отношению к числу учащихся 1-9 классов общеобразовательных школ. Увеличение доли детей, привлекаемых к участию в творческих мероприятиях, в общем числе детей. Увеличение количества международных, Всероссийских, межрегиональных, республиканских конкурсов и фестивалей, организованных образовательными учреждениями управления культуры и проводимых на базе школ управления культуры. Увеличение количества пользователей муниципальных библиотек. Увеличение количества поступлений документов в библиотечный фонд. Увеличение количества посещений массовых мероприятий проводимых муниципальными библиотеками. Увеличение количества зарегистрированных пользователей муниципальных библиотек. Увеличение доли пользователей, удовлетворенных качеством услуг библиотеки, от общего числа зарегистрированных пользователей. Увеличение доли удовлетворенных запросов пользователей от общего числа запросов. Увеличение количества посещений музея (индивидуальных и экскурсионных). Увеличение количества посещений выставок вне музея. Увеличение доли представленных (во всех формах) зрителю предметов основного фонда. Увеличение доли посетителей в возрасте от 18 до 35 лет. Увеличение доли семейных посещений музея. Увеличение доли работников, имеющих высшее профессиональное образование, занимающих должность специалистов. Увеличение доли молодых специалистов в учреждениях культуры.
Сроки и этапы реализации Программы	2013-2020 годы.
Перечень основных подпрограмм	1. "Развитие учреждений клубно-досугового типа, в том числе ДК, клубы, парки" Всего по подпрограмме запланированных средств - 70625,00 тыс. рублей В том числе по годам: 2013 - 4133,00 тыс. рублей 2014 - 6368,00 тыс. рублей 2015 - 10339,00 тыс. рублей 2016 - 12668,00 тыс. рублей 2017 - 11635,00 тыс. рублей 2018 - 9568,00 тыс. рублей 2019 - 7628,00 тыс. рублей 2020 - 8286,00 тыс. рублей 2. "Развитие дополнительного образования и поддержка одаренных детей" Всего по подпрограмме запланированных средств - 2332999,00 тыс. рублей В том числе по годам: 2013 - 2868,00 тыс. рублей 2014 - 3199,00 тыс. рублей 2015 - 4370,00 тыс. рублей 2016 - 4502,00 тыс. рублей 2017 - 4692,00 тыс. рублей 2018 - 4457,00 тыс. рублей 2019 - 2304533,00 тыс. рублей 2020 - 4378,00 тыс. рублей 3. "Развитие библиотек города Чебоксары" Всего по подпрограмме запланированных средств - 62267,30 тыс. рублей В том числе по годам: 2013 - 4327,30 тыс. рублей 2014 - 7268,00 тыс. рублей 2015 - 6810,00 тыс. рублей 2016 - 7414,00 тыс. рублей 2017 - 9090,00 тыс. рублей 2018 - 9246,00 тыс. рублей 2019 - 8250,00 тыс. рублей 2020 - 9862,00 тыс. рублей 4. "Развитие Музейного комплекса города Чебоксары" Всего по подпрограмме запланированных средств - 3673,00 тыс. рублей В том числе по годам: 2013 - 50,00 тыс. рублей 2014 - 50,00 тыс. рублей 2015 - 54,00 тыс. рублей 2016 - 56,00 тыс. рублей 2017 - 485,00 тыс. рублей 2018 - 1089,00 тыс. рублей 2019 - 942,00 тыс. рублей 2020 - 947,00 тыс. рублей 5. "Развитие кадрового потенциала отрасли" Всего по подпрограмме запланированных средств - 3055823,10 тыс. рублей В том числе по годам: 2013 - 230745,80 тыс. рублей 2014 - 266006,60 тыс. рублей 2015 - 311618,80 тыс. рублей 2016 - 361931,20 тыс. рублей 2017 - 421306,60 тыс. рублей 2018 - 487774,10 тыс. рублей 2019 - 487820,00 тыс. рублей 2020 - 488620,00 тыс. рублей 6. "Социально-значимые мероприятия, в том числе подготовка к празднованию 550-летия основания города Чебоксары" Всего по подпрограмме запланированных средств - 7926066,95 тыс. рублей В том числе по годам: 2013 - 69188,65 тыс. рублей 2014 - 252890,90 тыс. рублей 2015 - 610917,40 тыс. рублей 2016 - 1499220,00 тыс. рублей 2017 - 2170160,00 тыс. рублей 2018 - 1879030,00 тыс. рублей 2019 - 1431650,00 тыс. рублей 2020 - 13010,00 тыс. рублей
Исполнители мероприятий Программы	Управление культуры администрации города Чебоксары; муниципальные, бюджетные, автономные подведомственные учреждения культуры и школы дополнительного образования детей в области искусств; подрядные организации.
Объемы и источники финансирования Программы	Общий объем финансирования Программы составляет 13451454,35 тыс. рублей, в том числе по годам: 2013 - 311312,75 тыс. рублей 2014 - 535782,50 тыс. рублей 2015 - 944109,20 тыс. рублей 2016 - 1885791,20 тыс. рублей 2017 - 2617368,60 тыс. рублей 2018 - 2391164,10 тыс. рублей 2019 - 4240823,00 тыс. рублей 2020 - 525103,00 тыс. рублей Финансирование программных мероприятий представлено в приложении 7 к Программе. За счет средств: бюджета города Чебоксары - 5574932,75 тыс. рублей, в том числе по годам: 2013 - 214534,15 тыс. рублей 2014 - 283014,50 тыс. рублей 2015 - 346263,20 тыс. рублей 2016 - 385453,20 тыс. рублей 2017 - 484517,60 тыс. рублей 2018 - 552509,10 тыс. рублей 2019 - 2828836,00 тыс. рублей 2020 - 479805,00 тыс. рублей Объемы финансирования Программы ежегодно уточняются исходя из реальных возможностей бюджета города Чебоксары.
Ожидаемые результаты и эффективность реализации программ	Целевая программа развития отрасли "Культура" города Чебоксары до 2020 года обеспечит устойчивое развитие отрасли, расширение социальных гарантий в сфере культуры для населения города. В результате реализации Программы к 2020 году предполагается: - увеличить количество платных мероприятий до 2070 единиц; - увеличить удельный вес населения, участвующего в платных культурно-досуговых мероприятиях и клубных формированиях до 33,2% от общего числа населения; - увеличить количество клубных формирований до 180 единиц; - увеличить охват учащихся дополнительным образованием в детских школах в области искусств по отношению к числу учащихся 1-9 классов общеобразовательных школ до 17,4% от общего числа учеников 1-9 классов города Чебоксары; - увеличить долю детей, привлекаемых к участию в творческих мероприятиях, до 25% в общем числе детей; - увеличить количество пользователей муниципальных библиотек до 103650 человек; - увеличить количество поступлений документов в библиотечный фонд до 15000 экземпляров; - увеличить количество посещений музея (индивидуальных и экскурсионных) до 6 тысяч человек; - увеличить долю представленных (во всех формах) зрителю предметов основного фонда до 43,7% от общего числа экспонатов; - увеличить долю молодых специалистов в учреждениях культуры до 50% от общего числа работников; - увеличить уровень удовлетворенности населения качеством предоставления муниципальных услуг в сфере культуры до 92%. - осуществление эффективного использования творческого потенциала и интеллектуальных ресурсов города, реализация проектов, направленных на поиск новых идей и форм.
Механизм реализации Программы	Механизм реализации Программы предусматривает использование комплекса мер организационного, экономического и правового характера и включает следующие элементы: - организационная структура управления Программой с четким определением состава, функций, механизмов координации действий заказчика и конкретных исполнителей мероприятий Программы; - рациональное использование бюджетных средств, их концентрация на решение приоритетных задач в области культуры города; - максимальное привлечение внебюджетных источников финансирования программных мероприятий.
Система организации контроля	Управление культуры администрации города Чебоксары осуществляет общее руководство программой, проводит текущую работу по подготовке и реализации программных мероприятий, обеспечивает взаимодействие подразделений администрации города Чебоксары в области культуры, вносит предложения по коррективам Программы на основании результатов работы за год, подготавливает и представляет в установленном порядке сводную бюджетную заявку на ассигнование мероприятий Программы на очередной финансовый год, рассматривает ход и итоги ее реализации на заседаниях Коллегии администрации, годовых совещаниях актива работников культуры и деятелей искусств. Исполнители Программы ежегодно представляют информацию о проделанной работе и ходе выполнения запланированных мероприятий в управление культуры администрации города Чебоксары в срок до 1 февраля, последний из перечисленных лиц сводит и обобщает информацию и доводит до руководства администрации города Чебоксары в срок до 15 февраля, следующего за отчетным годом. Управление культуры администрации города Чебоксары ежеквартально, до 15 числа месяца, следующего за отчетным кварталом, представляет информацию о ходе и полноте выполнения программных мероприятий в отдел экономики, промышленности, прогнозирования и социально-экономического развития администрации города Чебоксары.

Введение

Город Чебоксары - один из крупнейших исторических, научных и культурных центров Поволжья, в котором сосредоточено более 100 памятников истории и культуры республиканского и федерального значения, уникальный город, где одинаково интересны история и современность, где русская и чувашская культуры на века тесно переплелись и взаимно обогатились.

Чебоксары - это многонациональный город, в котором проживает около 70 национальностей. Культурный потенциал Чебоксар огромен и направлен на сохранение и развитие исторически сложившегося наследия. Дальнейшему формированию города как культурного и туристического центра межрегионального и общероссийского значения будет в значительной степени способствовать празднование на федеральном уровне его 550-летия. Такую высокую оценку городу дала Российская Академия наук.

В настоящее время городская система отрасли насчитывает 13 школ дополнительного образования детей; 4 клубно-досуговых учреждения: МБУК ДК "Салют", МБУК МК "Победа", МБУК ДК "Акация"; МБУК "Централизованная клубная система г. Чебоксары", включающая в себя 5 филиалов; 2 библиотечные системы: МБУК "Централизованная библиотечная система им.Маяковского" и МБУК "Централизованная система детских библиотек", включающие в себя 22 филиала, 3 городских парка культуры и отдыха: МАУ "ЦПК и О Лакреевский лес", МАУК "Городской детский парк им.Николаева", МАУ "ПК и О 500-летия г. Чебоксары"; МБУК "Музей города Чебоксары"; АУ "Творческий город", МБП капелла "Классика" и МБУ "Концертно-духовой оркестр".

Кроме того на территории города Чебоксары расположены 5 крупных государственных театров и 4 концертных учреждения. Функционируют Государственные музеи с филиалами: национальный и художественный, литературный музей классика чувашской поэзии К.В. Иванова, музеи им.В.И. Чапаева, М. Сеспеля, 3 республиканские библиотеки, Республиканское государственное учреждение "Чувашкино", Дом народного творчества, работают выставочные залы, музей пива.

В городе создана база для получения специального образования в области культуры и искусства: музыкальное училище им.Ф. Павлова, художественное училище, училище культуры, Чувашский государственный институт культуры и искусств.

В муниципальных художественных и музыкальных школах, школах искусств по данным на начало 2012 года обучаются 6404 учащихся.

Во Дворцах культуры и домах творчества занимаются более 150 творческих коллективов, 38 из них имеют звание "Народный". При управлении культуры администрации города Чебоксары работают два муниципальных коллектива: певческая капелла "Классика" и МБУ "Концертно-духовой оркестр".

Помимо этого, сферу культуры дополняют свыше 40 предприятий и учреждений, оказывающих культурные услуги населению.

Раздел I. Характеристика текущего состояния, основные проблемы развития сферы культуры и искусства

Итогами реализации Целевой комплексной программы "Развитие отрасли "Культура" города Чебоксары на 2009 - 2012 годы" стало укрепление материально-технической базы учреждений культуры, в том числе:

Пополнение материально-технической базы и проведение капитального и текущего ремонта:

- за 2009 год проведены ремонтные работы в школах дополнительного образования: ДМШ им.С.М. Максимова, ДМШ N 2 им.В.П. Воробьёва, ДМШ N 3, ДМШ N 4 им.Ходяшевых;

- за 2010 год улучшилась материально-техническая база библиотек. Был пополнен фонд на 1183,1 тыс. рублей. Отремонтированы филиалы библиотек: Центры семейного чтения им.Пушкина, им.М. Трубиной, детские библиотеки им.Х. Степанова, им.Кассиля, им.Гайдара, библиотеки им.К. Иванова, им.Сеспеля. В парке "Лакреевский лес" была произведена реконструкция детского городка и закуплены новые карусели, качалки, лаз, барабан;

- за 2011 год проведен капитальный ремонт фасада клуба д. Чандрово, ДК им.П.П. Хузангая, ДК "Южный", ИКЦ п. Сосновка. В 2011 году из средств бюджета города Чебоксары было выделено 2000,00 тыс. рублей на приобретение музыкальных инструментов для школ дополнительного образования. В течение всего года из средств внебюджета проводился текущий ремонт общеобразовательных учреждений культуры, установка пандусов для инвалидов. В центральном парке культуры и отдыха "Лакреевский лес" летом 2011 были отремонтированы пешеходные дорожки;

- за 2012 год за счет средств бюджета города Чебоксары и приносящей доход деятельности учреждений обновлен парк компьютерной техники, приобретены сценические костюмы, музыкальное и электротехническое оборудование в культурно-досуговых учреждениях города Чебоксары и музыкальных школах и школах искусств на сумму 1014,65 тыс. рублей, приобретены музыкальные инструменты. На сумму 223,0 тыс. рублей пополнен библиотечный фонд и оформлена подписка на периодические издания на сумму 1880,0 тыс. рублей. Проведены работы по капитальному ремонту в МБУК ДК "Салют", МБУК МК "Победа", МБУК "ЦКС" и текущему ремонту во всех учреждениях культуры на общую сумму 5198,1 тыс. рублей, в том числе за счет средств бюджета на сумму 4149,11 тыс. рублей.

Ежегодно учреждения культуры города Чебоксары принимают участие в конкурсе на присуждение Грантов Главы Чувашской Республики.

В 2009 году был присужден грант ДК "Салют" на реализацию проекта "Мгновения для будущего" в размере 100,0 тыс. рублей, МК "Победа" на реализацию проекта "Цирковой аттракцион "Сюпьсе. Открытие легенды" в размере 100,0 тыс. рублей. В 2010 году были присуждены гранты МК "Победа" на реализацию проекта "Музыкальный этносалон" в размере 100,0 тыс. рублей, ДК "Салют" на реализацию проекта "Реабилитация чувств" в размере 100,0 тыс. рублей. В 2011 году грант получила ЦКС г. Чебоксары на реализацию творческого проекта "Асанне Electric-Show" в размере 75,0 тыс. рублей. В 2012 - Чебоксарская детская музыкальная школа им.С.М. Максимова для поддержки инновационного проекта "Фестиваль гитарного искусства "Vivat, Гитара!", посвященного 100-летию со дня рождения А. Иванова-Крамского, в размере 100,0 тыс. рублей.

В рамках исполнения Плана мероприятий по социально-экономическому развитию Заволжья г. Чебоксары на 2011-2015 годы в клубах "Северный", "Заволжский" и ИКЦ пос. Сосновка были проведены ремонтные работы и пополнение материально-технической базы в 2011 и 2012 годах на сумму более 200,0 тыс. рублей.

В работе управления культуры активно применяется система менеджмента качества. Общий уровень удовлетворенности потребителей услугами культуры составляет 84%, и ежегодно увеличивается на 3%.

Работа муниципальных образовательных учреждений дополнительного образования детей (детских музыкальных, художественных школ и школ искусств) была направлена на сохранение и развитие многообразных жанров и видов народной культуры и совершенствование работы с одаренными детьми. Контингент учащихся в 13 школах составил 6404 учащихся (ежегодный рост на 2%). Образовательный процесс в указанный период осуществляли 483 преподавателя.

Город Чебоксары - читающий город, около 100 тысяч горожан являются активными пользователями библиотек. Для создания качественно новой системы обслуживания читателей в библиотеках города Чебоксары внедряются технологии штрихового кодирования. Во всех детских библиотеках обеспечен бесплатный доступ к интернету через Wi-Fi.

Создание условий для улучшения жизни маломобильных групп населения является одним из приоритетных направлений работы учреждений культуры города Чебоксары. Детям с ограниченными возможностями созданы все условия для самореализации и занятий творчеством. Практически во всех учреждениях культуры установлены пандусы. На сегодняшний день работа в данном направлении будет продолжаться и одной из подпрограмм Целевой программы развития отрасли культуры города Чебоксары до 2020 года станет "Безбарьерная среда. Доступная культура".

Ежегодно увеличивается количество посетителей с ограниченными возможностями, пользующихся услугами МБУК "Централизованная система детских библиотек". Обслуживание этой категории читателей осуществляется в рамках целевой библиотечной программы "Сердце на ладони" на 2010 - 2013 гг., которая нацелена на интеграцию детей с ограниченными возможностями в среду здоровых сверстников.

Президент России Владимир Путин подписал Указ от 28.07.2012 N 1061 "О праздновании 550-летия основания г. Чебоксары и 100-летия образования Чувашской автономной области". В январе 2013 года подписано распоряжение об утверждении планов основных мероприятий, посвященных празднованию юбилейных дат. В плане предусмотрено проведение культурно-просветительских мероприятий, благоустройство, ремонтные, реставрационные работы, направленные на сохранение историко-культурного наследия, решение инфраструктурных проблем, создание условий для повышения уровня и качества жизни горожан.

В рамках празднования 550-летия г. Чебоксары запланирована реконструкция 5 учреждений культуры, в том числе ДК "Салют", ДК им.П.П. Хузангая, Детского парка им.А.Г. Николаева, Парка культуры и отдыха им.500-летия г. Чебоксары, Музейного комплекса города Чебоксары. Также на территории города будут проводиться совершенно новые творческие проекты, международного и всероссийского масштаба, что позволит вывести город Чебоксары на новый престижный уровень и сделать город культурной площадкой для проведения масштабных мероприятий, что привлечет за собой большой приток туристов.

В связи с этим необходимо уделить особое внимание гармонизации межнационального и межконфессионального согласия, упрочению общероссийской гражданской и духовно-нравственной общности.

Имея в настоящее время достаточно благоприятную обстановку в национальной сфере города Чебоксары, необходимо учитывать те угрозы и риски, которые присутствуют сегодня в этой области. Изменения в национальной среде, особенно усилившиеся в последнее время в связи с реализацией промышленных проектов и притоком мигрантов из-за пределов республики, вызывают необходимость дальнейшего совершенствования национальной политики.

Администрацией города Чебоксары в рамках реализации Указа Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 года N 602 "Об обеспечении межнационального согласия" разработан комплекс мер по проведению системного мониторинга состояния межнациональных отношений и предупреждению межнациональных конфликтов на территории города Чебоксары. Усилена работа по недопущению проявлений национального и религиозного экстремизма.

В городе Чебоксары функционируют 16 национальных объединений: Марийский и Немецкий культурные центры, Чебоксарское отделение всероссийского азербайджанского конгресса, Чувашская республиканская армянская община, Чебоксарская городская национально-культурная автономия "Еврейская община", Чувашско-азербайджанское общество дружбы и сотрудничества, Центр башкирской культуры, Чувашский национальный конгресс, Казачий культурный центр, Центр русской культуры и др. Национальные объединения базируются на площадях ДК им.П.П. Хузангая, по решению руководства города без взимания арендной платы.

Ежегодно в столице Чувашии проводятся общественно значимые, социально-культурные мероприятия, включая День народного единства, городские, всероссийские фестивали и конкурсы, форумы, выставки, способствующие расширению межрегиональных и международных связей столицы в сфере культуры.

Особое внимание уделяется национальной чувашской культуре. В общеобразовательных школах улучшилось качество преподавания чувашского языка и чувашской истории и культуры. На сегодняшний день ведется активная работа по популяризации чувашского языка.

Обеспечение доступности услуг в сфере культуры и улучшение их качества напрямую зависит от технического оснащения учреждений культуры, сопровождаемого внедрением и развитием новой практики организации культурной деятельности. Широкое внедрение инновационных технологий в деятельность учреждений культуры позволит повысить доступность услуг, сделать отрасль более насыщенной, отвечающей растущим потребностям населения.

По данным соцопросов, проводимых среди чебоксарцев, уровень удовлетворенности диапазоном культурных благ возрос, тем не менее, существующая сеть учреждений культуры не в полной мере удовлетворяет запросы горожан.

В оценках населения недостаточная обеспеченность, в первую очередь, связана со следующими проблемами:

1. Неравномерное размещение объектов культуры, недостаток учреждений в ряде отдаленных от центра города микрорайонов, таких как "Волжский-2", "Волжский-3", "Новый город", Богданка и п. Альгешево.

2. Объем и виды услуг не в полной мере соответствуют желаниям и предпочтениям горожан.

3. Недостаточное оснащение учреждений культуры современным высокотехнологичным оборудованием для досуговой и творческой деятельности, образования и самообразования, проведения мероприятий, а также средствами обеспечения доступности учреждений культуры для различных категорий населения, в том числе маломобильных и с другими ограничениями жизнедеятельности.

4. Отсутствие современных концертных комплексов: аквапарка, цирка, зоопарка.

5. Недостаточный уровень компетенции и профессиональной подготовки работников культуры.

Механизм преодоления существующих проблем

Содержание проблемы	Меры преодоления
Недостаток объектов культуры в районах новостроек города	Строительство новых объектов, создание филиалов, развитие дистанционных форм обслуживания
Культурно-досуговые предложения не покрывают всего диапазона запросов граждан	Формирование муниципального задания по развитию новых форм и направлений деятельности
Дефицит объектов культуры, ориентированных на организацию досуга подростков и молодежи	Создание многофункциональных молодежных комплексов, объединяющих в себе и культуру, досуг, спорт, информационные технологии
Слабая материально-техническая база учреждений	Информатизация отрасли, модернизация оборудования, привлечение внебюджетных средств и негосударственных структур
Недостаточная доступность учреждений культуры для инвалидов	Приспособление учреждений культуры для доступа инвалидов и других маломобильных групп населения, развитие дистанционного обслуживания
Необходимость разработки и внедрения инновационных культурных проектов	Грантовая поддержка инновационных проектов, творческих мастерских, экспериментальных лабораторий
Кадровый ресурс	На укрепление кадрового потенциала отрасли направлен комплекс стимулирующих мер: 1. повышение заработной платы; 2. проведение конкурсов профессионального мастерства с выплатой победителям премий; 3. возможность выездов на конференции, семинары за пределы региона и страны
Реформирование системы дополнительного образования, внедрение системы предпрофессионального образования	Часть школ дополнительного образования размещаются в зданиях, которые не соответствуют современным требованиям. Предоставление новых помещений, где возможно проведение учебного процесса в соответствии с нормами и требованиями

Раздел II. Основные цели и задачи Программы

Основными целями Программы являются:

- обеспечение прав граждан на доступ к культурным ценностям путем обеспечения их сохранности, пополнения, предоставления и использования;

- обеспечение свободы творчества и прав граждан на участие в культурной жизни и содействие в создании условий для творческой самореализации;

- обеспечение условий для эффективного развития и модернизации системы образования в сфере культуры и искусства;

- обеспечение условий для полноправного социального и национально-культурного развития всех народов, проживающих на территории города Чебоксары;

- обеспечение прав граждан в сфере информации и расширение информационного пространства.

Программа предусматривает решение следующих основных задач:

- комплексная модернизация, оптимизация учреждений культуры, увеличение объема средств от приносящей доход деятельности;

- достижение более высокого качественного уровня культурного обслуживания жителей города, в том числе с помощью внедрения новых услуг и технологий работы с посетителями на основе информационных, телекоммуникационных и медийных технологий;

- обеспечение доступности культурных благ для всех групп населения, включая инвалидов и лиц с ограниченными возможностями, путем приспособления учреждений отрасли к посещению данными группами, организация виртуальных выставок, дистанционного обучения в школах дополнительного образования;

- поддержка творческой, инновационной деятельности, в том числе совместных проектов и программ с некоммерческими организациями, благотворительными фондами, осуществляющими деятельность в сфере культуры, искусства и досуга;

- создание на базе музея города Чебоксары - культурно-образовательного, информационного центра общественной жизни, в том числе организация детского музейного центра и экспозиции;

- развитие форм семейного посещения учреждений культуры;

- создание многофункциональных информационных комплексов на базе библиотек города, в том числе развитие нестационарных форм библиотечно-информационного обслуживания населения, включая особые категории;

- стимулирование и поддержка разнообразных творческих инициатив, в том числе участие в инвестиционных проектах на соискание грантов, проведение конкурсов профессионального мастерства среди работников отрасли;

- развитие межрегиональных и международных культурных связей и прямых партнерских связей ведущих творческих коллективов и учреждений города Чебоксары.

Раздел III. Система программных мероприятий

Мероприятия Программы направлены на достижение стратегических государственных приоритетов в сфере культуры при соответствующей поддержке и разбиты на следующие подпрограммы:

1. "Развитие учреждений клубно-досугового типа, в том числе ДК, клубы, парки, профессиональные коллективы" (приложение 1 к Программе);

2. "Развитие дополнительного образования и поддержка одаренных детей" (приложение 2 к Программе);

3. "Развитие библиотек города Чебоксары" (приложение 3 к Программе);

4. "Развитие Музейного комплекса города Чебоксары" (приложение 4 к Программе);

5. "Развитие кадрового потенциала отрасли" (приложение 5 к Программе);

6. "Социально-значимые мероприятия, в том числе подготовка к празднованию 550-летия основания города Чебоксары" (приложение 6 к Программе).

Раздел IV. Ожидаемые результаты выполнения Программы

Целевая программа развития отрасли "Культура" города Чебоксары до 2020 года обеспечит устойчивое развитие отрасли, расширение социальных гарантий в сфере культуры для населения города. В результате реализации Программы к 2020 году предполагается:

- увеличить количество платных мероприятий до 2070 единиц;

- увеличить удельный вес населения, участвующего в платных культурно-досуговых мероприятиях и клубных формированиях до 33,2% от общего числа населения;

- увеличить количество клубных формирований до 180 единиц;

- увеличить охват учащихся дополнительным образованием в детских школах в области искусств по отношению к числу учащихся 1-9 классов общеобразовательных школ до 17,4% от общего числа учеников 1-9 классов города Чебоксары;

- увеличить долю детей, привлекаемых к участию в творческих мероприятиях до 25% в общем числе детей;

- увеличить количество пользователей муниципальных библиотек до 103650 человек;

- увеличить количество поступлений документов в библиотечный фонд до 15000 экземпляров;

- увеличить количество посещений музея (индивидуальных и экскурсионных) до 6 тысяч человек;

- увеличить долю представленных (во всех формах) зрителю предметов основного фонда до 43,7% от общего числа экспонатов;

- увеличить долю молодых специалистов в учреждениях культуры до 50% от общего числа работников;

- увеличить уровень удовлетворенности населения качеством предоставления муниципальных услуг в сфере культуры до 92%.

- осуществление эффективного использования творческого потенциала и интеллектуальных ресурсов города, реализация проектов, направленных на поиск новых идей и форм.

Раздел V. Ресурсное обеспечение Программы

Выполнение мероприятий Программы предусматривает, кроме бюджетного финансирование из средств муниципального бюджета, привлечение иных средств.

Общий объем финансирования Программы составляет 13451454,35 тыс. рублей, в том числе по годам:

2013 - 311312,75 тыс. рублей

2014 - 535782,50 тыс. рублей

2015 - 944109,20 тыс. рублей

2016 - 1885791,20 тыс. рублей

2017 - 2617368,60 тыс. рублей

2018 - 2391164,10 тыс. рублей

2019 - 4240823,00 тыс. рублей

2020 - 525103,00 тыс. рублей

За счет средств: бюджета города Чебоксары - 5574932,75 тыс. рублей, в том числе по годам:

2013 - 214534,15 тыс. рублей

2014 - 283014,50 тыс. рублей

2015 - 346263,20 тыс. рублей

2016 - 385453,20 тыс. рублей

2017 - 484517,60 тыс. рублей

2018 - 552509,10 тыс. рублей

2019 - 2828836,00 тыс. рублей

2020 - 479805,00 тыс. рублей

Объемы финансирования Программы ежегодно уточняются исходя из реальных возможностей бюджета города Чебоксары.

Предусматривается программно-целевое финансирование мероприятий, что соответствует принципам формирования местного бюджета города Чебоксары.

Раздел VI. Механизм реализации Программы

Механизм реализации Программы предусматривает использование комплекса мер организационного, экономического и правового характера и включает следующие элементы:

- организационная структура управления Программой с четким определением состава, функций, механизмов координации действий заказчика и конкретных исполнителей мероприятий Программы;

- рациональное использование бюджетных средств, их концентрация на решение приоритетных задач в области культуры города;

- максимальное привлечение внебюджетных источников финансирования программных мероприятий.

Раздел VII. Система организации контроля

Управление культуры администрации города Чебоксары осуществляет общее руководство программой, проводит текущую работу по подготовке и реализации программных мероприятий, обеспечивает взаимодействие подразделений администрации города Чебоксары в области культуры, вносит предложения по коррективам программы на основании результатов работы за год, подготавливает и представляет в установленном порядке сводную бюджетную заявку на ассигнование мероприятий программы на очередной финансовый год, рассматривает ход и итоги ее реализации на заседаниях Коллегии администрации, годовых совещаниях актива работников культуры и деятелей искусств.

Исполнители Программы ежегодно представляют информацию о проделанной работе и ходе выполнения запланированных мероприятий в управление культуры администрации города Чебоксары в срок до 1 февраля, последний из перечисленных лиц сводит и обобщает информацию и доводит до руководства администрации города Чебоксары в срок до 15 февраля, следующего за отчетным годом.

Управление культуры администрации города Чебоксары ежеквартально, до 15 числа месяца, следующего за отчетным кварталом, представляет информацию о ходе и полноте выполнения программных мероприятий в отдел экономики, промышленности, прогнозирования и социально-экономического развития администрации города Чебоксары.

Раздел VIII. Индикаторы эффективности реализации Программы

Одним из средств, повышающих эффективность предоставления культурно-досуговых услуг, позволяющим спрогнозировать ожидаемые и оценить достигнутые результаты, является система отраслевых показателей и индикаторов. Для определения эффективности реализации мероприятий программы применяются показатели, отражающие состояние и динамику развития сети учреждений культуры, охват населения отдельными формированиями и видами услуг.

N п/п	Индикаторы	Ед. измерения	Значения показателей по годам
			2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
1.	Удельный вес населения, участвующего в платных культурно-досуговых мероприятиях и клубных формированиях	%	25,0	26,0	26,7	27,6	28,7	30,0	32,0	32,5	33,2
2.	Удельный вес населения, участвующего в работе любительских объединений	%	0,24	0,25	0,26	0,26	0,27	0,27	0,28	0,28	0,29
3.	Количество клубных формирований	ед.	151	151	156	160	163	167	172	177	180
4.	Количество участников клубных формирований	чел.	3966	3966	4097	4202	4280	4385	4516	4647	4699
5.	Количество платных мероприятий	ед.	2030	2035	2040	2045	2050	2055	2060	2065	2070
6.	Охват учащихся дополнительным образованием в детских школах искусств по отношению к числу учащихся 1-9 классов общеобразовательных школ	%	15,0	16,0	16,2	16,4	16,6	16,8	17	17,2	17,4
7.	Доля детей, привлекаемых к участию в творческих мероприятиях, в общем числе детей	%	15,0	16,5	18,0	19,5	21,0	21,5	23,0	24,0	25,0
8.	Количество международных, Всероссийских, межрегиональных, республиканских конкурсов и фестивалей, организованных образовательными учреждениями управления культуры и проводимых на базе школ управления культуры	ед.	15	16	18	20	22	24	26	28	30
9.	Количество пользователей муниципальных библиотек	чел.	101210	101310	101450	101600	102250	102400	103350	103450	103650
10.	Количество поступлений документов в библиотечный фонд	экз.	13000	13100	13100	13600	13900	14300	14500	14700	15000
11.	Количество посещений массовых мероприятий проводимых муниципальными библиотеками	ед.	147502	147607	147722	147947	148382	148622	149172	149427	149687
12.	Количество зарегистрированных пользователей муниципальных библиотек	ед.	155	160	165	165	165	165	175	175	185
13.	Доля пользователей, удовлетворенных качеством услуг библиотеки, от общего числа зарегистрированных пользователей	%	90,0	91,1	93,0	95,0	97,0	98,0	98,0	99,0	100,0
14.	Доля удовлетворенных запросов пользователей от общего числа запросов	%	86,0	87,2	89,0	90,0	95,0	97,0	97,5	99,0	100,0
15.	Количество посещений музея (индивидуальных и экскурсионных)	тыс.ед.	2,0	2,2	2,4	2,6	2,8	3,8	5,0	5,5	6,0
16.	Количество посещения выставок вне музея	тыс.ед.	16,6	16,8	17,0	17,2	17,4	17,6	17,8	18,0	18,2
17.	Доля представленных (во всех формах) зрителю предметов основного фонда	%	25,0	25,5	26,3	27,0	27,4	41,0	43,0	43,4	43,7
18.	Доля посетителей музея в возрасте от 18 до 35 лет	%	40	40	40	40	40	50	60	60	60
19.	Доля семейных посещений музея	%	5	5	5	5	5	20	30	30	30
20.	Доля работников, имеющих высшее профессиональное образование, занимающих должность специалистов	%	60,0	60,5	61,0	61,5	62,0	64,0	67,0	70,0	75,0
21.	Доля молодых специалистов в учреждениях культуры	%	18	20	23	27	32	36	41	46	50
22.	Доля специалистов, прошедших подготовку и переподготовку	%	36	38	40	42	44	46	48	49	50
23.	Уровень удовлетворенности населения качеством предоставления муниципальных услуг в сфере культуры	%	84	85	86	87	88	89	90	91	92
24.	Количество культурно-массовых мероприятий	ед.	30	31	32	33	34	35	36	37	38
25.	Количество участников общегородских мероприятий	%	18	19	20	21	22	23	24	25	26

Приложение 1

к муниципальной целевой программе

"Развитие отрасли "Культура"

в г. Чебоксары на 2013-2020 гг."

Подпрограмма
"Развитие учреждений клубно-досугового типа, в том числе ДК, клубы, парки, профессиональные коллективы"

Паспорт подпрограммы

Наименование подпрограммы	- "Развитие учреждений клубно-досугового типа, в том числе ДК, клубы, парки, профессиональные коллективы"
Цели и задачи подпрограммы	1. Расширение услуг, предоставляемых учреждениями клубно-досугового типа. 2. Увеличение количества участников культурно-массовых мероприятий и клубных формирований. 3. Создание филиалов учреждений клубно-досугового типа в районах города. 4. Специализация учреждений: - молодежные творческие центры; - центры по работе с инвалидами, пожилыми; - детские развлекательные комплексы; - центры традиционного народного творчества, в том числе ремесел и ДПИ; - экспериментальные творческие площадки; - экспериментальные площадки с кинопоказом. 5. Расширение номенклатуры платных услуг населению, в том числе: - создание информационно-консультативной службы; - внедрение услуг, ориентированных на конкретные целевые аудитории: проведение семейных мероприятий; корпоративных культурно-досуговых проектов; организация молодежных студий.
Сроки реализации	2013-2020 годы.
Ожидаемые результаты реализации подпрограммы	1. Модернизация ДК, клубов, парков, в том числе реконструкция ДК "Салют", ДК им.П.П. Хузангая, парка культуры и отдыха им.500-летия г. Чебоксары, детского парка им.А.Г. Николаева. 2. Развитие на базе ДК творческих лабораторий для негосударственных структур с привлечением инвестиций и грантов на реализацию новых творческих проектов: "Открытая сцена" - театральные постановки с участием школьников и молодежи на иностранных языках; "Чувашские сказки" - постановки для детей на чувашском языке по мотивам чувашских национальных сказок и легенд. 3. Расширение перечня предоставляемых услуг клубными учреждениями как следствие увеличение числа посетителей и участников. 4. Обновление парка аттракционов в парках культуры и отдыха, что позволит привлечь новых посетителей и увеличить доходы от уставной деятельности. 5. Создание экспериментальных площадок культурно-досуговой деятельности с кинопоказом. Развитие кино-культурных центров для детей и молодежи. Использование в их деятельности просветительских и культурно-образовательных форм работы. 6. Расширение перечня платных услуг населению, в том числе: - создание информационно-консультативной службы "Услуги населению в сфере культуры". - внедрение услуг, ориентированных на конкретные целевые аудитории: проведение семейных мероприятий, корпоративных культурно-досуговых мероприятий, организация работы молодежных студий, в том числе с использованием в их работе компьютерной и цифровой технологии. 7. Внедрение дополнительных видов услуг: - организация выездного культурного обслуживания отдельных категорий граждан (с ограниченными возможностями, пожилых граждан, жителей отдаленных районов).
Основные целевые индикаторы и показатели подпрограммы	Удельный вес населения, участвующего в платных культурно-досуговых мероприятиях, 2013 г. - 26,0%, до 33,2% в 2020 г. Удельный вес населения, участвующего в работе любительских объединений, 2013 г. - 0,25%, до 0,29% в 2020 г. Количество клубных формирований 2013 г. - 151 ед., до 180 ед. в 2020 г. Количество участников клубных формирований 2013 г. - 3966 чел., до 4699 чел. в 2020 г. Количество мероприятий 2013 г. - 2035 ед., до 2070 ед. в 2020 г.
Исполнители мероприятий подпрограммы	Управление культуры администрации города Чебоксары; муниципальные культурно-досуговые учреждения; муниципальные парки культуры и отдыха.
Объем финансирования подпрограммы	Всего по подпрограмме запланированных средств - 70625,00 тыс. рублей В том числе по годам: 2013 - 4133,00 тыс. рублей 2014 - 6368,00 тыс. рублей 2015 - 10339,00 тыс. рублей 2016 - 12668,00 тыс. рублей 2017 - 11635,00 тыс. рублей 2018 - 9568,00 тыс. рублей 2019 - 7628,00 тыс. рублей 2020 - 8286,00 тыс. рублей Финансирование программных мероприятий представлено в приложении 7 к Программе.
Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы	Общий объем денежных средств - 57523,00 тыс. рублей В том числе по годам: 2013 г. - 2978,00 тыс. рублей 2014 г. - 4938,00 тыс. рублей 2015 г. - 8702,00 тыс. рублей 2016 г. - 11008,00 тыс. рублей 2017 г. - 9610,00 тыс. рублей 2018 г. - 7648,00 тыс. рублей 2019 г. - 6093,00 тыс. рублей 2020 г. - 6546,00 тыс. рублей С учетом возможностей бюджета города Чебоксары объемы средств, направляемых на реализацию подпрограммы, могут корректироваться.
Система организации контроля	Управление культуры администрации города Чебоксары осуществляет общее руководство программой, проводит текущую работу по подготовке и реализации программных мероприятий, обеспечивает взаимодействие подразделений администрации города Чебоксары в области культуры, вносит предложения по коррективам программы на основании результатов работы за год, подготавливает и представляет в установленном порядке сводную бюджетную заявку на ассигнование мероприятий программы на очередной финансовый год, рассматривает ход и итоги ее реализации на заседаниях Коллегии администрации, годовых совещаниях актива работников культуры и деятелей искусств. Исполнители Программы ежегодно представляют информацию о проделанной работе и ходе выполнения запланированных мероприятий в управление культуры администрации города Чебоксары в срок до 1 февраля, последний из перечисленных лиц сводит и обобщает информацию и доводит до руководства администрации г. Чебоксары в срок до 15 февраля, следующего за отчетным годом. Управление культуры администрации города Чебоксары ежеквартально до 15 числа месяца, следующего за отчетным кварталом, представляет информацию о ходе и полноте выполнения программных мероприятий в отдел экономики, промышленности, прогнозирования и социально-экономического развития администрации города Чебоксары.

1. Характеристика деятельности, проблемы и пути решения

В городе Чебоксары функционирует следующие Дворцы культуры и парки культуры и отдыха: ДК "Салют" (в состав ДК входит филиал в пос. Чандрово), Мемориальный комплекс "Победа", ДК "Акация", Централизованная клубная система г. Чебоксары, которая объединила 6 филиалов (ДК "Южный", ДК "Ровесник", клубы пос. Октябрьский, пос. Северный, пос. Восточный и ИКЦ поселка Сосновка).

Потребность людей в качественном отдыхе продолжает возрастать, в связи с этим роль городских парков как традиционного места массового отдыха невозможно переоценить. Для многих горожан отдых в парках становится зачастую единственной доступной возможностью провести время на природе, принять участие в массовых развлечениях.

В Чебоксарах три парка культуры и отдыха: "Лакреевский лес", парк им.500-летия города Чебоксары и детский парк им.А.Г. Николаева.

В ДК и клубах свою деятельность осуществляет 151 клубное формирование для различных слоев населения, с числом участников 3966 человек, в том числе 65 формирований для детей и подростков с числом участников 1849 человек. В том числе работают кружки с участием инвалидов. 38 коллективов самодеятельного творчества с числом участников 1071 человек имеют звание "народный". Коллективы со званием "народный" стали эталоном и творческой базой развития для всего любительского искусства города.

Ежегодно данными учреждениями проводится более 2500 мероприятий, из них 30% на платной основе, их посетило 116200 человек, что составляет 25% от общей численности населения города.

У каждого городского парка есть своя концепция развития, своя специфика. Ежегодно парки культуры и отдыха города Чебоксары посещает более 500 тыс. человек. Каждый год здесь проводится более 300 мероприятий.

По мнению горожан парки должны быть многофункциональными. В них должна быть инфраструктура для пожилых людей, молодежи, а также для маломобильных групп населения. В парках нужны всесезонные помещения для проведения культурно-массовых и спортивных мероприятий. Поэтому создание комфортных условий для всех категорий посетителей - главный ориентир развития территорий парков.

Проведя опросы среди чебоксарцев, было выявлено следующее:

1. Большинство считают, что в сфере культуры должны развиваться многофункциональные учреждения, совмещающие в себе большой комплекс услуг, в том числе здесь должны проходить не только концерты и занятия в кружках, но и должны быть спортзалы, кинозалы, детские игровые площадки, учебные классы по компьютерной грамотности и т.д.

2. Родители считают, что учреждения культуры должны находиться в непосредственной близости с домом, а в районах нужны филиалы, чтобы дети самостоятельно могли посещать занятия и мероприятия.

3. Увеличились и культурные запросы горожан, по данным опросов можно судить, что спектр предоставляемых на сегодняшний день услуг мал. Жители наряду с традиционными услугами ждут новых предложений.

4. Посетителей ДК и парков не устраивает их материально-техническая база. В парках нужны новые современные аттракционы, рассчитанные для всех возрастов, чтобы каждый посетитель имел возможность получить услугу.

Горожане ждут, что мероприятия в ДК будут проводиться с использованием современных спецэффектов, компьютерных технологий.

5. Молодым чебоксарцам не хватает клубов по интересам, подростковых и молодежных музыкальных студий, танцевальных классов.

2. Основные цели и задачи подпрограммы

1. Расширение услуг, предоставляемых учреждениями клубного типа и парками культуры и отдыха города Чебоксары;

2. Увеличение количества участников культурно-массовых мероприятий и клубных формирований;

3. Создание филиалов учреждений в микрорайонах города Чебоксары, в том числе:

- молодежных творческих центров;

- центров по работе с инвалидами и людьми с ограниченными физическими возможностями;

- центров традиционного народного мастерства и ремесел;

- экспериментальных творческих площадок для поддержки инновационных проектов;

- экспериментальных площадок для развития кино-культурных центров семейного отдыха и молодежи.

4. Расширение номенклатуры платных услуг населению (в том числе и в парка): организация и проведение мероприятий, ориентированных на узкую категорию людей: семейные проекты, корпоративные мероприятия, предоставление площадок для организации выездных свадеб, дней рождений.

5. Модернизация материально-технической базы, в том числе обновление в парках культуры и отдыха аттракционов.

6. Проведение долгосрочных творческих проектов, которые позволят привлечь дополнительные средства, а также вывести учреждение на новый качественный уровень.

7. Реконструкция концертных залов в ДК позволит использовать их для организации проведения концертов звезд российской эстрады.

3. Основные ожидаемые результаты подпрограммы

1. Реконструкция ДК "Салют", в том числе строительство 4-го этажа, оборудование современного концертного зала, с возможностью демонстрации кинопоказов в 3D, 4D формате. Создание на базе ДК "Салют" многофункционального безбарьерного кластера для людей с ограниченными возможностями. Оборудование здания специализированным оборудованием и помещениями, облегчающими передвижение лиц с ограниченными возможностями.

2. Реконструкция ДК им.П.П. Хузангая, в том числе реконструкция зрительного зала, оснащение современным звуковым и светотехническим оборудованием, поворотной сценой.

3. Реконструкция парка культуры и отдыха им.500-летия г. Чебоксары. Создание на территории парка целого развлекательного комплекса с аквапарком, национальным культурным музеем под открытым небом, зоопарком и другими социально-значимыми объектами.

4. Реконструкция детского парка им.А.Г. Николаева, в том числе строительство на его территории планетария.

5. Создание на базе клубов Чандрово, Заволжье многофункциональных культурных центров, что позволит оптимизировать штатную численность и расширить спектр предоставляемых услуг.

6. Увеличение количества новых клубных формирований и числа участников во всех учреждениях культуры.

Развитие на базе ДК творческих лабораторий для негосударственных структур. С привлечением инвестиций и грантов на реализацию новых творческих проектов: "Открытая сцена" - театральные постановки с участием школьников и молодежи на иностранных языках; "Чувашские сказки" - постановки для детей на чувашском языке по мотивам чувашских национальных сказок и легенд.

7. Расширение перечня предоставляемых услуг клубными учреждениями как следствие увеличение числа посетителей и участников.

4. Целевые индикаторы и показатели

Показатель	ед. измерения	значения показателей по годам
		2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
Удельный вес населения, участвующего в платных культурно-досуговых мероприятиях	%	26,0	26,7	27,6	28,7	30,0	32,0	32,5	33,2
Удельный вес населения, участвующего в работе любительских объединений	%	0,25	0,26	0,26	0,27	0,27	0,28	0,28	0,29
Количество клубных формирований	ед.	151	156	160	163	167	172	177	180
Количество участников клубных формирований	чел.	3966	4097	4202	4280	4385	4516	4647	4699
Количество платных мероприятий	ед.	2035	2040	2045	2050	2055	2060	2065	2070

5. Перечень мероприятий подпрограммы

В рамках настоящей подпрограммы будет осуществлена следующая система мероприятий:

5.1. В сфере развития клубного дела и адресной поддержки дворцов культуры и клубов:

- обеспечение свободы творчества, развитие всех видов и жанров самодеятельного искусства;

- инвестиционная поддержка динамично развивающихся коллективов. Стимулирование и поощрение вновь образовавшихся кружков и любительских клубов;

- проведение мероприятий, посвященных юбилейным датам творческих коллективов города;

- инвестиционная поддержка инновационных творческих проектов городского масштаба;

- проведение ежегодных муниципальных конкурсов, направленных на укрепление материально-технической базы ДК и клубов;

- обеспечение участия творческих коллективов на Всероссийских и международных фестивалях и конкурсах;

- проведение мониторинговых исследований;

- проведение фестивалей для детей с ограниченными возможностями "Блуждающие звезды", "Богатырская застава", ежегодного экологического форума "Цветущая Чувашия" и др., обеспечение реализации социокультурного проекта "Мир добра для солнечных детей" по социальной адаптации и интеграции в общество детей с синдромом Дауна.

5.2. В сфере развития парков культуры и отдыха:

- благоустройство парков;

- развитие спортивного-досугового сектора;

- экологическая реабилитация водоемов и обустройство территорий вокруг них.

- развитие культурно-развлекательного сектора.

- обеспечение безопасности на территориях парков. В том числе будет создана удобная сеть парковых дорожек, доступная для всех категорий горожан. На имеющихся дорожках будет осуществлен ремонт асфальтового покрытия;

- реконструкция входных групп;

- строительство новой летней эстрады в ЦПКиО "Лакреевский лес", закупка нового сценического, светового и звукового оборудования;

- подготовка площадок и закупка новых современных аттракционов;

- закупка малых архитектурных форм (лавки, урны, вазоны);

- строительство велодорожек в парках "Лакреевский лес" и им.500-летия г. Чебоксары;

- расширение материально-технической базы путем приобретения новой техники.

5.3. В сфере развития профессиональных коллективов.

В рамках Указа Главы Чувашской Республики N 14 от 11.02.2013 и оптимизации отрасли обеспечить объединение двух профессиональных коллективов "Певческую капеллу "Классика" и концертно-духовой оркестр. Создать муниципальный концертный профессиональный коллектив города Чебоксары, который сможет обеспечивать на высоком качественном уровне выполнение муниципального задания, а также осуществлять выездную гастрольную деятельность, обслуживать маломобильные категории горожан.

Руководство данным учреждением будет осуществляться директором, у каждого направления (оркестр и капелла) будут свои художественные руководители. Будет приобретен автобус для осуществления гастрольных выездов и обслуживания маломобильных категорий горожан.

Приложение 2

к муниципальной целевой программе

"Развитие отрасли "Культура"

в г. Чебоксары на 2013-2020 гг."

Подпрограмма
"Развитие дополнительного образования и поддержка одаренных детей"

Паспорт подпрограммы

Наименование подпрограммы	"Развитие дополнительного образования и поддержка одаренных детей"
Цели и задачи подпрограммы	- обеспечение условий для эффективного развития и модернизации системы образования в сфере культуры и искусства в соответствии с приоритетами государственной политики в области культуры и искусства и стратегическими задачами социально-экономического развития города Чебоксары; - переход на предпрофессиональные образовательные программы в области искусств, что позволит выйти на качественно новый уровень предоставления услуг дополнительного образования детей; - увеличение охвата учащихся дополнительным образованием, в том числе воспитанников дошкольных образовательных учреждений и учащихся общеобразовательных школ; - осуществление поддержки и стимулирования одаренных детей; - укрепление материально-технической базы образовательных учреждений; - оптимизация сети учреждений дополнительного образования детей, в том числе создание многофункциональных культурно-образовательных центров посредством объединения культурно-досуговых учреждений и школ дополнительного образования на примере поселка Лапсары города Чебоксары; - развитие научно-методического потенциала педагогических кадров, в том числе обеспечение условий для постоянного повышения квалификации педагогических и руководящих кадров и создание условий для поддержки педагогов
Сроки реализации	2013-2020 годы
Ожидаемые результаты реализации подпрограммы	- открытие новых филиалов и строительство новых школ дополнительного образования в новых микрорайонах города Чебоксары: Альгешево, Восточный - Новый город, Волжский 2, 3, Богданка и др., как следствие увеличение охвата дошкольников и учащихся общеобразовательных школ в музыкальных, художественных школах, школах искусств; - вследствие оптимизации сети учреждений дополнительного образования детей будет создан многофункциональный культурно-образовательный центр посредством объединения культурно-досугового учреждения ДК "Акация" и школ дополнительного образования МБОУДОД "Школа искусств поселка Новые Лапсары города Чебоксары". Создание такого центра привлечет не только учащихся общеобразовательных школ, но и молодежь. Увеличится количество направлений и отделений; - реализация на базе 2-х школ проекта Инклюзивного обучения детей. Соответственно необходимо обеспечить архитектурную доступность школы для занятий детей с ограниченными возможностями здоровья; - расширение инновационной деятельности, в том числе совместных проектов и программ с некоммерческими организациями, благотворительными фондами, осуществляющими деятельность в сфере культуры, искусства и досуга, увеличение участия в грантах, и, как следствие, привлечение дополнительного дохода на модернизацию учреждений и образовательной деятельности; - увеличение количества международных, всероссийских, республиканских конкурсов и фестивалей, проводимых на территории школ дополнительного образования, вследствие чего возрастет интерес к образовательным учреждениям города Чебоксары представителей других регионов России
Основные целевые индикаторы и показатели подпрограммы	- охват учащихся дополнительным образованием в детских школах искусств по отношению к числу учащихся общеобразовательных школ 2013 г. - 16,0%, до 17,4% в 2020 г.; - количество участников в международных, Всероссийских, межрегиональных, республиканских конкурсах и фестивалях 2013 г. - 16,5%, до 25,0% в 2020 г.; - количество международных, Всероссийских, межрегиональных, республиканских конкурсов и фестивалей, организованных образовательными учреждениями управления культуры и проводимых на базе школ управления культуры 2013 г. - 16 ед., до 30 ед. в 2020 г.
Исполнители мероприятий подпрограммы	Управление культуры администрации города Чебоксары; школы дополнительного образования детей в области искусств
Объем финансирования подпрограммы	Всего по подпрограмме запланированных средств - 2332999,00 тыс. рублей В том числе по годам: 2013 - 2868,00 тыс. рублей 2014 - 3199,00 тыс. рублей 2015 - 4370,00 тыс. рублей 2016 - 4502,00 тыс. рублей 2017 - 4692,00 тыс. рублей 2018 - 4457,00 тыс. рублей 2019 - 2304533,00 тыс. рублей 2020 - 4378,00 тыс. рублей Финансирование программных мероприятий представлено в приложении 7 к Программе.
Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы г. Чебоксары	Общий объем денежных средств -2322313,00 тыс. рублей В том числе по годам: 2013 г. - 1617,00 тыс. рублей 2014 г. - 1930,00 тыс. рублей 2015 г. - 3004,00 тыс. рублей 2016 г. - 3199,00 тыс. рублей 2017 г. - 3396,00 тыс. рублей 2018 г. - 3097,00 тыс. рублей 2019 г. - 2303080,00 тыс. рублей 2020 г. - 2990,00 тыс. рублей С учетом возможностей бюджета города Чебоксары объемы средств, направляемых на реализацию подпрограммы, могут корректироваться
Система организации контроля	Управление культуры администрации города Чебоксары осуществляет общее руководство программой, проводит текущую работу по подготовке и реализации программных мероприятий, обеспечивает взаимодействие подразделений администрации г. Чебоксары в области культуры, вносит предложения по коррективам программы на основании результатов работы за год, подготавливает и представляет в установленном порядке сводную бюджетную заявку на ассигнование мероприятий программы на очередной финансовый год, рассматривает ход и итоги ее реализации на заседаниях Коллегии администрации, годовых совещаниях актива работников культуры и деятелей искусств. Исполнители Программы ежегодно представляют информацию о проделанной работе и ходе выполнения запланированных мероприятий в управление культуры администрации города Чебоксары в срок до 1 февраля, последний из перечисленных лиц сводит и обобщает информацию и доводит до руководства администрации города Чебоксары в срок до 15 февраля, следующего за отчетным годом. Управление культуры администрации города Чебоксары ежеквартально до 15 числа месяца, следующего за отчетным кварталом, представляет информацию о ходе и полноте выполнения программных мероприятий в отдел экономики, промышленности, прогнозирования и социально-экономического развития администрации города Чебоксары.

1. Характеристика деятельности, проблемы и пути решения

Современный уровень развития культуры и искусства в городе Чебоксары во многом обеспечивается сложившейся и эффективно действующей системой художественного образования детей, а именно: сетью учреждений дополнительного образования детей.

1 сентября 2013 года вступит в силу новый федеральный закон N 121965-6 "Об образовании в Российской Федерации", который ознаменует новый этап развития отечественной системы образования. В данном законе регулированию особенностей образования в области искусств уделено должное внимание.

Дополнительные предпрофессиональные программы в области искусств реализуются в целях выявления одаренных детей в раннем детском возрасте, создания условий для их художественного образования и эстетического воспитания, приобретения ими знаний, умений и навыков в области выбранного вида искусств, опыта творческой деятельности и осуществления их подготовки к получению профессионального образования в области искусств.

Система художественного образования города Чебоксары включает в себя 13 учреждений дополнительного образования детей (5 музыкальных школ, 3 художественные школы и 4 школы искусств). В школах художественного образования обучается свыше 6,4 тысяч детей. Процент охвата учащихся дополнительным образованием в детских музыкальных, художественных школах и школах искусств по отношению к числу учащихся 1-9 классов общеобразовательных школ в 2011-2012 учебном году составил 15,8 процентов, а 2012-2013 учебном году составил 16,0 процентов, что свидетельствует о росте потребности детей в получении художественно-эстетического образования. В школах открываются новые специальности, расширяются возрастные рамки обучающихся.

Работа муниципальных образовательных учреждений дополнительного образования детей (детских музыкальных, художественных школ и школ искусств) направлена на сохранение и развитие многообразных жанров и видов народной культуры, особое внимание уделено национальной культуре, а также совершенствование работы с одаренными детьми.

Образовательный процесс осуществляют 483 преподавателя. С сентября 2012 года обучение в муниципальных бюджетных учреждениях дополнительного образования детей по основным образовательным программам стало бесплатным.

Одаренные дети - гордость нашего города. Учащиеся принимают активное участие во всероссийских, международных, республиканских и городских конкурсах и фестивалях, становятся стипендиатами главы администрации города Чебоксары. Благодаря программе поддержки молодых дарований только в 2012 году в творческих конкурсах различных уровней приняли участие 2382 человека, что на 7% больше уровня предыдущего года. На поддержку одаренных детей из бюджета города Чебоксары в 2012 году было выделено 35,0 тысяч рублей, из внебюджетных источников привлечено 378,8 тысяч рублей.

Ежегодно одаренные дети музыкальных, художественных школ и школ искусств получают именные стипендии главы администрации города Чебоксары. В 2012 году были выплачены стипендии 13 учащимся в размере по 3500 рублей.

Среди учащихся школ дополнительного образования и их родителей был проведен опрос на предмет выявления удовлетворенности потребителей предоставляемыми услугами в области дополнительного образования. Результаты выявили, что 35% респондентов не довольны материально-техническим оснащением образовательных учреждений (неудовлетворительным состоянием музыкальных инструментов, слабой оснащенностью учебных классов). В капитальном ремонте нуждаются здания МБОУДОД "Чебоксарская детская музыкальная школа N 2 им.В.П. Воробьева", МБОУДОД "Школа искусств пос. Новые Лапсары города Чебоксары".

В области кадровой политики остается проблема старения педагогических кадров. Создана система поддержки и стимулирования педагогов, в том числе молодых специалистов. Необходимо дальнейшее совершенствование данной системы, обновления творческого потенциала посредством выявления и поддержки молодых дарований.

2. Основные цели и задачи подпрограммы

Целями подпрограммы являются:

- сохранение и развитие сложившейся в городе Чебоксары системы художественного образования в сфере культуры и искусства;

- обеспечение условий для эффективного развития и модернизации системы образования в сфере культуры и искусства в соответствии с приоритетами государственной политики в области культуры и искусства и стратегическими задачами социально-экономического развития города Чебоксары.

Задачами подпрограммы являются:

- переход на предпрофессиональные образовательные программы в области искусств, что позволит выйти на качественно новый уровень предоставления услуг дополнительного образования детей;

- увеличение охвата учащихся дополнительным образованием в детских школах искусств по отношению к числу учащихся общеобразовательных школ;

- осуществление поддержки и стимулирования одаренных детей;

- существенное укрепление материально-технической базы образовательных учреждений;

- оптимизация сети учреждений дополнительного образования детей детских музыкальных, художественных школ и школ искусств;

- развитие научно-методического потенциала педагогических кадров, в том числе обеспечение условий для постоянного повышения квалификации педагогических и руководящих кадров и создание условий для поддержки педагогов.

3. Основные ожидаемые результаты подпрограммы

От реализации подпрограммы ожидаются следующие результаты:

- открытие новых филиалов и строительство новых школ дополнительного образования в новых микрорайонах города Чебоксары: Альгешево, Восточный - Новый город, Волжский 2, 3, Богданка и др., как следствие, увеличение охвата дошкольников и учащихся общеобразовательных школ в музыкальных, художественных школах, школах искусств;

- вследствие оптимизации сети учреждений дополнительного образования детей будет создан многофункциональный культурно-образовательный центр посредством объединения культурно-досугового учреждения ДК "Акация" и школ дополнительного образования МБОУДОД "Школа искусств поселка Новые Лапсары города Чебоксары". Создание такого центра привлечет не только учащихся общеобразовательных школ, но и молодежь. Увеличится количество направлений и отделений. Результатом должна стать наиболее эффективная деятельность учреждения, охватывающая все слои населения;

- реализация на базе 2-х школ проекта инклюзивного обучения детей. Соответственно необходимо обеспечить архитектурную доступность школы для занятий детей с ограниченными возможностями здоровья. Доступность образовательных учреждений для маломобильных групп населения позволит обучаться детям с ограниченными возможностями на равных условиях с другими детьми;

- расширение инновационной деятельности, в том числе совместных проектов и программ с некоммерческими организациями, благотворительными фондами, осуществляющими деятельность в сфере культуры, искусства и досуга, увеличение участия в грантах, и, как следствие, привлечение дополнительного дохода на модернизацию учреждений и образовательной деятельности;

- увеличение количества международных, всероссийских, республиканских конкурсов и фестивалей, проводимых на территории школ дополнительного образования, вследствие чего возрастет интерес к образовательным учреждениям города Чебоксары представителей других регионов России, что привлечет дополнительный внебюджетный доход.

4. Целевые индикаторы и показатели

Показатель	ед. измерения	значения показателей по годам
		2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
Охват учащихся дополнительным образованием в детских школах искусств по отношению к числу учащихся 1-9 классов общеобразовательных школ	%	16,0	16,2	16,4	16,6	16,8	17	17,2	17,4
Доля детей, привлекаемых к участию в творческих мероприятиях, в общем числе детей	%	16,5	18,0	19,5	21,0	21,5	23,0	24,0	25,0
Количество международных, Всероссийских, межрегиональных, республиканских конкурсов и фестивалей, организованных образовательными учреждениями управления культуры и проводимых на базе школ управления культуры	ед.	16	18	20	22	24	26	28	30

5. Перечень мероприятий подпрограммы

В рамках настоящей подпрограммы будет осуществлена следующая система мероприятий:

Внедрение в систему художественного образования государственных образовательных стандартов нового поколения:

- совершенствование нормативно-правовой базы развития художественного образования.

Создание необходимых условий для выявления и становления молодых дарований в области культуры и искусства:

- поддержка одаренных детей в развитии их профессиональных способностей, организация их участия в региональных, всероссийских и международных фестивалях, конкурсах, смотрах, семинарах и т.д., поддержка одаренных детей из малообеспеченных семей и детей с ограниченными возможностями:

1. выплата именных стипендий главы администрации города Чебоксары;

2. участие в фестивалях, ассамблеях, смотрах, конкурсах детского творчества учащихся ДМШ, ДХШ, ДШИ и ДХШИ по жанрам всех уровней;

3. международный проект "Одаренность. Мобильность. Конкурентоспособность", направленный на поддержку участия детей в конкурсах и фестивалях за пределами Российской Федерации;

4. проект "Танцуют все", направленный на организацию хореографических занятий с детьми инвалидам;

- организация и проведение всероссийских, международных, межрегиональных и городских конкурсов и фестивалей:

1. открытый городской конкурс "Таланты нашего города";

2. открытый городской фестиваль патриотической и бардовской песни "Изгиб гитары желтой";

3. открытый городской конкурс юных исполнителей на народных инструментах "Озорные кнопочки";

4. межрегиональный конкурс-фестиваль "Гармонь - душа моя";

5. открытый городской конкурс по изобразительному искусству "Мой край - моя Чувашия";

- поддержка образовательных инноваций, научно-исследовательской деятельности образовательных учреждений культуры и искусства:

1. проект "Школа педагогического мастерства", направленный на организацию мастер-классов с выдающимися деятелями России и Чувашской Республики для педагогов;

2. программа дистанционного обучения детей;

3. открытая модульная интегрированная социальная программа патриотического и духовно-нравственного воспитания детей и юношества "Великая Победа".

Оптимизация сети муниципальных учреждений дополнительного образования детей, строительство новых школ:

- строительство новых школ и филиалов в новых районах: Альгешево, Волжский-2, Волжский-3, Богданка, Восточный поселок - Новый город.

Поддержка в модернизации материально-технической базы, пожарно-охранной системы учебных заведений культуры и искусства:

- пополнение материально-технической базы учреждений дополнительного образования детей в области искусств;

- оснащение качественными музыкальными инструментами и специальным современным оборудованием, обеспечивающим возможность эффективной реализации образовательных программ.

- проведение капитального и текущего ремонта;

- модернизация пожарно-охранной системы учебных заведений.

Реализация данных мероприятий позволит сохранить и модернизировать систему образования в сфере культуры и искусства города Чебоксары.

Приложение 3

к муниципальной целевой программе

"Развитие отрасли "Культура"

в г. Чебоксары на 2013-2020 гг."

Подпрограмма "Развитие библиотек города Чебоксары"

Паспорт подпрограммы

Наименование Подпрограммы	"Развитие библиотек города Чебоксары"
Цели и задачи подпрограммы	- развитие сети муниципальных библиотек как единого информационного пространства города Чебоксары; - ориентирование городского населения в виртуальном пространстве посредством создания инновационных библиотечных сервисов, способствующих обучению горожан основам информационной грамотности и позволяющих самостоятельно осваивать информационное пространство; - расширение функциональных возможностей в сфере предоставления информационно-культурных, а также государственных и муниципальных услуг населению города Чебоксары; - развитие дистанционных и нестационарных форм библиотечно-информационного обслуживания пользователей; - обеспечение пользователям удаленного доступа к информации посредством создания библиотечно-информационного портала детских библиотек города Чебоксары; - расширение зоны обслуживания населения; - актуализация и совершенствование фондов библиотек, являющихся базовой составляющей реализации программы; - корпоративное взаимодействие со средними общеобразовательными учреждениями города Чебоксары издательствами и другими библиотеками РФ с целью обмена информационными ресурсами; - организация комфортных условий пребывания пользователей в муниципальных библиотеках; - расширение социокультурной деятельности за счет организации крупномасштабных мероприятий с приглашением современных писателей, поэтов, ознакомлением горожан с тенденциями развития современной литературы; - организация новых форм работы с людьми с ограниченными возможностями; - расширение номенклатуры библиотечно-информационных услуг на платной основе
Сроки реализации	2013-2020 годы
Ожидаемые результаты реализации подпрограммы	- внедрение в деятельность библиотек муниципальных услуг в электронном виде; - увеличение количества пользователей муниципальных публичных библиотек; - расширение целевых групп потребителей библиотечных услуг, увеличение числа виртуальных пользователей; - открытие новых филиалов в новых микрорайонах города Чебоксары; - обеспечение комфортных условий для получения современных библиотечно-информационных услуг в муниципальных библиотеках; - стимулирование чтения детей и молодежи, создание культурной среды развития личности через чтение и книгу
Основные целевые индикаторы и показатели подпрограммы	- количество пользователей 2013 г. - 101310 чел., до 103650 чел. в 2020 г.; - количество поступлений 2013 г. - 13100 экз. до 15000 экз. в 2020 г.; - количество посещений массовых мероприятий 2013 г. - 147607 ед., до 149687 ед. в 2020 г.; - динамика количества зарегистрированных пользователей по сравнению с предыдущим годом 2013 г. - 160 ед., до 185 ед. в 2020 г.; - доля пользователей, удовлетворенных качеством услуг библиотеки, от общего числа зарегистрированных пользователей и от общего числа опрошенных пользователей 2013 г. - 91,1%, до 100% в 2020 г.; - доля удовлетворенных запросов пользователей от общего числа запросов 2013 г. - 87,2%, до 100% в 2020 г.
Исполнители мероприятий подпрограммы	Управление культуры администрации города Чебоксары; муниципальные библиотечные системы города Чебоксары.
Объем финансирования подпрограммы	Всего по подпрограмме запланированных средств - 62267,30 тыс. рублей В том числе по годам: 2013 - 4327,30 тыс. рублей 2014 - 7268,00 тыс. рублей 2015 - 6810,00 тыс. рублей 2016 - 7414,00 тыс. рублей 2017 - 9090,00 тыс. рублей 2018 - 9246,00 тыс. рублей 2019 - 8250,00 тыс. рублей 2020 - 9862,00 тыс. рублей Финансирование программных мероприятий представлено в приложении 7 к Программе.
Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы	Общий объем денежных средств - 45976,0 тыс. рублей В том числе по годам: 2013 г. - 2532,00 тыс. рублей 2014 г. - 5384,00 тыс. рублей 2015 г. - 4957,00 тыс. рублей 2016 г. - 5539,00 тыс. рублей 2017 г. - 6885,00 тыс. рублей 2018 г. - 6966,00 тыс. рублей 2019 г. - 6206,00 тыс. рублей 2020 г. - 7507,00 тыс. рублей С учетом возможностей бюджета города Чебоксары объемы средств, направляемых на реализацию подпрограммы, могут корректироваться.
Система организации контроля	Управление культуры администрации города Чебоксары осуществляет общее руководство программой, проводит текущую работу по подготовке и реализации программных мероприятий, обеспечивает взаимодействие подразделений администрации города Чебоксары в области культуры, вносит предложения по коррективам программы на основании результатов работы за год, подготавливает и представляет в установленном порядке сводную бюджетную заявку на ассигнование мероприятий программы на очередной финансовый год, рассматривает ход и итоги ее реализации на заседаниях Коллегии администрации, годовых совещаниях актива работников культуры и деятелей искусств. Исполнители Программы ежегодно представляют информацию о проделанной работе и ходе выполнения запланированных мероприятий в управление культуры администрации города Чебоксары в срок до 1 февраля, последний из перечисленных лиц сводит и обобщает информацию и доводит до руководства администрации города Чебоксары в срок до 15 февраля, следующего за отчетным годом. Управление культуры администрации города Чебоксары ежеквартально до 15 числа месяца, следующего за отчетным кварталом, представляет информацию о ходе и полноте выполнения программных мероприятий в отдел экономики, промышленности, прогнозирования и социально-экономического развития администрации города Чебоксары.

1. Характеристика деятельности, проблемы и пути решения

В соответствии с "Модельным стандартом деятельности публичной библиотеки" публичные библиотеки являются общедоступными для всех категорий и групп граждан, обеспечивают и защищают их права на доступ к знаниям, информации и культуре, составляют одну из главнейших предпосылок непрерывного образования, самообразования и культурного развития.

Библиотеки г. Чебоксары развивают свою деятельность в качестве общедоступных центров информации и культуры, предоставляя пользователям соответствующие материалы и информационную поддержку на всех этапах их жизнедеятельности.

Благодаря своей доступности, муниципальные публичные библиотеки способствуют устранению информационного неравенства, созданию условий для реализации интеллектуальной свободы и всеобщих гражданских прав, улучшения качества жизни.

Сеть муниципальных библиотек города Чебоксары составляет 22 библиотеки, входящие в две централизованные библиотечные системы: муниципальное бюджетное учреждение культуры "Централизованная система детских библиотек" (8 библиотек), обслуживающее детей и подростков до 15 лет, руководителей детским чтением, а также муниципальное бюджетное учреждение культуры "Централизованная библиотечная система им.Маяковского" (14 библиотек), обслуживающее взрослое население.

На сегодня самой активно читающей категорией горожан являются дети. Общее число пользователей городских библиотек насчитывает более 100 тыс. Из них количество детей в возрасте до 14 лет составляет 53 тыс.чел. (52,9%). Доля молодежи от 15 до 24 лет составляет - 12,9% (13 тыс.чел.). В связи с этим существует острая необходимость привлечения молодежи в библиотеки. Расширение доли молодежи в структуре читательской аудитории необходимо как наиболее продвинутой и социально активной группы, играющей ключевую роль в формировании имиджа библиотек и отношения к ней общественности. Комплекс мер по переходу читателей с 15-летнего возраста из детских библиотек во взрослые библиотеки позволил бы сохранять эту аудиторию в большем объеме.

В связи с удаленностью ряда населенных пунктов, входящих в черту города Чебоксары (поселки в Заволжье, новые микрорайоны), отсутствием эффективной системы предоставления удаленного доступа к ресурсам библиотек необходимо создание комплекса мероприятий по обеспечению библиотечно-информационного обслуживания данных групп населения. В целях обеспечения пользователям удаленного доступа к информации необходимо:

- приобрести и оснастить микроавтобус для библиотечного обслуживания жителей поселков Северный, Октябрьский, Первомайский и маломобильных групп городского населения. Микроавтобус позволит оперативно организовывать пункты выдачи книг в местах отдыха горожан, особенно в летний период;

- открыть библиотеки во вновь строящихся микрорайонах: "Новый город", "Садовый" (ул. Б. Хмельницкого, Фучика), "Волжский 3".

Для того чтобы библиотеки стали полноправными субъектами современного информационного пространства продолжают активно внедряются информационные технологии.

По данным Минкультуры РФ в 27,5% библиотек имеется выход в Интернет. С 2012 года в пяти детских библиотеках МБУК "ЦСДБ" и шести библиотеках МБУК "ЦБС им.Маяковского" открыт беспроводной доступ к Интернет (Wi-Fi). Зоны свободного Интернет будут расширяться и будут доступны во всех библиотеках города.

Библиотеками города создан каталог муниципальных библиотек и выставлен на сайте МБУК "ЦБС им.Маяковского". Детскими библиотеками был осуществлен ряд работ: конвертация электронных каталогов и картотек; ретроконверсия традиционных карточных каталогов в электронную форму. Это позволит уже в течение 2013 года обеспечить 100% отражение фонда детских библиотек в электронном каталоге на единый документный фонд МБУК "ЦСДБ", что не имеет аналогов в публичных библиотеках Чувашской Республики. По данным Минкультуры РФ в России удельный вес библиотек, создающих электронные каталоги, насчитывает лишь 6,5%.

С 2010 года в детских библиотеках внедряется технология автоматической идентификации документов в форме штрихового кодирования и выдача электронных читательских билетов. До конца 2013 года планируется полномасштабное использование данной технологии во всех детских библиотеках.

Объем электронного каталога МБУК "ЦБС им.Маяковского" составляет около 66 тысяч библиографических записей. Началась работа по ретроконверсии традиционных карточных каталогов. С 2014 года планируется внедрение RFID-технологий (автоматической идентификации документов и пользователей).

Единый фонд двух библиотечных систем насчитывает 838439 единиц хранения. На сегодняшний день обновляемость фонда МБУК "ЦСДБ" составляет 1,9%, фонда МБУК "ЦБС им.Маяковского" - 0,9%, при нормативе 5%. В связи с этим необходимо существенное пополнение документных фондов муниципальных библиотек с целью увеличения книгообеспеченности городского населения.

Ежегодно в России издается более 100 тысяч названий книг, усложняются запросы читателей, быстро устаревает отраслевая литература. Необходимы нестандартные формы работы с читателями: интерактивность, мультимедийность, активная работа в виртуальном пространстве посредством Интернет. В целях снижения отказов на запрашиваемую литературу необходимо расширение сотрудничества с книготорговыми и издающими организациями, корпоративное взаимодействие с другими библиотеками. Пользователям муниципальных библиотек будет предложена служба заказа книг, которая позволит оперативно выполнять усложняющиеся запросы пользователей и формировать базу данных запрашиваемых изданий. Необходимо приобретение электронных книг и считывающих устройств (ридбуков) для библиотек в целях обеспечения доступности огромного массива издаваемых книг и их прочтения в электронном варианте.

Комплектование фондов библиотек будет осуществляться в трех направлениях:

приобретение книг и дисков через книготорговые организации и издательства;

организация подписки на периодические издания (газеты и журналы);

организация подписки на электронные библиотечные системы (электронные библиотеки) для предоставления населению услуг в удаленном доступе посредством библиотеки.

В рамках мер, направленных на удовлетворение и увеличение числа пользователей и обеспечение комфортной среды, необходимо создание при библиотеках:

медиазалов во всех детских библиотеках МБУК "ЦСДБ", призванных обеспечить доступ к электронным информационным ресурсам в визуальной, мультимедийной форме. Приобретение коллекций 100 фильмов, рекомендованных Министерством образования. Показ презентаций и экранизаций классических произведений мировой литературы, проведение мероприятий в режиме он-лайн;

электронных читальных залов, в составе десятка автоматизированных рабочих мест (АРМ) для самостоятельной работы читателей, мобильных устройств для чтения электронных книг (ридбуки, планшеты). Каждая муниципальная библиотека оснащена компьютерами и техническими средствами. Но в связи с тем, что около 80% парка компьютерной и оргтехники 2001-2008 годов выпуска, необходимо увеличение парка компьютерной и оргтехники библиотек, модернизация программного обеспечения для организации АРМ "Библиотекарь" и "Читатель". Электронные читальные залы позволят увеличить объем и перечень услуг, предоставляемых в библиотеках;

комнат сказок для временного пребывания детей без родителей в целях привлечения к чтению при Центрах семейного чтения МБУК "ЦБС им.Маяковского";

литературного кафе как апробация новой формы работы с читателями при детской библиотеке им.А. Гайдара МБУК "ЦСДБ". Оно будет ориентировано на организацию культурно-досуговой деятельности: проведение встреч в неформальной обстановке, презентаций новых изданий, спор-клубов читателей и др. При проведении мероприятий будут использоваться домашний кинотеатр, музыкальный центр, акустическая система, микрофон. Комфорт создаст продуманный дизайн, уютная мягкая мебель, антураж кафе, "официанты" которые всегда готовы предложить "литературный" фреш.

Перед муниципальными библиотеками стоит задача по расширению функциональных возможностей в сфере предоставления информационно-культурных, а также государственных и муниципальных услуг населению города Чебоксары, которая будет решена в ходе создания автоматизированных центров общественного доступа к социально-значимой информации (8 сенсорных киосков МИК) при МБУК "ЦБС им.Маяковского".

Сегодня как никогда остро встает вопрос защиты детей от негативной информации, причиняющей вред их здоровью и развитию. В настоящее время перечень сайтов, посещаемых пользователями через Wi-Fi-технологии, регулируется министерством образования и молодежной политики ЧР. Труднее обстоит дело с литературой и периодическими изданиями. Каждое произведение рекомендуется к прочтению с определенного возраста, лица, не достигшие возраста для прочтения определенной книги, могут ее получить только с согласия родителей. Решение данной проблемы возможно посредством создания "библиотечно-информационного Портала библиотек" с развитыми сервисами и личными кабинетами читателей, так родители могли бы контролировать и согласовывать полученную литературу детей.

Материально-техническая база ряда библиотек не соответствует современным требованиям. Необходим текущий и капитальный ремонт.

Все большую часть основного персонала городских библиотек составляют сотрудники, не имеющие библиотечного образования. Решить проблему позволит организация и систематическое проведение комплекса мероприятий, направленных на повышение квалификации (командировки, стажировки, научно-практические конференции и обучающие деловые игры) в рамках внедрения и освоения новых информационных технологий, форм и методов информационно-библиотечного обслуживания населения.

2. Основные цели и задачи подпрограммы

1. Развитие сети муниципальных библиотек как единого информационного пространства города Чебоксары.

2. Расширение зоны обслуживания населения.

3. Организация комфортных условий пребывания пользователей в муниципальных библиотеках.

4. Расширение функциональных возможностей в сфере предоставления информационно-культурных, а также государственных и муниципальных услуг населению города Чебоксары.

5. Развитие дистанционных и нестационарных форм библиотечно-информационного обслуживания пользователей.

6. Обеспечение пользователям удаленного доступа к информации посредством создания библиотечно-информационного портала детских библиотек города Чебоксары.

7. Актуализация и совершенствование фондов библиотек.

8. Корпоративное взаимодействие со средними общеобразовательными учреждениями города Чебоксары, издательствами и другими библиотеками РФ.

9. Расширение социокультурной деятельности за счет организации крупномасштабных мероприятий с приглашением современных писателей, поэтов, ознакомлением горожан с тенденциями развития современной литературы.

10. Организация новых форм работы с людьми с ограниченными возможностями.

11. Расширение номенклатуры библиотечно-информационных услуг на платной основе.

3. Основные ожидаемые результаты подпрограммы

- Внедрение в деятельность библиотек муниципальных услуг в электронном виде.

- Увеличение количества пользователей муниципальных публичных библиотек.

- Расширение целевых групп потребителей библиотечных услуг, увеличение числа виртуальных пользователей, увеличение количества читателей из числа молодежи.

- Открытие новых филиалов в новых микрорайонах города Чебоксары.

- Обеспечение комфортных условий для получения современных библиотечно-информационных услуг в муниципальных библиотеках.

4. Целевые индикаторы и показатели

Показатель	ед. измерения	значения показателей по годам
		2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
Количество пользователей всего, в т.ч.:	Чел.	101310	101450	101600	102250	102400	103350	103450	103650
Количество поступлений всего, в т.ч.:	экз.	13100	13100	13600	13900	14300	14500	14700	15000
Количество посещений массовых мероприятий	ед.	147607	147722	147947	148382	148622	149172	149427	149687
Количество зарегистрированных пользователей по сравнению с предыдущим годом	ед.	160	165	165	165	165	175	175	185
- МБУК "ЦСДБ"	ед.	60	65	65	65	65	70	70	75
- МБУК "ЦБС им.Маяковского"	ед.	100	100	100	100	100	105	105	110
Доля пользователей, удовлетворенных качеством услуг библиотеки от общего числа зарегистрированных пользователей от общего числа опрошенных пользователей	%	91,1	93	95	97	98	98	99	100
Доля удовлетворенных запросов пользователей от общего числа запросов	%	87,2	89	90	95	97	97,5	99	100

5. Перечень мероприятий подпрограммы

Реализация подпрограммы "Развитие библиотек города Чебоксары" предполагает организацию и проведение следующих мероприятий и работ:

1. Укрепление позиций библиотек как основного места приобщения к культуре всех категорий населения за счет:

- приобретение литературы и документов на электронных носителях для обеспечения актуализации библиотечного документного фонда;

- организация подписки на печатные издания с целью поддержки чтения периодических изданий (газет, журналов);

- организация подписки на электронные библиотечные системы (электронные библиотеки) для предоставления населению услуг в удаленном доступе посредством библиотеки.

2. Создание инновационных структурных подразделений:

- электронных читальных залов во всех детских библиотеках (приобретение ПК и ридбуков) МБУК "ЦСДБ". Электронный читальный зал будет иметь в своем составе десятки автоматизированных рабочих мест для самостоятельной работы читателей, мобильные устройства для чтения электронных книг (планшеты, букридеры и т.п.). Здесь же будет осуществляться запись читателей, их регистрация, выдача электронных читательских билетов; консультирование об информационных и сервисных услугах;

- медиазалов во всех детских библиотеках МБУК "ЦСДБ" (приобретение мультимедийного проектора, экрана, коллекции 100 лучших фильмов, рекомендованных детям). Данные структурные подразделения библиотек, которые призваны обеспечить пользователям доступ к электронному каталогу, электронным информационным ресурсам, осуществлять информационно-библиографические и сервисные услуги на основе современных компьютерных технологий. В медиазалах будут размещены не менее пяти ПК, оснащенных веб-камерами, для самостоятельного пользования читателями и одно рабочее место библиотекаря. Все компьютеры будут объединены в локальную сеть и иметь выход в Интернет, в т.ч. беспроводной (wi-fi) и skype-связь. К услугам пользователей будут предложены сканер, медиапроектор с экраном, принтеры для цветной и черно-белой печати, акустическая стереосистема;

- автоматизированных центров общественного доступа к социально-значимой информации (8 сенсорных киосков МИК) МБУК "ЦБС им.Маяковского";

- открытие филиалов МБУК "ЦСДБ" и МБУК "ЦБС им.Маяковского" в микрорайонах "Новый город", "Садовый" (ул. Б. Хмельницкого, Фучика), "Волжский 3", Альгешево в целях обеспечения доступности населения к информационным ресурсам муниципальных библиотек.

3. Реализация целевых библиотечных программ:

- "Сердце на ладони" по работе с детьми с ограниченными возможностями;

- "Чувашия - Родина моя" по патриотическому воспитанию детей и подростков;

- "Ступени к мастерству" по непрерывному образованию и повышению квалификации библиотечных специалистов;

- программы создания открытого доступа в Центральной городской библиотеке им.Маяковского "Книжный мир";

- программы "Автокнига" для библиотечного обслуживания жителей п.п. Северный, Октябрьский, Первомайский, и маломобильных групп населения (приобретение и оснащение микроавтобуса).

4. Обеспечение доступа к информационным ресурсам:

- организация автоматизированной справочно-информационной и поисковой системы, службы индивидуального клиентского обслуживания ("служба запросов"), службы "Единого читательского билета". Переход на полную автоматизацию библиотечных процессов посредством повсеместного внедрения технологии автоматической идентификации документов позволит организовать службу "Единого читательского билета". Благодаря этому каждый читатель сможет брать на дом, а также сдавать книги обратно в любой удобной для него библиотеке, находящейся в черте города, независимо от места проживания. Это значительно сократит время, затрачиваемое библиотечными специалистами на регистрацию пользователей, повысит скорость библиотечного обслуживания, раскроет реальный процент охвата населения информационно-библиотечным обслуживанием;

- создание библиотечно-информационного портала библиотек города Чебоксары с развитой структурой и сервисами. В результате будет создан библиотечно-информационный портал с развитой структурой, в т.ч. видеохостинг, видеоканал "Прайм-тайм", а также сервисами, в числе которых - бронирование, электронная доставка и продление срока пользования документами, система удаленной электронной справки в режиме on-line, родительский контроль за детским чтением. Виртуальные страницы портала будут содержать видеоверсии библиотечных новостей, семинаров, анонсов издательской продукции и прочее. На видеоканале "Прайм-тайм" будут транслироваться ролики о многочисленных услугах, проектах и программах библиотек, обзоры новинок книжного рынка, интервью авторов, высказывания о прочитанных книгах.

5. Модернизация библиотечных процессов на основе современных технологий:

- замена устаревшей компьютерной техники и технических средств;

- внедрение технологии автоматической идентификации документов на базе детской библиотеки им.А. Гайдара.

6. Реализация деятельности, направленной на развитие читательской активности горожан:

- "Книжный кемпинг" направлен на организацию книжных шатров на территории парка им.500-летия города Чебоксары с развитой инфраструктурой;

- организация культурно-массовых мероприятий в рамках реализации целевых библиотечных программ, общегородских акций, конкурсов, детского творчества, марафонов и т.д.

7. Укрепление материально-технической базы библиотек:

- приобретение комплектов библиотечной мебели;

- проведение текущего и капитального ремонта в детских библиотеках МБУК "ЦСДБ": им.В. Чаплиной - филиале N 13, им.Л. Кассиля - филиале N 10, им.Х. Степанова - филиале N 7, в Центральной городской детской библиотеке им.К. Чуковского; ремонт фасадов библиотек МБУК "ЦБС им.Маяковского": ЦСЧ им.Шумилова, им.Сеспеля, филиала N 17, ремонт мягкой кровли ЦСЧ им.Сеспеля, филиала N 10; текущий ремонт помещений ЦСЧ им.Чапаева, им.Шумилова, им.Сеспеля, ЦГБ им.Маяковского.

8. Система работы с персоналом. Повышение квалификации сотрудников в рамках внедрения и освоения новых информационных технологий, форм и методов информационно-библиотечного обслуживания населения.

9. Развитие издательской деятельности, в т.ч. выпуск рекламной продукции и мультимедийных изданий в помощь образованию и популяризации деятельности муниципальных библиотек.

Приложение 4

к муниципальной целевой программе

"Развитие отрасли "Культура" в

г. Чебоксары на 2013-2020 гг."

Подпрограмма
"Развитие Музейного комплекса города Чебоксары"

Паспорт подпрограммы

Наименование подпрограммы	- "Развитие Музейного комплекса города Чебоксары"
Цели и задачи подпрограммы	- создание музея города в принципиально новое учреждение, передовой культурной индустрии, объединяющее традиционную деятельность и инновационные формы работы; - реконструкция исторического памятника архитектуры здания купцов Ефремовых под Музейный комплекс города Чебоксары; - развитие экспозиционно-выставочной и культурно-просветительской деятельности, что предполагает создание новых экспозиций и передвижных выставок, активное использование коммуникативных и интерактивных элементов, в том числе современных технических средств; - взаимодействие с образовательными учреждениями, библиотеками, общественными организациями и ведение самим музеем образовательного процесса; - создание интернет-портала "Виртуальный музей города Чебоксары". Здесь будут представлены будущий музейный комплекс в 3D проекции, основные залы и экспозиции в залах. Виртуальный экскурсовод познакомит посетителей с историей города и действующими выставками; - привлечение грантов на реализацию инновационных проектов, в том числе совместных с учреждениями образования, направленных на популяризацию музеев, таких как "Ночь в музее для школьников", "Молодежный музей"; - создание на базе Музея города Чебоксары Детского музея-экспозиции; - расширение ассортимента и объемов услуг, разработка и введение дополнительных услуг
Сроки реализации	2013-2020 годы.
Ожидаемые результаты реализации подпрограммы	1. Функционирование Виртуального музея города Чебоксары. 2. Открытие музейного комплекса города Чебоксары. 3. Развитие проекта "Детский музей". 4. Создание новейших уникальных экспозиций с использованием современных технологий, таких как "оживающие картины", звуковое сопровождение выставки и т.д. 5. Реализация молодежных и школьных проектов, направленных на приобщение к историческим ценностям, шедеврам культуры и искусства. 6. Увеличение числа посетителей, в том числе туристов.
Основные целевые индикаторы и показатели подпрограммы	- увеличение количества посещений (индивидуальных и экскурсионных) 2013 г. - 2,2 тыс.ед. до 6,0 тыс.ед. в 2020 г. - увеличение количества посещений выставок вне музея 2013 г. - 16,8 тыс. ед. до 18,2 тыс.ед. в 2020 г. - доля представленных (во всех формах) зрителю предметов основного фонда 2013 г. - 25,5% до 43,7% в 2020 г. - доля посетителей в возрасте от 18 до 35 лет (%) 2013 г. - 40% до 60% в 2020 г. - доля семейных посещений (%) 2013 г. - 5% до 30% в 2020 г.
Исполнители мероприятий подпрограммы	Управление культуры администрации города Чебоксары; муниципальный музей города Чебоксары.
Объем финансирования подпрограммы	Всего по подпрограмме запланированных средств - 3673,00 тыс. рублей В том числе по годам: 2013 - 50,00 тыс. рублей 2014 - 50,00 тыс. рублей 2015 - 54,00 тыс. рублей 2016 - 56,00 тыс. рублей 2017 - 485,00 тыс. рублей 2018 - 1089,00 тыс. рублей 2019 - 942,00 тыс. рублей 2020 - 947,00 тыс. рублей Финансирование программных мероприятий представлено в приложении 7 к Программе.
Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы	Общий объем денежных средств - 3203,00 тыс. рублей В том числе по годам: 2013 г. - 50,00 тыс. рублей 2014 г. - 50,00 тыс. рублей 2015 г. - 54,00 тыс. рублей 2016 г. - 56,00 тыс. рублей 2017 г. - 480,00 тыс. рублей 2018 г. - 1034,00 тыс. рублей 2019 г. - 737,00 тыс. рублей 2020 г. - 742,00 тыс. рублей С учетом возможностей бюджета города Чебоксары объемы средств, направляемых на реализацию подпрограммы, могут корректироваться
Система организации контроля	Управление культуры администрации города Чебоксары осуществляет общее руководство программой, проводит текущую работу по подготовке и реализации программных мероприятий, обеспечивает взаимодействие подразделений администрации города Чебоксары в области культуры, вносит предложения по коррективам Программы на основании результатов работы за год, подготавливает и представляет в установленном порядке сводную бюджетную заявку на ассигнование мероприятий Программы на очередной финансовый год, рассматривает ход и итоги ее реализации на заседаниях Коллегии администрации, годовых совещаниях актива работников культуры и деятелей искусств.
	Исполнители Программы ежегодно представляют информацию о проделанной работе и ходе выполнения запланированных мероприятий в управление культуры администрации города Чебоксары в срок до 1 февраля, последний из перечисленных лиц сводит и обобщает информацию и доводит до руководства администрации города Чебоксары в срок до 15 февраля, следующего за отчетным годом. Управление культуры администрации города Чебоксары ежеквартально до 15 числа месяца, следующего за отчетным кварталом, представляет информацию о ходе и полноте выполнения программных мероприятий в отдел экономики, промышленности, прогнозирования и социально-экономического развития администрации города Чебоксары.

1. Характеристика деятельности, проблемы и пути решения

Музеи являются надежным и эффективным социально-культурным институтом, где сохраняются движимые памятники истории, культуры и искусства, играющие важную роль в духовном развитии человека. Они осуществляют широкий спектр социальных функций: образовательную, воспитательную, просветительную, досуговую.

Сегодняшний день требует от музеев формирования нового подхода к своей работе: создание новых экспозиций, совершенствование учетно-хранительской деятельности музеев, внедрение новых информационных технологий, активной работы с различными масс-медиа организациями, учреждениями, своевременной рекламной деятельности.

Острой проблемой перед Музеем города стоит отсутствие специализированного здания, где работниками музея могла бы осуществляться уставная деятельность. В рамках празднования 550-летия города Чебоксары запланирована реконструкция зданий бывших складских помещений купцов Ефремовых под современный музейный комплекс. Во время реконструкции сотрудниками музея запланировано создание уникального Виртуального музея города Чебоксары. Виртуальный музей будет точной копией будущего комплекса, он будет повторять основные залы и помещения. Будут виртуальные экспозиции и выставка, которые смогут познакомить посетителей с историей города. Здесь же будут разделы для малышей, для школьников, молодежи.

Строительство нового музейного комплекса позволит привлечь до 500 тыс. посетителей в год и увеличить количество культурных событий и проектов на территории города Чебоксары. Будут созданы новые рабочие места, т.к. планируемый персонал обслуживания - 100 человек. Прогнозируемый валовый доход превысит 2,0 млн. рублей в год.

Будет проведен мониторинг новейших достижений в музейном деле и лучшие решения будут применены в работе музея, в том числе создание живых экспозиций (когда оживают экспонаты, течет река, горит огонь, плывут корабли, идут военные действия и т.д.). Кроме этого планируется обеспечить звуковое сопровождение выставок, в том числе и в переходах между залами, чтобы посетителям удобно было перемещаться по музейному комплексу. Для инвалидов здесь будут предусмотрены лифты, пандусы, разная фактура стен и напольных покрытий.

2. Основные цели и задачи подпрограммы

1. Создание музея города как принципиально нового учреждения, передовой культурной индустрии, объединяющего традиционную деятельность и инновационные формы работы.

2. Реконструкция исторического памятника архитектуры здания купцов Ефремовых под Музейный комплекс города Чебоксары.

3. Развитие экспозиционно-выставочной и культурно-просветительской деятельности, что предполагает создание новых экспозиций и передвижных выставок, активное использование коммуникативных и интерактивных элементов, в том числе современных технических средств.

4. Взаимодействие с образовательными учреждениями, библиотеками, общественными организациями и ведение самим музеем образовательного процесса.

5. Создание интернет-портала "Виртуальный музей города Чебоксары". Здесь будут представлены будущий музейный комплекс в 3D проекции, основные залы и экспозиции в залах. Виртуальный экскурсовод познакомит посетителей с историей города и действующими выставками.

6. Привлечение грантов на реализацию инновационных проектов, в том числе совместных с учреждениями образования, направленных на популяризацию музеев, таких как "Ночь в музее для школьников", "Молодежный музей".

7. Создание на базе Музея города Чебоксары Детского музея-экспозиции.

8. Расширение ассортимента и объемов услуг, разработка и введение дополнительных услуг.

3. Ожидаемые результаты

1. Функционирование Виртуального музея города Чебоксары.

2. Проектирование и начало реконструкции музейного комплекса города Чебоксары. Торжественное открытие музея в 2019 году.

3. Развитие проекта "Детский музей" - создание современных детских игровых познавательных пространств в музее.

4. Создание новейших уникальных экспозиций с использованием современных технологий, таких как "оживающие картины", звуковое сопровождение выставки, интерактивные экспонаты "Можно трогать руками" и т.д.

5. Реализация молодежных и школьных проектов, направленных на приобщение к историческим ценностям, шедеврам культуры и искусства.

6. Увеличение числа посетителей, в том числе туристов.

7. Участие в грантах и инвестиционных проектах.

4. Целевые индикаторы и показатели

Показатель	ед. измерения	значения показателей по годам
		2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
Количество посещений (индивидуальных и экскурсионных)	тыс.ед.	2,2	2,4	2,6	2,8	3,8	5,0	5,5	6,0
Количество посещений выставок вне музея	тыс.ед.	16,8	17,0	17,2	17,4	17,6	17,8	18,0	18,2
Доля представленных (во всех формах) зрителю предметов основного фонда	%	25,5	26,3	27,0	27,4	41,0	43,0	43,4	43,7
Доля посетителей в возрасте от 18 до 35 лет	%	40	40	40	40	50	60	60	60
Доля семейных посещений	%	5	5	5	5	20	30	30	30

- в 2012 году число посетителей составило 1150 человек. По муниципальному заданию запланировано в 2013 году 1200 человек;

- в случае окончания строительства летом 2017 года и открытия первых залов число посетителей может составить свыше 2000 человек;

- в первый год после начала полноценного функционирования музея число посетителей может составить до 200 тысяч человек. Примерное число посетителей в год Национального музея составляет 150 тысяч, вместе с выездными выставками. Число посетителей самого музея составляет примерно 70 тысяч;

- в случае окончания строительства летом 2017 года в новом здании будут организовываться временные выставки. На создание и заполнение всех залов музея потребуется не менее 2 лет.

Доля посетителей в возрасте от 18 до 35 лет в настоящее время составляет не более 40%, включая студентов. Основные посетители музея группы школьников. После открытия нового здания музея в хорошо доступном для посетителей месте число этой доли населения вырастет.

Доля семейных посещений в настоящее время очень низкая, что связано с местом расположения музея. Доля индивидуальных посетителей музея в настоящее время мала в связи с удаленностью музея от основных транспортных маршрутов.

5. Перечень мероприятий подпрограммы

1. Создание интернет-портала "Виртуальный музей города Чебоксары" с развитой структурой и сервисами.

2. Освоение музейной системы КАМИС.

3. Осуществление мер по обеспечению сохранности и пополнению фонда музея.

4. Оказание финансовой поддержки в реализации музейных проектов и программ, продвижение инновационных подходов в музейном деле.

5. Поддержка проектов научных исследований в области музейного дела, концепций и программ развития музея.

6. Создание на базе музея города Чебоксары Детского музея - современного игрового познавательного пространства.

7. Оказание финансовой организационной поддержки и создание условий для повышения квалификации и самореализации музейных сотрудников, их участие в региональных, всероссийских и международных научно-практических конференциях, семинарах, симпозиумах.

8. Меры по созданию условий свободного передвижения малоподвижных групп населения в новом музейном комплексе.

9. Организация городского музейного праздника "Ночь в музее для школьников".

10. Организация выставок, вернисажей, проведение конференций в рамках ежегодных общественно значимых мероприятий.

11. Реализация комплекса мер, направленных на развитие и совершенствование материально-технической базы музея.

Приложение 5

к муниципальной целевой программе

"Развитие отрасли "Культура"

в г. Чебоксары на 2013-2020 гг."

Подпрограмма "Развитие кадрового потенциала отрасли"

Паспорт подпрограммы

Наименование подпрограммы	- "Развитие кадрового потенциала отрасли"
Цели и задачи подпрограммы	- внедрение современных механизмов управления и подготовки кадров для обеспечения учреждений отрасли квалифицированным персоналом; - совершенствование системы оплаты труда в муниципальных учреждениях культуры; - совершенствование системы критериев и показателей эффективности деятельности учреждений и работников; - создание прозрачного механизма оплаты труда руководителей учреждений; - развитие кадрового потенциала работников отрасли
Сроки реализации	2013-2020 годы.
Ожидаемые результаты реализации подпрограммы	- повышение заработной платы в отрасли культура; - привлечение в отрасль молодых талантливых специалистов; - подготовка и переподготовка специалистов и директоров учреждений; - достижение наиболее высокой доли работников культуры, занимающих должности специалистов, с высшим профильным образованием
Основные целевые индикаторы и показатели подпрограммы	1. Доля молодых специалистов в учреждениях культуры - до 50%. 2. Доля работников, имеющих высшее профессиональное образование - до 75%. 3. Доля специалистов, прошедших подготовку и переподготовку, - до 50%
Исполнители мероприятий подпрограммы	Управление культуры администрации города Чебоксары; муниципальные, бюджетные, автономные подведомственные учреждения культуры и школы дополнительного образования детей в области искусств
Объем финансирования подпрограммы	Всего по подпрограмме запланированных средств - 3055823,10 тыс. рублей В том числе по годам: 2013 г. - 230745,80 тыс. рублей 2014 г. - 266006,60 тыс. рублей 2015 г. - 311618,80 тыс. рублей 2016 г. - 361931,20 тыс. рублей 2017 г. - 421306,60 тыс. рублей 2018 г. - 487774,10 тыс. рублей 2019 г. - 487820,00 тыс. рублей 2020 г. - 488620,00 тыс. рублей Финансирование программных мероприятий представлено в приложении 7 к Программе
Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы г. Чебоксары	Общий объем денежных средств -2817591,80 тыс. рублей В том числе по годам: 2013 г. - 202654,50 тыс. рублей 2014 г. - 237486,60 тыс. рублей 2015 г. - 282798,80 тыс. рублей 2016 г. - 332711,20 тыс. рублей 2017 г. - 391286,60 тыс. рублей 2018 г. - 456754,10 тыс. рублей 2019 г. - 456800,00 тыс. рублей 2020 г. - 457100,00 тыс. рублей С учетом возможностей бюджета города Чебоксары объемы средств, направляемых на реализацию подпрограммы, могут корректироваться
Система организации контроля	Управление культуры администрации города Чебоксары осуществляет общее руководство программой, проводит текущую работу по подготовке и реализации программных мероприятий, обеспечивает взаимодействие подразделений администрации города Чебоксары в области культуры, вносит предложения по коррективам программы на основании результатов работы за год, подготавливает и представляет в установленном порядке сводную бюджетную заявку на ассигнование мероприятий программы на очередной финансовый год, рассматривает ход и итоги ее реализации на заседаниях Коллегии администрации, годовых совещаниях актива работников культуры и деятелей искусств. Исполнители Программы ежегодно представляют информацию о проделанной работе и ходе выполнения запланированных мероприятий в управление культуры администрации города Чебоксары в срок до 1 февраля, последний из перечисленных лиц сводит и обобщает информацию и доводит до руководства администрации города Чебоксары в срок до 15 февраля, следующего за отчетным годом. Управление культуры администрации города Чебоксары ежеквартально до 15 числа месяца, следующего за отчетным кварталом, представляет информацию о ходе и полноте выполнения программных мероприятий в отдел экономики, промышленности, прогнозирования и социально-экономического развития администрации города Чебоксары.

1. Характеристика деятельности, проблемы и пути решения

В муниципальных учреждениях культуры города Чебоксары работает 1 226 человек, в школах дополнительного образования - 655 человек, из них 483 педагога; в учреждениях культуры, в том числе клубы и ДК, парки, библиотеки, профессиональные коллективы, - 571 человек.

Доля работников, занимающих должности специалистов, имеющих высшее образование, - 61%. Среди руководителей организаций культуры данный показатель составляет 97%. Ежегодно обучение по программам повышения квалификации проходят более 30% от общего числа работников.

На сегодняшний день основными проблемами кадрового обеспечения отрасли являются:

- недостаточный уровень престижности работы в отрасли, в первую очередь - в связи с невысоким уровнем заработной платы;

- несбалансированный состав руководящих кадров по возрастному признаку, доля руководителей в возрасте 50 лет и старше - 59,2%, директоров в возрасте до 35 лет - 5 человек;

- слабая материально-техническая база учреждений.

Существующая практика подготовки и переподготовки руководящих кадров для организаций культуры не обеспечивает формирование руководителей, соответствующих современным требованиям к менеджменту в области культуры;

2. Основные цели и задачи подпрограммы

1. Внедрение современных механизмов управления и подготовки кадров для обеспечения учреждений отрасли квалифицированным персоналом.

2. Совершенствование системы оплаты труда в муниципальных учреждениях культуры.

3. Совершенствование системы критериев и показателей эффективности деятельности учреждений и работников.

4. Создание прозрачного механизма оплаты труда руководителей учреждений.

5. Развитие кадрового потенциала работников отрасли.

Анализ среднемесячной заработной платы по управлению культуры г. Чебоксары 2011-2013 гг.

	2011		2012		2013
	среднесписочная численность работников по стат. форме, ед.	средняя з/п, руб.	среднесписочная численность работников по стат. форме, ед.	средняя з/п, руб.	среднесписочная численность работников по стат. форме, ед.	средняя з/п, руб.
ДК и клубы	265,5	8894,23	306	9853,3	306	9988,78
Библиотеки	212	7138,33	211,5	8906,69	211,5	9029,16
Музей	6	10177,78	4,8	15225,69	4,8	15435,04
Школы	502	10491,32	502	14011,96	502	14204,62
Всего	985,5	9672,29	1024,3	11913,44	1024,3	12077,25

Приоритеты управления в области развития кадрового потенциала отрасли и повышения уровня профессиональной подготовки специалистов следующие:

- внедрение современных механизмов управления и подготовки кадров для обеспечения учреждений;

- программа поэтапного совершенствования системы оплаты труда в муниципальных учреждениях на 2013 - 2020 г.;

- совершенствование системы критериев и показателей эффективности деятельности учреждений и работников;

- взаимодействие с профессиональными высшими и средними специальными учреждениями г. Чебоксары, осуществляющими подготовку кадров для отрасли "Культура";

- формирование резерва руководящих кадров. Создание механизмов подготовки и отбора менеджеров культуры;

- создание прозрачного механизма оплаты труда руководителей учреждений;

- сбор и анализ кадровой информации, формирование системы показателей качественных характеристик кадрового состава и движения кадров.

3. Основные ожидаемые результаты подпрограммы

1. Повышение престижа работы в учреждениях культуры.

2. Создание подготовленного резерва руководящих кадров из лиц в возрасте до 35 лет.

3. Улучшение состояния возрастной сбалансированности состава специалистов в учреждениях культуры.

4. Обеспечение повышения квалификации работников с периодичностью не реже 1 раза в 2 года.

5. Повышение образовательного уровня и уровня компетенции работников.

6. Внедрение системы оплаты труда в зависимости от достигнутого уровня компетентности и результатов деятельности.

7. Достижение доли работников культуры, занимающих должности специалистов, с высшим образованием 75%.

8. Увеличение числа участников в ежегодном конкурсе на соискание специальной профессиональной премии в сфере культуры города Чебоксары "Лучший работник муниципальных учреждений культуры и дополнительного образования детей".

9. Создание механизма стимулирования работников учреждения культуры, оказывающих услуги различной сложности, включающего установление более высокого уровня заработной платы, обеспечение выполнения требований к качеству оказания услуг, прозрачное формирование оплаты труда, внедрение современных норм труда, направленных на повышение качества оказания государственных услуг.

10. Поэтапный рост оплаты труда работников культуры, достижение целевых показателей по доведению уровня оплаты труда работников учреждений культуры до средней заработной платы в регионах Российской Федерации.

11. Обновление квалификационных требований к работникам культуры, переобучение, повышение квалификации, приток квалификационных кадров, создание предпосылок для появления в бюджетном секторе конкурентоспособных специалистов и менеджеров, сохранение и развитие кадрового потенциала работников сферы культуры.

12. Проведение ежегодных мероприятий с учетом специфики отрасли по возможному привлечению на повышение заработной платы средств от структурных преобразований учреждений культуры, а также средств от приносящей доход деятельности.

В рамках данной работы будут проведены следующие мероприятия:

- реструктуризация учреждений путем исключения дублирующих структур, слияния нескольких подразделений. Например, объединение Муниципальной певческой капеллы "Классика" и муниципального духового оркестра;

- оптимизация численности персонала учреждения путем перераспределения функциональных обязанностей. Например, вывод из штата клуба поселка Северный сотрудников и передача полномочий по организации культурной деятельности культорганизатору ИКЦ "Сосновка";

- перевод работников творческих профессий на срочный договор;

- заключение дополнительных соглашений к трудовым договорам с работниками муниципальных учреждений культуры в связи с введением "эффективного контракта" в 2013 - 2018 г.

Эффективный контракт - это трудовой договор с работниками, в котором конкретизированы его должностные обязанности, условия оплаты труда, показатели и критерии оценки эффективности деятельности для назначения стимулирующих выплат.

4. Целевые индикаторы и показатели

Показатель	ед. измерения	значения показателей по годам
		2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
Доля работников, имеющих высшее профессиональное образование, занимающих должность специалистов	%	60,5	61,0	61,5	62,0	64,0	67,0	70,0	75
Доля молодых специалистов в учреждениях культуры	%	20	23	27	32	36	41	46	50
Доля специалистов, прошедших подготовку и переподготовку	%	38	40	42	44	46	48	49	50

5. Перечень мероприятий подпрограммы

- Разработка (изменение) показателей эффективности деятельности подведомственных управлению культуры администрации города Чебоксары муниципальных учреждений культуры и их руководителей;

- проведение мероприятий с учетом специфики отрасли по возможному привлечению на повышение заработной платы не менее одной трети средств, получаемых за счет реорганизации неэффективных учреждений, а также по возможному привлечению средств от приносящей доход деятельности;

- организация мероприятий по представлению руководителем муниципального учреждения культуры Чувашской Республики сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера руководителя, его супруги (супруга) и несовершеннолетних детей, а также граждан, претендующих на занятие соответствующих должностей;

- разработка и утверждение кодексов этики работников муниципальных учреждений культуры города Чебоксары;

- осуществление мероприятий по обеспечению соответствия работников учреждений культуры обновленным квалификационным требованиям, в том числе на основе повышения квалификации и переподготовки работников;

- внедрение в учреждениях культуры эффективного контракта, предусмотренного Программой поэтапного совершенствования системы оплаты труда в муниципальных учреждениях на 2012-2018 годы, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 26 ноября 2012 г. N 2190-р;

- проведение мероприятий по организации заключения дополнительных соглашений к трудовым договорам (новых трудовых договоров) с работниками учреждений культуры в связи с введением эффективного контракта;

- обеспечение дифференциации оплаты труда основного и прочего персонала, оптимизация расходов на административно-управленческий и вспомогательный персонал муниципальных учреждений культуры города Чебоксары с учетом предельной доли расходов на оплату их труда в фонде оплаты труда учреждения - не более 40 процентов;

- проведение мониторинга реализации мероприятий по поэтапному повышению заработной платы работников учреждений культуры;

- поэтапное повышение оплаты труда педагогических работников муниципальных учреждений дополнительного образования детей в области искусств;

- внесение изменений в Положение об оплате труда работников муниципальных учреждений, подведомственных управлению культуры администрации города Чебоксары, по отрасли "Культура и искусство", утвержденное постановлением администрации города Чебоксары от 31 декабря 2008 г. N 346, обеспечивающих достижение показателей повышения оплаты труда в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. N 597.

Приложение 6

к муниципальной целевой программе

"Развитие отрасли "Культура" в

г. Чебоксары на 2013-2020 гг."

Подпрограмма
"Социально-значимые мероприятия, в том числе подготовка к празднованию 550-летия основания города Чебоксары"

Паспорт подпрограммы

Наименование подпрограммы	- "Социально-значимые мероприятия, в том числе подготовка к празднованию 550-летия основания города Чебоксары"
Цели и задачи подпрограммы	- увеличение общегородских мероприятий; - увеличение количества участников общегородских мероприятий; - расширение культурного пространства города; - формирование позитивного имиджа города в регионе, стране, мире; - презентация культурной составляющей города; - формирование позитивного отношения горожан к активному творческому досугу и повышение досуговой культуры населения; - фестивализация городского пространства: развитие новых технологий и концепций, привлечение в отрасль специалистов и приобретение современных технических средств, соответствующих мировым стандартам; - развитие стабильного производства востребованных культурных инноваций и их продвижение
Сроки реализации	2013-2020 годы.
Ожидаемые результаты реализации подпрограммы	- увеличение количества инновационных проектов в сфере культуры; - увеличение числа межрегиональных и международных фестивалей на территории города Чебоксары; - увеличение инвестиционных социально-значимых проектов в отрасли культуры; - создание на базе ДК "Салют" творческого центра для людей с ограниченными возможностями, детей-инвалидов, в том числе организация профессиональной студии звукозаписи; - реализация ежегодных проектов, в том числе по привлечению инвестиций в рамках программы "Здоровые города"; - реализация ежегодных мероприятий в рамках плана работы "Ассоциации городов Поволжья"; - реконструкция учреждений культуры в рамках подготовки к празднованию 550-летия г. Чебоксары, в том числе ДК "Салют", ДК им.П.П. Хузангая, парка культуры и отдыха им.500-летия г. Чебоксары, детского парка им.А.Г. Николаева, Музея города Чебоксары
Основные целевые индикаторы и показатели подпрограммы	- уровень удовлетворенности населения качеством предоставления муниципальных услуг в сфере культуры 2013 г. - 85%, до 92% в 2020 г.; - количество культурно-массовых мероприятий 2013 г. - 31 ед., до 38 ед. в 2020 г.; - количество участников общегородских мероприятий 2013 г. - 19%, до 26% в 2020 г.
Исполнители мероприятий подпрограммы	Управление культуры администрации города Чебоксары; муниципальные, бюджетные, автономные подведомственные учреждения культуры и школы дополнительного образования детей в области искусств; подрядные организации.
Объем финансирования подпрограммы	Всего по подпрограмме запланированных средств - 7926066,95 тыс. рублей В том числе по годам: 2013 г. - 69188,65 тыс. рублей 2014 г. - 252890,90 тыс. рублей 2015 г. - 610917,40 тыс. рублей 2016 г. - 1499220,00 тыс. рублей 2017 г. - 2170160,00 тыс. рублей 2018 г. - 1879030,00 тыс. рублей 2019 г. - 1431650,00 тыс. рублей 2020 г. - 13010,00 тыс. рублей Финансирование программных мероприятий представлено в приложении 7 к Программе
Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы г. Чебоксары	Общий объем денежных средств - 328325,95 тыс. рублей В том числе по годам: 2013 г. - 4702,65 тыс. рублей 2014 г. - 33225,90 тыс. рублей 2015 г. - 46747,40 тыс. рублей 2016 г. - 32940,00 тыс. рублей 2017 г. - 72860,00 тыс. рублей 2018 г. - 77010,00 тыс. рублей 2019 г. - 55920,00 тыс. рублей 2020 г. - 4920,00 тыс. рублей С учетом возможностей бюджета города Чебоксары объемы средств, направляемых на реализацию основных подпрограмм, могут корректироваться
Система организации контроля	Управление культуры администрации города Чебоксары осуществляет общее руководство программой, проводит текущую работу по подготовке и реализации программных мероприятий, обеспечивает взаимодействие подразделений администрации города Чебоксары в области культуры, вносит предложения по коррективам программы на основании результатов работы за год, подготавливает и представляет в установленном порядке сводную бюджетную заявку на ассигнование мероприятий программы на очередной финансовый год, рассматривает ход и итоги ее реализации на заседаниях Коллегии администрации, годовых совещаниях актива работников культуры и деятелей искусств. Исполнители Программы ежегодно представляют информацию о проделанной работе и ходе выполнения запланированных мероприятий в управление культуры администрации города Чебоксары в срок до 1 февраля, последний из перечисленных лиц сводит и обобщает информацию и доводит до руководства администрации города Чебоксары в срок до 15 февраля, следующего за отчетным годом. Управление культуры администрации города Чебоксары ежеквартально до 15 числа месяца, следующего за отчетным кварталом, представляет информацию о ходе и полноте выполнения программных мероприятий в отдел экономики, промышленности, прогнозирования и социально-экономического развития администрации города Чебоксары.

1. Характеристика деятельности, проблемы и пути решения

Чебоксары - творческий город, ежегодно в городе проводится более 30 масштабных проектов, в которых принимает участие более 1500 артистов и творческих коллективов, а зрителями становятся все жители города. Наиболее яркими, конечно же, являются новогодние представления, торжественные мероприятия, посвященные Дню Победы, в рамках Дня Республики город становится одной большой сценической площадкой, на которой имеют возможность продемонстрировать свое мастерство и самобытную культуру творческие коллективы из регионов России и Зарубежья. Празднование Дня города Чебоксары дает возможность горожанам не просто быть зрителем представлений, а стать непосредственным участником праздничных событий.

В культурной жизни города уже давно появились свои добрые традиции, которых ждут малыши и взрослые, без которых невозможно представить Чебоксары: празднование Дня Победы, Дня Республики, Дня города, проведение Дня защиты детей и т.д. Ежегодно увеличивается число горожан, активно принимающих участие в мероприятиях.

Одним из новых направлений в данном разделе является подготовка и празднование 550-летия Чебоксар. Общий объем финансирования основных мероприятий, связанных с подготовкой и проведением празднования 550-летия основания г. Чебоксары в 2013 - 2019 годах, составит 14 440,11 млн. рублей, в том числе за счет средств федерального бюджета - 388 136,0 тыс. рублей, средств консолидированного бюджета Чувашской Республики - 48 214,0 тыс. рублей, внебюджетных источников - 573 735,0 тыс. рублей.

В рамках празднования 550-летия в городе Чебоксары запланирована реконструкция 5 учреждений культуры, в том числе ДК "Салют", ДК им.П.П. Хузангая, Детского парка им.А.Г. Николаева, Парка культуры и отдыха им.500-летия г. Чебоксары, Музейного комплекса города Чебоксары.

В Детском парке им.А.Г. Николаева запланировано строительство планетария и благоустройство парка в целом. Дальнейшее развитие парка позволит расширить предоставляемые услуги, увеличит количество посетителей. Детский парк станет основной площадкой развития детского творчества и проведения масштабных акций и фестивалей с участием детей и подростков.

Парк культуры и отдыха им.500-летия г. Чебоксары станет современным и многофункциональным центром отдыха горожан, здесь разместится и аквапарк, этнический комплекс, будут установлены современные аттракционы, оборудованы детские и спортивные площадки, вдоль парка протянутся велодорожки.

Два самых крупных муниципальных дворца культуры на территории города Чебоксары "Салют" и ДК им.П.П. Хузангая также будут реконструированы. Оба дворца являются важными объектами развития культуры города Чебоксары. На их базе реализуются самые разнообразные творческие проекты, ориентированные на все социальные группы людей. Так, например, ДК "Салют" стал базой для проведения мероприятий и фестивалей, направленных на поддержку творчески одаренных людей с ограниченными возможностями, детей-инвалидов. ДК им.П.П. Хузангая - это стартовая платформа для молодых исполнителей. Здесь ежегодно проводится более 50 фестивалей, сольных концертов начинающих вокалистов.

2. Основные цели и задачи подпрограммы

- увеличение общегородских мероприятий, создание новых проектов;

- увеличение количества участников общегородских мероприятий;

- увеличение числа зрителей;

- формирование позитивного отношения горожан к активному творческому досугу и повышение досуговой культуры населения;

- привлечение в отрасль квалифицированных специалистов;

- приобретение современных технических средств.

3. Основные ожидаемые результаты подпрограммы

- увеличение количества инновационных проектов в сфере культуры;

- увеличение числа межрегиональных и международных фестивалей на территории города Чебоксары;

- увеличение инвестиционных социально-значимых проектов в отрасли культуры;

- создание на базе ДК "Салют" творческого центра для людей с ограниченными возможностями, детей-инвалидов, в том числе организация профессиональной студии звукозаписи;

- реализация ежегодных проектов, в том числе по привлечению инвестиций в рамках программы "Здоровые города";

- реализация ежегодных мероприятий в рамках плана работы "Ассоциации городов Поволжья";

- реконструкция учреждений культуры в рамках подготовки к празднованию 550-летия г. Чебоксары, в том числе ДК "Салют", ДК им.П.П. Хузангая, парка культуры и отдыха им.500-летия г. Чебоксары, детского парка им.А.Г. Николаева, Музея города Чебоксары.

4. Целевые индикаторы и показатели

Показатель	ед. измерения	значения показателей по годам
		2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
Уровень удовлетворенности населения качеством предоставления муниципальных услуг в сфере культуры	%	85	86	87	88	89	90	91	92
Количество культурно-массовых мероприятий	Ед.	31	32	33	34	35	36	37	38
Количество участников общегородских мероприятий	%	19	20	21	22	23	24	25	26

5. Перечень мероприятий подпрограммы

Просветительская и издательская деятельность:

- ежегодный выпуск сборника "Чебоксары - творческий город" об итогах отрасли культуры города Чебоксары за отчетный год и перспективных планах на будущий год;

- издание серии брошюр с тематическими методическими рекомендациями.

Организация культурно-массовых мероприятий, проведение конкурсов, фестивалей, выставок:

- организация и проведение календарных праздников, в том числе новогодних и рождественских гуляний, детских новогодних представлений, масленичных программ на открытых площадках, мероприятий, посвященных Дню защитника Отечества, Международному женскому дню, Дню космонавтики, Празднику весны и труда, Дню Победы, Международному дню защиты детей, Дню Республики, Дню города и т.д.;

- организация и проведение открытого конкурса на разработку логотипа (эмблемы) к 550-летию основания города Чебоксары;

- организация и проведение Всероссийского творческого конкурса "Чебоксары: от прошлого к настоящему. 1469 - 2019", посвященного празднованию 550-летия г. Чебоксары;

- организация и проведение ежегодного Всероссийского (Международного) фестиваля хоровой музыки;

- организация и проведение ежегодного Всероссийского детского открытого фольклорного фестиваля "Легенды. Сказки. Предания";

- организация и проведение ежегодного Всероссийского фестиваля гусляров "Гуслей перезвон чудесный";

- организация и проведение ежегодного городского открытого фестиваля хореографического творчества "Весеннее вдохновение";

- организация и проведение ежегодного городского открытого фестиваля-конкурса музыкантов и художников "Музыкальная палитра";

- организация и проведение ежегодного открытого городского конкурса юных скрипачей и виолончелистов, посвященного В.П. Потапову и Ю.Н. Миронову;

- организация и проведение ежегодного фестиваля славянской культуры ко дню семьи, любви и верности (День святых Петра и Февроньи) совместно с Русским культурным центром;

- организация и проведение ежегодного Арт-проекта и Фестиваля уличных театров "Творческий бульвар";

- организация и проведение ежегодного Фестиваля семейного творчества в рамках Дня города;

- организация и проведение ежегодного проекта "Резиденция Деда Мороза";

- организация и проведение ежегодных фестивалей, направленных на поддержку и развитие творческих способностей людей с ограниченными возможностями и детей-инвалидов.

Сохранение и использование историко-культурного наследия, строительные, ремонтные, реставрационные и иные работы:

- реконструкция здания муниципального бюджетного учреждения культуры "Дворец культуры "Салют", г. Чебоксары, ул. Энтузиастов;

- реконструкция Мемориального парка "Победа" (Дом культуры имени П.П. Хузангая) г. Чебоксары;

- комплексное развитие муниципального автономного учреждения "Парк культуры и отдыха имени 500-летия города Чебоксары";

- строительство планетария и комплексное развитие муниципального автономного учреждения культуры "Городской детский парк имени космонавта А.Г. Николаева";

- реконструкция объекта культурного наследия "Каменный двухэтажный дом", 1890 год, г. Чебоксары, бульвар купца Ефремова, д. 6, под музейный комплекс г. Чебоксары.

Приложение 7

к муниципальной целевой программе

"Развитие отрасли "Культура"

в г. Чебоксары на 2013-2020 гг."

Программные мероприятия
целевой программы "Развитие отрасли "Культура" г. Чебоксары на 2013-2020 гг.

Программные мероприятия		Ответственные	Сроки исполнения	Объем финансирования	Источник финансирования (тыс. рублей)
					Бюджет	Внебюджет	Средства инвесторов	Средства федер. бюджета	Республиканский бюджет
			(годы)
I. Совершенствование нормативной правовой базы развития отрасли
1.1.	Приведение в соответствие нормативных правовых актов администрации города Чебоксары в сфере культуры с законодательством Российской Федерации и Чувашской Республики	Управление культуры	2013-2020
1.2.	Подготовка предложений по совершенствованию законодательных и иных нормативных правовых актов администрации города в сфере культуры	Управление культуры	2013-2020
II. Развитие учреждений клубно-досугового типа, в том числе ДК, клубы, парки, профессиональные коллективы
2.1.	Оптимизация сети культурно-досуговых учреждений и профессиональных коллективов города Чебоксары	Управление культуры	2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2018	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
2.2.	Реализация творческих проектов и ежегодных мероприятий	Управление культуры, ДК, парки города Чебоксары	2013-2020	3190,00	1510,00	1680,00	0,00	0,00	0,00
	Муниципальный конкурс на получение ежегодных грантов Главы города Чебоксары для реализации творческих проектов и поддержки молодых специалистов	Управление культуры	2013	200,00	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00
			2014	200,00	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00
			2015	200,00	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00
			2016	200,00	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00
			2017	200,00	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00
			2018	200,00	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00
			2019	200,00	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00
			2020	200,00	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00
	Проведение фестивалей для детей с ограниченными возможностями "Блуждающие звезды", "Богатырская застава" и др.	Управление культуры, МБУК ДК "Салют"	2013	100,00	70,00	30,00	0,00	0,00	0,00
			2014	100,00	70,00	30,00	0,00	0,00	0,00
			2015	120,00	80,00	40,00	0,00	0,00	0,00
			2016	130,00	80,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2017	140,00	90,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2018	150,00	100,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2019	200,00	120,00	80,00	0,00	0,00	0,00
			2020	170,00	100,00	70,00	0,00	0,00	0,00
	Детский экологический форум "Цветущая Чувашия" на базе МБУК "ЦКС г. Чебоксары" ИКЦ пос. Сосновка	Управление культуры, МБУК "ЦКС"	2013	30,00	0,00	30,00	0,00	0,00	0,00
			2014	30,00	0,00	30,00	0,00	0,00	0,00
			2015	30,00	0,00	30,00	0,00	0,00	0,00
			2016	30,00	0,00	30,00	0,00	0,00	0,00
			2017	30,00	0,00	30,00	0,00	0,00	0,00
			2018	30,00	0,00	30,00	0,00	0,00	0,00
			2019	30,00	0,00	30,00	0,00	0,00	0,00
			2020	30,00	0,00	30,00	0,00	0,00	0,00
	Социокультурный проект "Мир добра для солнечных детей" по социальной адаптации и интеграции в общество детей с синдромом Дауна	Управление культуры, МБУК "ЦКС"	2013	30,00	0,00	30,00	0,00	0,00	0,00
			2014	30,00	0,00	30,00	0,00	0,00	0,00
			2015	30,00	0,00	30,00	0,00	0,00	0,00
			2016	30,00	0,00	30,00	0,00	0,00	0,00
			2017	30,00	0,00	30,00	0,00	0,00	0,00
			2018	30,00	0,00	30,00	0,00	0,00	0,00
			2019	30,00	0,00	30,00	0,00	0,00	0,00
			2020	30,00	0,00	30,00	0,00	0,00	0,00
2.3.	Укрепление материально-технической базы	Управление культуры	2013-2020	67435,00	56013,00	11422,00	0,00	0,00	0,00
	Поддержка единой информационно-телекоммуникативной сети на базе интернет-технологий. Содействие пропаганде творческой деятельности учреждений культуры в средствах массовой информации. В том числе создание портала управления культуры	Управление культуры	2013	60,00	40,00	20,00	0,00	0,00	0,00
			2014	60,00	40,00	20,00	0,00	0,00	0,00
			2015	80,00	50,00	30,00	0,00	0,00	0,00
			2016	80,00	50,00	30,00	0,00	0,00	0,00
			2017	100,00	60,00	40,00	0,00	0,00	0,00
			2018	100,00	60,00	40,00	0,00	0,00	0,00
			2019	120,00	80,00	40,00	0,00	0,00	0,00
			2020	130,00	80,00	50,00	0,00	0,00	0,00
	Проведение капитального и текущего ремонта	Управление культуры, ДК и парки города Чебоксары	2013	3468,00	2768,00	700,00	0,00	0,00	0,00
			2014	4898,00	4168,00	730,00	0,00	0,00	0,00
			2015	5022,00	4272,00	750,00	0,00	0,00	0,00
			2016	5328,00	4528,00	800,00	0,00	0,00	0,00
			2017	5650,00	4800,00	850,00	0,00	0,00	0,00
			2018	5988,00	5088,00	900,00	0,00	0,00	0,00
			2019	6343,00	5393,00	950,00	0,00	0,00	0,00
			2020	6716,00	5716,00	1000,00	0,00	0,00	0,00
	Реконструкция концертных залов ДК и их техническое оснащение, модернизация свето-звуко-сценического оборудования, одежды сцены и приобретение мебели	Управление культуры, ДК города Чебоксары	2013	45,00	0,00	45,00	0,00	0,00	0,00
			2014	180,00	60,00	120,00	0,00	0,00	0,00
			2015	160,00	60,00	100,00	0,00	0,00	0,00
			2016	60,00	0,00	60,00	0,00	0,00	0,00
			2017	70,00	0,00	70,00	0,00	0,00	0,00
			2018	70,00	0,00	70,00	0,00	0,00	0,00
			2019	70,00	0,00	70,00	0,00	0,00	0,00
			2020	70,00	0,00	70,00	0,00	0,00	0,00
	Пошив сценических костюмов и обуви	Управление культуры, ДК города Чебоксары	2013	100,00	0,00	100,00	0,00	0,00	0,00
			2014	220,00	100,00	120,00	0,00	0,00	0,00
			2015	615,00	500,00	115,00	0,00	0,00	0,00
			2016	250,00	150,00	100,00	0,00	0,00	0,00
			2017	685,00	500,00	185,00	0,00	0,00	0,00
			2018	70,00	0,00	70,00	0,00	0,00	0,00
			2019	105,00	0,00	105,00	0,00	0,00	0,00
			2020	700,00	500,00	200,00	0,00	0,00	0,00
	Приобретение оргтехники	Управление культуры, ДК, парки города Чебоксары	2013	30,00	0,00	30,00	0,00	0,00	0,00
			2014	80,00	0,00	80,00	0,00	0,00	0,00
			2015	100,00	0,00	100,00	0,00	0,00	0,00
			2016	30,00	0,00	30,00	0,00	0,00	0,00
			2017	130,00	0,00	130,00	0,00	0,00	0,00
			2018	30,00	0,00	30,00	0,00	0,00	0,00
			2019	30,00	0,00	30,00	0,00	0,00	0,00
			2020	140,00	0,00	140,00	0,00	0,00	0,00
	Приобретение музыкальных инструментов	Управление культуры, ДК города Чебоксары	2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	50,00	0,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2015	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	30,00	0,00	30,00	0,00	0,00	0,00
			2017	500,00	460,00	40,00	0,00	0,00	0,00
			2018	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Приобретение специального автотранспорта для осуществления гастрольных выездов и обслуживания маломобильных категорий горожан	Управление культуры, ДК города Чебоксары	2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	2000,00	2000,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2018	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Создание на базе ДК "Салют" многофункционального безбарьерного кластера для людей с ограниченными возможностями. Оснащение здания специализированным оборудованием и помещениями, облегчающими передвижение лиц с ограниченными возможностями	Управление культуры, МБУК ДК "Салют"	2013	70,00	0,00	70,00	0,00	0,00	0,00
			2014	370,00	300,00	70,00	0,00	0,00	0,00
			2015	1782,00	1500,00	282,00	0,00	0,00	0,00
			2016	2100,00	1800,00	300,00	0,00	0,00	0,00
			2017	2100,00	1800,00	300,00	0,00	0,00	0,00
			2018	800,00	500,00	300,00	0,00	0,00	0,00
			2019	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Строительство новой летней эстрады в ЦПК и О "Лакреевский лес", закупка нового сценического, светового и звукового оборудования	Управление культуры, МАУ "ЦПК "Лакреевский лес"	2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	3000,00	3000,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2018	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Закупка малых архитектурных форм (лавки, урны, вазоны), новых современных аттракционов. Строительство фонтанов	Управление культуры, парки города Чебоксары	2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	150,00	100,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2015	200,00	140,00	60,00	0,00	0,00	0,00
			2016	1400,00	1300,00	100,00	0,00	0,00	0,00
			2017	2000,00	1800,00	200,00	0,00	0,00	0,00
			2018	2100,00	1800,00	300,00	0,00	0,00	0,00
			2019	500,00	400,00	100,00	0,00	0,00	0,00
			2020	100,00	50,00	50,00	0,00	0,00	0,00
Итого по направлению:				70625,00	57523,00	13102,00	0,00	0,00	0,00
			2013	4133,00	2978,00	1155,00	0,00	0,00	0,00
			2014	6368,00	4938,00	1430,00	0,00	0,00	0,00
			2015	10339,00	8702,00	1637,00	0,00	0,00	0,00
			2016	12668,00	11008,00	1660,00	0,00	0,00	0,00
			2017	11635,00	9610,00	2025,00	0,00	0,00	0,00
			2018	9568,00	7648,00	1920,00	0,00	0,00	0,00
			2019	7628,00	6093,00	1535,00	0,00	0,00	0,00
			2020	8286,00	6546,00	1740,00	0,00	0,00	0,00
III. Развитие дополнительного образования и поддержка одаренных детей
3.1.	Внедрение в систему художественного образования государственных образовательных стандартов нового поколения	Управление культуры	2013-2020	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Совершенствование нормативно-правовой базы развития дополнительного образования в области искусств	Управление культуры, ДШИ, ДХШ, ДМШ	2013-2020	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
3.2.	Поддержка одаренных детей в развитии их профессиональных способностей, организация их участия в региональных, всероссийских и международных фестивалях, конкурсах, смотрах, семинарах и т.д., поддержка одаренных детей из малообеспеченных семей и детей с ограниченными возможностями	Управление культуры	2013-2020	7840,00	2705,00	1935,00	3200,00	0,00	0,00
	Выплата одаренным детям именных стипендий главы администрации города Чебоксары	Управление культуры	2013	120,00	120,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	120,00	120,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	120,00	120,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	120,00	120,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	120,00	120,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2018	120,00	120,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	120,00	120,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	120,00	120,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Участие в фестивалях, ассамблеях, смотрах, конкурсах детского творчества учащихся ДМШ, ДХШ, ДШИ и ДХШИ по жанрам всех уровней	Управление культуры, ДШИ, ДХШ, ДМШ	2013	300,00	150,00	150,00	0,00	0,00	0,00
			2014	310,00	155,00	155,00	0,00	0,00	0,00
			2015	315,00	155,00	160,00	0,00	0,00	0,00
			2016	335,00	165,00	170,00	0,00	0,00	0,00
			2017	355,00	175,00	180,00	0,00	0,00	0,00
			2018	375,00	185,00	190,00	0,00	0,00	0,00
			2019	395,00	195,00	200,00	0,00	0,00	0,00
			2020	415,00	205,00	210,00	0,00	0,00	0,00
	Международный проект "Одаренность. Мобильность. Конкурентоспособность", направленный на поддержку участия детей в конкурсах и фестивалях за пределами Российской Федерации	Управление культуры, МБОУДОД "ЧДШИ N 1"	2013	450,00	0,00	50,00	400,00	0,00	0,00
			2014	450,00	0,00	50,00	400,00	0,00	0,00
			2015	450,00	0,00	50,00	400,00	0,00	0,00
			2016	450,00	0,00	50,00	400,00	0,00	0,00
			2017	450,00	0,00	50,00	400,00	0,00	0,00
			2018	450,00	0,00	50,00	400,00	0,00	0,00
			2019	450,00	0,00	50,00	400,00	0,00	0,00
			2020	450,00	0,00	50,00	400,00	0,00	0,00
	Проект "Танцуют все", направленный на организацию хореографических занятий с детьми инвалидам	Управление культуры, МБОУДОД "ЧДМШ N 3"	2013	60,00	45,00	15,00	0,00	0,00	0,00
			2014	60,00	45,00	15,00	0,00	0,00	0,00
			2015	60,00	45,00	15,00	0,00	0,00	0,00
			2016	60,00	45,00	15,00	0,00	0,00	0,00
			2017	60,00	45,00	15,00	0,00	0,00	0,00
			2018	60,00	45,00	15,00	0,00	0,00	0,00
			2019	60,00	45,00	15,00	0,00	0,00	0,00
			2020	60,00	45,00	15,00	0,00	0,00	0,00
3.3.	Организация и проведение всероссийских, международных, межрегиональных и городских конкурсов и фестивалей	Управление культуры, ДШИ, ДХШ, ДМШ	2013-2020	713,00	0,00	473,00	240,00	0,00	0,00
	Ежегодный открытый городской конкурс "Таланты нашего города"	Управление культуры, МБОУДОД "ЧДШИ N 4"	2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	15,00	0,00	15,00	0,00	0,00	0,00
			2015	20,00	0,00	20,00	0,00	0,00	0,00
			2016	20,00	0,00	20,00	0,00	0,00	0,00
			2017	25,00	0,00	25,00	0,00	0,00	0,00
			2018	25,00	0,00	25,00	0,00	0,00	0,00
			2019	25,00	0,00	25,00	0,00	0,00	0,00
			2020	25,00	0,00	25,00	0,00	0,00	0,00
	Ежегодный открытый городской фестиваль патриотической и бардовской песни "Изгиб гитары желтой"	Управление культуры, МБОУДОД "ЧДМШ N 5 им.Лукина"	2013	5,00	0,00	5,00	0,00	0,00	0,00
			2014	5,00	0,00	5,00	0,00	0,00	0,00
			2015	5,00	0,00	5,00	0,00	0,00	0,00
			2016	5,00	0,00	5,00	0,00	0,00	0,00
			2017	5,00	0,00	5,00	0,00	0,00	0,00
			2018	5,00	0,00	5,00	0,00	0,00	0,00
			2019	5,00	0,00	5,00	0,00	0,00	0,00
			2020	5,00	0,00	5,00	0,00	0,00	0,00
	Ежегодный межрегиональный конкурс-фестиваль "Гармонь - душа моя"	Управление культуры, МБОУДОД "ЧДШИ N 1"	2013	40,00	0,00	20,00	20,00	0,00	0,00
			2014	40,00	0,00	20,00	20,00	0,00	0,00
			2015	40,00	0,00	20,00	20,00	0,00	0,00
			2016	40,00	0,00	20,00	20,00	0,00	0,00
			2017	40,00	0,00	20,00	20,00	0,00	0,00
			2018	40,00	0,00	20,00	20,00	0,00	0,00
			2019	40,00	0,00	20,00	20,00	0,00	0,00
			2020	40,00	0,00	20,00	20,00	0,00	0,00
	Ежегодный открытый городской конкурс по изобразительному искусству "Мой край - моя Чувашия"	Управление культуры, МБОУДОД "ЧДХШ N 6 им.Акцыновых"	2013	20,00	0,00	10,00	10,00	0,00	0,00
			2014	20,00	0,00	10,00	10,00	0,00	0,00
			2015	20,00	0,00	10,00	10,00	0,00	0,00
			2016	20,00	0,00	10,00	10,00	0,00	0,00
			2017	20,00	0,00	10,00	10,00	0,00	0,00
			2018	20,00	0,00	10,00	10,00	0,00	0,00
			2019	20,00	0,00	10,00	10,00	0,00	0,00
			2020	20,00	0,00	10,00	10,00	0,00	0,00
	Ежегодный открытый городской конкурс юных исполнителей на народных инструментах "Озорные кнопочки"	Управление культуры, МБОУДОД "ЧДМШ им.С.М. Максимова"	2013	4,00	0,00	4,00	0,00	0,00	0,00
			2014	4,00	0,00	4,00	0,00	0,00	0,00
			2015	5,00	0,00	5,00	0,00	0,00	0,00
			2016	5,00	0,00	5,00	0,00	0,00	0,00
			2017	5,00	0,00	5,00	0,00	0,00	0,00
			2018	5,00	0,00	5,00	0,00	0,00	0,00
			2019	5,00	0,00	5,00	0,00	0,00	0,00
			2020	5,00	0,00	5,00	0,00	0,00	0,00
3.4.	Развитие научно-методического потенциала педагогических кадров, поддержка образовательных инноваций учреждений дополнительного образования детей в области искусств	Управление культуры	2013-2020	1337,00	684,00	571,00	82,00	0,00	0,00
	Развитие научно-методического потенциала педагогических кадров, в том числе обеспечение условий для постоянного повышения квалификации	Управление культуры, ДШИ, ДХШ, ДМШ	2013	52,00	0,00	52,00	0,00	0,00	0,00
			2014	55,00	0,00	47,00	8,00	0,00	0,00
			2015	57,00	0,00	57,00	0,00	0,00	0,00
			2016	23,00	0,00	7,00	16,00	0,00	0,00
			2017	12,00	0,00	7,00	5,00	0,00	0,00
			2018	18,00	0,00	7,00	11,00	0,00	0,00
			2019	19,00	0,00	7,00	12,00	0,00	0,00
			2020	37,00	0,00	7,00	30,00	0,00	0,00
	Проект "Школа педагогического мастерства". Мастер-классы с выдающимися деятелями России и Чувашской Республики для педагогов	Управление культуры, ДШИ, ДХШ, ДМШ	2013	13,00	0,00	13,00	0,00	0,00	0,00
			2014	22,00	0,00	22,00	0,00	0,00	0,00
			2015	13,00	0,00	13,00	0,00	0,00	0,00
			2016	73,00	45,00	28,00	0,00	0,00	0,00
			2017	12,00	0,00	12,00	0,00	0,00	0,00
			2018	83,00	45,00	38,00	0,00	0,00	0,00
			2019	112,00	0,00	112,00	0,00	0,00	0,00
			2020	13,00	0,00	13,00	0,00	0,00	0,00
	Программа дистанционного обучения детей	Управление культуры, МБОУДОД "ЧДХШИ"	2013	20,00	0,00	20,00	0,00	0,00	0,00
			2014	64,00	54,00	10,00	0,00	0,00	0,00
			2015	73,00	62,00	11,00	0,00	0,00	0,00
			2016	82,00	70,00	12,00	0,00	0,00	0,00
			2017	91,00	78,00	13,00	0,00	0,00	0,00
			2018	100,00	86,00	14,00	0,00	0,00	0,00
			2019	109,00	94,00	15,00	0,00	0,00	0,00
			2020	116,00	100,00	16,00	0,00	0,00	0,00
	Открытая модульная интегрированная социальная программа патриотического и духовно-нравственного воспитания детей и юношества "Великая Победа"	Управление культуры, МБОУДОД "ЧДМШ N 2 им.Воробьева"	2013	20,00	15,00	5,00	0,00	0,00	0,00
			2014	21,00	15,00	6,00	0,00	0,00	0,00
			2015	27,00	20,00	7,00	0,00	0,00	0,00
			2016	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2018	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
3.5.	Оптимизация сети муниципальных бюджетных учреждений дополнительного образования детей и строительство новых школ и филиалов	Управление культуры	2013-2020	2300000,00	2300000,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Открытие филиалов в новых районах: Альгешево, Волжский-2, Волжский-3, Богданка, Восточный поселок - Новый город	Управление культуры	2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2018	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	2300000,00	2300000,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
3.6.	Поддержка в модернизации материально-технической базы, пожарно-охранной системы учреждений дополнительного образования детей по видам искусств	Управление культуры	2013-2020	23109,00	18924,00	4185,00	0,00	0,00	0,00
	Модернизация и пополнение материально-технической базы учреждений дополнительного образования детей в области искусств	Управление культуры	2013	150,00	0,00	150,00	0,00	0,00	0,00
			2014	230,00	80,00	150,00	0,00	0,00	0,00
			2015	240,00	90,00	150,00	0,00	0,00	0,00
			2016	250,00	100,00	150,00	0,00	0,00	0,00
			2017	255,00	105,00	150,00	0,00	0,00	0,00
			2018	260,00	110,00	150,00	0,00	0,00	0,00
			2019	270,00	120,00	150,00	0,00	0,00	0,00
			2020	280,00	130,00	150,00	0,00	0,00	0,00
	Оснащение качественными музыкальными инструментами и специальным современным оборудованием, обеспечивающим возможность эффективной реализации образовательных программ	Управление культуры, ДШИ, ДХШ, ДМШ	2013	80,00	0,00	80,00	0,00	0,00	0,00
			2014	200,00	120,00	80,00	0,00	0,00	0,00
			2015	1128,00	1018,00	110,00	0,00	0,00	0,00
			2016	1178,00	1068,00	110,00	0,00	0,00	0,00
			2017	1305,00	1190,00	115,00	0,00	0,00	0,00
			2018	840,00	720,00	120,00	0,00	0,00	0,00
			2019	730,00	620,00	110,00	0,00	0,00	0,00
			2020	505,00	390,00	115,00	0,00	0,00	0,00
	Проведение капитального и текущего ремонта	Управление культуры, ДШИ, ДХШ, ДМШ	2013	1507,00	1287,00	220,00	0,00	0,00	0,00
			2014	1576,00	1341,00	235,00	0,00	0,00	0,00
			2015	1620,00	1374,00	246,00	0,00	0,00	0,00
			2016	1704,00	1456,00	248,00	0,00	0,00	0,00
			2017	1790,00	1543,00	247,00	0,00	0,00	0,00
			2018	1901,00	1638,00	263,00	0,00	0,00	0,00
			2019	2016,00	1736,00	280,00	0,00	0,00	0,00
			2020	2120,00	1840,00	280,00	0,00	0,00	0,00
	Модернизация пожарно-охранной системы учебных заведений	Управление культуры, ДШИ, ДХШ, ДМШ	2013	27,00	0,00	27,00	0,00	0,00	0,00
			2014	7,00	0,00	7,00	0,00	0,00	0,00
			2015	177,00	120,00	57,00	0,00	0,00	0,00
			2016	137,00	130,00	7,00	0,00	0,00	0,00
			2017	147,00	140,00	7,00	0,00	0,00	0,00
			2018	155,00	148,00	7,00	0,00	0,00	0,00
			2019	157,00	150,00	7,00	0,00	0,00	0,00
			2020	167,00	160,00	7,00	0,00	0,00	0,00
Итого по направлению:				2332999,00	2322313,00	7164,00	3522,00	0,00	0,00
			2013	2868,00	1617,00	821,00	430,00	0,00	0,00
			2014	3199,00	1930,00	831,00	438,00	0,00	0,00
			2015	4370,00	3004,00	936,00	430,00	0,00	0,00
			2016	4502,00	3199,00	857,00	446,00	0,00	0,00
			2017	4692,00	3396,00	861,00	435,00	0,00	0,00
			2018	4457,00	3097,00	919,00	441,00	0,00	0,00
			2019	2304533,00	2303080,00	1011,00	442,00	0,00	0,00
			2020	4378,00	2990,00	928,00	460,00	0,00	0,00
IV. Развитие библиотек города Чебоксары
4.1.	Укрепление позиций библиотек как основного места приобщения к культуре всех категорий населения	Управление культуры, МБУК "ЦСДБ", МБУК "ЦБС им.Маяковского"	2013-2020	35881,30	23615,00	1780,00	0,00	10486,30	0,00
	Приобретение литературы и документов на электронных носителях	МБУК "ЦСДБ", МБУК "ЦБС им.Маяковского"	2013	1175,30	0,00	70,00	0,00	1105,30	0,00
			2014	1852,00	650,00	50,00	0,00	1152,00	0,00
			2015	1930,00	700,00	50,00	0,00	1180,00	0,00
			2016	2650,00	1350,00	50,00	0,00	1250,00	0,00
			2017	2825,00	1450,00	50,00	0,00	1325,00	0,00
			2018	3005,00	1550,00	50,00	0,00	1405,00	0,00
			2019	3189,00	1650,00	50,00	0,00	1489,00	0,00
			2020	3380,00	1750,00	50,00	0,00	1580,00	0,00
	Организация подписки на печатные издания	Управление культуры, МБУК "ЦСДБ", МБУК "ЦБС им.Маяковского"	2013	1350,00	1300,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2014	1380,00	1330,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2015	1430,00	1380,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2016	1500,00	1450,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2017	1600,00	1550,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2018	1650,00	1600,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2019	1750,00	1700,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2020	1850,00	1800,00	50,00	0,00	0,00	0,00
	Организация подписки на электронные библиотечные системы (электронные библиотеки) для предоставления населению услуг в удаленном доступе посредством библиотеки	Управление культуры, МБУК "ЦСДБ", МБУК "ЦБС им.Маяковского"	2013	180,00	0,00	180,00	0,00	0,00	0,00
			2014	380,00	300,00	80,00	0,00	0,00	0,00
			2015	390,00	310,00	80,00	0,00	0,00	0,00
			2016	410,00	320,00	90,00	0,00	0,00	0,00
			2017	475,00	345,00	130,00	0,00	0,00	0,00
			2018	500,00	360,00	140,00	0,00	0,00	0,00
			2019	510,00	370,00	140,00	0,00	0,00	0,00
			2020	520,00	400,00	120,00	0,00	0,00	0,00
4.2.	Создание инновационных структурных подразделений:	Управление культуры, МБУК "ЦСДБ", МБУК "ЦБС им.Маяковского"	2013-2020	6378,00	5340,00	1038,00	0,00	0,00	0,00
	Организация электронных читальных залов во всех детских библиотеках (приобретение ПК и электронных книг (ридбуков)	Управление культуры, МБУК "ЦСДБ"	2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	280,00	270,00	10,00	0,00	0,00	0,00
			2017	220,00	210,00	10,00	0,00	0,00	0,00
			2018	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Организация медиазалов в библиотеках (приобретение мультимедийного проектора, экрана, коллекции 100 лучших фильмов, рекомендованных детям)	МБУК "ЦСДБ" МБУК "ЦБС им.Маяковского"	2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	98,00	90,00	8,00	0,00	0,00	0,00
			2015	111,00	93,00	18,00	0,00	0,00	0,00
			2016	120,00	100,00	20,00	0,00	0,00	0,00
			2017	110,00	105,00	5,00	0,00	0,00	0,00
			2018	110,00	110,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	120,00	120,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	122,00	122,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Автоматизированных центров общественного доступа к социально-значимой информации (8 сенсорных киосков МИК)	Управление культуры, МБУК "ЦБС им.Маяковского"	2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	347,00	280,00	67,00	0,00	0,00	0,00
			2015	60,00	60,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	60,00	60,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	60,00	60,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2018	60,00	60,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Открытие филиала МБУК "ЦБС им.Маяковского" в Новом городе	Управление культуры, МБУК "ЦБС им.Маяковского"	2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	1500,00	1200,00	300,00	0,00	0,00	0,00
			2018	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Открытие филиала МБУК "ЦБС им.Маяковского" в микрорайоне по ул. Б. Хмельницкого, Фучика	Управление культуры, МБУК "ЦБС им.Маяковского"	2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2018	1500,00	1200,00	300,00	0,00	0,00	0,00
			2019	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Открытие филиалов в микрорайонах "Волжский 3", Альгешево	Управление культуры, МБУК "ЦБС им.Маяковского"	2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2018	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	1500,00	1200,00	300,00	0,00	0,00	0,00
4.3.	Реализация целевых библиотечных программ:	Управление культуры, МБУК "ЦСДБ", МБУК "ЦБС им.Маяковского"	2013-2020	1865,00	1765,00	100,00	0,00	0,00	0,00
	"Сердце на ладони" по работе с детьми с ограниченными возможностями	Управление культуры, МБУК "ЦСДБ"	2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	30,00	30,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	35,00	35,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	37,00	37,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	40,00	40,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2018	42,00	42,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	44,00	44,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	47,00	47,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	"Чувашия - Родина моя" по патриотическому воспитанию детей и подростков	Управление культуры, МБУК "ЦСДБ"	2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	30,00	30,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	35,00	35,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	37,00	37,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	40,00	40,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2018	42,00	42,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	44,00	44,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	47,00	47,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	"Ступени к мастерству" по непрерывному образованию и повышению квалификацию библиотечных специалистов	Управление культуры, МБУК "ЦСДБ"	2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	10,00	10,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	10,00	10,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	15,00	15,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	15,00	15,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2018	20,00	20,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	20,00	20,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	25,00	25,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Программы создания открытого доступа в Центральной городской библиотеке им.Маяковского "Книжный мир"	Управление культуры, МБУК "ЦБС им.Маяковского"	2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	150,00	100,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2015	250,00	200,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2016	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2018	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Программы "Автокнига" для библиотечного обслуживания жителей пп. Северный, Октябрьский, Первомайский, и маломобильных групп населения (приобретение и оснащение микроавтобуса)	Управление культуры, МБУК "ЦБС им.Маяковского"	2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	800,00	800,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2018	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
4.4.	Обеспечение доступа к информационным ресурсам:	Управление культуры, МБУК "ЦСДБ"	2013-2020	852,00	822,00	30,00	0,00	0,00	0,00
	Организация автоматизированной справочно-информационной и поисковой системы, службы индивидуального клиентского обслуживания ("служба запросов"), службы "Единого читательского билета"	Управление культуры, МБУК "ЦСДБ"	2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	360,00	330,00	30,00	0,00	0,00	0,00
			2016	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2018	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Создание библиотечно-информационного портала "Детские библиотеки города Чебоксары" с развитой структурой и сервисами	Управление культуры, МБУК "ЦСДБ"	2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	60,00	60,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	62,00	62,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	65,00	65,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	70,00	70,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2018	75,00	75,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	78,00	78,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	82,00	82,00	0,00	0,00	0,00	0,00
4.5.	Модернизация библиотечных процессов на основе современных технологий:	Управление культуры, МБУК "ЦБС им.Маяковского"	2013-2020	1507,00	420,00	1087,00	0,00	0,00	0,00
	Замена устаревшей компьютерной техники, приобретение 30 ПК, 6 МФКУ, 6 цветных принтеров, 5 мультимедийных проекторов	Управление культуры, МБУК "ЦБС им.Маяковского"	2013	120,00	0,00	120,00	0,00	0,00	0,00
			2014	200,00	140,00	60,00	0,00	0,00	0,00
			2015	200,00	140,00	60,00	0,00	0,00	0,00
			2016	200,00	140,00	60,00	0,00	0,00	0,00
			2017	60,00	0,00	60,00	0,00	0,00	0,00
			2018	60,00	0,00	60,00	0,00	0,00	0,00
			2019	60,00	0,00	60,00	0,00	0,00	0,00
			2020	60,00	0,00	60,00	0,00	0,00	0,00
	Внедрение технологий автоматической идентификации документов в форме штрихового кодирования	Управление культуры, МБУК "ЦСДБ", МБУК "ЦБС им.Маяковского"	2013	80,00	0,00	80,00	0,00	0,00	0,00
			2014	137,00	0,00	137,00	0,00	0,00	0,00
			2015	55,00	0,00	55,00	0,00	0,00	0,00
			2016	55,00	0,00	55,00	0,00	0,00	0,00
			2017	55,00	0,00	55,00	0,00	0,00	0,00
			2018	55,00	0,00	55,00	0,00	0,00	0,00
			2019	55,00	0,00	55,00	0,00	0,00	0,00
			2020	55,00	0,00	55,00	0,00	0,00	0,00
4.6.	Реализация проектов, направленных на развитие читательской активности горожан:	Управление культуры, МБУК "ЦСДБ", МБУК "ЦБС им.Маяковского"	2013-2020	510,00	220,00	290,00	0,00	0,00	0,00
	"Книжный кемпинг" по организации книжных шатров на территории парка им.500-летия города Чебоксары с развитой инфраструктурой	Управление культуры, МБУК "ЦСДБ"	2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2018	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	170,00	170,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Организация культурно-массовых мероприятий в рамках реализации целевых библиотечных программ, общегородских акций, конкурсов, детского творчества, марафонов и т.д.	МБУК "ЦБС им.Маяковского"	2013	20,00	0,00	20,00	0,00	0,00	0,00
			2014	50,00	0,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2015	50,00	0,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2016	60,00	0,00	60,00	0,00	0,00	0,00
			2017	20,00	0,00	20,00	0,00	0,00	0,00
			2018	20,00	0,00	20,00	0,00	0,00	0,00
			2019	100,00	50,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2020	20,00	0,00	20,00	0,00	0,00	0,00
4.7.	Укрепление материально-технической базы детских библиотек:	Управление культуры, МБУК "ЦСДБ", МБУК "ЦБС им.Маяковского"	2013-2020	14914,00	13794,00	1120,00	0,00	0,00	0,00
	Приобретение комплектов библиотечной мебели	МБУК "ЦСДБ", МБУК "ЦБС им.Маяковского"	2013	30,00	0,00	30,00	0,00	0,00	0,00
			2014	310,00	280,00	30,00	0,00	0,00	0,00
			2015	367,00	287,00	80,00	0,00	0,00	0,00
			2016	380,00	300,00	80,00	0,00	0,00	0,00
			2017	372,00	322,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2018	390,00	340,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2019	360,00	360,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	384,00	384,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Проведение текущего и капитального ремонта	Управление культуры, МБУК "ЦСДБ", МБУК "ЦБС им.Маяковского"	2013	1332,00	1232,00	100,00	0,00	0,00	0,00
			2014	1384,00	1284,00	100,00	0,00	0,00	0,00
			2015	1415,00	1315,00	100,00	0,00	0,00	0,00
			2016	1495,00	1395,00	100,00	0,00	0,00	0,00
			2017	1578,00	1478,00	100,00	0,00	0,00	0,00
			2018	1667,00	1567,00	100,00	0,00	0,00	0,00
			2019	1700,00	1600,00	100,00	0,00	0,00	0,00
			2020	1750,00	1650,00	100,00	0,00	0,00	0,00
4.8.	Развитие издательской деятельности, в т.ч. выпуск рекламной продукции и мультимедийных изданий	Управление культуры, МБУК "ЦСДБ", МБУК "ЦБС им.Маяковского"	2013-2020	360,00	0,00	360,00	0,00	0,00	0,00
			2013	40,00	0,00	40,00	0,00	0,00	0,00
			2014	50,00	0,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2015	50,00	0,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2016	50,00	0,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2017	50,00	0,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2018	50,00	0,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2019	50,00	0,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2020	20,00	0,00	20,00	0,00	0,00	0,00
Итого по направлению:				62267,30	45976,00	5805,00	0,00	10486,30	0,00
			2013	4327,30	2532,00	690,00	0,00	1105,30	0,00
			2014	7268,00	5384,00	732,00	0,00	1152,00	0,00
			2015	6810,00	4957,00	673,00	0,00	1180,00	0,00
			2016	7414,00	5539,00	625,00	0,00	1250,00	0,00
			2017	9090,00	6885,00	880,00	0,00	1325,00	0,00
			2018	9246,00	6966,00	875,00	0,00	1405,00	0,00
			2019	8250,00	6206,00	555,00	0,00	1489,00	0,00
			2020	9862,00	7507,00	775,00	0,00	1580,00	0,00
V. "Развитие Музейного комплекса города Чебоксары"
5.1.	Оказание финансовой поддержки реализации музейных проектов и программ. Поддержка проектов научных исследований в области музейного дела	Управление культуры	2013-2020	1100,00	980,00	120,00	0,00	0,00	0,00
	Создание на базе МБУК "Музей города Чебоксары" "Детский музей" - современное игровое познавательное пространство	Управление культуры, Музей города Чебоксары	2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2018	500,00	500,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	250,00	200,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2020	250,00	200,00	50,00	0,00	0,00	0,00
	Организация городского музейного праздника "Ночь в музее" для школьников	Управление культуры, Музей города Чебоксары	2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	25,00	20,00	5,00	0,00	0,00	0,00
			2018	25,00	20,00	5,00	0,00	0,00	0,00
			2019	25,00	20,00	5,00	0,00	0,00	0,00
			2020	25,00	20,00	5,00	0,00	0,00	0,00
5.2.	Осуществление мер по обеспечению сохранности и пополнению фонда муниципального музея	Управление культуры, Музей города Чебоксары	2013-2020	1050,00	850,00	200,00	0,00	0,00	0,00
	Реставрация музейных предметов, входящих в состав музейного фонда музея города Чебоксары, проведение консервационных и профилактических работ	Управление культуры, Музей города Чебоксары	2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2018	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	150,00	100,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2020	150,00	100,00	50,00	0,00	0,00	0,00
	Целевое комплектование фонда муниципального музея	Управление культуры, Музей города Чебоксары	2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2018	150,00	150,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	150,00	100,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2020	150,00	100,00	50,00	0,00	0,00	0,00
5.3.	Создание интернет-портала "Виртуальный музей города Чебоксары" с развитой структурой и сервисами. Разработка web-сайта. Освоение музейной системы КАМИС	Управление культуры, Музей города Чебоксары	2013-2020	473,00	473,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2013	50,00	50,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	50,00	50,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	54,00	54,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	56,00	56,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	60,00	60,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2018	64,00	64,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	67,00	67,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	72,00	72,00	0,00	0,00	0,00	0,00
5.4.	Реализация комплекса мер, направленных на развитие и совершенствование материально-технической базы музея. Обновление оргтехники и компьютеров	Управление культуры	2013-2020	1050,00	900,00	150,00	0,00	0,00	0,00
			2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	200,00	200,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2018	250,00	200,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2019	300,00	250,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2020	300,00	250,00	50,00	0,00	0,00	0,00
Итого по направлению:				3673,00	3203,00	470,00	0,00	0,00	0,00
			2013	50,00	50,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	50,00	50,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	54,00	54,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	56,00	56,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	485,00	480,00	5,00	0,00	0,00	0,00
			2018	1089,00	1034,00	55,00	0,00	0,00	0,00
			2019	942,00	737,00	205,00	0,00	0,00	0,00
			2020	947,00	742,00	205,00	0,00	0,00	0,00
VI. "Развитие кадрового потенциала отрасли"
6.1.	Разработка и утверждение кодексов этики работников муниципальных учреждений культуры города Чебоксары	Управление культуры, учреждения культуры	2013-2020	0	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2018	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
6.2.	Внедрение в учреждениях культуры эффективного контракта	Управление культуры, учреждения культуры	2013-2018	3055823,10	2817591,80	238231,30	0,00	0,00	0,00
	Проведение мониторинга реализации мероприятий по поэтапному повышению заработной платы работников учреждений культуры	Управление культуры	2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2018	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Поэтапное повышение оплаты труда работников муниципальных учреждений культуры, педагогических работников дополнительного образования детей	Управление культуры, учреждения культуры, дополнительного образования детей в области искусств	2013	230675,80	202604,50	28071,30	0,00	0,00	0,00
			2014	265886,60	237386,60	28500,00	0,00	0,00	0,00
			2015	311498,80	282698,80	28800,00	0,00	0,00	0,00
			2016	361811,20	332611,20	29200,00	0,00	0,00	0,00
			2017	421186,60	391186,60	30000,00	0,00	0,00	0,00
			2018	487654,10	456654,10	31000,00	0,00	0,00	0,00
			2019	487700,00	456700,00	31000,00	0,00	0,00	0,00
			2020	488500,00	457000,00	31500,00	0,00	0,00	0,00
	Повышение престижа работы в учреждениях культуры. Проведение ежегодного конкурса на соискание специальной профессиональной премии в сфере культуры города Чебоксары "Лучший работник муниципальных бюджетных и автономных учреждений культуры и дополнительного образования детей".	Управление культуры, музей города Чебоксары	2013	50,00	50,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2018	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Обеспечение условий для постоянного повышения квалификации работников культуры, педагогических и руководящих кадров	Управление культуры, учреждения дополнительного образования детей в области искусств	2013	20,00	0,00	20,00	0,00	0,00	0,00
			2014	20,00	0,00	20,00	0,00	0,00	0,00
			2015	20,00	0,00	20,00	0,00	0,00	0,00
			2016	20,00	0,00	20,00	0,00	0,00	0,00
			2017	20,00	0,00	20,00	0,00	0,00	0,00
			2018	20,00	0,00	20,00	0,00	0,00	0,00
			2019	20,00	0,00	20,00	0,00	0,00	0,00
			2020	20,00	0,00	20,00	0,00	0,00	0,00
Итого по направлению:				3055823,10	2817591,80	238231,30	0,00	0,00	0,00
			2013	230745,80	202654,50	28091,30	0,00	0,00	0,00
			2014	266006,60	237486,60	28520,00	0,00	0,00	0,00
			2015	311618,80	282798,80	28820,00	0,00	0,00	0,00
			2016	361931,20	332711,20	29220,00	0,00	0,00	0,00
			2017	421306,60	391286,60	30020,00	0,00	0,00	0,00
			2018	487774,10	456754,10	31020,00	0,00	0,00	0,00
			2019	487820,00	456800,00	31020,00	0,00	0,00	0,00
			2020	488620,00	457100,00	31520,00	0,00	0,00	0,00
VII. "Социально-значимые мероприятия, в том числе подготовка к празднованию 550-летия основания города Чебоксары"
7.1.	Просветительская и издательская деятельность	Управление культуры, учреждения культуры, дополнительного образования детей в области искусств	2013-2020	400,00	400,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Ежегодный выпуск сборника "Чебоксары - творческий город" об итогах отрасли культуры города Чебоксары за отчетный год и перспективных планах на будущий год	Управление культуры	2013	30,00	30,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	30,00	30,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	30,00	30,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	30,00	30,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	30,00	30,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2018	30,00	30,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	30,00	30,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	30,00	30,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Издание серии брошюр с тематическими методическими рекомендациями	Управление культуры	2013	20,00	20,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	20,00	20,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	20,00	20,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	20,00	20,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	20,00	20,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2018	20,00	20,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	20,00	20,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	20,00	20,00	0,00	0,00	0,00	0,00
7.2.	Организация культурно-массовых мероприятий, проведение конкурсов, фестивалей, выставок:	Управление культуры	2013-2020	108566,95	37625,95	62841,00	100,00	1000,00	7000,00
	Организация и проведение календарных праздников, в том числе новогодних и рождественских гуляний, детских новогодних представлений, масленичных программ на открытых площадках, мероприятий, посвященных Дню защитника Отечества, Международному женскому дню, Дню космонавтики, Празднику весны и труда, Дню Победы, Международному дню защиты детей, Дню Республики, Дню города и т.д.	Управление культуры, учреждения культуры, дополнительного образования детей в области искусств	2013	9354,60	3458,60	5896,00	0,00	0,00	0,00
			2014	9655,90	3655,90	6000,00	0,00	0,00	0,00
			2015	10247,40	3747,40	6500,00	0,00	0,00	0,00
			2016	10700,00	3700,00	7000,00	0,00	0,00	0,00
			2017	11300,00	3800,00	7500,00	0,00	0,00	0,00
			2018	11400,00	3900,00	7500,00	0,00	0,00	0,00
			2019	11500,00	4000,00	7500,00	0,00	0,00	0,00
			2020	11600,00	4100,00	7500,00	0,00	0,00	0,00
	Обеспечение выездов специалистов, творческих коллективов на Всероссийские, региональные фестивали, смотры, конкурсы и т.д.	Управление культуры	2013	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2018	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Организация и проведение Открытого конкурса на разработку логотипа (эмблемы) к 550-летию основания города Чебоксары	Управление культуры	2013	100,00	50,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2014	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2018	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Организация и проведение Всероссийского творческого конкурса "Чебоксары: от прошлого к настоящему. 1469 - 2019", посвященного празднованию 550-летия г. Чебоксары	Управление культуры	2013	20,00	20,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	30,00	30,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	40,00	40,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	50,00	50,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	50,00	50,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2018	960,00	60,00	0,00	0,00	0,00	900,00
			2019	1000,00	60,00	40,00	0,00	0,00	900,00
			2020	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Организация и проведение ежегодного Всероссийского (Международного) фестиваля хоровой музыки	Управление культуры, учреждения дополнительного образования детей в области искусств	2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	45,00	30,00	15,00	0,00	0,00	0,00
			2015	50,00	30,00	20,00	0,00	0,00	0,00
			2016	70,00	50,00	20,00	0,00	0,00	0,00
			2017	70,00	50,00	20,00	0,00	0,00	0,00
			2018	2000,00	60,00	40,00	100,00	200,00	1600,00
			2019	200,00	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00
			2020	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Организация и проведение Всероссийского детского открытого фольклорного фестиваля "Легенды. Сказки. Предания"	Управление культуры	2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	100,00	60,00	40,00	0,00	0,00	0,00
			2015	100,00	60,00	40,00	0,00	0,00	0,00
			2016	120,00	70,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2017	120,00	70,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2018	150,00	100,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2019	3000,00	150,00	50,00	0,00	500,00	2300,00
			2020	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Организация и проведение Всероссийского фестиваля гусляров "Гуслей перезвон чудесный"	Управление культуры, учреждения дополнительного образования детей в области искусств	2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	50,00	30,00	20,00	0,00	0,00	0,00
			2015	70,00	50,00	20,00	0,00	0,00	0,00
			2016	70,00	50,00	20,00	0,00	0,00	0,00
			2017	100,00	60,00	40,00	0,00	0,00	0,00
			2018	100,00	60,00	40,00	0,00	0,00	0,00
			2019	1720,00	70,00	50,00	0,00	300,00	1300,00
			2020	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Организация и проведение ежегодного Городского открытого фестиваля хореографического творчества "Весеннее вдохновение"	Управление культуры, МБОУ ДОД ЧДМШ N 3	2013	15,00	0,00	15,00	0,00	0,00	0,00
			2014	15,00	0,00	15,00	0,00	0,00	0,00
			2015	15,00	0,00	15,00	0,00	0,00	0,00
			2016	15,00	0,00	15,00	0,00	0,00	0,00
			2017	15,00	0,00	15,00	0,00	0,00	0,00
			2018	15,00	0,00	15,00	0,00	0,00	0,00
			2019	15,00	0,00	15,00	0,00	0,00	0,00
			2020	15,00	0,00	15,00	0,00	0,00	0,00
	Организация и проведение ежегодного Городского открытого фестиваля-конкурса музыкантов и художников "Музыкальная палитра"	Управление культуры, МБОУ ДОД ЧДМШ N 3	2013	15,00	0,00	15,00	0,00	0,00	0,00
			2014	15,00	0,00	15,00	0,00	0,00	0,00
			2015	15,00	0,00	15,00	0,00	0,00	0,00
			2016	15,00	0,00	15,00	0,00	0,00	0,00
			2017	15,00	0,00	15,00	0,00	0,00	0,00
			2018	15,00	0,00	15,00	0,00	0,00	0,00
			2019	15,00	0,00	15,00	0,00	0,00	0,00
			2020	15,00	0,00	15,00	0,00	0,00	0,00
	Организация и проведение ежегодного Открытого городского конкурса юных скрипачей и виолончелистов, посвященного В.П. Потапову и Ю.Н. Миронову	Управление культуры, учреждения дополнительного образования детей в области искусств	2013	10,00	0,00	10,00	0,00	0,00	0,00
			2014	10,00	0,00	10,00	0,00	0,00	0,00
			2015	10,00	0,00	10,00	0,00	0,00	0,00
			2016	10,00	0,00	10,00	0,00	0,00	0,00
			2017	10,00	0,00	10,00	0,00	0,00	0,00
			2018	10,00	0,00	10,00	0,00	0,00	0,00
			2019	10,00	0,00	10,00	0,00	0,00	0,00
			2020	10,00	0,00	10,00	0,00	0,00	0,00
	Организация и проведение ежегодного Фестиваля славянской культуры ко дню семьи, любви и верности (День святых Петра и Февроньи) совместно с Русским культурным центром	Управление культуры, Национальное объединение Русский культурный центр	2013	15,00	15,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	20,00	20,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	20,00	20,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	20,00	20,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	30,00	30,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2018	30,00	30,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	40,00	40,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	20,00	20,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Организация и проведение ежегодного Арт-проекта и Фестиваля уличных театров "Творческий бульвар"	Управление культуры	2013	659,05	259,05	400,00	0,00	0,00	0,00
			2014	800,00	400,00	400,00	0,00	0,00	0,00
			2015	800,00	400,00	400,00	0,00	0,00	0,00
			2016	800,00	400,00	400,00	0,00	0,00	0,00
			2017	800,00	400,00	400,00	0,00	0,00	0,00
			2018	800,00	400,00	400,00	0,00	0,00	0,00
			2019	800,00	400,00	400,00	0,00	0,00	0,00
			2020	800,00	400,00	400,00	0,00	0,00	0,00
	Организация и проведение ежегодного Фестиваля семейного творчества в рамках Дня города	Управление культуры, учреждения культуры	2013	150,00	50,00	100,00	0,00	0,00	0,00
			2014	200,00	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00
			2015	200,00	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00
			2016	200,00	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00
			2017	200,00	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00
			2018	200,00	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00
			2019	200,00	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00
			2020	200,00	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00
	Организация и проведение ежегодного проекта "Резиденция Деда Мороза"	Управление культуры	2013	2600,00	600,00	2000,00	0,00	0,00	0,00
			2014	100,00	50,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2015	100,00	50,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2016	100,00	50,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2017	100,00	50,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2018	100,00	50,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2019	100,00	50,00	50,00	0,00	0,00	0,00
			2020	100,00	50,00	50,00	0,00	0,00	0,00
7.3.	Проведение мероприятий, посвященных юбилейным датам создания учреждений культуры	Управление культуры	2013-2020	800,00	800,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2013	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2018	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	100,00	100,00	0,00	0,00	0,00	0,00
7.4.	Сохранение и использование историко-культурного наследия, строительные, ремонтные, реставрационные и иные работы:	Управление культуры	2013-2020	7816300,00	289500,00	0,00	5138700,00	1162000,00	1226100,00
	Реконструкция здания муниципального бюджетного учреждения культуры "Дворец культуры "Салют", г. Чебоксары, ул. Энтузиастов	Управление культуры	2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2015	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	200000,00	20000,00	0,00	0,00	80000,00	100000,00
			2018	200000,00	20000,00	0,00	0,00	90000,00	90000,00
			2019	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Реконструкция Мемориального парка "Победа" (Дом культуры имени П.П. Хузангая), г. Чебоксары	Управление культуры	2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	31000,00	0,00	0,00	0,00	0,00	31000,00
			2015	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2016	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2017	237000,00	20000,00	0,00	0,00	102000,00	115000,00
			2018	260000,00	20000,00	0,00	0,00	100000,00	140000,00
			2019	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Комплексное развитие муниципального автономного учреждения "Парк культуры и отдыха имени 500-летия города Чебоксары"	Управление культуры	2013	56000,00	0,00	0,00	56000,00	0,00	0,00
			2014	115000,00	20000,00	0,00	80000,00	0,00	15000,00
			2015	189000,00	22000,00	0,00	150000,00	0,00	17000,00
			2016	866600,00	25000,00	0,00	726600,00	70000,00	45000,00
			2017	1440100,00	28000,00	0,00	1214000,00	125000,00	73100,00
			2018	1403000,00	32000,00	0,00	1143000,00	160000,00	68000,00
			2019	1412800,00	50700,00	0,00	1209100,00	115000,00	38000,00
			2020	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Строительство планетария и комплексное развитие муниципального автономного учреждения культуры "Городской детский парк имени космонавта А.Г. Николаева"	Управление культуры	2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	45000,00	0,00	0,00	25000,00	0,00	20000,00
			2015	290000,00	0,00	0,00	270000,00	0,00	20000,00
			2016	365000,00	0,00	0,00	265000,00	50000,00	50000,00
			2017	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2018	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
	Реконструкция объекта культурного наследия "Каменный двухэтажный дом", 1890 год, г. Чебоксары, бульвар купца Ефремова, д. 6, под музейный комплекс г. Чебоксары.	Управление культуры	2013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2014	50600,00	8600,00	0,00	0,00	0,00	42000,00
			2015	120000,00	20000,00	0,00	0,00	0,00	100000,00
			2016	255200,00	3200,00	0,00	0,00	120000,00	132000,00
			2017	280000,00	0,00	0,00	0,00	150000,00	130000,00
			2018	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2019	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
			2020	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Итого по направлению:				7926066,95	328325,95	62841,00	5138800,00	1163000,00	1233100,00
			2013	69188,65	4702,65	8486,00	56000,00	0,00	0,00
			2014	252890,90	33225,90	6665,00	105000,00	0,00	108000,00
			2015	610917,40	46747,40	7170,00	420000,00	0,00	137000,00
			2016	1499220,00	32940,00	7680,00	991600,00	240000,00	227000,00
			2017	2170160,00	72860,00	8200,00	1214000,00	457000,00	418100,00
			2018	1879030,00	77010,00	8220,00	1143100,00	350200,00	300500,00
			2019	1431650,00	55920,00	8330,00	1209100,00	115800,00	42500,00
			2020	13010,00	4920,00	8090,00	0,00	0,00	0,00
Всего по программе:				13451454,35	5574932,75	327613,30	5142322,00	1173486,30	1233100,00
			2013	311312,75	214534,15	39243,30	56430,00	1105,30	0,00
			2014	535782,50	283014,50	38178,00	105438,00	1152,00	108000,00
			2015	944109,20	346263,20	39236,00	420430,00	1180,00	137000,00
			2016	1885791,20	385453,20	40042,00	992046,00	241250,00	227000,00
			2017	2617368,60	484517,60	41991,00	1214435,00	458325,00	418100,00
			2018	2391164,10	552509,10	43009,00	1143541,00	351605,00	300500,00
			2019	4240823,00	2828836,00	42656,00	1209542,00	117289,00	42500,00
			2020	525103,00	479805,00	43258,00	460,00	1580,00	0,00

С учетом возможностей бюджета города Чебоксары объемы средств, направляемых на реализацию Программы, могут корректироваться.