Приложение N 1. Показатели эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих, замещающих высшие и главные должности

Приложение N 1
к постановлению Администрации
МР "Койгородский"
от 11 февраля 2013 г. N 16/02

Показатели
эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих, замещающих высшие и главные должности

1. Показатели эффективности

N п/п	Показатели	Варианты оценки	Баллы
1.	Использование в работе методов планирования	- навыки планирования отсутствуют;	0
		- планирование работы осуществляется при постоянном контроле и необходимой помощи со стороны руководителя;	1
		- планирование работы осуществляется преимущественно самостоятельно на основе анализа работы и определения приоритетов деятельности на определенную перспективу	2
2.	Организаторские способности	- навыки организаторской работы выражены слабо;	0
		- обладает организаторскими способностями, как правило, может объединять коллектив для совместной работы;	1
		- обладает развитыми навыками организаторской работы, умеет четко сформулировать задачи и контролирует их выполнение	2
3.	Соответствие содержания выполненных работ нормативно установленным требованиям (регламенты, стандарты, нормы и т.п.)	- выполненная работа, как правило, не соответствует нормативно установленным требованиям;	0
		- выполненная работа в основном соответствует нормативно установленным требованиям;	1
		- выполненная работа полностью соответствует нормативно установленным требованиям	2
4.	Широта использования профессиональных знаний при выполнении работ	- используются узкоспециализированные знания функционирования одной отрасли или сферы управления;	1
		- используется широкий спектр знаний функционирования одной отрасли или сферы управления;	2
		- используется широкий спектр знаний функционирования ряда смежных отраслей или сфер управления	3
5.	Использование в процессе работы автоматизированных средств обработки информации	- навыки практического использования автоматизированных средств обработки информации отсутствуют;	0
		- возможности автоматизированных средств обработки информации используются не в полном объеме;	1
		- возможности автоматизированных средств обработки информации используются в полном объеме	2
6.	Способность устанавливать и поддерживать деловые взаимоотношения	- низкая (деловые контакты не выходят за рамки структурного подразделения);	0
		- средняя (деловые контакты не выходят за рамки муниципального органа, налаживание внешних деловых взаимоотношений осуществляется с трудом);	1
		- высокая (спектр деловых контактов чрезвычайно широк, указанные взаимоотношения устанавливаются легко и поддерживаются в течение долгого времени)	2
7.	Интенсивность работы	- низкая (работа выполняется крайне медлительно);	0
		- средняя (работа выполняется в нормальном режиме);	1
		- высокая (одновременно выполняется несколько разнородных видов работ)	2
8.	Инновационность в работе	- низкая (инновационные решения не генерируются);	0
		- средняя (инновационные решения генерируются, но реализуются ограниченно);	1
		- высокая (инновационные решения генерируются и реализуются в большом объеме)	2
9.	Своевременность выполнения работ в соответствии с должностными обязанностями	- порученная работа, как правило, выполняется несвоевременно;	0
		- порученная работа выполняется своевременно, но при постоянном контроле и необходимой помощи со стороны руководителя;	1
		- отдельные поручения выполняются несвоевременно;	2
		- порученная работа всегда выполняется своевременно	3
10.	Качество выполненной работы	- выполненная работа, как правило, требует значительной доработки и исправлений;	0
		- выполненная работа, как правило, требует незначительной доработки и исправлений;	1
		- выполненная работа, как правило, не требует доработки	2
11.	Полнота выполненной работы	- выполненная работа, как правило, не охватывает все поставленные задачи;	0
		- выполненная работа, как правило, требует незначительных дополнений, уточнений;	1
		- выполненная работа, как правило, полностью соответствует поставленной задаче	2
12.	Мотивация (создает условия для реализации функций подразделения; готовит предложения по оплате труда, формам и размерам стимулирования работников подразделения, о применении дисциплинарных взысканий к работникам подразделения)	- низкий уровень мотивации;	0
		- средний уровень мотивации, как правило, требуется поддержка со стороны руководителя;	1
		- высокий уровень мотивации, устойчивая заинтересованность в достижении положительного результата	2
13.	Соблюдение трудовой дисциплины	- низкий уровень трудовой дисциплины (как правило, допускаются опоздания на службу, отсутствие на рабочем месте без уважительных причин);	0
		- средний уровень трудовой дисциплины (как правило, соблюдается установленный регламентом работы распорядок дня);	1
		- высокий уровень трудовой дисциплины (всегда соблюдается установленный регламентом работы распорядок дня)	2
14.	Исполнение возложенных на структурное подразделение задач	- низкий уровень (как правило, структурное подразделение не выполняет поставленных задач);	0
		- средний уровень (как правило, структурное подразделение выполняет задачи не в полном объеме);	1
		- высокий уровень (как правило, поставленные задачи выполняются)	2

2. Показатели результативности

N п/п	Показатели	Варианты оценки	Баллы
2.1	Своевременность выполнения работ в соответствии с должностными обязанностями	- порученная работа, как правило, выполняется несвоевременно;	0
		- порученная работа выполняется своевременно, но при постоянном контроле и необходимой помощи со стороны руководителя;	1
		- отдельные поручения выполняются несвоевременно;	2
		- порученная работа всегда выполняется своевременно	3
2.2	Количество выполненных работ:
	- высокой степени сложности	- 0;	0
		- от 1 до 5;	1
		- от 6 до 10;	2
		- свыше 10	3
	- средней степени сложности	- 0;	0
		- от 1 до 10;	1
		- от 11 до 30;	2
		- свыше 30	3
	- минимальной степени сложности	- 0;	0
		- от 1 до 30;	1
		- от 31 до 100;	2
		- свыше 100	3