Приложение. Основные мероприятия программы

Приложение
к программе "Развитие муниципальной
службы в администрации муниципального
образования Ханты-Мансийского
автономного округа - Югры город
Радужный на 2009 - 2011 годы"

Основные мероприятия программы

N п/п	Наименование мероприятия	Механизм реализации программы	Объем финансирования, тыс. рублей			Срок исполнения			Исполнитель
			в том числе по годам			в том числе по годам
			2009 год	2010 год	2011 год	2009 год	2010 год	2011 год
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1.	Совершенствование муниципальной нормативной правовой базы по вопросам муниципальной службы (подготовка и принятие муниципальных правовых актов, направленных на реализацию федерального и окружного законодательства о муниципальной службе)	1. Проведение анализа процедур, связанных с поступлением на муниципальную службу, аттестации муниципальных служащих 2. Разработка проектов муниципальных актов, связанных с прохождением муниципальной службы, аттестации муниципальных служащих. 3. Приведение муниципальных нормативных правовых актов в соответствии с действующим законодательством Примечание: разработка муниципальных правовых актов производится после принятия соответствующего Федерального закона, Указа Президента Российской Федерации, Закона Ханты-Мансийского автономного округа - Югры	- - -	- - -	- - -	V V V	V V V	V V V	Сектор кадров Юридическое управление
2.	Организация управления муниципальной службой	Подготовка муниципального правового акта, регламентирующего общие принципы служебного поведения муниципальных служащих администрации города. 2. Внедрение механизмов выявления и разрешения конфликтов интересов на муниципальной службе, формирование культуры служебного поведения муниципальных служащих 3. Подготовка муниципального правового акта о формировании резерва управленческих кадров в городе Радужный 4. Разработка плана подготовки, переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих. 5. Разработка плана мероприятий по созданию кадрового резерва для замещения должностей муниципальной службы	- - - - -	- - - - -	- - - - -	V V V V V			Юридическое управление Рабочая группа Сектор кадров
3.	Исключение дублирующих функций и задач, оптимизации численности муниципальных служащих	- проведение анализа положений о структурных подразделениях, должностных инструкций муниципальных служащих: приведение в соответствие с действующим законодательством и принятыми муниципальными правовыми актами должностных инструкций муниципальных служащих, конкретизация квалификационных требований, конкретизация обязанностей (нацеленность на обеспечение эффективного решения вопросов местного значения и государственных полномочий); - оптимизации структуры администрации города и нормирование штатной численности муниципальных служащих с целью обоснования замещения каждой конкретной должности	- -	- -	- -	V V	V	V V	Сектор кадров Юридическое управление Руководители структурных подразделений администрации города Управление экономики и прогнозирования
4.	Оказание методической помощи по подготовке нормативно-правовой базы, регулирующей прохождение муниципальной службы	- консультации по всем направлениям программы - разработка методических рекомендаций и модельных муниципальных правовых актов по вопросам муниципальной службы	- -	- -	- -	V V	V V	V V	Юридическое управление
5.	Развитие системы профессионального образования муниципальных служащих,	- проведение мероприятий, направленных на необходимость приобретения обязательного высшего профессионального образования специалистами, образование которых не соответствует квалификационным требованиям к занимаемой должности для работы в определенной отрасли, желающим продолжить работу в органах местного самоуправления, а также специалистами, деятельность которых отличается сложностью и повышенной ответственностью, при выполнении и обеспечении задач и функций, поставленных перед муниципальным служащим	-	-	-	V	V	V	Сектор кадров Руководители структурных подразделений администрации города
6.	Взаимодействие муниципальных служащих со средствами массовой информации, обществен-ностью и населением	- информирование муниципальными служащими о деятельности отделов, комитетов, управлений и структурных подразделений администрации города; - информирования граждан о формировании кадрового резерва и его профессиональной реализации; - систематическое выступление руководителей и сотрудников органов муниципального образования перед населением, в том числе участие в прямых эфирах на телевидении и радио; - организация открытых обсуждений вопросов, связанных с развитием муниципальной службы, при участии руководи-телей и сотрудников органов местного самоуправления, представителей общественных организаций, средств массовой информации; - организация и проведение опросов общественного мнения по оценке деятельности муниципальной службы, публикация анализа полученных результатов; - проведения мониторинга социологических опросов, проведенных на территории города по теме: "Общественное мнение "Местное самоуправление сегодня"; - повышение эффективности работы с обращениями граждан поступившим на "телефон доверия главы", приемов по личным вопросам.	- - - - - - -	- - - - - - -	- - - - - - -	V V V V V V V	V V V V V V V	V V V V V V V	Пресс-служба
7.	Совершенствование системы управления кадровыми процессами в организации муниципальной службы	- проведение аттестации муниципальных служащих - оценка профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих посредством проведения аттестации - проведение мероприятий по работе с кадровым резервом: текущая работа с кадровым резервом и обновление кадрового резерва - методическая помощь руководителям и специалистам в разработке индивидуальных планов - ведение единого реестра должностей муниципальной службы - проведение анализа текучести кадров	- - - - - -	- - - - - -	- - - - - -	V V V V V V	V V V V V V	V V V V V V	Сектор кадров
8.	Развитие системы переподготовки и повышении квалификации муниципальных служащих, обучающих семинарах для муниципальных служащих (в соответствии с заключаемыми договорами)	1. Обновление плана мероприятий по подготовке, переподготовке и повышению квалификации муниципальных служащих; 2. Реализация плана мероприятий по подготовке, переподготовке и повышению квалификации муниципальных служащих:	-	-	-	V V	V V	V V	Сектор кадров Сектор кадров Комитет финансов Руководители структурных подразделений администрации города
		- проведение обучающих семинаров с муниципальными служащими; - обучение профильным направлениям деятельности по краткосрочным программам; - проведение один раз в год двухдневных семинаров для муниципальных служащих администрации города - внедрение системы дистанционного обучения муниципальных служащих, в том числе на курсах повышения квалификации - повышение квалификации муниципальных служащих по 72- часовой программе (с получением свидетельства государственного образца), в том числе:
		Администрация города	280,0	112,0	50,0
		Комитет финансов	105,0	40,0	100,0
		Комитет по управлению муниципальным имуществом	119,0	40,0	50,0
		Управление культуры и искусства	5,0	5,0	5,0
		Комитет по физической культуре и спорту	10,0	10,0	5,0
		Комитет по молодежной политике	10,0	10,0	10,0
		Управление образования	65,0	40,0	40,0
	Итого:		594,0	257,0	255,0
	Всего по программе:		1 106,0