Постановление администрации города Уварово Тамбовской области от 29 сентября 2014 г. N 1791 "Об утверждении муниципальной программы города Уварово "Повышение эффективности бюджетных расходов города Уварово на 2014 - 2020 годы"

С изменениями и дополнениями от:

29 декабря 2014 г., 11 марта, 18 июня, 28 сентября, 30 декабря 2015 г., 2 марта, 11 мая, 14 октября, 29 декабря 2016 г., 16 февраля, 11 июля, 17 октября 2017 г., 22 января, 10 июля 2018 г.

В соответствии с Бюджетным посланием Президента Российской Федерации от 13.06.2013 "О бюджетной политике в 2014 - 2016 годах", постановлением администрации города от 27.09.2013 г. N 1602 "Об утверждении Порядка разработки, утверждения и реализации муниципальных программ города Уварово Тамбовской области", Программой социально-экономического развития города Уварово на 2012 - 2016 годы, утвержденной решением Уваровского городского Совета народных депутатов от 27.12.2012 N 382, администрация города Уварово Тамбовской области постановляет:

1. Утвердить Программу повышения эффективности бюджетных расходов города Уварово на 2014 - 2020 годы согласно приложению.

2. Разместить (опубликовать) настоящее постановление на сайте "Тамбовского областного портала" в информационно-телекоммуникационной сети Интернет (www.top68.ru).

3. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на заместителя главы администрации города Л.В. Рогачеву.

Глава города Уварово

А.Ю. Кузнецов

Муниципальная программа
города Уварово "Повышение эффективности бюджетных расходов города Уварово на 2014 - 2020 годы"
(утв. постановлением администрации города Уварово Тамбовской области
от 29 сентября 2014 г. N 1791)

С изменениями и дополнениями от:

29 декабря 2014 г., 11 марта, 18 июня, 28 сентября, 30 декабря 2015 г., 2 марта, 11 мая, 14 октября, 29 декабря 2016 г., 16 февраля, 11 июля, 17 октября 2017 г., 22 января, 10 июля 2018 г.

Информация об изменениях:

Паспорт изменен с 26 июля 2018 г. - Постановление администрации города Уварово Тамбовской области от 10 июля 2018 г. N 735

См. предыдущую редакцию

Паспорт
муниципальной программы

Ответственный исполнитель программы	Финансовое управление администрации города Уварово Тамбовской области
Разработчик Программы	Финансовое управление администрации города Уварово
Цель Программы	Повышение эффективности бюджетных расходов
Задачи Программы	1. Обеспечение сбалансированности и устойчивости бюджета города; 2. Совершенствование программно-целевых методов бюджетного планирования, ориентированных на результат; 3. Повышение эффективности предоставления муниципальных услуг; 4. Повышение эффективности распределения средств бюджета города; 5. Развитие информационной системы управления муниципальными финансами; 6. Развитие системы муниципального финансового контроля
Целевые индикаторы	Отношение муниципального долга (за вычетом выданных гарантий) города Уварово к доходам бюджета без учета объема безвозмездных поступлений (2020 год - не более 35%) Отношение просроченной кредиторской задолженности бюджета города к расходам бюджета (2020 год -0%) Доля расходов бюджета города на осуществление бюджетных инвестиций в рамках муниципальных программ (2020 год - 100%) Удельный вес расходов бюджета города формируемых в рамках программ (2020 год - 100%) Доля муниципальных учреждений города Уварово, информация о результатах деятельности которых за отчетный период размещена на Официальном сайте в сети "Интернет" (2020 год - 100%) Наличие автоматизированных систем бюджетирования ориентированных на результат
Сроки реализации Программы	На постоянной основе (без определения этапов) 2014 - 2020 годы
Объемы и источники финансирования Программы	Объем бюджетных ассигнований бюджета города на реализацию программы 8 852,7 тыс. рублей: 2014 год - 464,3 тыс. рублей; 2015 год - 3 908,2 тыс. рублей; 2016 год - 978,1 тыс. рублей; 2017 год - 803,4 тыс. рублей; 2018 год - 922,4 тыс. рублей; 2019 год - 899,4 тыс. рублей; 2020 год - 876,9 тыс. рублей.

1. Характеристика проблемы и обоснование ее решения программно-целевыми методами

Программа повышения эффективности бюджетных расходов города Уварово на 2014 - 2020 год разработана в соответствии с Бюджетным Посланием Президента Российской Федерации от 13.06.2013 "О бюджетной политике в 2014 - 2016 годах", стратегии социально-экономического развития Тамбовской области на период до 2020 года.

В городе Уварово на протяжении последних лет последовательно ведется работа по совершенствованию системы управления общественными финансами, реализуются мероприятия бюджетной реформы.

Реализация мероприятий указанной муниципальной программы и ряда других муниципальных правовых актов города Уварово позволили осуществить серьезные преобразования в бюджетной сфере, повысить качество управления бюджетными средствами города Уварово:

организован бюджетный процесс исходя из принципа безусловного исполнения действующих расходных обязательств;

осуществлен переход от годового к среднесрочному финансовому планированию, начиная с 2008 года, бюджет города Уварово утверждается сроком на три года.

осуществляется переход на предоставление в электронном виде муниципальных услуг органами местного самоуправления и муниципальными учреждениями города Уварово;

проводится работа по размещению информации о муниципальных учреждениях города на Официальном сайте в сети Интернет;

ежегодно проводится оценка потребности в муниципальных услугах, предоставляемых юридическим и физическим лицам органами местного самоуправления и муниципальными учреждениями города Уварово.

Достигнутые результаты не являются окончательными, в сфере управления муниципальными финансами остается ряд проблем, требующих решения.

Необходимо повысить направленность бюджетного процесса на достижение поставленных стратегических целей и задач социально-экономического развития города Уварово через усиление программной ориентированности бюджета. Переход на программно-целевой бюджет должен стать эффективным инструментом реализации социально-экономической политики города Уварово.

Ожидаемое сокращение объемов финансовой помощи из областного бюджета в рамках проводимой политики оптимизации межбюджетных отношений, в целях наращивания общего объема расходов требуют принятие мер по обеспечению сбалансированности и устойчивости бюджета города Уварово. Принимаемые органами местного самоуправления города Уварово управленческие решения должны быть направлены на рост объемов производства, увеличение налоговой базы и доходов бюджета города.

Также необходим ряд мер по оптимизации бюджетных расходов и поэтапному снижению бюджетного дефицита.

Актуальным остается вопрос повышения качества и доступности предоставляемых муниципальных услуг с учетом их социальной значимости и обеспечения качества жизни населения города Уварово.

Таким образом, стоящие перед городом Уварово задачи повышения эффективности расходов носят комплексный характер. Их решение требует тесного взаимодействия органов местного самоуправления с муниципальными учреждениями. Оптимальной формой выполнения комплекса мероприятий по решению указанных проблем является настоящая муниципальная программа.

Проведение работ по решению существующих проблем путем внедрения законодательно установленных норм, принципов и механизмов, методическому урегулированию вопросов, применению современных информационных и управленческих технологий управления общественными финансами наиболее целесообразно реализовать в рамках комплексной программы, увязанной по срокам, направлениям, ресурсным обеспечением и ответственными исполнителями.

В целом реализация муниципальной программы направлена на повышение эффективности бюджетных расходов города Уварово, а также на качество управления муниципальными финансами города Уварово.

2. Приоритеты развития муниципального образования в сфере реализации муниципальной программы, цели, задачи, сроки и этапы ее реализации

Приоритеты муниципальной политики в сфере финансов на период до 2020 года сформированы с учетом целей и задач, отраженных в следующих документах федерального, регионального и местного уровней:

Бюджетное послание Президента Российской Федерации от 13.06.2013 г. "О бюджетной политике в 2014 - 2016 годах";

Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (распоряжение Правительства Российской Федерации от 17.11.2008 N 1662-р);

Основные направления бюджетной и налоговой политики, разрабатываемые в составе материалов к проектам федеральных законов о федеральном бюджете, в проектах законов Тамбовской области об областном бюджете и проектах бюджета города на очередной финансовый год и плановый период;

Государственная программа "О Концепции создания и развития государственной интегрированной информационной системы управления общественными финансами "Электронный бюджет" (распоряжение Правительства РФ от 20.07.2011 N 1275-р);

Стратегия социально-экономического развития Тамбовской области на период до 2020 года (Закон Тамбовской области от 29.04.2009 N 512-З);

Программа социально-экономического развития города Уварово на 2012 - 2016 годы (решение Уваровского городского Совета народных депутатов от 27.12.2012 N 382);

Основным стратегическим приоритетом в сфере повышения эффективности бюджетных расходов является эффективное использование бюджетных ресурсов для обеспечения динамичного развития экономики, повышения уровня жизни населения и формирования благоприятных условий жизнедеятельности в городе Уварово.

Целью муниципальной программы является повышение эффективности бюджетных расходов исполнительных органов местного самоуправления города в рамках реализации долгосрочных приоритетов и целей социально-экономического развития города Уварово.

Для достижения поставленной цели планируется решение задач по следующим основным направлениям:

1. Обеспечение сбалансированности и устойчивости бюджета города в среднесрочной перспективе.

2. Совершенствование программно-целевых принципов управления бюджетом города.

3. Повышение эффективности предоставления муниципальных услуг.

4. Повышение эффективности распределения средств бюджета города Уварово.

5. Развитие информационных систем управления муниципальными финансами.

6. Развитие системы муниципального финансового контроля.

Переход к "программному бюджету" предполагает расширение финансовой самостоятельности и, следовательно, ответственности местной администрации за достижение запланированных целей и результатов.

Наряду с созданием общих условий и стимулов для повышения эффективности бюджетных расходов, необходимы разработка и реализация конкретных инструментов и механизмов для достижения этой цели с учетом специфики основных сфер деятельности органов местного самоуправления.

Система анализа эффективности бюджетных расходов должна основываться на следующих базовых подходах:

- анализ эффективности бюджетных расходов на всех стадиях бюджетного процесса;

- оценка всей совокупности финансовых, административных и иных ресурсов;

- публичность и общедоступность промежуточных и итоговых результатов анализа;

- учет результатов анализа эффективности бюджетных расходов для будущих бюджетных циклов.

Анализ эффективности бюджетных расходов предполагается осуществлять в отношении мероприятий, финансовое обеспечение которых осуществляется за счет средств бюджета, в процессе формирования проекта бюджета, исполнения и оценки достигнутых результатов использования бюджетных ассигнований.

Важнейшим элементом оценки эффективности бюджетных расходов на стадии планирования будет выступать возможность непосредственной "увязки" соответствующих бюджетных расходов с конкретными измеримыми результатами, которые планируется достигнуть.

В целом система оценки достигнутых результатов использования бюджетных средств должна заключаться в сопоставлении совокупности целевых индикаторов (ожидаемых результатов) использования бюджетных средств, формируемых на стадии планирования бюджетных ассигнований, и фактически достигнутых результатов.

Принципиальной задачей формирования системы анализа эффективности бюджетных расходов является применение результатов полученной оценки в последующих бюджетных циклах, включая сокращение (увеличение) объемов финансовых ресурсов в зависимости от итоговых оценок, выработка конкретных планов по минимизации выявленных локальных и общих препятствий использования бюджетных средств.

В условиях перехода к "программному бюджету" происходит изменение задач органов муниципального финансового контроля. При организации их деятельности акцент должен быть смещен с контроля над финансовыми потоками к контролю за результатами, которые приносит их использование.

Одним из основных инструментов в деятельности органов муниципального финансового контроля при этом должен стать аудит эффективности. Он предполагает не только анализ достижения запланированных результатов, но и разработку рекомендаций по устранению системных причин, которые препятствуют их достижению. Аудит дает оценку эффективности деятельности органов местного самоуправления с точки зрения результативности выполнения мероприятий муниципальных программ, а также достижения конечных целей и задач данных программ в социальной, экономической или иных сферах.

Необходимо развивать планирование контрольной деятельности органов муниципального финансового контроля. В ходе такого планирования определяется приоритетность предметов и объектов контроля, направления использования бюджетных средств, по которым наиболее вероятно наличие существенных финансовых нарушений, устанавливается координация планов контрольной деятельности органов внешнего и внутреннего муниципального финансового контроля.

На этапе планирования проведения проверок и ревизий органы муниципального финансового контроля должны проводить комплексный анализ информации, связанной с недостатками и нарушениями в финансово-бюджетной сфере.

Переход к "программному бюджету" требует усиления контроля за разработкой и выполнением муниципальных программ. Контроль должен происходить не только на стадии обсуждения проекта бюджета, но и на всем их "жизненном цикле" - при разработке, реализации, оценке результативности муниципальных программ.

В 2012 году завершился переходный период реформирования муниципальных учреждений и формирования нового механизма оказания и финансового обеспечения муниципальных услуг и работ, предусмотренного Федеральным законом N 83-ФЗ.

В рамках реализации данного Закона проводится работа по сокращению доли неэффективных расходов. Это достигается за счет четкой "увязки" состава и объема услуг с обязательствами органов местного самоуправления, более обоснованного планирования и распределения средств на оказание (выполнение) муниципальных услуг (работ), более рационального и экономного использования бюджетных средств учреждениями (в частности, при проведении закупок), реформирование и оптимизация бюджетной сети.

Для повышения качества и доступности муниципальных услуг необходимо решение следующих основных задач:

1) использование инструмента муниципального задания на оказание муниципальных услуг при стратегическом и бюджетном планировании, обеспечение взаимосвязи муниципальных программ и муниципальных заданий.

2) переход при финансовом обеспечении учреждений к единой методике расчета прозрачных и объективных нормативных затрат на оказание услуг.

3) упорядочение формирования перечней услуг, оказываемых на платной основе в муниципальных учреждениях.

4) внедрение в муниципальных учреждениях систем оплаты труда работников, настроенных на решение задач по развитию соответствующих отраслей, на повышение качества оказываемых муниципальных услуг и обеспечение соответствия уровня оплаты труда работников результатам их труда.

Политика в области муниципального долга будет направлена на обеспечение сбалансированности местного бюджета при сохранении высокой степени долговой устойчивости.

Политика по управлению муниципальным долгом будет строиться на принципах жесткого контролирования объема долга и расходов на его обслуживание, недопущения необоснованных заимствований.

Параметры муниципального долга, расходов на его обслуживание и расходов, связанных с осуществлением полномочий по управлению муниципальным долгом рассчитываются и отражаются в местном бюджете в соответствии с требованиями бюджетного законодательства.

Достижение цели и решение задач муниципальной программы осуществляются путем скоординированного выполнения взаимоувязанных по срокам, ресурсам, источникам финансового обеспечения мероприятий муниципальной программы.

Перечень мероприятий муниципальной программы приведен в приложении 1 к настоящей муниципальной программе.

3. Показатели (индикаторы) достижения цели и решения задач, основные ожидаемые конечные результаты муниципальной программы

Итогом реализации муниципальной программы станет достижение следующих результатов:

1. Создание базовых условий для формирования бездефицитного бюджета города, начиная с 2020 года.

2. Не допускать превышения объемов муниципального долга, ограничив его 20% в налоговых и неналоговых доходах бюджета города.

3. Не допускать образования просроченной кредиторской задолженности по обязательствам бюджета города Уварово.

4. Доля расходов бюджета города формируемых в рамках программно-целевого метода бюджетного планирования, составит 100%.

5. Усилится роль бюджета города Уварово в достижении общественно значимых результатов социально-экономической политики города в связи с развитием программно-целевого метода в бюджетном процессе, формированием системы бюджетирования, ориентированной на результат, и переходом в последующем к "программному бюджету", до уровня не менее 100%.

6. Продолжение развития информационной системы управления бюджетными средствами города, повышения уровня открытости деятельности органов местного самоуправления города Уварово.

Планируемые целевые показатели Программы представлены в Приложении 2 к настоящей Программе.

4. Объем средств и источники финансирования муниципальной программы

Источником финансирования Программы является бюджет города. Реализация программных мероприятий осуществляется в пределах бюджетных ассигнований, предусмотренных решением Уваровского городского Совета народных депутатов о бюджете города на соответствующий финансовый год.

Финансирование мероприятий муниципальной программы за счет средств бюджета города определяется при формировании бюджета на очередной финансовый год и подлежит уточнению в процессе исполнения бюджета.

5. Механизмы реализации муниципальной программы

Общее руководство и контроль за ходом реализации муниципальной программы осуществляет ответственный исполнитель - финансовое управление администрации города Уварово.

Участниками (соисполнителями) программных мероприятий муниципальной программы являются: отдел экономики, малого и среднего бизнеса, главные администраторы доходов бюджета, распорядители бюджетных средств.

Механизмы реализации муниципальной программы представляют собой взаимоувязанный комплекс экономических, правовых, организационных мер, обеспечивающих достижение целей и решение задач, скоординированные по срокам и направлениям действия ответственного исполнителя - финансового управления администрации города Уварово и других, являющихся участниками (соисполнителями) программных мероприятий.

В соответствии с требованием постановления администрации города от 27.09.2013 N 1602 "Об утверждении Порядка разработки, утверждения и реализации муниципальных программ города Уварово Тамбовской области" ответственный исполнитель:

организует и координирует реализацию муниципальной программы, несет ответственность за своевременную и качественную реализацию программных мероприятий, принимает решение о внесении изменений в муниципальную программу и несет ответственность за достижение целевых индикаторов и показателей муниципальной программы;

с учетом результатов оценки эффективности муниципальной программы и выделенных на ее реализацию в текущем году финансовых средств уточняет целевые индикаторы, программные мероприятия, затраты по ним, механизм реализации муниципальной программы, разрабатывает и предоставляет для согласования и утверждения в установленном порядке соответствующие изменения в муниципальную программу;

запрашивает у участников (соисполнителей) программных мероприятий информацию, необходимую для проведения оценки эффективности муниципальной программы и подготовки отчетов о ходе реализации и оценке эффективности муниципальной программы;

по итогам за год представляет отчет о ходе реализации муниципальной программы в отдел экономики, малого и среднего бизнеса администрации города.

В составе годового отчета ответственный исполнитель предоставляет:

сведения о достижении значений показателей (индикаторов) муниципальной программы с обоснованием отклонений по показателям (индикаторам), плановые значения по которым не достигнуты;

пояснительную записку, в которой отражается:

сведения о внедрении и эффективности инновационных проектов;

информация о внесенных изменениях в муниципальную программу и проведении ее в соответствие с фактической реализацией: отражение в муниципальной программе изменений нормативных правовых актов, информация об исключении (включении) мероприятий, о сокращении (увеличении) объемов финансирования.

Участники (соисполнители) программных мероприятий муниципальной программы:

осуществляют реализацию мероприятий, в отношении которых они являются ответственными, вносят ответственному исполнителю предложения о необходимости внесения изменений в муниципальную программу;

представляют ответственному исполнителю сведения, необходимые для годового отчета.

Внесение изменений в муниципальную программу осуществляется по инициативе ответственного исполнителя либо (соисполнителя), по итогам оценки эффективности муниципальной программы.

Информация об изменениях:

Приложение 1 изменено с 26 июля 2018 г. - Постановление администрации города Уварово Тамбовской области от 10 июля 2018 г. N 735

См. предыдущую редакцию

Приложение N 1
к Программе
повышения эффективности
бюджетных расходов города
Уварово на 2014 - 2020 годы

Перечень
мероприятий муниципальной программы города Уварово Тамбовской области "Повышение эффективности бюджетных расходов города Уварово на 2014 - 2020 год".

С изменениями и дополнениями от:

29 декабря 2014 г., 11 марта, 18 июня, 28 сентября, 30 декабря 2015 г., 2 марта, 11 мая, 14 октября, 29 декабря 2016 г., 16 февраля, 11 июля, 17 октября 2017 г., 22 января, 10 июля 2018 г.

Наименование мероприятия	Ответственный исполнитель, соисполнитель	Ожидаемые непосредственные результаты				Объем финансирования, тыс. руб. в т.ч.
		наименование	Единица измерения	годы	значение	по годам, всего		Федеральный бюджет	Областной бюджет		Бюджет города	Внебюдж. источники
1	2	3	4	5	6	7		8	9		10	11
1. Обеспечение сбалансированности и устойчивости бюджета города Уварово	Финансовое управление администрации города	Обеспечение сбалансированности бюджета
1.1. Проведение комплекса работ по повышению доходов местного бюджета по группам налоговых и неналоговых доходов, выявление резервов увеличения доходов, совершенствование методики прогнозирования доходов бюджета города по основным налогам и сборам.	Администраторы доходов	Формирование информационной базы по доходам	Да, нет	2014	да	0,0		0,0	0,0		0,0	0,0
				2015	да	0,0		0,0	0,0		0,0	0,0
				2016	да	0,0		0,0	0,0		0,0	0,0
				2017	да	0,0		0,0	0,0		0,0	0,0
				2018	да	0,0		0,0	0,0		0,0	0,0
				2019	да	0,0		0,0	0,0		0,0	0,0
				2020	да	0,0		0,0	0,0		0,0	0,0
1.2. Оценка эффективности предоставления налоговых льгот, отмена налоговых льгот, не отвечающих критериям бюджетной эффективности, установление налоговых льгот, повышающих налоговый потенциал в среднесрочной перспективе	Финансовое управление администрации города	Повышение эффективности использования бюджетных средств	Да, нет	2014	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2015	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2016	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2017	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2018	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2019	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2020	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
1.3. Сохранение размера муниципальных долговых обязательств на минимальном уровне, а также недопущение просроченной задолженности по долговым обязательствам.	Финансовое управление администрации города	Достижение приемлемых и экономически обоснованных объема и структуры муниципального долга	Да, нет	2014	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2015	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2016	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2017	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2018	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2019	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2020	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
1.4. Инвентаризация кредиторской задолженности муниципальных учреждений с анализом причин и факторов ее возникновения	Финансовое управление администрации города	Повышение эффективности расходов бюджета города	Да, нет	2014	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2015	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2016	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2017	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2018	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2019	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2020	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
1.5. Подготовка Порядка разработки и утверждения Бюджетного прогноза города Уварово на долгосрочный период	Финансовое управление администрации города	Обеспечение сбалансированности бюджетной системы города	Да, нет	2014	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2015	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2016	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2017	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2018	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2019	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2020	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
1.6. Разработка и принятие плана повышения эффективности бюджетных расходов	Финансовое управление администрации города	Обеспечение сбалансированности бюджетной системы города	Да, нет	2014	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2015	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2016	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2017	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2018	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2019	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2020	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
2. Совершенствование программно-целевых принципов управления бюджетом города Уварово	Финансовое управление администрации города	Переход к программной структуре бюджета
2.1.Проведение анализа расходов бюджета города с целью определения механизма приведения действующих расходных обязательств к программно-целевым принципам	Финансовое управление администрации города	Повышение доли расходов, осуществляемых программно-целевым методом	Да, нет	2014	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2015	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2016	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2017	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2018	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2019	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2020	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
2.2. Проведение анализа действующих муниципальных программ города Уварово с учетом приоритетов социально-экономического развития города Уварово и результатов оценки бюджетной и социальной эффективности их реализации, соответствия целевых индикаторов, корректировка или признание утратившими силу программ с низкой бюджетной и социальной эффективностью	Отдел экономики, малого и среднего бизнеса администрации города	Приведение действующих расходных обязательств к программно-целевым принципам	Да, нет	2014	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2015	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2016	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2017	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2018	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2019	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2020	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
2.3. Приведение муниципальных программ города в соответствие с требованиями федерального законодательства и требованиями нормативной правовой базы области и города, регламентирующей разработку муниципальных программ	Отдел экономики, малого и среднего бизнеса администрации города	Совершенствование нормативного правового регулирования	Да, нет	2014	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2015	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2016	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2017	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2018	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2019	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2020	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
3. Повышение эффективности распределения средств бюджета города	Финансовое управление администрации города	Повышение качества и объективности планирования бюджетных ассигнований
3.1.Обеспечение соблюдения норматива формирования расходов на содержание органов местного самоуправления	Финансовое управление администрации города	Качественная организация исполнения бюджета города	Да, нет	2014	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2015	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2016	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2017	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2018	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2019	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2020	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
3.2. Организация работы по заключению с работниками муниципальных учреждений "эффективных" контрактов.	Структурные подразделения администрации	Повышение эффективности расходования бюджетных средств	Да, нет	2014	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2015	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2016	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2017	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2018	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2019	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2020	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
3.3. Приведение существующих ведомственных перечней муниципальных услуг (работ) в соответствие с федеральными базовыми перечнями государственных услуг (работ)	Структурные подразделения администрации	Повышение эффективности расходования бюджетных средств	Да, нет	2014	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2015	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2016	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2017	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2018	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2019	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2020	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
3.4. Расчет единых затрат на оказание услуг муниципальными учреждениями города, по которым будет осуществляться формирование бюджетных ассигнований в бюджете города	Структурные подразделения администрации	Повышение эффективности расходования бюджетных средств	Да, нет	2014	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2015	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2016	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2017	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2018	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2019	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2020	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
3.5. Разработка и утверждение перечня расходных обязательств города Уварово, возникающих при выполнении полномочий органа местного самоуправления, в целях софинансирования которых выделяются средства из бюджета города.	Финансовое управление администрации города	Повышение эффективности расходования бюджетных средств	Да, нет	2014	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2015	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2016	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2017	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2018	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2019	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2020	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
4. Развитие информационной системы управления муниципальными финансами	Финансовое управление администрации города	Продолжение развития информационной системы управления бюджетными средствами города, повышение уровня открытости деятельности органов местного самоуправления
4.1.Совершенствование автоматизированной системы исполнения бюджета города	Финансовое управление администрации города	Поддержание высокого уровня производительности и повышение надежности функционирования серверной и клиентской составляющей прикладных программных комплексов	Да, нет	2014	да		464,3	0,0		0,0	464,3		0,0
				2015	да		452,2	0,0		0,0	452,2		0,0
				2016	да		978,1	0,0		0,0	978,1		0,0
				2017	да		803,4	0,0		0,0	803,4		0,0
				2018	да		922,4	0,0		0,0	922,4		0,0
				2019	да		899,4	0,0		0,0	899,4		0,0
				2020	да		876,9	0,0		0,0	876,9		0,0
4.2. Обеспечение деятельности финансового управления администрации города	Финансовое управление администрации города		Да, нет	2014	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2015	да		3456,1	0,0		0,0	3456,1		0,0
				2016	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2017	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2018	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2019	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2020	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
4.3. Развитие информационного сайта в сети "Интернет", на котором размещается информация о муниципальных финансах, деятельности исполнительных органов местного самоуправления и муниципальных учреждениях	Финансовое управление администрации города	Формирование единого информационного пространства и осуществление интеграции информационных потоков публично-правового образования в сфере управления муниципальными финансами	Да, нет	2014	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2015	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2016	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2017	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2018	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2019	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2020	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
5. Развитие системы муниципального финансового контроля	Финансовое управление администрации города	Обеспечение контроля за соблюдением бюджетного законодательства Российской Федерации
5.1.Актуализация нормативно-правовой базы системы муниципального финансового контроля	Финансовое управление администрации города	Повышение качества контрольной деятельности.	Да, нет	2014	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2015	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2016	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2017	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2018	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2019	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
				2020	да		0,0	0,0		0,0	0,0		0,0
Итого по программе:				2014			464,3	0,0		0,0	464,3		0,0
				2015			3908,2	0,0		0,0	3908,2		0,0
				2016			978,1	0,0		0,0	978,1		0,0
				2017			803,4	0,0		0,0	803,4		0,0
				2018			922,4	0,0		0,0	922,4		0,0
				2019			899,4	0,0		0,0	899,4		0,0
				2020			876,9	0,0		0,0	876,9		0,0

Информация об изменениях:

Постановлением администрации города Уварово Тамбовской области от 2 марта 2016 г. N 388 настоящее приложение изложено в новой редакции

См. текст приложения в предыдущей редакции

Приложение N 2
к Программе
повышения эффективности
бюджетных расходов города
Уварово на 2014 - 2020 годы

Перечень
показателей (индикаторов) муниципальной программы города Уварово "Повышение эффективности бюджетных расходов на 2014 - 2020 годы"

С изменениями и дополнениями от:

29 декабря 2014 г., 11 марта, 18 июня, 28 сентября, 30 декабря 2015 г., 2 марта 2016 г.

Показатель (индикатор)	Ед. изм.	Значение показателей
		2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
1. Положительная динамика налоговых и неналоговых доходов бюджета города (к прошлому году)	%	85,2	100	100	100	100	100	100	100	100
2. Доля расходов на обслуживание муниципального долга в общем объеме расходов бюджета города	%	<3	<3	<3	<3	<3	<3	<3	<3	0
3. Доля просроченной кредиторской задолженности в расходах бюджета города	%	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
4. Удельный вес расходов бюджета города, сформированных в рамках программ, в общем объеме расходов бюджета города	%	>50	>60	>80	>80	>80	>80	100	100	100
5. Количество муниципальных учреждений, выполнивших муниципальное задание на 100% в общем количестве муниципальных учреждений, которым утверждены муниципальные задания	%	100	100	100	100	100	100	100	100	100
6. Доля информации, размещаемой на едином портале управления общественными финансами города в сети "Интернет"	%	>90	>99	100	100	100	100	100	100	100
7. Уровень надежности функционирования информационной системы управления бюджетным процессом (отношение времени работоспособного состояния комплексов к общему времени)	%	>85	>90	>92	>92	>93	>93	>94	>94	>95

Информация об изменениях:

Приложение 3 изменено с 26 июля 2018 г. - Постановление администрации города Уварово Тамбовской области от 10 июля 2018 г. N 735

См. предыдущую редакцию

Приложение N 3
к Программе
повышения эффективности
бюджетных расходов города
Уварово на 2014 - 2020 годы

Ресурсное обеспечение
реализации муниципальной программы города Уварово Тамбовской области "Повышение эффективности бюджетных расходов города Уварово на 2014 - 2020 годы" за счет всех источников финансирования

С изменениями и дополнениями от:

11 мая, 14 октября, 29 декабря 2016 г., 16 февраля, 11 июля, 17 октября 2017 г., 22 января, 10 июля 2018 г.

Статус	Наименование программы, мероприятия	Ответственный исполнитель, соисполнители	Объемы финансирования, тыс. руб., в т.ч.
			годы	всего	Федеральный бюджет	Областной бюджет	Бюджет города	Внебюджетные источники
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Муниципальная программа города Уварово	"Повышение эффективности бюджетных расходов на 2014 - 2020 годы"	Финансовое управление администрации города	2014	464,3	0,0	0,0	464,3	0,0
			2015	3908,2	0,0	0,0	3908,2	0,0
			2016	978,1	0,0	0,0	978,1	0,0
			2017	803,4	0,0	0,0	803,4	0,0
			2018	922,4	0,0	0,0	922,4	0,0
			2019	899,4	0,0	0,0	899,4	0,0
			2020	876,9	0,0	0,0	876,9	0,0
		Всего:		8 852,7	0,0	0,0	8 852,7	0,0
Основное мероприятие 1	Обеспечение сбалансированности и устойчивости бюджета города Уварово	Финансовое управление администрации города	2014	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
			2015	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
			2016	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
			2017	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
			2018	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
			2019	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
			2020	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Основное мероприятие 2	Совершенствование программно-целевых принципов управления бюджетом города Уварово	Отдел экономики, малого и среднего бизнеса администрации города	2014	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
			2015	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
			2016	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
			2017	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
			2018	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
			2019	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
			2020	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Основное мероприятие 3	Повышение эффективности распределения средств бюджета города	Финансовое управление администрации города, структурные подразделения администрации	2014	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
			2015	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
			2016	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
			2017	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
			2018	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
			2019	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
			2020	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Основное мероприятие 4	Развитие информационной системы управления муниципальными финансами	Финансовое управление администрации города	2014	464,3	0,0	0,0	464,3	0,0
			2015	3908,2	0,0	0,0	3908,2	0,0
			2016	978,1	0,0	0,0	978,1	0,0
			2017	803,4	0,0	0,0	803,4	0,0
			2018	922,4	0,0	0,0	922,4	0,0
			2019	899,4	0,0	0,0	899,4	0,0
			2020	876,9	0,0	0,0	876,9	0,0
Основное мероприятие 5	Развитие системы муниципального финансового контроля	Финансовое управление администрации города	2014	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
			2015	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
			2016	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
			2017	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
			2018	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
			2019	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
			2020	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0