Приложение. Целевая программа "Развитие муниципальной службы в городском округе Электрогорск Московской области на 2011 год"

Приложение
к решению Совета депутатов
городского округа Электрогорск
Московской области
от 17 ноября 2010 г. N 326/36

Целевая программа
"Развитие муниципальной службы в городском округе Электрогорск Московской области на 2011 год"

Паспорт целевой программы

Наименование Программы	Целевая программа "Развитие муниципальной службы в городском округе Электрогорск Московской области на 2011 год"
Наименование органа местного самоуправления, утвердившего Программу (дата утверждения), или наименование и номер соответствующего правового акта	Администрация городского округа Электрогорск Московской области от ________ N _______
Заказчик Программы	Администрация городского округа Электрогорск Московской области
Заказчик-координатор Программы	Администрации городского округа Электрогорск Московской области
Основной разработчик Программы	Администрации городского округа Электрогорск Московской области
Цели Программы	- создание организационных, информационных, финансовых условий для развития муниципальной службы на территории городского округа Электрогорск Московской области; - повышение эффективности деятельности муниципальных служащих; - создание механизма подбора и расстановки муниципальных служащих, отвечающих современным требованиям по своей профессиональной подготовке.
Задачи Программы	- совершенствование нормативных правовых актов городского округа Электрогорск Московской области по вопросам развития муниципальной службы; - содействие органам местного самоуправления в формировании нормативной правовой базы по вопросам муниципальной службы, оказание методической помощи органам местного самоуправления по приведению муниципальных правовых актов в соответствие с законодательством Российской Федерации и Московской области; - оптимизация организационно-правового обеспечения муниципальной службы; - повышение квалификации и профессиональная переподготовка муниципальных служащих; - формирование системы функционального кадрового резерва, повышение престижа муниципальной службы, сокращение текучести кадров в системе местного самоуправления; - внедрение эффективных методов подбора квалифицированных кадров для муниципальной службы, создание условий для их должностного роста; - разработка и внедрение в практику деятельности органов местного самоуправления методических рекомендаций по вопросам организации муниципальной службы; - создание единой системы непрерывного обучения муниципальных служащих; - оказание методической помощи органам местного самоуправления в разработке и принятии муниципальных программ развития муниципальной службы; - внедрение новых методов планирования, стимулирования, контроля и оценки деятельности муниципальных служащих; - формирование в обществе привлекательного образа муниципального служащего, мотивация молодежи к выбору данной профессии; - повышение доверия граждан к муниципальной службе, обеспечение открытости и прозрачности муниципальной службы; - внедрение антикоррупционных механизмов в рамках реализации кадровой политики в органах местного самоуправления; - внедрение эффективных технологий и современных методов кадровой работы, повышение профессиональной компетентности и мотивации муниципальных служащих.
Важнейшие целевые индикаторы и показатели	- количество муниципальных служащих, прошедших повешение квалификации и профессиональную переподготовку от общего количества муниципальных служащих; - обеспеченность органов местного самоуправления методическими материалами по вопросам муниципальной службы; - наличие необходимого количества муниципальных правовых актов, регулирующих вопросы муниципальной службы; - степень соответствия муниципальных правовых актов по вопросам муниципальной службы законодательству Российской Федерации и Московской области; - доля должностей муниципальной службы, на которые сформирован кадровый резерв в соотношении со штатной численностью; - наличие антикоррупционных механизмов в рамках реализации кадровой политики в органах исполнительной власти, местного самоуправления; - увеличение процента молодых специалистов; - создание материально-технических условий для максимально эффективного использования профессионального потенциала муниципальных служащих; - последовательная разработка и внедрение механизмов выявления и разрешения конфликта интересов на муниципальной службе, а также практики нормативного регулирования профессиональной этики муниципальных служащих.
Сроки реализации Программы	2011 год.
Объемы и источники финансирования Программы	- Программа финансируется за счет средств бюджета муниципального образования. Общий объем финансирования - тыс. рублей, в 2011 году -127 000 рублей
Ожидаемые конечные результаты реализации Программы и показатели ее социально-экономической эффективности	- повышение уровня профессиональной подготовки муниципальных служащих, снижение сменяемости, повышение эффективности профессиональной деятельности муниципальных служащих в целом.

Динамика основных индикативных показателей

таблица 1

N п/п	Наименование показателя, единица измерения	2010 год (прогнозируемое значение нарастающим итогом за период с 1 января 2010 года)	2011 год (прогнозируемое значение нарастающим итогом)	Прирост (по итогам выполнения программ)
1	2	4	5	6
	Количество муниципальных служащих, прошедших повышение квалификации на однодневных - трехдневных семинарах и по 72-часовой программе (с получением удостоверения государственного образца), человек	5	10	5
	Количество муниципальных служащих, прошедших профессиональную переподготовку по 500-часовой программе (с получением диплома государственного образца), человек	-	-	-
	Количество муниципальных служащих, прошедших повышение квалификации и профессиональную переподготовку, процентов от общего количества муниципальных служащих	8%	18%	10%
	Количество программ развития муниципальной службы, принятых органами местного самоуправления, единиц	-	1	1
	Степень обеспечения органов местного самоуправления муниципальных образований методическими материалами по вопросам муниципальной службы. процентов от требуемого уровня	100%	100%	-
	Наличие необходимого количества муниципальных правовых актов, регулирующих вопросы муниципальной службы. процентов от требуемого количества муниципальных правовых актов по вопросам муниципальной службы	90%	100%	-
	Степень соответствия муниципальных правовых актов по вопросам муниципальной службы законодательству Российской Федерации и Московской области, процентов от общего количества принятых муниципальных правовых актов по вопросам муниципальной службы	100%	100%	-

Методика оценки эффективности Программы приведена в приложении 2.