Хроника. Вопросы учета и контроля в машиностроительной промышленности ("Расчет", N 4, апрель 2004 г.)

Хроника.
Вопросы учета и контроля в машиностроительной промышленности

В Москве при редакции газеты "Машиностроение" состоялось совещание счетных и плановых работников машиностроительной промышленности. Главные бухгалтера и руководители плановых отделов предприятий подчеркнули, что дело учета требует всемерного улучшения, внимания командиров производства.

Вопросам себестоимости посвятил свое выступление и начальник планово-производственного отдела завода "Калибр" тов. Пантер. Он считает, что существующая система учета и планирования сложна и вместе с тем не дает возможности установить, из чего складывается себестоимость продукции. В частности, не учитывается расходование инструмента. Надо организовать учет так, чтобы он помогал руководителям хозорганов воздействовать на ход технологического процесса и добиться снижения себестоимости отдельных операций.

Некоторые товарищи (начальник планового отдела Люберецкого завода сельскохозяйственных машин тов. Игнатьев, начальник планового отдела Мытищинского завода тов. Бакулев, главный бухгалтер Московского завода шлифовальных станков тов. Богданов и др.) приводят ряд фактов, которые показывают, что зачастую некоторые хозяйственные руководители считают ниже своего достоинства заглядывать в баланс, изучать отчетность, заботиться о хозрасчете.

На Мытищинском заводе, например, за весь прошлый год на совещаниях у директора баланс (ни по заводу, ни по цехам) ни разу не рассматривался. В 1939 г., правда, положение несколько улучшилось. В частности, тщательно изучается баланс сборочного цеха. Но вопросы хозрасчета по-прежнему недооцениваются.

Тов. Игнатьев говорит, что в недооценке работы над балансом немалая вина и счетных работников. Дело в том, что бухгалтера часто запаздывают с отчетностью. Устаревшие цифры мало интересуют руководителя предприятия. Заводская отчетность должна поспевать за новыми задачами, быть оперативнее, составляться в кратчайшие сроки.

Нами, бухгалтерами, интересуются обычно не чаще одного раза в месяц, - говорит тов. Богданов. Директор Московского завода шлифовальных станков выводов из отчетности не делает. Если получается экономия, то руководящие работники не поинтересуются узнать, за счет каких статей.

Участники совещания подчеркнули, что величайшие задачи третьей сталинской пятилетки требуют от счетных работников образцовой организации учета и контроля на каждом предприятии, в каждом цехе. Учет и контроль - ключ к выявлению новых хозяйственных резервов, ликвидации брака и простоев, снижению себестоимости.

"Расчет", N 4, апрель 2004 г.