"Бухгалтер должен быть как пилот: либо хороший, либо никакой" (интервью с А. Соловьевым, главным бухгалтером ОАО "Управляющая компания "Манежная площадь") ("Московский бухгалтер", N 9, сентябрь 2004 г.)

"Бухгалтер должен быть как пилот: либо хороший, либо никакой"
(интервью с А. Соловьевым, главным бухгалтером
ОАО "Управляющая компания "Манежная площадь")

- Сразу хочу оговориться: я не совсем главный бухгалтер "Охотного Ряда", - с таких слов началось интервью с Алексеем Валентиновичем. - Дело в том, что торговый комплекс - предприятие, объединяющее несколько организаций. Каждая из них наделена определенными функциями. Наша организация, например, занимается только эксплуатацией торгового комплекса. В задачи "Управляющей компании "Манежная площадь"" входит текущий ремонт торгового комплекса и обеспечение арендаторов всем необходимым для успешной работы. Кроме того, мы сдаем в аренду часть общественных зон торгового комплекса.

- Арендой каких площадей занимается ваша компания?

- Всех "немагазинных" торговых точек. Я имею в виду торговые места, расположенные в коридорах, в нишах. Что касается магазинов и бутиков - всех обособленных помещений, - то это прерогатива владельца комплекса. Наша компания может оказать помощь в поисках арендаторов, вести переговоры с потенциальными арендаторами, но окончательное решение в отношении магазинов мы не принимаем.

- Сейчас на территории "Охотного Ряда" порядка четырехсот магазинов, немало и торговых мест, относящихся к вашему ведению. Сколько стоит аренда торгового места на общественной зоне?

- Мы сдаем площади от пятисот долларов за квадратный метр в месяц.

- И за такую цену есть желающие?

- Аренда торговых площадей в "Охотном Ряду" и правда стоит немалых денег. Но многими арендаторами движет имидж. Сейчас предприниматели хотят продавать продукцию там, где дорого, но престижно. В этом есть логика, ведь посещаемость в "Охотном Ряду" очень большая. Кроме того, люди сегодня готовы платить за качество товара. В этом смысле у нас все в порядке: если на вещи указано, что она итальянская, то так оно и есть.

- То есть очереди арендаторов - не вымысел, а реалии жизни?

- Несомненно. Сегодня спрос на аренду у нас очень большой. Если сравнивать с прежними временами, то сейчас загруженность площадей увеличилась примерно в полтора раза. Люди приходят, а нам даже некуда ставить лотки...

- По какому принципу происходит отбор будущих партнеров?

- У нас нет жестких критериев в этом отношении. В какой-то степени мы лишь регулируем ассортимент предлагаемой продукции. А в случае, когда товар потенциального арендатора не повторяет товара рядом стоящей торговой точки, дело решает очередь. Проще говоря, кто первый заключит с нами договор, тот и будет торговать.

- Как вы поступаете, если арендаторы доставляют проблемы?

- Никаких серьезных трудностей арендаторы нам обычно не доставляют. Но если все же возникает конфликтная ситуация, разумеется, мы оперативно реагируем - призываем к корректности в отношении покупателей.

- А сами покупатели к вам с жалобами обращаются?

- Да, бывает и такое. Мы стараемся разобраться во всем, разрешить все спорные и неприятные ситуации. Например, однажды был случай, когда человек упал со сломавшегося под ним стула и испортил свою одежду. Пришлось за свои деньги возместить ему ущерб.

- Зарплата сотрудников - статья расходов любой бухгалтерии. Сколько человек работает в вашей компании?

- Порядка ста двадцати человек. Это количество складывается из работников службы технической эксплуатации, администрации, бухгалтерии, паркинга. Большая часть персонала работает именно в службе технической эксплуатации. Это и понятно: торговый комплекс большой, и работ по его обслуживанию немало...

- А знаменитый фонтан "Охотного Ряда" находится в вашем ведении?

- Да. За ним ухаживают те же сотрудники, которые обслуживают систему водоснабжения. Вода в фонтане меняется ежедневно: вечером после закрытия комплекса она сливается, утром при включении электричества - наполняется. Время от времени мы приглашаем специалистов по чистке сплавов меди. Своими силами тут не обойтись, нужны спецсредства.

- Парковка автомобилей - неотъемлемая часть торгового комплекса. Расскажите о ней.

- На паркинге торгового комплекса работает порядка двадцати человек. Они обслуживают около 250 машин посетителей "Охотного Ряда". Понятно, что такого количества мест не всегда бывает достаточно: в выходные дни мы даже вынуждены закрывать паркинг. Несмотря на такой спрос парковочных мест, мы не взвинчиваем цены. Изменение стоимости на парковку зависит от инфляции. Мы лояльно относимся к покупателям, мы не спекулянты.

- Как давно вы работаете в "Охотном Ряду"?

- Совсем недавно. На должность главного бухгалтера "Управляющей компании "Манежная площадь"" пришел в 2002 году. До этого около четырех месяцев работал заместителем главбуха. Вообще моя бухгалтерская карьера началась в 1997 году, тогда-то я и занялся экономикой. До этого у меня было совсем другое занятие - я был технарем, работал в Домодедово, летал инженером на Ил-62.

- Кардинальная смена занятий! С чем связана такая перемена?

- Несмотря на то что авиация всегда была востребованной сферой, а люди, работающие на нее, - элитой, оплата и по сей день неадекватна физическим затратам.

Почему именно бухгалтерия стала новым видом деятельности для меня? Наверное, потому что меня всегда интересовал вопрос: где деньги? Это шутка, конечно, но в ней есть доля истинной причины моего прихода в бухгалтерию.

- Кто вы по образованию?

- Я окончил Московский институт инженеров гражданской авиации. Это то, что касается первой моей работы, а для экономики мне пришлось сначала прослушать полугодовой курс по бухгалтерии при Плехановской академии. За ним последовало обучение в Московском институте бухгалтерского учета и аудита.

- Из чего складываются ваши обязанности?

- В мои обязанности входит контроль за финансовым состоянием компании. Как бухгалтер я проверяю правильность составления отчетности.

- Какой вы руководитель?

- Это лучше у моих подчиненных узнать. Я, к своему стыду, очень демократичный руководитель. С позиции подчиненных это хорошо, конечно, - им так проще работать. Но с точки зрения руководителя - не очень. Возможно, нужно быть более жестким, но, разумеется, не выходить за рамки...

- Что в первую очередь вы цените в сотрудниках?

- Не боюсь показаться банальным, но важнее всего для меня исполнительность и честность работников. Каждому руководителю важно быть уверенным в своем подчиненном.

- Вы сами подбирали нынешний штат?

- Нет, я пришел в уже сложившийся коллектив и доволен всеми сотрудниками. Я вообще трудно переживаю конфликтные ситуации в коллективе, стараюсь избегать их.

- Когда знакомые узнают, что вы работаете в таком известном на всю страну торговом комплексе, да еще и главным бухгалтером, какие реакции у людей обычно?

- Обычно начинают думать обо мне слишком возвышенно. Скорее всего представляя меня главным бухгалтером всего того, что находится на Манежной площади. На самом деле это не так. Правда, я никого не поправляю - это долго объяснять, пусть так считают...

- Где вы любите отдыхать?

- На своей даче, в нормальном рабочем режиме. Посадками никогда не занимался, поэтому в этом году все перекопал и засеял газонной травой.

За границей я был всего два раза: очень давно в Италии и в прошлом году на Мальдивах. Не могу сказать, что мне там очень понравилось. Одиннадцать дней, что я там был, показались мне долгими. Если в первые шесть еще и было на что посмотреть на острове площадью 700 метров, то в оставшуюся неделю я просто умирал от скуки. Конечно, меня могут не понять любители дайвинга и серфинга. Для них это рай, но я этим не занимаюсь и с нетерпением ждал возвращения домой.

- "Охотный Ряд" - это для вас только место работы или здесь проводите и свободное от работы время?

- Часто по выходным я становлюсь покупателем торгового комплекса. Это связано и с качеством товара, который здесь предлагается, и с отсутствием времени на поездки в другие торговые центры.

"Московский бухгалтер", N 9, сентябрь 2004 г.