Глава 6. Формирование механизмов реализации Стратегии

Глава 6. Формирование механизмов реализации Стратегии

Система управления реализацией Стратегии формируются исходя из необходимости взаимодействия и координации функций стратегического, программно-целевого и оперативного управления на трех уровнях - региональном, муниципальном и уровне хозяйствующих субъектов.

Система управления на муниципальном уровне предполагает выработку механизмов эффективного взаимодействия и согласования стратегических решений органов местного самоуправления с органами исполнительной власти области, а также руководством крупных и средних районных предприятий.

Реализация Стратегии предполагает необходимость формирования системы контроля, основными задачами которого должны стать сбор и систематизация информации о социально-экономическом состоянии района, оценка качества муниципального стратегического управления района, оценка результативности и эффективности решений, принятых в процессе стратегического управления, оценка степени достижения запланированных целей развития района, разработка предложений по повышению эффективности функционирования системы стратегического управления в районе.

Общее руководство, контроль за ходом реализации Стратегии, включая мониторинг и оценку результативности, осуществляет администрация Гавриловского района.

Решение об утверждении Стратегии развития района принимает Гавриловский районный Совет народных депутатов.

Основным исполнителем Стратегии является администрация района, несущая ответственность за ее разработку и эффективное, своевременное и полное проведение мероприятий и реализацию проектов.

Вопросами планирования и организации экономического развития района занимаются структурные подразделения администрации района. Координацию данной работы осуществляет отдел экономики, сферы услуг, защиты администрации района.

Соисполнителями Стратегии являются органы исполнительной власти и органы местного самоуправления района, предприятия и организации, реализующие проекты и мероприятия на территории района, а также государственные и муниципальные учреждения.

Реализация Стратегии будет осуществляться посредством разработки, выполнения новых и действующих программ, а также мероприятий по различным отраслям экономики района.

Важным условием успешной реализации Стратегии является эффективный мониторинг. Мониторинг производится ежегодно отделом экономики, сферы услуг, защиты прав потребителей администрации района и финансовым отделом администрации района.

Основные задачи мониторинга следующие:

- анализ результатов реализации Стратегии в текущем году и с момента начала ее реализации;

- оценка успешности координации работ по различным направлениям Стратегии;

- выявление отклонений фактических показателей от прогнозных, анализ причин отклонений и формирование предложений по оперативному реагированию на эти отклонения.

При проведении мониторинга структурные подразделения администрации района по итогам года представляют данные по показателям, относимым к своей сфере ответственности и, при возникновении отклонений фактических показателей от плановых, краткий анализ причин отклонений.

Результаты анализа будут находить свое отражение в докладах и справках, что позволит увязать механизм реализации программы с бюджетным процессом района и планированием.

Информирование о ходе реализации Стратегии производится в ежегодных отчетах главы района районному Совету народных депутатов. По опыту других районов, целесообразно разработать и внедрить механизм широкого общественного обсуждения отчетов с выстраиванием обратной связи от бизнеса и социальной сферы.

Экономический механизм реализации Стратегии предполагает ее дальнейшее совершенствование путем внесения изменений и дополнений в зависимости от складывающейся социально-экономической ситуации в районе.