Вы можете открыть актуальную версию документа прямо сейчас.
Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.
Приложение
к Стратегии по управлению кадрами в
Государственном комитете по ценовой
политике Республики Саха (Якутия)
на период до 2024 года
Стратегический план
работы по управлению кадрами в Государственном комитете по ценовой политике Республики Саха (Якутия) на период до 2024 года
N п/п |
Наименование мероприятия |
Ожидаемый результат |
Срок реализации |
Исполнитель |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1. |
Направление I. Профессиональное развитие государственных гражданских служащих Цель: внедрить систему непрерывного профессионального развития в целях повышения эффективности государственного управления |
||||
1.1. |
Разработка моделей личностно-профессиональных компетенций по категориям и группам должностей государственной гражданской службы |
Разработаны модели личностно-профессиональных компетенций по категориям руководителей и специалистов |
2022 - 2023 годы |
Заместители председателя, руководители структурных подразделений, Отдел электроэнергетики и управления персоналом, Отдел юридической и бухгалтерской работы |
|
1.2. |
Разработка детализированных показателей эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности применительно к категориям должностей государственной гражданской службы |
Разработаны детализированные показатели эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности для заместителей председателя, руководителей структурных подразделений, специалистов |
2021 год |
Заместители председателя, руководители структурных подразделений, Отдел электроэнергетики и управления персоналом, Отдел юридической и бухгалтерской работы |
|
Детализированные показатели эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности включены в должностные регламенты заместителей председателя, руководителей структурных подразделений, специалистов |
2022 - 2023 годы |
||||
1.3. |
Развитие системы непрерывного профессионального развития |
Обучение, саморазвитие гражданских служащих по вопросам методики расчета тарифов |
2022 - 2023 годы |
Заместители председателя, руководители структурных подразделений, Отдел электроэнергетики и управления персоналом, Отдел юридической и бухгалтерской работы |
|
Развитие компетенций по проведению контрольно-надзорных мероприятий |
2022 - 2023 годы |
||||
Развитие компетенций в области анализа информации и данных |
2022 - 2023 годы |
||||
Развитие компетенций в области коммуникаций, знания технических требований системы, проведения консультаций |
2022 - 2023 годы |
||||
Развитие компетенций по работе с информационной системой и цифровым технологиям |
2022 - 2023 годы |
||||
Развитие компетенций по работе с информационной системой, знание нормативно-правовых актов по методологии расчета тарифов, аналитические компетенции |
2022 - 2023 годы |
||||
Развитие компетенций по работе с информационной системой, знание нормативно-правовых актов по методологии расчета тарифов, аналитические компетенции |
2022 - 2023 годы |
||||
Развитие компетенций по работе с информационной системой, знание нормативно-правовых актов по методологии расчета тарифов |
2022 - 2023 годы |
||||
Развитие компетенций по методу бережливого производства 5С |
2022 - 2023 годы |
||||
Развитие менеджерских компетенций линейных руководителей |
2022 - 2023 годы |
||||
Развитие компетенций организационного лидерства |
2022 - 2023 годы |
||||
Развитие компетенций человекоцентричности |
2022 - 2023 годы |
||||
2. |
Направление II. Подготовка кадров для государственной гражданской службы Цель: внедрить систему опережающего кадрового обеспечения в целях повышения эффективности управления кадровым составом |
||||
2.1. |
Организация работы с образовательными организациями по вопросам подготовки кадров |
Организована работа с организациями высшего профессионального образования по целевой подготовке специалистов |
2022 - 2023 годы |
Отдел юридической и бухгалтерской работы |
|
Организована работа с учреждениями дополнительного профессионального образования по переподготовке и повышению квалификации специалистов |
2022 - 2023 годы |
Отдел юридической и бухгалтерской работы |
|||
2.2. |
Организация работы с образовательными и иными организациями по вопросам привлечения кадров на государственную гражданскую службу |
Проведены Дни "открытых дверей" для выпускников ВПО |
2022 - 2023 годы |
Отдел электроэнергетики и управления персоналом, Отдел юридической и бухгалтерской работы |
|
Организовано участие Комитета в ярмарках вакансий на базе Государственного комитета Республики Саха (Якутия) по занятости населения |
2022 - 2023 годы |
||||
Организованы стажировки (практики) студентов образовательных организаций |
2022 - 2023 годы |
||||
3. |
Направление III. Формирование кадрового резерва на конкурсной основе и его эффективное использование Цель: внедрить систему непрерывного комплектования кадров на основании эффективного резерва кадров |
||||
3.1. |
Проведение ежегодного анализа текучести кадров и потребности в замещении вакантных должностей |
Осуществлен анализ текучести кадров |
Ежегодно до 20 января |
Отдел юридической и бухгалтерской работы |
|
Подготовлены планы комплектования кадров, включающие мероприятия по проведению конкурсных процедур и работе с кадровыми резервами для удовлетворения потребности в замещении вакантных должностей |
Ежегодно до 20 января |
Отдел юридической и бухгалтерской работы |
|||
3.2. |
Организация работы с кадровым резервом на основе реальной потребности в кадрах |
Определены должности и их количество с учетом потребности в их замещении на трехлетний период (далее - целевые должности), обеспечивается их ежегодная актуализация |
Ежегодно до 01 февраля |
Отдел юридической и бухгалтерской работы |
|
сформированы квалификационные требования к кандидатам на включение в кадровый резерв на целевые должности |
Ежегодно до 01 марта |
Отдел юридической и бухгалтерской работы |
|||
3.3. |
Проведение ежегодного анализа качественных и количественных характеристик кадрового состава |
Проведение ежегодного анализа качественных и количественных характеристик кадрового состава |
Ежегодно до 20 января |
Отдел юридической и бухгалтерской работы |
|
Разработаны индивидуальные планы профессионального развития гражданских служащих, обеспечивается ежегодный мониторинг исполнения |
Ежегодно до 20 января |
Все гражданские служащие Комитета |
|||
3.4. |
Формирование резерва кадров в Государственном комитете по ценовой политике Республики Саха (Якутия) |
Резерв кадров сформирован по всем группам должностей гражданской службы |
2022 - 2023 годы |
Отдел юридической и бухгалтерской работы |
|
3.5. |
Работа с Федеральным резервом управленческих кадров |
Организовано информационное, методологическое и организационное сопровождение гражданских служащих, претендующих для включения в Федеральный резерв кадров |
2022 - 2023 годы |
Отдел юридической и бухгалтерской работы |
|
3.6. |
Работа с Резервом управленческих кадров Республики Саха (Якутия) |
Организовано информационное, методологическое и организационное сопровождение гражданских служащих, претендующих для включения в Резерв управленческих кадров Республики Саха (Якутия) |
2022 - 2023 годы |
Отдел юридической и бухгалтерской работы |
|
3.7. |
Работа с Молодежным кадровым резервом Республики Саха (Якутия) |
Организовано информационное, методологическое и организационное сопровождение гражданских служащих, претендующих для включения в Молодежный кадровый резерв Республики Саха (Якутия) |
2022 - 2023 годы |
Отдел юридической и бухгалтерской работы, Молодежный совет |
|
4. |
Направление IV. Стажировка государственных гражданских служащих и руководителей Цель: внедрить систему по обмену опытом, направленным на изучение передового опыта в соответствующей области профессиональной служебной деятельности в целях профессионального развития гражданских служащих |
||||
4.1. |
Внедрение системы стажировки государственных гражданских служащих и руководителей в иных органах государственной власти РС (Я), а также в органах местного самоуправления |
Разработано Положение о прохождении служебной стажировки государственными гражданскими служащими |
2021 год |
Отдел электроэнергетики и управления персоналом |
|
Разработан График прохождения служебной стажировки государственными гражданскими служащими |
2022 - 2023 годы |
Отдел юридической и бухгалтерской работы |
|||
4.2. |
Стажировки государственных гражданских служащих и руководителей в иных органах государственной власти РС (Я), а также в органах местного самоуправления |
Обеспечено прохождение стажировки государственными гражданскими служащими согласно утвержденному Графику |
2022 - 2023 годы |
Отдел юридической и бухгалтерской работы |
|
5. |
Направление V. Наставничество на государственной гражданской службе Цель: содействие профессиональному развитию молодых и вновь принятых гражданских служащих, направленному на формирование знаний и умений, необходимых для обеспечения служебной деятельности на высоком профессиональном уровне, воспитания добросовестного отношения к исполнению должностных обязанностей |
||||
5.1. |
Внедрение системы наставничества с измерением результатов эффективности наставнической деятельности |
Внедрена эффективная система наставничества в Государственном комитете по ценовой политике Республики Саха (Якутия) |
2021 - 2024 годы |
Отдел электроэнергетики и управления персоналом |
|
В Государственном комитете по ценовой политике Республики Саха (Якутия) проведено "Посвящение в госслужащие" |
2021 - 2024 годы |
Отдел электроэнергетики и управления персоналом |
|||
5.2. |
Внедрение системы премирования за осуществление наставничества |
Премирование за эффективное наставничество предусмотрено в положении о дополнительных выплатах государственным гражданским служащим |
2021 - 2024 годы |
Отдел электроэнергетики и управления персоналом |
|
6. |
Направление VI. Механизм мониторинга и корректировки Стратегии Цель: осуществление анализа выполнения Стратегического плана |
||||
6.1. |
Проведение ежегодного мониторинга реализации Стратегического плана |
Осуществляется ежегодный мониторинг реализации Стратегического плана |
2022 - 2024 годы |
Отдел электроэнергетики и управления персоналом |
|
Подготовка ежегодного доклада о ходе реализации Стратегического плана |
Ежегодно до 01 марта |
Отдел электроэнергетики и управления персоналом |
|||
6.2. |
Проведение анализа динамики достижения целевых индикаторов реализации Стратегии, корректировка Стратегического плана или значений целевых индикаторов реализации Стратегии |
Осуществляется ежегодный анализ достижения целевых индикаторов реализации Стратегии и внесение на его основе корректировок в Стратегический план |
Ежегодно до 01 марта |
Отдел электроэнергетики и управления персоналом |
Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.