Приложение. Методические рекомендации по разработке Стратегий устойчивого развития (разделов по устойчивому развитию в стратегиях развития) государственными унитарными предприятиями Республики Саха (Якутия), хозяйственными обществами с долей Республики Саха (Якутия) в уставном капитале

Приложение
к распоряжению Минимущества РС (Я)
от 20 августа 2022 г. N Р-2150

Методические рекомендации
по разработке Стратегий устойчивого развития (разделов по устойчивому развитию в стратегиях развития) государственными унитарными предприятиями Республики Саха (Якутия), хозяйственными обществами с долей Республики Саха (Якутия) в уставном капитале

1. Общие положения

1.1. Методических рекомендаций по разработке Стратегий устойчивого развития (разделов по устойчивому развитию в стратегиях развития) государственными унитарными предприятиями Республики Саха (Якутия), хозяйственными обществами с долей Республики Саха (Якутия) в уставном капитале (далее - Методические рекомендации) разработаны в целях ускорения внедрения принципов и подходов устойчивого развития в стратегиях развития и внедрения системы ключевых показателей эффективности в сфере устойчивого развития в государственных унитарных предприятиях Республики Саха (Якутия), хозяйственных обществах с долей Республики Саха (Якутия) в уставном капитале.

1.2. Методические рекомендации разработаны в рамках исполнения п. 9.2 перечня поручений Главы Республики Саха (Якутия) от 14.02.2022 N Пр-695-А1, и определяют порядок разработки и реализации стратегии устойчивого развития (разделов в стратегиях развития) (далее - Стратегия УР), а также основное понимание устойчивого развития, рекомендации по этапам ее внедрения.

1.3. Основные понятия, используемые в настоящих Методических рекомендациях:

Хозяйствующие субъекты госсектора (далее - субъекты госсектора) - государственные унитарные предприятия Республики Саха (Якутия), хозяйственные общества с долей Республики Саха (Якутия) в уставном капитале.

Стратегия устойчивого развития - документ, утверждаемый советом директоров (наблюдательным советом) акционерного общества или отраслевым министерством (ведомством) РС (Я) в части государственных унитарных предприятий, отвечающий требованиям, предъявляемых к его формату в соответствии с настоящими методическими рекомендациями.

ESG-факторы. Показатели устойчивого развития (экология, социальная ответственность и корпоративное управление) - совокупность характеристик управления компанией, при котором достигается вовлечение данной компании в решение экологических, социальных и управленческих проблем.

Устойчивое развитие - комплекс мер, нацеленных на удовлетворение текущих потребностей человека при сохранении окружающей среды и ресурсов, то есть без ущерба для возможности будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности.

Заинтересованные стороны (стейкхолдеры) - физические и юридические лица или группы лиц (работники, клиенты, представители бизнеса, гражданского общества, государственной власти, местных сообществ, профсоюзов и т.д.) в различной степени вовлеченные в деятельность организации, которые влияют на результаты деятельности организации и/или испытывают на себе влияние с ее стороны

Ключевой показатель эффективности устойчивого развития (показатель результативности) - оценочный критерий достижения цели, применяемый для определения эффективности деятельности в области устойчивого развития, оценивающий степень развития социальной ответственности, экологии и корпоративного управления, с учетом специфики деятельности субъекта госсектора, государственной политики в области устойчивого развития, а также решений Главы Республики Саха (Якутия), Правительства Республики Саха (Якутия) и курирующих органов исполнительной власти Республики Саха (Якутия).

Методические указания по применению ключевых показателей эффективности государственными унитарными предприятиями, хозяйственными обществами, с долей Республики Саха (Якутия) в уставном капитале утверждены совместным приказом Министерства имущественных и земельных отношений Республики Саха (Якутия) и Министерства экономики Республики Саха (Якутия) от 03.06.2019 N П-05-88/122-ОД (в ред. от 04.07.2022 N П-04-01-ОД).

2. Понимание устойчивого развития и ESG

2.1. Резолюцией Генеральной Ассамблеи Организации Объединенных Наций от 25 сентября 2015 года была принята Повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 года. Повестка содержит в себе 17 глобальных целей и 169 задач в области устойчивого развития. Цели устойчивого развития ООН направленны на обеспечение экономического, социального и экологического развития человечества, а также повышение благосостояния нынешних и будущих поколений.

Цели устойчивого развития ООН (далее - ЦУР):

Цель 1. Повсеместная ликвидация нищеты во всех ее формах.

Цель 2. Ликвидация голода, обеспечение продовольственной безопасности и улучшение питания и содействие устойчивому развитию сельского хозяйства.

Цель 3. Обеспечение здорового образа жизни и содействие благополучию для всех в любом возрасте.

Цель 4. Обеспечение всеохватного и справедливого качественного образования и поощрение возможности обучения на протяжении всей жизни для всех.

Цель 5. Обеспечение гендерного равенства и расширение прав и возможностей для всех.

Цель 6. Обеспечение наличия и рационального использования водных ресурсов и санитарии для всех.

Цель 7. Обеспечение всеобщего доступа к недорогим, надежным, устойчивым и современным источникам энергии для всех.

Цель 8. Содействие поступательному, всеохватному и устойчивому экономическому росту, полной и производительной занятости и достойной работе для всех.

Цель 9. Создание стойкой инфраструктуры, содействие всеохватной и устойчивой индустриализации и инновациям.

Цель 10. Сокращение неравенства внутри стран и между ними.

Цель 11. Обеспечение открытости, безопасности, жизнестойкости и экологической устойчивости городов и населенных пунктов.

Цель 12. Обеспечение перехода к рациональным моделям потребления и производства.

Цель 13. Принятие срочных мер по борьбе с изменением климата и его последствиями.

Цель 14. Сохранение и рациональное использование океанов, морей и морских ресурсов в интересах устойчивого развития.

Цель 15. Защита и восстановление экосистем суши и содействие их рациональному использованию, рациональное лесопользование, борьба с опустыниванием, прекращение и обращение вспять процесса деградации земель и прекращение процесса утраты биоразнообразия.

Цель 16. Содействие построению миролюбивого и открытого общества в интересах устойчивого развития, обеспечение доступа к правосудию для всех и создание эффективных, подотчетных и основанных на широком участии учреждений на всех уровнях.

Цель 17. Укрепление средств осуществления и активизация работы в рамках Глобального партнерства в интересах устойчивого развития.

2.2. Аббревиатуру ESG можно расшифровать как "экология, социальная политика и корпоративное управление". В широком смысле - это устойчивое развитие коммерческой деятельности, которое строится на следующих принципах:

- ответственное отношение к окружающей среде (англ., E - environment) определяет, насколько компания заботится об окружающей среде и как пытается сократить ущерб, который наносится экологии;

- высокая социальная ответственность (англ., S - social) показывает отношение компании к персоналу, поставщикам, клиентам, партнерам и потребителям. Чтобы соответствовать стандартам, предприятие должно работать над качеством условий труда или инвестировать в социальные проекты;

- высокое качество корпоративного управления (англ., G - governance) затрагивает качество управления компаниями: прозрачность отчетности, зарплаты менеджмента, здоровую обстановку в офисах, отношения с акционерами, антикоррупционные меры.

Устойчивое развитие и ESG можно трактовать как новое экономическое мышление, при котором современная компания должна думать не только об извлечении прибыли, но и о том, кого затрагивает ее деятельность и как она влияет на окружающий мир, на конкретных людей и стейкхолдеров (сотрудники, потребители, государство, местные сообщества, природа, будущие поколения).

Термины "устойчивое развитие" и "ESG" зачастую используются взаимозаменяемо. Если устойчивое развитие является концепцией и философией, выраженной в 17 целях устойчивого развития ООН, то ESG - это отражение того, как эффективно организация движется к достижению этих целей, выраженное в формате нефинансовой отчетности.

Основными мотивами субъекта госсектора интегрировать устойчивое развитие является стремление позиционировать свой бизнес как социально ответственный и желание соответствовать требованиям заинтересованных сторон.

Ключевым стимулом для внедрения принципов и целей устойчивого развития в деятельность субъектов госсектора является:

- развитие федерального и регионального законодательства в области устойчивого развития, определение средне и долгосрочных климатических целей, развитие национальных проектов с фокусом на социальные и экологические задачи, например Национальный проект "Экология";

- заинтересованность региональных властей в развитии ESG-повестки для повышения инвестиционной привлекательности региона, развития практик на уровне региональных компаний, снижения воздействия на окружающую среду и формирования условий для повышения качества жизни

- коммуникационные и репутационные риски и возможности;

- сокращение издержек за счет более эффективного управления ресурсами и производственными процессами, сокращения отходов и т.д.;

- возможность выхода на новые рынки и быстрорастущие рыночные ниши, потенциал увеличения прибыли за счет дифференциации продуктов и услуг для сегмента ответственных потребителей;

- эффективное управление рисками, связанными с устойчивым развитием.

3. Общие рекомендации к содержанию Стратегий устойчивого развития

3.1. Стратегия устойчивого развития должна разрабатываться в соответствии с основной Стратегией развития субъекта госсектора на:

- краткосрочный период (от 1 до 3 лет),

- среднесрочный период (от 3 до 5 лет),

- долгосрочный период (от 5 до 10 лет).

3.2. Учет в деятельности организации ESG-факторов, участие организации в достижении целей устойчивого развития - комплексная задача, требующая системного, последовательного и скоординированного подхода к ее решению.

Для эффективной разработки и реализации Стратегии УР в организации должны быть созданы рабочие группы, ответственные за вопросы, связанные с ESG-факторами и устойчивым развитием.

3.3. При разработке Стратегии УР необходимо применять подход, ориентированный на достижение стратегических целей субъекта госсектора. Выбор конкретных направлений УР и состава показателей определяется их релевантностью для субъекта с учетом отраслевого профиля и специфики деятельности и роли субъекта в реализации ESG-повестки на региональном и федеральном уровнях, применимостью для достижения ЦУР ООН и целесообразностью реализации, в том числе, экономической.

3.4. Стратегия УР должна содержать: вводную часть и основные разделы.

Вводная часть. В данном разделе приводятся отсылочные положения на нормативно-правовые основания разработки Стратегии УР, определяется роль в иерархии системы документов стратегического планирования и прогнозирования субъекта госсектора с увязкой корпоративных и государственных стратегических документов, утверждаются правила и периодичность актуализации (пересмотра) Стратегии УР.

Раздел включает анализ лучших практик по решениям в сфере устойчивого развития, анализ отраслевого рынка и подходов к ESG, применяемых субъектами с аналогичным профилем деятельности, составом продуктов и услуг.

Раздел "Цели, задачи и ключевые показатели эффективности Стратегии" содержит сведения о целях и задачах устойчивого развития субъекта госсектора, о составе и значениях ключевых показателей эффективности реализации Стратегии УР.

Раздел включает экспертный анализ текущего состояния в сфере устойчивого развития субъекта госсектора, осуществленный собственными силами или компетентной организацией с привлечением персонала субъекта госсектора, включая описание задач, а также оценку уровня готовности компании к устойчивому развитию.

Раздел включает подраздел с описанием состояния субъекта госсектора, которое планируется достигнуть в результате реализации мероприятий по устойчивому развитию, и оценкой эффекта от внедрения ESG факторов.

Раздел "Программа Устойчивого развития" содержит информацию о проектах и мероприятиях по устойчивому развитию субъекта госсектора.

Количество и перечень программ Стратегии УР определяется исходя из особенностей субъекта госсектора и выбранных ЦУР.

Каждая программа Стратегии УР выделяется в отдельный подраздел. Для каждой программы разрабатываются план мероприятий программы Стратегии УР, определяются ключевые результаты и эффекты от ее реализации в рамках Стратегии УР.

В разделе "Система управления реализацией Стратегии УР" рекомендуется отразить задачи и меры по следующим направлениям:

1) обеспечение увязки Стратегии с другими стратегическими, программными и плановыми документами субъекта госсектора;

2) планомерное развитие управленческих структур, ответственных за устойчивое развитие, планы по созданию отдельного профильного подразделения, если применимо;

3) четкое распределение функций, ответственности и полномочий между созданными управленческими структурами;

4) формирование системы КПЭ для сотрудников и руководителей;

5) формирование эффективной системы материальной и нематериальной мотивации сотрудников.

6) формирование программы вовлечения и обучения менеджмента и сотрудников субъекта в области ESG.

Раздел "Финансирование Стратегии УР" содержит расчет затрат на реализацию Стратегии УР, а также оценку дополнительных доходов и сокращения издержек, связанных с ее реализацией.

На этапе формирования Стратегии УР источники финансирования определяются предварительно, актуализация источников финансирования проводится во время реализации Стратегии УР.

Реализация мероприятий Стратегии УР учитывается в инвестиционной программе и/или других документах, устанавливающих порядок расходования (выделения) средств внутри компании.

Раздел "Риски" отражает ключевые риски в области устойчивого развития, с которыми сталкивается / может столкнуться субъект и, оценку их влияния и предлагаемые меры по минимизации рисков. Риски реализации Стратегии УР рассматриваются в рамках операционного плана и учитываются при внедрении Стратегии.

Для снижения негативных воздействий потенциальных опасностей в будущем субъектам госсектора необходимо создавать и осуществлять систему управления рисками, в том числе, рисками в области устойчивого развития, направленную на обеспечение непрерывности финансово-хозяйственной деятельности.

Система управления рисками представляет собой непрерывный комплекс мероприятий методического, организационного информационно-технологического характера, направленных на идентификацию рисков, оценку, контроль и своевременное принятие мер по предотвращению и минимизации рисков и достижению наиболее эффективного результата.

В контексте разработки и реализации стратегии устойчивого развития необходимо учитывать, как финансовые, так и нефинансовые риски, к числу которых можно отнеси следующие:

- технико-производственные риски;

- репутационные риски;

- правовые риски;

- экологические риски;

- риски в области охраны труда и промышленной безопасности;

- риски в области персонала;

- социальные риски.

Технико-производственные риски представляют собой возможные негативные события технико-производственного и природно-естественного характера, способные привести к снижению объемов выпуска продукции, необходимости восстановления поврежденных технических объектов, компенсации ущерба, причиненного третьим лицам и окружающей среде.

Репутационный риск - потенциальная угроза деловой репутации, возможность нанесения ущерба ее корпоративному имиджу в глазах всех заинтересованных сторон. Владельцами этого риска являются подразделения компании, осуществляющие взаимодействие с внешней средой в силу своей производственной деятельности. К репутационным рискам реализации Стратегии УР также относится обвинение компании в недобросовестности в связи с невыполнением принятых, публично анонсированных обязательств в области устойчивого развития, низким качеством проработки проектов. Например, заявления об экологичности продукта при отсутствии необходимых подтверждений, включая сертификацию.

Правовые риски подразумевают риски несоблюдения различных требований законодательных актов, стандартов, инструкций в различных областях, в которых компания ведет свою деятельность, охрана окружающей среды, внешнеэкономическая деятельность, налоговое регулирование, трудовые отношения. Территориальное распределение подразделений предприятия в международном масштабе приводит к необходимости соблюдения всех норм и требований действующего законодательства, в которых осуществляется хозяйственная деятельность. Также на деятельность компании, ее подразделений отрицательно могут влиять различные изменения в региональном законодательстве, правовые решения территориальных органов федеральных органов исполнительной власти и органов местного самоуправления. Это касается вопросов природопользования, землепользования, установления ставок арендной платы и других.

Экологические риски - это риски увеличения техногенной нагрузки на окружающую среду в местах расположения основных производственных активов, в том числе аварии и инциденты на производственных объектах, загрязнение земель, воды, воздуха. Негативное воздействие на окружающую среду вызывает риск увеличения затрат (например, наложение каких-либо законодательных ограничений на производственную деятельность компании и т.д. в результате внесения изменений в законодательные, нормативные правовые акты или иные документы в части требований, относящихся к экологическим аспектам деятельности предприятия).

Риски в области охраны труда и промышленной безопасности определяются наличием рисков высокого уровня травматизма, временного приостановления производственного процесса и имущественного ущерба из-за несоблюдения работниками установленных правил в области охраны труда и промышленной безопасности в производственных подразделениях компании.

Риски в области привлечения и удержания персонала с необходимыми профессионально-квалификационными характеристиками в условиях сокращения трудовых ресурсов в РФ, увеличения спроса на персонал рабочих специальностей в связи с ростом экономики, несоответствием уровня подготовки молодых специалистов в вузах и профессиональных техникумах требованиям производства, которые в современных условиях приобретают особое значение. Актуальность рисков в области привлечения персонала повышает невысокая привлекательность работы в производственных подразделениях компании в связи с тяжелыми и опасными условиями труда, а также экологическая ситуация в регионе и суровые климатические условия на территориях расположения основных производственных площадок компании.

Риск увеличения расходов на персонал, связанных с необходимостью поддержания конкурентоспособного уровня оплаты труда и необходимостью увеличения численности персонала для выполнения производственно-технической Стратегии развития компании. Эффективность деятельности компании зависит от сохранения стабильной и благоприятной социально-экономической обстановки на территориях ее присутствия. Это обуславливает наличие социальных рисков. Риск ухудшения обстановки может привести к росту социальной напряженности в регионах и негативным образом сказаться как на производственных процессах, так и на имидже компании.

Оценивая нефинансовые риски, следует учитывать взаимовлияние рисков друг на друга, так как принятие решения по снижению одного вида риска может привести к снижению воздействия другого.

Указанные нефинансовые риски не исчерпываются указанным их количеством, но являются ключевыми при исследовании реализации стратегии устойчивого развития предприятия.

В структуру Стратегии УР включаются и иные разделы, исходя из специфики и особенностей субъекта госсектора.

4. Основные этапы разработки Стратегий устойчивого развития

4.1. Определение существенных аспектов деятельности Общества.

На первом этапе, в целях определения перечня существенных вопросов деятельности Общества в социальной и экологической сферах, а также в сфере управления, необходимо провести следующие мероприятия:

1) анализ применимых требований и обязательств, включая:

- комплексное исследование требований применимого законодательства в области устойчивого развития;

- анализ принятых и потенциальных обязательств в рамках участия Общества в международных отраслевых организациях и инициативах;

- анализ принятых обязательств в области устойчивого развития, содержащихся в действующих соглашениях и договорах;

- оценка требований применимых к деятельности Общества стандартов и руководств, а также критериев присвоения ESG рейтингов;

По результатам анализа определяется несколько стратегических приоритетов в области устойчивого развития (не менее 5), связанные с ними задачи и показатели результативности. Исходя из общей концепции устойчивого развития, данные направления и цели представляются в трех ключевых областях: социальной, экологической и области управления.

2) анализ внутрикорпоративных подходов к вопросам устойчивого развития, включая:

- оценку стратегических задач и видения субъекта госсектора;

- анализ внутренних документов, программ и инициатив в области устойчивого развития;

- анализ рисков, связанных с аспектами деятельности субъекта госсектора в области устойчивого развития;

- анализ практики компаний-аналогов.

В результате проведенного анализа необходимо составить перечень существенных аспектов, наиболее релевантных по отношению к деятельности субъекта госсектора и степени ее воздействия на социально-экономическое развитие и окружающую среду в местах присутствия субъекта госсектора. Затем данные аспекты проанализировать на предмет:

- их значимости с точки зрения заинтересованных сторон;

- степени контроля со стороны субъекта госсектора в отношении процесса принятия решений по данному аспекту или возможности оказывать на него значительное влияние;

- степени положительного или отрицательного влияния каждого аспекта на экономику, социальную сферу и окружающую среду.

Данная оценка уровней возможного влияния позволит сделать Стратегию УР более реалистичной и эффективной.

4.2. Определение стратегических целей, задач и показателей результативности (КПЭ).

На втором этапе выявленные существенные аспекты сгруппировать в рамках выбранных стратегических направлений, для каждого из которых сформировать предварительный перечень целей, задач и соответствующих им показателей результативности. При этом особое внимание уделить обеспечению взаимосвязи поставленных целей и задач с ЦУР и соответствием количества показателей стратегических приоритетов в области УР (не менее 5 показателей) и количеством показателей УР (не менее 4 показателей), указанных в п. 5.4 Методических указаний совместного приказа Министерства имущественных и земельных отношений Республики Саха (Якутия) и Министерства экономики Республики Саха (Якутия) от 03.06.2019 N П-05-88/122-ОД.

Сгруппированные мероприятия оформить в Плане мероприятий по реализации Стратегии Устойчивого развития (приложение 2).

4.3. Проведение консультаций с внутренними и внешними заинтересованными сторонами.

В целях обеспечения объективности результатов проведенного анализа и обсуждения проекта Стратегии УР провести ряд консультаций с заинтересованными сторонами, включая:

1) консультации с внутренними заинтересованными сторонами в рамках:

- формирования Рабочей группы по вопросам устойчивого развития и проведения стратегических сессий для обсуждения и согласования поставленных целей, задач и показателей результативности;

2) консультации с внешними заинтересованными сторонами в рамках:

- проведения анкетирования заинтересованных сторон для актуализации перечня существенных аспектов деятельности;

- интервьюирования экспертов для информирования о процессе разработки Стратегии УР и обсуждения отдельных стратегических целей и задач;

- проведение согласования проекта Стратегии УР с Минимуществом РС (Я), Минэкономики РС (Я), ГАУ "Центр стратегических исследований при Главе Республики Саха (Якутия)" для внесения предложений по его совершенствованию.

4.4. На основании проведенных процедур подготовленный окончательный текст Стратегии в области устойчивого развития на период реализации стратегии Общества, выносится в установленном порядке на рассмотрение балансовой комиссии отраслевого министерства (ведомства), после чего Стратегия УР вносится на утверждение Советом директоров (Наблюдательным советом) для АО и отраслевым министерством (ведомством) для ГУП.

5. Примеры мероприятий устойчивого развития

Примеры направлений и мероприятий по трем аспектам устойчивого развития:

5.1. Экологический аспект:

- Управление выбросами парниковых газов и энергоэффективность

- Управление другими видами выбросов загрязняющих веществ в атмосферу

- Управление водными ресурсами

- Управление отходами от операционной деятельности

- Биоразнообразие

- Управление земельными ресурсами

Например, мероприятия по снижению нагрузки на окружающую среду (сокращение негативного влияния на окружающую среду) путем внедрения:

1) ответственных закупок, например:

- закупаемые товары полностью или частично изготовлены из вторсырья;

- товары изготовлены из материалов, возможных для переработки;

- товары изготовлены для многоразового использования;

- сертификация поставщиков в соответствии с ESG-стандартами.

2) управления отходами, например:

- раздельный сбор отходов;

- переработка;

- вторичное использование;

- минимизация отходов;

- отказ от одноразового пластика и др.

3) энергосбережения, например:

- переход на энергосберегающие лампы;

- "умное освещение" - система автоматического управления освещением и др);

4) водосбережения, например:

- учет и потребление воды;

- система автоматического управления водоподачи;

- установка водосчетчиков, регулирование подачи тепла и др;.

5) экологизации мероприятий, например:

- отказ от одноразовых материалов;

- раздельный сбор отходов на мероприятиях,

- переход на онлайн совещания;

- снижение транспортного следа за счет использования общественного транспорта, ж/д перевозок;

- снижение частоты командировок и др.

6) компенсации экологического следа:

- посадка деревьев;

- эковолонтерские программы,

- уборка территорий,

- строительство экотроп и др.

7) экосертификации продукта (экосертификат, экомаркировка, выданная независимой системой добровольной сертификации на соответствие стандарту для определенной продукции), например, российская сертификация "Листок жизни".

8) экологизации зданий - выбор наиболее экологичных строительных материалов при строительстве и ремонте зданий, озеленение, переход на "зеленый офис".

9) экопросвещения - обучение сотрудников и стейкхолдеров на всех стадиях внедрения экополитики.

10) экологизация жизненного цикла продукта Общества.

5.2. Социальный аспект:

- Трудовые практики

- Охрана труда и промышленная безопасность

- Права человека

- Местные сообщества

- Гендерное равенство

- Социальное воздействие и создание ценности

- Управление цепочкой поставок

Например, следующие мероприятия:

1) Взаимодействие с местными сообществами и реализация целевых социальных и экологических проектов в регионе.

2) Благотворительность (благотворительные проекты и волонтерство).

3) Реализация социальных проектов в рамках соглашений с местными органами власти.

4) Реализация и поддержка экологических проектов.

5) Повышение результативности и обеспечение эффективного использования возможностей и потенциала персонала, оптимизация кадрового состава.

6) Обучение и развитие, планирование кадрового потенциала.

7) Создание эффективной системы общего вознаграждения, мотивации и стимулирования персонала.

8) Формирование и укрепление корпоративной культуры организации.

9) Организация систем управления персоналом и оценки КПЭ деятельности.

10) Производственная безопасность и охрана труда.

11) Разработка коллективных договоров с учетом инклюзивности и гендерного равенства.

5.3. Область управления:

- Корпоративное управление

- Управление рисками

- Противодействие коррупции и деловая этика

- Раскрытие информации

- Взаимодействие с клиентами

- Прозрачность закупочной деятельности

- Внедрение новых технологий

- Цифровая трансформация

Например, следующие мероприятия:

1) Увеличение объема закупок у субъектов малого и среднего предпринимательства.

2) Уменьшение жалоб заинтересованных сторон.

3) Увеличение независимых директоров в органах управления.

4) Переход на электронный документооборот.

5) Повышение инвестиционной привлекательности.

6) Комплексная система управления рисками и внутреннего контроля: утверждение политики и положений управления рисками и внутреннего контроля, образование Комитетов по аудиту и рискам).

7) Утверждение Антикоррупционной политики, Кодекса корпоративной этики.

8) Создание горячей линии - доступный канал коммуникации для обращений работников и третьих лиц по вопросам противодействия коррупции и пресечения противоправных действий.

6. Регламентирующие документы

В рамках реализации положений Стратегии УР Обществу необходимо последовательно совершенствовать базу внутренних нормативных документов, регламентирующих вопросы устойчивого развития.

Рекомендуется разработать следующие ключевые документы, определяющие подход Общества к устойчивому развитию, а также цели и задачи в данной области:

1) Стратегию устойчивого развития, описывающую приоритетные направления деятельности и конкретные цели, которые должны быть достигнуты Обществом в рамках данных направлений.

2) Программу в области устойчивого развития, которая является руководящим документом, устанавливающим концептуальный подход, принципы и ключевые мероприятия в области устойчивого развития. Программа также определяет основные процедуры по внедрению Системы управления устойчивым развитием (приложение 1).

3) План действий в области устойчивого развития содержащий перечень конкретных мероприятий, направленных на достижение целей в области устойчивого развития. Основные цели Плана действий заключаются в следующем:

- определить основные проекты и мероприятия, необходимые для реализации Стратегии в области устойчивого развития;

- определить основные этапы, сроки, роли и обязанности, показатели эффективности, а также ресурсы, необходимые для осуществления запланированных мероприятий (приложение 2).

7. Мониторинг и отчетность

Одним из основных принципов Стратегии УР, необходимо признавать важность осуществления мониторинга и подготовки отчетности, описывающей различные аспекты и результаты деятельности в области устойчивого развития.

Информацию о прогрессе в рамках реализации Стратегии УР необходимо ежегодно обновлять на сайтах Общества в разделе "Устойчивое развитие", а также раскрывать в рамках ежеквартальных отчетов, рассматриваемых балансовыми комиссиями Общества и годовом отчете Общества утверждаемым органом управления Общества.

Принимая во внимание возможные изменения внешней среды, Стратегия УР может со временем претерпевать изменения, отражая текущую ситуацию и актуальные решения. Соответственно, субъекту госсектора на постоянной основе требуется осуществлять мониторинг и, в случае необходимости, корректировать отдельные аспекты и задачи в области устойчивого развития с учетом происходящих изменений.