Приложение А (справочное). Проблемы сценарного планирования

Приложение А
(справочное)

Проблемы сценарного планирования

А.1 Разработка корпоративной стратегии адаптации к изменениям климата для небольших компаний или организаций, не имеющих подразделений стратегического планирования

Разработка корпоративной стратегии представляет собой сложную задачу, в особенности для небольших компаний (организаций), поэтому с учетом ограниченности времени и кадровых ресурсов они могут обращаться за помощью к профессиональным сообществам.

В качестве примера в настоящем стандарте приведена общая межотраслевая концепция развития компаний, которую можно принять за основу при индивидуальной разработке стратегий адаптации к воздействиям изменения климата, но при условии, что у компании уже есть собственный опыт реализации соответствующих стратегий. Варианты адаптации, приведенные на рисунке А.1 использованы в качестве основы при разработке видения компании.

Рисунок А.1 - Матрица перспективного (стратегического) планирования

В следующем примере описываются возможные варианты реализации стратегий адаптации к изменениям климата.

- Предотвращение разрушения или страхование результатов. Следует предотвращать или (если это невозможно) - застраховать результаты воздействия экстремальных погодных явлений, на которые у компании недостаточно возможностей для реагирования. Инфраструктура должна обладать сверхустойчивостью к изменениям погодных явлений, предотвращающей ее повреждения от наводнений или штормов. В другом варианте можно предусмотреть страхование предполагаемого ущерба.

- Прогнозирование влияния. Следует прогнозировать влияние тех изменений средних климатических условий, на которые у компании недостаточно возможностей реагирования. Предполагаемые средние изменения климата можно предварительно учитывать при строительстве новых зданий и сооружений (например, использовать кровлю на зданиях, устойчивую к радиации и (или) теплу).

- Гибкость реагирования. Следует за счет гибкости преодолевать те результаты воздействия экстремальных погодных явлений, на которые компания имеет высокую вероятность эффективного реагирования. Компании могут реагировать на экстремальные погодные явления (например, на аномальную жару) путем введения гибкого графика работы своих сотрудников, или в случае наводнения - путем перемещения станков (машин) в более высокие части здания или распродажи товаров по сниженным ценам.

- Замещение. Следует за счет замещения преодолевать те результаты воздействия изменения средних климатических условий, на которые компания имеет высокую вероятность эффективного реагирования. С учетом изменяющихся климатических условий можно предусмотреть использование альтернативного сырья (например, других семян, устойчивых к пониженному среднему количеству осадков).

А.2 Практический пример процесса сценарного планирования

На рисунке А.2 представлен краткий обзор примеров реализации описанного выше процесса сценарного планирования. Следует, однако, отметить частный характер этого конкретного примера, поскольку существуют и другие примеры практического применения сценарного планирования на малых и средних предприятиях других отраслей экономики.

Рисунок А.2 - Бизнес-среда регионального поставщика энергии и воды

На основе разработанных сценариев и углубленного анализа последствий изменения климата поставщик электроэнергии и воды разработал несколько вариантов адаптации к изменениям климата. Расширяя сеть централизованного теплоснабжения или инвестируя в возобновляемые источники энергии, поставщик может использовать новые возможности, возникающие в результате расширения бизнеса и предотвращения угроз, что необходимо для обеспечения его долгосрочного успеха.