Распоряжение Правительства Нижегородской области от 10 ноября 2023 г. N 1226-р "Об утверждении Плана мероприятий ("дорожной карты") по реализации основных направлений развития государственной гражданской службы Нижегородской области на 2023 - 2025 годы"

В целях реализации основных направлений развития государственной гражданской службы Нижегородской области:

1. Утвердить прилагаемый План мероприятий ("дорожную карту") по реализации основных направлений развития государственной гражданской службы Нижегородской области на 2023 - 2025 годы.

2. Контроль за исполнением настоящего распоряжения возложить на заместителя Губернатора Нижегородской области Ильина Ю.В.

Губернатор

Г.С. Никитин

УТВЕРЖДЕН
распоряжением Правительства
Нижегородской области
от 10 ноября 2023 г. N 1226-р

План
мероприятий ("дорожная карта") по реализации основных направлений развития государственной гражданской службы Нижегородской области на 2023 - 2025 годы
(далее - План)

	Наименование мероприятия	Сроки выполнения мероприятия	Ответственный исполнитель, соисполнитель	Ожидаемые результаты	Объем финансирования по годам, за счет средств областного бюджета, тыс. руб.
					2023 г.	2024 г.	2025 г.	Всего
1.	Совершенствование нормативного и методического обеспечения государственной гражданской службы Нижегородской области
1.1.	Совершенствование нормативного правового регулирования в сфере государственной гражданской службы Нижегородской области	В течение всего срока реализации Плана	Министерство кадровой политики Нижегородской области	Развитие законодательства о государственной гражданской службе Нижегородской области, своевременное приведение нормативных правовых актов Нижегородской области в соответствие с федеральным законодательством	-	-	-	-
1.2.	Совершенствование системы управления персоналом посредством развития института госHR-партнеров в органах исполнительной власти Нижегородской области	В течение всего срока реализации Плана	Министерство кадровой политики Нижегородской области, АНО ДПО "Корпоративный университет Правительства Нижегородской области" (далее - АНО ДПО "КУПНО") (по согласованию)	Повышение эффективности взаимодействия министерства кадровой политики Нижегородской области и органов исполнительной власти Нижегородской области, находящихся на кадровом обслуживании в министерстве	-	-	-	-
1.3.	Разработка порядка подготовки и согласования штатных расписаний органов исполнительной власти Нижегородской области	2023 год	Министерство кадровой политики Нижегородской области	Установление единого подхода к оформлению и порядку согласования штатных расписаний органов исполнительной власти Нижегородской области	-	-	-	-
1.4.	Организация и проведение мероприятия "Информационный час" в целях информирования сотрудников органов исполнительной власти Нижегородской области об актуальных вопросах в сфере государственной гражданской службы	В течение всего срока реализации Плана	Министерство кадровой политики Нижегородской области	Повышение уровня информированности государственных гражданских служащих Нижегородской области об актуальных изменениях в законодательстве о государственной гражданской службе	-	-	-	-
1.5.	Разработка электронного информационно-аналитического издания об актуальных изменениях в законодательстве о государственной гражданской службе и размещение его на портале "Команда Правительства Нижегородской области"	2024 год и далее в течение всего срока реализации Плана	Министерство кадровой политики Нижегородской области	Повышение уровня информированности государственных гражданских служащих Нижегородской области об актуальных изменениях в законодательстве о государственной гражданской службе	-	-	-	-
2.	Формирование кадрового состава государственной гражданской службы Нижегородской области, обеспечивающего эффективность государственного управления
2.1.	Совершенствование технологий поиска и привлечения кадров с учетом потребности органов исполнительной власти Нижегородской области	В течение всего срока реализации Плана	Министерство кадровой политики Нижегородской области, автономная некоммерческая организация "Областное кадровое агентство" (по согласованию)	Реализация системных мероприятий по поиску и привлечению на государственную гражданскую службу высококвалифицированных специалистов, повышение качества отбора кандидатов на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы и включение в кадровый резерв, закрепление единого подхода к процессу подбора кадров	-	-	-	-
2.2.	Совершенствование механизмов внеконкурсного отбора и оценки профессионального уровня претендентов на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Нижегородской области	2023 год	Министерство кадровой политики Нижегородской области, АНО ДПО "КУПНО" (по согласованию)	Обеспечение равного доступа граждан к государственной гражданской службе, назначение на вакантные должности государственной гражданской службы наиболее подготовленных и профессиональных кадров, способных эффективно и результативно исполнять должностные обязанности, оптимизация процедуры поступления на государственную гражданскую службу Нижегородской области	-	-	-	-
2.3.	Внедрение системы обучения навыкам проведения результативного собеседования и актуальным методикам оценки кандидатов	2023 год и далее в течение всего срока реализации Плана	АНО ДПО "КУПНО" (по согласованию)	Системное развитие навыков, необходимых для формирования эффективной команды, повышение информированности управленческих кадров о современных процедурах подбора и оценки персонала	-	-	-	-
2.4.	Внедрение целевой модели кадрового резерва, обеспечивающей возможность оперативного выдвижения на новые позиции в системе государственной гражданской службы Нижегородской области посредством формирования пула прогрессивных резервистов и резерва управленческих кадров	2024 год	Министерство кадровой политики Нижегородской области	Эффективное использование кадрового резерва, оперативное замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Нижегородской области	-	-	-	-
2.5.	Проведение на постоянной основе аналитики по ключевым кадровым метрикам с целью установления эффективности использования персонала в органах исполнительной власти Нижегородской области	В течение всего срока реализации Плана	Министерство кадровой политики Нижегородской области	Повышение эффективности и совершенствование процессов управления персоналом в органах исполнительной власти Нижегородской области	-	-	-	-
2.6.	Реализация проекта "Карьерная среда" (карьерное консультирование государственных гражданских служащих Нижегородской области)	В течение всего срока реализации Плана	Министерство кадровой политики Нижегородской области	Формирование карьерных траекторий сотрудников, удержание сотрудников, своевременное замещение вакансий в органах исполнительной власти Нижегородской области	-	-	-	-
3.	Развитие института адаптации и наставничества в органах исполнительной власти Нижегородской области
3.1.	Проведение Года наставничества на государственной гражданской службе Нижегородской области, апробация и внедрение новых инструментов и технологий адаптации и наставничества	2023 год	Министерство кадровой политики Нижегородской области, АНО ДПО "КУПНО" (по согласованию)	Развитие института адаптации и наставничества, повышение эффективности наставнической деятельности, признание заслуг наставников, осуществляющих наставническую деятельность	1 142,0 *	1 142,0	1 142,0	3 426,0
3.1.1.	Внедрение и реализация стандарта адаптации сотрудников в органах исполнительной власти Нижегородской области	2023 год и далее в течение всего срока реализации Плана	Министерство кадровой политики Нижегородской области, АНО ДПО "КУПНО" (по согласованию)	Развитие института адаптации и наставничества, повышение эффективности наставнической деятельности, признание заслуг наставников, осуществляющих наставническую деятельность	-	-	-	-
3.1.2.	Проведение Дней новичка и вручение приветственных наборов новым сотрудникам	В течение всего срока реализации Плана	Министерство кадровой политики Нижегородской области, АНО ДПО "КУПНО" (по согласованию)	Сокращение периода адаптации при поступлении на государственную гражданскую службу, оказание помощи в приобретении вновь принятым на государственную гражданскую службу сотрудниками необходимых профессиональных навыков и опыта работы	600,0 *	600,0	600,0	1 800,0
3.1.3.	Тренинги и обучающие мероприятия по вхождению новых сотрудников в должность	В течение всего срока реализации Плана	Министерство кадровой политики Нижегородской области, АНО ДПО "КУПНО" (по согласованию)	Повышение профессионального уровня сотрудников при поступлении на государственную гражданскую службу	-	-	-	-
3.1.4.	Реализация мероприятий по профессиональному развитию наставников (проведение обучающих семинаров, тренингов, курсов, посвященных эффективной системе передачи знаний новым сотрудникам)	В течение всего срока реализации Плана	Министерство кадровой политики Нижегородской области, АНО ДПО "КУПНО" (по согласованию)	Повышение профессионального уровня наставников, совершенствование наставнической деятельности	-	-	-	-
3.1.5.	Учреждение знака отличия "Почетный наставник" и награждение сотрудников, эффективно осуществляющих наставническую деятельность в органах исполнительной власти Нижегородской области	2023 год и далее в течение всего срока реализации Плана	Министерство кадровой политики Нижегородской области	Стимулирование эффективности наставнической деятельности, поощрение и поддержка наставников за эффективное осуществление наставнической деятельности, признание заслуг наставников	142,0 *	142,0	142,0	426,0
3.1.6.	Разработка формы и внедрение диагностической анкеты для наставников в целях мониторинга реализации наставнической деятельности	2024 год	Министерство кадровой политики Нижегородской области	Повышение эффективности и результативности наставнической деятельности, получение обратной связи от наставников по вопросам осуществления наставничества	-	-	-	-
3.1.7.	Проведение ежегодного форума наставников в целях обмена опытом и обсуждения проблем при осуществлении наставнической деятельности	2023 год и далее в течение всего срока реализации Плана	Министерство кадровой политики Нижегородской области, АНО ДПО "КУПНО" (по согласованию)	Создание условий для обмена опытом между наставниками по осуществлению наставнической деятельности	400,0	400,0	400,0	1 200,0
3.2.	Периодический мониторинг показателей по адаптации и наставничеству в органах исполнительной власти Нижегородской области	В течение всего срока реализации Плана	Министерство кадровой политики Нижегородской области	Обеспечение стабильности кадрового состава органов исполнительной власти Нижегородской области	-	-	-	-
4.	Развитие личностного и профессионального потенциала кадрового состава органов исполнительной власти Нижегородской области
4.1.	Обучение государственных гражданских служащих Нижегородской области в соответствии с приоритетными направлениями профессионального развития посредством государственного заказа	В течение всего срока реализации Плана	Министерство кадровой политики Нижегородской области	Повышение эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности государственных гражданских служащих Нижегородской области, совершенствование профессионального уровня, необходимого для эффективного исполнения должностных обязанностей	2 426,2 *	6012,2 *	6012,2 *	14 450,6 *
4.2.	Внедрение государственных образовательных сертификатов на дополнительное профессиональное образование государственных гражданских служащих Нижегородской области посредством предоставления грантов в форме субсидий организациям, осуществляющим образовательную деятельность, в целях возмещения затрат, связанных с обучением государственных гражданских служащих Нижегородской области	2023 год и далее в течение всего срока реализации Плана	Министерство кадровой политики Нижегородской области	Повышение эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности государственных гражданских служащих Нижегородской области, совершенствование профессионального уровня, необходимого для эффективного исполнения должностных обязанностей	-	413,7	413,7	827,4
4.3.	Организация мероприятий по личностно-профессиональному развитию лиц, состоящих в кадровом резерве Нижегородской области	В течение всего срока реализации Плана	Министерство кадровой политики Нижегородской области, АНО ДПО "КУПНО" (по согласованию)	Совершенствование работы с кадровым резервом, обеспечение профессионального развития лиц, состоящих в кадровом резерве Нижегородской области	-	-	-	-
4.4.	Организация мероприятий по личностно-профессиональному развитию лиц, состоящих в резерве управленческих кадров	В течение всего срока реализации Плана	Министерство кадровой политики Нижегородской области, АНО ДПО "КУПНО (по согласованию)	Совершенствование работы с резервом управленческих кадров, обеспечение профессионального развития лиц, состоящих в резерве управленческих кадров	-	2 704,7	2 704,7	5 409,4
5.	Повышение мотивации государственных гражданских служащих Нижегородской области к эффективной служебной деятельности посредством материальных и нематериальных факторов
5.1.	Разработка типового положения об оплате труда государственных гражданских служащих, замещающих должности государственной гражданской службы в органах исполнительной власти Нижегородской области	2023 год	Министерство кадровой политики Нижегородской области	Установление единых подходов к порядку оплаты труда в органах исполнительной власти Нижегородской области	-	-	-	-
5.2.	Внедрение механизмов оценки эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности государственных гражданских служащих Нижегородской области посредством ключевых показателей эффективности (далее - КПЭ)	2024 год	Министерство кадровой политики Нижегородской области, органы исполнительной власти Нижегородской области (в части своей компетенции)	Внедрение критериев оценки эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности руководителей структурных подразделений органов исполнительной власти Нижегородской области, внедрение механизмов оплаты труда в зависимости от достигнутых КПЭ	-	-	-	-
5.3.	Ежегодное проведение профессионального конкурса "Лучший государственный гражданский служащий Нижегородской области"	2024 год и далее в течение всего срока реализации Плана	Министерство кадровой политики Нижегородской области	Выявление и поддержка лучших государственных гражданских служащих Нижегородской области, формирование и укрепление позитивного имиджа государственной гражданской службы, стимулирование активности и повышение мотивации к эффективному и результативному исполнению государственными гражданскими служащими своих должностных обязанностей	-	150,0	150,0	300,0
5.4.	Разработка Положения о Почетном знаке "За безупречную службу в Нижегородской области" и награждение Почетным знаком	2023 год и далее в течение всего срока реализации Плана	Министерство кадровой политики Нижегородской области	Повышение мотивации и признание заслуг государственных гражданских служащих Нижегородской области за высокий профессионализм и достижение высоких результатов в профессиональной служебной деятельности	70,0	70,0	70,0	210,0
5.5.	Учреждение Доски почета государственных гражданских служащих органов исполнительной власти Нижегородской области, добившихся высоких результатов в профессиональной служебной деятельности	2024 год и далее в течение всего срока реализации Плана	Министерство кадровой политики Нижегородской области	Нематериальное стимулирование и мотивация государственных гражданских служащих Нижегородской области к повышению профессионализма и компетентности в профессиональной деятельности, поощрение за добросовестное отношение к исполнению должностных обязанностей	-	-	-	-
6.	Популяризация и повышение престижа государственной гражданской службы Нижегородской области
6.1.	Внедрение системы оплачиваемых стажировок в целях привлечения и трудоустройства молодых и перспективных специалистов в органы исполнительной власти Нижегородской области	2024 год и далее в течение всего срока реализации Плана	АНО ДПО "КУПНО" (по согласованию), министерство кадровой политики Нижегородской области	Привлечение и закрепление на государственной гражданской службе Нижегородской области молодых, перспективных специалистов, обеспечение приобретения ими практических навыков для последующего прохождения государственной гражданской службы	-	3 806,5**	3 806,5**	7 613**
6.2.	Проведение информационно-просветительских мероприятий среди студентов-выпускников образовательных организаций высшего образования, расположенных на территории Нижегородской области, о целях и задачах государственной гражданской службы, способах поступления на государственную гражданскую службу и порядке ее прохождения	В течение всего срока реализации Плана	АНО ДПО "КУПНО" (по согласованию)	Популяризация государственной гражданской службы Нижегородской области	-	-	-	-
6.3.	Ежегодное проведение Дней карьеры Правительства для студентов-выпускников образовательных организаций высшего образования, расположенных на территории Нижегородской области, по направлениям деятельности органов исполнительной власти Нижегородской области	В течение всего срока реализации Плана	АНО ДПО "КУПНО" (по согласованию)	Популяризация государственной гражданской службы Нижегородской области	-	-	-	-
6.4.	Формирование Совета молодых государственных и муниципальных служащих Нижегородской области	2023 год	АНО ДПО "КУПНО" (по согласованию)	Популяризация государственной гражданской службы Нижегородской области	-	-	-	-
6.5.	Изготовление буклетов, брошюр, иных полиграфических и мультимедийных материалов по вопросам поступления на государственную гражданскую службу ("Я выбираю госслужбу!"), распространение их среди населения, в том числе студентов, публикация на открытых информационных ресурсах и в соцсетях	В течение всего срока реализации Плана	АНО ДПО "КУПНО" (по согласованию), министерство кадровой политики Нижегородской области	Создание условий для развития и повышения престижа государственной гражданской службы Нижегородской области	-	-	-	-
7.	Цифровизация и стандартизация кадровой работы, внедрение современных информационных технологий и передовых методов кадровой работы, направленных на повышение эффективности профессиональной служебной деятельности государственных гражданских служащих Нижегородской области
7.1.	Расширение функциональных возможностей портала "Команда Правительства Нижегородской области"	2024 год и далее в течение всего срока реализации Плана	Министерство кадровой политики Нижегородской области, министерство цифрового развития и связи Нижегородской области, ГАУ Нижегородской области "Центр координации проектов цифровой экономики" (по согласованию)	Смена дизайна портала, автоматизация кадровых процессов, внедрение современных информационных технологий в систему управления государственной гражданской службой Нижегородской области, обеспечение эффективного взаимодействия между министерством кадровой политики Нижегородской области и органами исполнительной власти Нижегородской области	***	***	***	***
7.1.1.	Внедрение автоматизированного ресурса по организации адаптации и наставничества сотрудников в органах исполнительной власти Нижегородской области	2024 год и далее в течение всего срока реализации Плана	Министерство кадровой политики Нижегородской области, министерство цифрового развития и связи Нижегородской области, ГАУ Нижегородской области "Центр координации проектов цифровой экономики" (по согласованию)	Автоматизация процессов по организации адаптации и наставничества, возможность получения отчетных данных по осуществлению адаптации и наставничества с минимальными затратами	***	***	***	***
7.1.2.	Внедрение автоматизированного ресурса по формированию и использованию кадровых резервов на государственной гражданской службе Нижегородской области	2024 год и далее в течение всего срока реализации Плана	Министерство кадровой политики Нижегородской области, министерство цифрового развития и связи Нижегородской области, ГАУ Нижегородской области "Центр координации проектов цифровой экономики" (по согласованию)	Автоматизация процессов по формированию кадрового резерва, расширение возможностей поиска кандидатов на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы по направлениям профессиональной служебной деятельности	***	***	***	***
7.1.3.	Внедрение автоматизированного ресурса по проведению опросов удовлетворенности государственных гражданских служащих Нижегородской области условиями и результатами своей работы, о причинах увольнения (при увольнении с государственной гражданской службы) и иным вопросам прохождения государственной гражданской службы	2024 год и далее в течение всего срока реализации Плана	Министерство кадровой политики Нижегородской области, министерство цифрового развития и связи Нижегородской области, ГАУ Нижегородской области "Центр координации проектов цифровой экономики" (по согласованию)	Определение степени удовлетворенности государственных гражданских служащих Нижегородской области условиями и результатами своей работы, иными вопросами прохождения государственной гражданской службы, установление причин увольнения с государственной гражданской службы в целях принятия своевременных управленческих решений по удержанию высококвалифицированных кадров на государственной гражданской службе	***	***	***	***
7.1.4.	Создание электронного личного кабинета сотрудников органов исполнительной власти Нижегородской области	2024 год и далее в течение всего срока реализации Плана	Министерство кадровой политики Нижегородской области, министерство цифрового развития и связи Нижегородской области, ГАУ Нижегородской области "Центр координации проектов цифровой экономики" (по согласованию)	Автоматизация кадровых процессов, модернизация личного кабинета кадрового сотрудника и личного кабинета руководителя, создание личного кабинета сотрудника	***	***	***	***
7.2.	Внедрение и реализация стандарта увольнения сотрудников из органов исполнительной власти Нижегородской области	2023 год и далее в течение всего срока реализации Плана	Министерство кадровой политики Нижегородской области	Закрепление единых требований к организации процесса увольнения сотрудников из органов исполнительной власти Нижегородской области, автоматизация и стандартизация процесса увольнения	-	-	-	-
8.	Совершенствование служебной (профессиональной) культуры в органах исполнительной власти Нижегородской области
8.1.	Разработка модели ценностей, миссии органов исполнительной власти Нижегородской области	2023 год	АНО ДПО "КУПНО" (по согласованию)	Развитие корпоративной культуры среди государственных гражданских служащих Нижегородской области	-	-	-	-
8.2.	Разработка и внедрение системы внутренних коммуникаций	2024 год и далее в течение всего срока реализации Плана	АНО ДПО "КУПНО" (по согласованию)	Развитие корпоративной культуры среди государственных гражданских служащих Нижегородской области	-	-	-	-
8.3.	Разработка и внедрение проекта "Голос внутреннего клиента" в целях улучшения качества внутренних сервисов и процессов	2024 год и далее в течение всего срока реализации Плана	АНО ДПО "КУПНО" (по согласованию)	Развитие корпоративной культуры среди государственных гражданских служащих Нижегородской области	-	-	-	-
8.4.	Разработка и внедрение проекта по развитию ментального и физического здоровья сотрудников "Начни с себя"	2024 год и далее в течение всего срока реализации Плана	АНО ДПО "КУПНО" (по согласованию)	Развитие корпоративной культуры среди государственных гражданских служащих Нижегородской области	-	-	-	-
8.5.	Проведение дней историко-культурного наследия (знакомство с историей своего края, выездные культурно-краеведческие мероприятия) в целях осознания идентичности и принадлежности к своей культуре	В течение всего срока реализации Плана	АНО ДПО "КУПНО" (по согласованию)	Развитие корпоративной культуры среди государственных гражданских служащих Нижегородской области	-	-	-	-
8.6.	Проведение ежегодной деловой игры КВИЗ среди органов исполнительной власти Нижегородской области	В течение всего срока реализации Плана	АНО ДПО "КУПНО" (по согласованию)	Развитие корпоративной культуры среди государственных гражданских служащих Нижегородской области	-	-	-	-
8.7.	Проведение ежегодной Спартакиады среди органов исполнительной власти Нижегородской области	В течение всего срока реализации Плана	АНО ДПО "КУПНО" (по согласованию)	Развитие корпоративной культуры среди государственных гражданских служащих Нижегородской области	-	-	-	-
9.	Внедрение принципов и стандартов клиентоцентричности, развитие проектно-ориентированной системы управления и внедрение технологий бережливого управления в деятельность органов исполнительной власти Нижегородской области
9.1.	Разработка стратегических документов, планов мероприятий, дорожных карт и иных документов, направленных на внедрение принципов и стандартов клиентоцентричности, развитие проектно-ориентированной системы управления и внедрение технологий бережливого управления в деятельность органов исполнительной власти Нижегородской области	В течение всего срока реализации Плана	Министерство кадровой политики Нижегородской области	Внедрение клиентоцентричного подхода в государственное управление, повышение эффективности и качества работы органов исполнительной власти Нижегородской области	-	-	-	-
9.2.	Внедрение ключевых показателей эффективности клиентоцентричности органов исполнительной власти Нижегородской области	2024 год	Министерство кадровой политики Нижегородской области	Повышение результативности работы государственных гражданских служащих, внедрение принципов управления по результатам	-	-	-	-
9.3.	Внедрение стандарта "Эффективный орган исполнительной власти Нижегородской области"	2024 год	Министерство кадровой политики Нижегородской области	Повышение эффективности государственного управления органов исполнительной власти Нижегородской области	-	-	-	-
9.4.	Вручение медали "За бережливость" за заслуги в сфере внедрения технологий бережливого управления и развитие проектно-ориентированной системы управления, личный вклад и высокое профессиональное мастерство проектного управления, способствующее повышению эффективности деятельности органов исполнительной власти Нижегородской области	В течение всего срока реализации Плана	Министерство кадровой политики Нижегородской области	Повышение эффективности государственного управления органов исполнительной власти Нижегородской области	267,8 *	267,8	267,8	803,4
9.5.	Реализация проекта по организации общественного пространства административных зданий Нижегородского Кремля с использованием методов организации пространства по системе 5 С	2023 год и далее в течение всего срока реализации Плана	Министерство кадровой политики Нижегородской области	Повышение эффективности государственного управления органов исполнительной власти Нижегородской области	361,0	361,0	361,0	1 083,0
9.6.	Мониторинг уровня зрелости клиентоцентричности органов исполнительной власти Нижегородской области, развития проектно-ориентированной системы управления и внедрения бережливых технологий в деятельность органов исполнительной власти Нижегородской области	2023 год и далее в течение всего срока реализации Плана	Министерство кадровой политики Нижегородской области	Повышение эффективности государственного управления органов исполнительной власти Нижегородской области	-	-	-	-
	ИТОГО				4 267,0 в том числе дополнительная потребность 831,0	14 927,9 в том числе дополнительная потребность 12 501,7	14 927,9 в том числе дополнительная потребность 12 501,7	34 122,8 в том числе дополнительная потребность 25 834,4

* финансовое обеспечение указанных мероприятий (или их отдельной части) предусмотрено в рамках реализации иных нормативных правовых актов Нижегородской области или потребность в финансировании отсутствует ввиду фактического выполнения мероприятий

** без учета индексации МРОТ

*** определение объема финансирования по расширению функциональных возможностей портала "Команда Правительства Нижегородской области" возможно после разработки технического задания