Постановление Администрации Тенькинского городского округа Магаданской области от 2 марта 2016 г. N 128-па "Об утверждении Положения о проведении аттестации Руководителей муниципальных унитарных предприятий муниципального образования "Тенькинский городской округ" Магаданской области" (с изменениями и дополнениями)

Постановление Администрации Тенькинского городского округа Магаданской области
от 2 марта 2016 г. N 128-па
"Об утверждении Положения о проведении аттестации Руководителей муниципальных унитарных предприятий муниципального образования "Тенькинский городской округ" Магаданской области"

В целях повышения эффективности и качества труда руководителей муниципальных унитарных предприятий, совершенствования системы муниципального управления, реализации Федерального закона от 14.11.2002 N 161-ФЗ "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях", Устава муниципального образования "Тенькинский городской округ" Магаданской области администрация Тенькинского городского округа Магаданской области постановляет:

1. Утвердить прилагаемое Положение о проведении аттестации руководителей муниципальных унитарных предприятий муниципального образования "Тенькинский городской округ" Магаданской области.

2. Контроль за выполнением настоящего Постановления возложить на руководителя комитета по управлению муниципальным имуществом В.В. Шевченко.

3. Настоящее Постановление вступает в силу после официального опубликования (обнародования).

Глава Тенькинского городского округа

И.С. Бережной

Положение
О проведении аттестации руководителей муниципальных унитарных предприятий муниципального образования Тенькинский городской округ Магаданской области
(утв. постановлением Администрации Тенькинского городского округа Магаданской области
от 2 марта 2016 г. N 128-па)

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение устанавливает порядок проведения аттестации руководителей муниципальных предприятий муниципального образования "Тенькинский городской округ" Магаданской области (далее по тексту - руководитель).

1.2. Положение разработано в соответствии с Федеральным законом от 14.11.2002 N 161-ФЗ "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях", Постановления Правительства РФ от 16 марта 2000 г. N 234 "О порядке заключения трудовых договоров и аттестации руководителей федеральных государственных унитарных предприятий".

1.3. Основными задачами аттестации являются:

объективная оценка деятельности руководителя и определение его соответствия занимаемой должности;

оказание содействия в повышении эффективности работы муниципальных предприятий (далее по тексту - предприятий);

стимулирование профессионального роста руководителей.

1.4. Аттестация руководителей проводится не реже одного раза в три года.

1.5. Аттестации не подлежат руководители:

- проработавшие в занимаемой должности менее года;

- беременные женщины;

- получившие второе высшее образование, прошедшие переподготовку и повышение квалификации - в течение года со дня получения соответствующего документа государственного образца;

- находившиеся в отпуске по беременности и родам, отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет - в течение года со дня выхода на работу.

1.6. Организация и проведение аттестации руководителей возлагается на Комитет по управлению муниципальным имуществом администрации Тенькинского городского округа Магаданской области (далее по тексту - Комитет) и аттестационную комиссию при администрации муниципального образования "Тенькинский городской округ" Магаданской области.

2. Аттестационная комиссия

2.1. Аттестацию руководителей осуществляет аттестационная комиссия.

2.2. Решение о проведении аттестации, состав аттестационной комиссии, сроки и порядок ее работы утверждается постановлением администрации Тенькинского городского округа.

2.3. Комитет по согласованию с главой муниципального образования "Тенькинский городской округ" Магаданской области утверждает:

списки руководителей, подлежащих аттестации;

графики проведения аттестации (приложение N 1).

2.4. Бланки отзывов и аттестационные листы готовит специалист Комитета, отвечающий за кадровый учет и кадровое делопроизводство, в полномочия которого входит оформление трудовых отношений с данным руководителем.

2.5. Аттестационная комиссия состоит из председателя, заместителя председателя, секретаря и членов комиссии в составе 3 человек. Все члены аттестационной комиссии при принятии решений обладают равными правами.

Аттестационная комиссия формируется из числа сотрудников Комитета, администрации муниципального образования "Тенькинский городской округ" Магаданской области, иных органов местного самоуправления муниципального образования "Тенькинский городской округ" Магаданской области.

В состав аттестационной комиссии с правом совещательного голоса могут входить представители выборных профсоюзных органов. К работе аттестационной комиссии могут привлекаться эксперты.

Состав аттестационной комиссии формируется таким образом, чтобы была исключена возможность возникновения конфликтов интересов, которые могли бы повлиять на принимаемые аттестационной комиссией решения.

2.6. Комиссию возглавляет председатель, в его отсутствие обязанности исполняет заместитель председателя.

Председатель аттестационной комиссии:

- организует работу аттестационной комиссии;

- распределяет обязанности между членами аттестационной комиссии;

- проводит заседания аттестационной комиссии;

- ведет личный прием руководителей по вопросам аттестации, организует рассмотрение их заявлений;

- обладает правом привлечения экспертов к работе аттестационной комиссии.

2.7. Организацию работы по подготовке заседаний, ведение и оформление протоколов заседаний осуществляет секретарь аттестационной комиссии.

2.8. Аттестационная комиссия:

- определяет форму прохождения аттестации (собеседование или тестирование);

- готовит перечень вопросов для собеседования или аттестационных тестов;

- составляет и утверждает аттестационные тесты;

- принимает решение о соответствии занимаемой должности.

2.9. Решение о проведении заседания аттестационной комиссии принимает председатель комиссии. Заседание аттестационной комиссии считается правомочным, если на нем присутствуют не менее двух третей от общего числа членов комиссии.

2.10. Заседание аттестационной комиссии оформляется протоколом, в котором фиксируется информация о ее работе и принятых решениях. Протокол заседания аттестационной комиссии подписывается председателем, секретарем и членами аттестационной комиссии.

3. Порядок подготовки и проведения аттестации

3.1. Список руководителей, подлежащих аттестации, график проведения аттестации, состав аттестационной комиссии доводятся до каждого аттестуемого не менее чем за один месяц до начала аттестации.

3.2. На каждого руководителя, подлежащего аттестации, не позднее чем за две недели до начала аттестации Комитет представляет в аттестационную комиссию:

- аттестационный лист (приложение N 2);

- отзыв об исполнении подлежащим аттестации руководителем должностных обязанностей за аттестационный период (приложение N 3);

- копию документа об образовании, заверенную отделом кадров предприятия или специалистом, выполняющим его функции;

- копии документов о повышении квалификации, заверенные отделом кадров предприятия или специалистом, выполняющим его функции;

- копии других документов о профессиональной дополнительной подготовке, заверенные отделом кадров предприятия или специалистом, выполняющим его функции; аттестационный лист с результатами предыдущей аттестации;

- отчет руководителя о деятельности предприятия, за предшествующий период, (приложению N 5).

3.3. Комитет обязан ознакомить под роспись каждого руководителя, подлежащего аттестации, с представленным отзывом не позднее, чем за неделю до начала аттестации.

Отзыв должен содержать следующие сведения:

- фамилию, имя, отчество аттестуемого;

- перечень основных вопросов и проблем, в решении которых принимал участие аттестуемый, результативность его работы в совокупности с результатами деятельности предприятия;

- мотивированную оценку профессиональных, деловых и личных качеств (приложение N 4).

Отзыв составляется и подписывается руководителем структурного подразделения администрации Тенькинского городского округа, курирующего вопросы деятельности унитарного предприятия, не менее чем за три недели до дня проведения аттестации и направляется в Комитет.

Руководитель после ознакомления с отзывом вправе представить в аттестационную комиссию дополнительные сведения о своей профессиональной деятельности за указанный период.

В случае несогласия с отзывом руководитель представляет в аттестационную комиссию аргументированное и обоснованное заявление о своем несогласии.

3.4. Отчет руководителя о деятельности предприятия, за предшествующий период составляется руководителем, и предоставляется в Комитет не позднее чем за три недели до начала аттестации.

3.5. Аттестация проводится с приглашением аттестуемого руководителя на заседание аттестационной комиссии. В случае неявки аттестуемого руководителя на заседание указанной комиссии без уважительной причины или отказа его от аттестации руководитель привлекается к дисциплинарной ответственности в соответствии с законодательством Российской Федерации, а аттестация переносится на более поздний срок.

3.5.1. Аттестация руководителя начинается с доклада председателя либо одного из членов аттестационной комиссии по представленным документам и материалам на аттестуемого руководителя.

3.6. Аттестация проводится в форме собеседования или тестирования.

3.6.1. При проведении собеседования аттестационная комиссия на основании перечня вопросов, разработанных Комитетом, утверждает перечень вопросов для аттестации.

Аттестуемый руководитель отвечает на вопросы, заданные членами аттестационной комиссии.

Вопросы на аттестацию должны обеспечивать проверку знания руководителем по следующим направлениям:

- отраслевая специфика деятельности предприятия;

- основы гражданского, трудового и налогового законодательства;

- основы управления предприятием, планирования;

- правила и нормы по охране труда и экологической безопасности;

- перспективы развития предприятия.

Вопросы аттестуемому задаются в рамках утвержденного перечня вопросов. Количество заданных вопросов должно быть не менее 10 и не более 15.

Количество правильных ответов, определяющих успешное прохождение аттестации, не может быть менее двух третей от общего их числа.

3.6.2. Тестирование проводится в письменном виде в форме ответов на вопросы аттестационных тестов.

Аттестационные тесты должны обеспечивать проверку знаний руководителя по следующим направлениям:

- отраслевая специфика деятельности предприятия;

- основы гражданского, трудового и налогового законодательства;

- основы управления предприятием, планирования;

- правила и нормы по охране труда и экологической безопасности;

- перспективы развития предприятия.

Количество правильных ответов, определяющих успешное прохождение аттестации, не может быть менее двух третей от общего числа вопросов.

3.7. На основании изучения и обсуждения представленных документов и материалов, заслушанных сообщений члены аттестационной комиссии оценивают квалификацию аттестуемого руководителя на предмет его соответствия занимаемой должности.

3.8. Оценка деятельности руководителя и рекомендации аттестационной комиссии принимаются открытым голосованием в отсутствие аттестуемого. При равенстве голосов председатель аттестационной комиссии обладает правом решающего голоса.

По результатам аттестации аттестационная комиссия принимает одно из следующих решений:

- соответствует занимаемой должности;

- не соответствует занимаемой должности.

3.9. Приглашенные на заседание аттестационной комиссии эксперты в голосовании не участвуют, но их оценка профессиональных качеств аттестуемого руководителя учитывается аттестационной комиссией при принятии решения.

3.10. Аттестационная комиссия по результатам аттестации может внести рекомендации:

- о поощрении руководителя;

- о повышении его квалификации;

- о переводе на другую должность, соответствующую уровню его квалификации;

- об увольнении.

3.11. После подведения итогов голосования результаты аттестации заносятся секретарем в аттестационный лист руководителя.

Аттестационный лист подписывается председателем, секретарем и членами аттестационной комиссии, присутствующими на заседании. Каждый член комиссии вправе представить особое мнение по процессу и результатам аттестации конкретного руководителя предприятия. Особое мнение оформляется в письменном виде, прилагается к аттестационному листу и является его неотъемлемой частью.

С результатами аттестации, в том числе с особым мнением, руководитель знакомится под роспись сразу же после голосования.

Аттестационный лист и отзыв руководителя, прошедшего аттестацию, хранятся в его личном деле.

3.12. Материалы аттестации руководителей представляются секретарем аттестационной комиссии работодателю не позднее чем через семь календарных дней после проведения аттестации. С учетом оценок и рекомендаций аттестационной комиссии и с соблюдением действующего законодательства Комитет принимает решение по реализации этих рекомендаций. Указанные решения должны приниматься в срок не более двух месяцев со дня аттестации руководителя. При этом время болезни и отпуска руководителя не засчитывается в двухмесячный срок.

3.13. Руководитель вправе обжаловать результаты аттестации, в том числе решение Комитета об освобождении его от занимаемой должности по результатам аттестации, в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Приложение N 1
к Положению о проведении аттестации
руководителей муниципальных унитарных
предприятий МО "Тенькинский городской округ"
Магаданской области

График
проведения аттестации руководителей предприятий в 20___ году
_________________________________________________

N п/п	Руководитель предприятия, подлежащий аттестации		Дата, время, место проведения аттестации	Дата представления в аттестационную комиссию документов в соответствии с Положением	Ответственный за представление документов
	Фамилия, имя, отчество руководителя	Наименование предприятия
1	2	3	4	5	6
1
2
3

Руководитель комитета по управлению

муниципальным имуществом администрации

Тенькинского городского округа ________ __________________________

                               (подпись)    (инициалы, фамилия)

Приложение N 2
к Положению о проведении аттестации
руководителей муниципальных унитарных
предприятий МО "Тенькинский городской округ"
Магаданской области

Аттестационный лист
руководителя ________________________________________ (наименование предприятия)

1. Фамилия, имя, отчество __________________________________________

___________________________________________________________________.

2. Год рождения ___________________________________________________.

3. Сведения об образовании, переподготовке, повышении квалификации:

____________________________________________________________________

(когда и какое учебное заведение окончил, специальность и квалификация

____________________________________________________________________

    по образованию, ученая степень, ученое звание, когда и где

                             повышал квалификацию,

____________________________________________________________________

                             проходил переподготовку)

4. Общий стаж работы _______________________________________________.

5. Стаж работы на руководящей должности ____________________________.

6. Вопросы, заданные руководителю, и краткие ответы на них: _________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

7. Замечания и предложения, высказанные членами аттестационной

комиссии:____________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

8. Предложения, высказанные аттестуемым руководителем: ______________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

9. Краткая оценка выполнения рекомендаций предыдущей аттестации:

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

10. Решение аттестационной комиссии:

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

(соответствует занимаемой должности, не соответствует занимаемой

                             должности)

11. Количественный состав аттестационной комиссии ___________________

                                                   (членов комиссии)

На заседание присутствовало ______________ членов комиссии.

Количество голосов: "за" _____________________;

"против" ______________________;

"воздержались" ________________.

12. Рекомендации аттестационной комиссии:____________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

Подписи:

Председатель аттестационной комиссии ________________________

Заместитель председателя ________________________

Секретарь _______________________________________

Члены комиссии: _________________________________

________________________

________________________

________________________

Дата аттестации _______________________

С аттестационным листом ознакомлен ______________________________

                                       (подпись аттестуемого)

Приложение N 3
к Положению о проведении аттестации
руководителей муниципальных унитарных
предприятий МО "Тенькинский городской округ"
Магаданской области

                                                        "УТВЕРЖДАЮ"

                                    _______________________________

                                        (наименование должности)

                                    ___________ ___________________

                                      (подпись) (инициалы, фамилия)

                                    "_____" ______________ 20___ г.

Отзыв
об исполнении должностных обязанностей

Фамилия, имя, отчество _____________________________________________

____________________________________________________________________

Занимаемая должность, наименование предприятия _____________________

____________________________________________________________________

1. Перечень основных вопросов, в решении которых принимал участие

аттестуемый руководитель, результативность его работы в совокупности с

результатами деятельности предприятия _______________________________:

_____________________________________________________________________

2. Оценка профессиональных и личностных качеств руководителя

(примерный перечень показателей по пятибалльной):

N п/п	Качества	Степень проявления, балл
		1	2	3	4	5
1	Деловые качества
1.1	Умение определить стратегию развития организации
1.2	Предприимчивость, инициативность
1.3	Восприятие информации, установление научно-следственных связей
1.4	Ответственность
Средний балл
2	Организаторские и управленческие качества
2.1	Умение эффективно расставить и использовать подчиненных
2.2	Умение выполнять контрольные функции
2.3	Умение обеспечить дисциплину, приемлемые отношения в коллективе
2.4	Умение сформировать управленческую команду
Средний балл
3	Личные качества
3.1	Подход к людям, гибкость темперамента
3.2	Отношение к критике
Средний балл

<*> Примечание. Таблица заполняется в соответствии с примерным перечнем показателей профессиональных и личностных качеств руководителя муниципального унитарного предприятия (приложение N 4).

Средняя оценка __________ баллов.

3. Повышение квалификации, получение консультационной помощи,

периодичность рабочих контактов с учредителем, руководителем,

курирующим деятельность предприятия администрации муниципального

образования "Тенькинского городского округа Магаданской области"

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

4. Рекомендации для аттестуемого руководителя, замечания, возможность

профессионального и служебного продвижения: _______________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

Руководитель структурного подразделения администрации

Тенькинского городского округа ___________________________ _______

                              (подпись) (инициалы, фамилия) (дата)

С характеристикой ознакомлен: _______________________________________

                                  (подпись аттестуемого и дата)

Приложение N 4
к Положению о проведении аттестации
руководителей муниципальных унитарных
предприятий МО "Тенькинский городской округ"
Магаданской области

Перечень
показателей профессиональных и личностных качеств руководителя муниципального унитарного предприятия

N п/п	Качества руководителя	Степень проявления, балл
1	2	3
I	Деловые качества
1	Умение определить стратегию развития организации
1.1	Не способен спрогнозировать развитие организации. Нет целей - нет системного подхода к их достижению. Под его руководством организация работает нестабильно, экономические показатели деятельности низкие, не видит перспектив развития	1
1.2	Способен решать только текущие проблемы. Не может решить, что важнее. В результате эффективность деятельности организации с каждым периодом снижается либо стабильно результаты деятельности невысоки.	2
1.3	Безоговорочно приняты цели и задачи, сформулированные предшественником либо вышестоящим руководителем. Правильно осуществляет текущее планирование, но недостаточно внимания уделяет перспективной работе.	3
1.4	Определена основная цель развития организации, пути ее достижения. Способен проранжировать и расставить приоритеты. Организация работает стабильно.	4
1.5	Имеет четкое представление о стратегии развития организации. Деятельность организации спланирована на текущий момент и перспективу. Способен к разработке и осуществлению упреждающих мероприятий антикризисного характера. Налицо положительная динамика развития организации.	5
2	Предприимчивость, инициативность.
2.1	Консервативен, боится всего нового. Никогда не выдвигает новых идей и предложений. Делает что скажут. Не способен рисковать.	1
2.2	Интереса к новому не проявляет. Осваивает лишь под контролем со стороны вышестоящего руководства либо все время что-то меняет, что дает также отрицательный эффект. Не рискует либо, наоборот, безудержно пускается в рискованные предприятия.	2
2.3	Осваивает наиболее известные подходы, методики, технологии. Способен вносить дельные предложения в избранных сферах.	3
2.4	Проявляет интерес к новому. Поддерживает целесообразные нововведения. Вносит много идей и предложений. Способен на разумный риск.	4
2.5	Большой инициатор, ориентирован на внедрение целесообразного нового. Постоянно генерирует новые конструктивные идеи. Руководителю понятны возможности, ускользающие от внимания других, когда другие колеблются - он действует.	5
3	Восприятие информации, установление причинно- следственных связей .
3.1	Воспринимает информацию медленно. Проблемы, связи, обстоятельства дела, важность и значение' какого-либо решения понимает только после подробного объяснения. Мыслит очень схематично. С трудом справляется с новыми обстоятельствами дела, задачами. Чаще всего не имеет собственной оценки происходящего.	1
3.2	Воспринимает информацию в целом достаточно быстро. Чаще всего понимает суть обстоятельств дела, важность и значение какого-либо решения. В пределах привычных схем деятельности мыслит достаточно быстро. В целом в установленный срок способен перестроиться на новые обстоятельства дела или задачи.	2
3.3	Информацию усваивает быстро и правильно. Понимает сложные обстоятельства дела, взаимосвязи в области задач. Мыслит живо и последовательно. Способен относительно легко перестраиваться на новые обстоятельства дела или задачи. В оценках чаще всего последователен.	3
3.4	Информацию усваивает быстро и правильно. Реагирует быстро и уверенно. Быстро понимает проблематику обстоятельств дела, важность и значение какого-либо решения. Мыслит ясно и логично. Быстро знакомится с новыми обстоятельствами дела. Имеет ясную оценку Происходящего.	4
3.5	Мгновенно понимает проблематику даже сложных обстоятельств дела. Выраженная способность к критико-аналитическому мышлению. Даже в трудных ситуациях находит логичные обоснованные решения.	5
4	Ответственность
4.1	Нерешителен. Складывается впечатление, что боится отвечать за свои действия, старается уменьшить свою ответственность, переложить ее на вышестоящих руководителей или подчиненных.	1
4.2	Мало самостоятелен. Решения принимает неохотно. Ответственность берет нерешительно, долго колеблясь. Берется за решение в основном мелких вопросов.	2
4.3	В рамках ежедневной практики достаточно решителен. Готов взять на себя ответственность.	3
4.4	Быстро и решительно принимает решения. Ответственен.	4
4.5	Умеет принимать решения и брать ответственность за их принятие, в непривычных ситуациях действует решительно.	5
II	Организаторские и управленческие качества
1	Умение эффективно расставить и использовать подчиненных .
1.1	Не может распределить между собой и сотрудниками обязанности. Сотрудники предоставлены сами себе.	1
1.2	Организует работу коллектива не совсем умело. Обязанности распределяет неравномерно, не доверяет никому. Старается все сделать сам. Планирует деятельность непоследовательно. Захвачен оперативной текучкой. Часто меняет планы и обязанности.	2
1.3	Умеет организовать работу коллектива. Правильно осуществляет оперативное планирование деятельности. Не всегда уделяет внимание перспективным направления деятельности коллектива. Распределяет функции достаточно четко. Однако, не доверяя ответственных дел подчиненным, часто перегружает себя.	3
1.4	Хороший организатор. Правильно распределяет обязанности между собой и подчиненными. К разработке планов привлекает компетентных членов коллектива. За собой оставляет решение наиболее важных и перспективных вопросов. Осуществляет контроль ключевых моментов деятельности.	4
1.5	Имеет исключительно развитые организаторские способности. Умело планирует и оперативную работу и долгосрочные перспективы коллектива. Эффективно распределяет полномочия между людьми, обеспечивая при этом выполнение поставленных задач и профессиональное развитие работников.	5
2	Умение выполнять контрольные функции
2.1	Работу контролирует от случая к случаю. Все пущено на самотек.	1
2.2	Недостаток контроля либо тотальный мелочный контроль.	2
2.3	Контролирует работу коллектива. Лишь в сложных ситуациях пускает дело на самотек либо чрезмерно "закручивает гайки".	3
2.4	Осуществляет контроль ключевых моментов деятельности.	4
2.5	Контролирует рабочий процесс и результаты, что позволяет своевременно предупредить ошибки, оперативно устранить неблагоприятные ситуации. Контролируя работу, всегда замечает положительные результаты.	5
3	Умение обеспечить дисциплину, приемлемые отношения в коллективе.
3.1	Дисциплина в коллективе низкая. Не может влиять на трудовую дисциплину. Взаимоотношения развиваются сами по себе, конфликтные, равнодушные.	1
3.2	Дисциплина недостаточно высокая, слишком жесткая. Коллектив разобщен или разбит на конфликтующие группы. Стремится к показной дисциплине и "идеальному" подчинению.	2
3.3	В целом обеспечивает необходимую дисциплину. Однако недостаточно жестко пресекает серьезные нарушения дисциплины. Отношения в коллективе в основном благополучные, конфликты возникают редко.	3
3.4	Умеет поддерживать дисциплину и порядок. Обеспечивает в коллективе благополучные отношения .	4
3.5	Обеспечивает высокую демократическую дисциплину и сплоченность коллектива.	5
4	Умение сформировать управленческую команду
4.1	Не желает иметь сильных заместителей - боится за свое положение	1
4.2	Руководителю безразлично, кто у него заместитель, добивается безотказного подчинения заместителей.	2
4.3	Старается подобрать квалифицированных специалистов.	3
4.4	Заместители - квалифицированные специалисты, вместе с руководителем - единая команда.	4
4.5	Заместители - квалифицированные специалисты, в состоянии решать сложные вопросы без вмешательства руководителя. Подготовлен преемник.	5
III	Личные качества
1	Подход к людям, гибкость темперамента
1.1	Испытывает явные трудности в общении с другими людьми. Проявляет грубость и бестактность. Чаще всего скрытен, неуверен, стеснен, чрезмерно высокого мнения о себе, назойлив. При ведении беседы чаще всего неуверен.	1
1.2	В общении с людьми несколько сдержан, робок, неуверен или склонен переоценивать себя, быть навязчивым. Уважительное отношение к руководителям, но невнимательность к работникам. При ведении бесед и переговоров несколько неуверен, недостаточно опытен. Не всегда выбирает правильный тон. Недостаточно считается с мнением партнеров.	2
1.3	Достаточно контактен, в доверительной атмосфере относительно свободен и откровенен. Иногда допускает пренебрежительное отношение к работникам. В сложных ситуациях несколько несдержан, однако в целом вежлив. Стремится к взаимопониманию с коллегами, пользуется некоторым успехом у них. В беседах и переговорах стремится к достижению цели. В обычных ситуациях достаточно уверенный .	3
1.4	Довольно уверенная, решительная личность, легко находящая контакт. В общении с другими людьми вежливый, тактичный, отзывчивый, готовый помочь. Находит взаимопонимание с коллегами. Легко добивается признания. Умеет направить беседу и переговоры на самое существенное. При этом считается с мнением партнеров, дискутирует с ними по деловому и умело	4
1.5	Уравновешенная, уверенная в себе личность, легко находящая контакты. В общении с другими располагающий, отзывчивый. По отношению к сотрудникам справедлив, благожелателен. Уважаем и ценим. Легко и уверенно добивается признания.	5
2	Отношение к критике
2.1	Болезненно воспринимает критику, несамокритичен	1
2.2	Недостаточно самокритичен, слабо реагирует на критику со стороны. Упорствует и спорит	2
2.3	Иногда самокритичен	3
2.4	Достаточно самокритичен. Несколько чувствительно реагирует на критику.	4
2.5	Самокритичен. На критику реагирует по деловому, старается исправить недостатки .	5

Приложение N 5
к Положению о проведении аттестации
руководителей муниципальных унитарных
предприятий МО "Тенькинский городской округ"
Магаданской области

Отчет руководителя
о деятельности предприятия

Фамилия, имя, отчество _____________________________________________

____________________________________________________________________

Занимаемая должность, наименование предприятия _____________________

____________________________________________________________________

1. Основные достижения за прошедший период (с даты последней

аттестации, с даты назначения):

в профессиональной сфере ___________________________________________

____________________________________________________________________

в области обучения, повышения квалификации: ________________________

____________________________________________________________________

2. Основные трудности, мешающие в работе ___________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

3. Предложения по усовершенствованию работы предприятия ____________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

Подпись ___________ Дата _____________