Приложение N 5. Расчет показателей эффективности работы руководителей муниципальных казенных учреждений городского округа город Агидель Республики Башкортостан, осуществляющих деятельность в сфере архитектуры, жилищно-коммунального и дорожного хозяйства

Приложение N 5

к Положению об оплате труда работников

муниципальных казенных учреждений

городского округа город Агидель

Республики Башкортостан, осуществляющих

деятельность в сфере архитектуры,

жилищно-коммунального и дорожного хозяйства

Расчет
показателей эффективности работы руководителей муниципальных казенных учреждений городского округа город Агидель Республики Башкортостан, осуществляющих деятельность в сфере архитектуры, жилищно-коммунального и дорожного хозяйства

Качественный кадровый менеджмент позволяет обеспечить организацию квалифицированной рабочей силой и оптимально ее использовать. При этом одним из важных показателей целостности и стабильности предприятия является текучесть кадров.

Расчет коэффициента текучести кадров

Кт = Ку / Чср * 100

Кт - коэффициент текучести;

Ку - количество уволенных сотрудников;

Чср - среднесписочная численность.

Все показатели берутся за определенный отчетный период, например, за год.

Чтобы узнать среднесписочную численность сотрудников за год, необходимо взять показатели численности персонала на предприятии на первое число каждого месяца и произвести следующие расчеты:

Чср = ((Ч1 + Ч2) / 2 + (Ч2 + Ч3) / 2 + _ + (Ч12 + Ч1n)) / 12

Здесь Чср - среднесписочная численность,

Ч1, Ч2 и т.д. - численность персонала на первое число каждого месяца,

Ч1n - численность сотрудников на 1-е января года, следующего за отчетным.

Нормальное значение текучести кадров управляющих среднего уровня до 8-10 процентов. Текучесть кадров среди линейного персонала не должна быть выше 20. Норма для квалифицированных производственных рабочих составляет 20-30, а для неквалифицированной рабочей силы - уже 30-50 процентов.

Рассматривать показатель лучше всего в динамике - за несколько последних периодов. Если коэффициент растет - это говорит о дестабилизации коллектива, неэффективности политики в области персонала, неудовлетворении потребностей сотрудников учреждения. Снижение же коэффициента может свидетельствовать об улучшении ситуации в коллективе и грамотном подходе к управлению персоналом.

Следует помнить, что текучесть персонала - это не только негативные последствия для компании. Свежие кадры обновляют предприятие, приносят с собой новые идеи и способы работы, оздоравливают климат в коллективе. Увольняются не только ценные сотрудники, но и неэффективные. Таким образом, происходит оптимизация персонала предприятия. Полное же отсутствие текучести, в свою очередь, говорит о застое, и свидетельствует о нездоровой атмосфере в компании.

Таким образом, показатели эффективности определяются согласно шкале оценки от максимально возможной суммы баллов

	Эффективность кадровой политики	Баллы
	Кт управляющих среднего уровня	0-5
	Кт квалифицированных производственных рабочих	0-5
	Кт неквалифицированной рабочей силы	0-5

*** примечание: в пределах нормы максимальный балл, выше нормы количество баллов уменьшается

	Эффективность управленческой деятельности
	уровень управленческой культуры в учреждении (качественное ведение документации, своевременное представление материалов и др.)	0-2
	взаимоотношения с общественностью, методы разрешения конфликтных ситуаций	0-2
	привлечение внебюджетных средств для развития учреждения	0-2
	уровень заработной платы (оплаты труда) работников, динамика роста	0-2

	Отсутствие замечаний со стороны контролирующих органов	Количество замечаний	Баллы
1	по результатам проверок финансово-хозяйственной деятельности	0 1 Более 1	5 3-4 0-2
2	за соблюдение правил охраны труда и техники безопасности, приведшие к производственному травматизму	0 1-2 Более 2	5 3-4 0-2
3	Отсутствие административных или дисциплинарных взысканий	0 1 Более 1	5 3-4 0-2

Расчет эффективности = (фактическое количество баллов / максимальное количество баллов) * 100%