Постановление Администрации Ичалковского муниципального района Республики Мордовия от 23 октября 2015 г. N 710 "Об утверждении муниципальной Программы "Развитие муниципальной службы в Ичалковском муниципальном районе (2015 - 2018 годы)"

В соответствии со статьей 179 Бюджетного кодекса Российской Федерации, частью 1 статьи 35 Федерального закона от 2 марта 2007 года N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации", Законом Республики Мордовия от 8 июня 2007 г. N 48-З "О регулировании отношений в сфере муниципальной службы", Указом Главы Республики Мордовия от 31 августа 2015 г. N 305-УГ "О Программе Республики Мордовия "Развитие муниципальной службы в Республике Мордовия (2015 - 2018 годы)" и в целях повышения эффективности муниципального управления в Ичалковском муниципальном районе постановляю:

1. Утвердить прилагаемую муниципальную Программу "Развитие муниципальной службы в Ичалковском муниципальном районе (2015 - 2018 годы)" (далее - Программа).

2. Контроль за исполнением мероприятий Программы возложить на управление экономики и муниципальных программ Администрации Ичалковского муниципального района.

3. Настоящее постановление вступает в силу со дня подписания.

Глава администрации Ичалковского муниципального района

В.Г. Дмитриева

Муниципальная Программа
"Развитие муниципальной службы в Ичалковском муниципальном районе (2015 - 2018 годы)"
(утв. постановлением администрации Ичалковского муниципального района от 23 октября 2015 г. N 710)

1. Паспорт Муниципальной Программы "Развитие муниципальной службы в Ичалковском муниципальном районе (2015 - 2018 годы)"

Наименование программы	Муниципальная Программа "Развитие муниципальной службы в Ичалковском муниципальном районе (2015 - 2018 годы)" (далее - Программа).
Основание для разработки программы	Федеральный закон от 02 марта 2007 года N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации", Закон Республики Мордовия от 8 июня 2007 г. N 48-З "О регулировании отношений в сфере муниципальной службы", Указ Главы Республики Мордовия от 31 августа 2015 г. N 305-УГ "О Программе Республики Мордовия "Развитие муниципальной службы в Республике Мордовия (2015 - 2018 годы)".
Заказчик Программы	Администрация Ичалковского муниципального района.
Разработчик проекта Программы	Администрация Ичалковского муниципального района.
Исполнители Программы	Администрация Ичалковского муниципального района.
Цель Программы	- создание системы эффективной и профессиональной муниципальной службы в органах местного самоуправления Ичалковского муниципального района, ориентированной на обеспечение актуальных потребностей общества и развитие экономики; - совершенствования системы управления муниципальной службой и системы непрерывного обучения муниципальных служащих.
Задачи Программы	- развитие нормативной правовой базы по вопросам муниципальной службы; - совершенствование системы управления муниципальной службой; - обеспечение взаимосвязи муниципальной и государственной гражданской службы; - совершенствование организационной структуры муниципальной службы с учетом систематизации направлений деятельности органов местного самоуправления, перераспределения и делегирования функций и полномочий, определение оптимальной численности муниципальных служащих в органах местного самоуправления Ичалковского муниципального района; - развитие технологий оценки на муниципальной службе, позволяющих привлекать наиболее подготовленных и перспективных специалистов и способствующих должностному росту эффективных, результативных и талантливых муниципальных служащих; - внедрение детализированной системы квалификационных требований, ориентированной на эффективное достижение целей и выполнение задач органов местного самоуправления и их структурных подразделений и учитывающей образование, опыт, знания, навыки и умения, профессиональные и личностные качества кандидатов на замещение должностей муниципальной службы и муниципальных служащих; - обеспечение престижа и конкурентоспособности муниципальной службы, повышение мотивации муниципальных служащих к эффективной и результативной профессиональной служебной деятельности; - осуществление мероприятий по непрерывному профессиональному развитию муниципальных служащих и создание условий для реализации их интеллектуального и профессионального потенциала; - повышение эффективности работы с кадровым резервом в органах местного самоуправления; - развитие механизмов предупреждения коррупции и борьбы с коррупционными правонарушениями, выявление и урегулирование конфликта интересов на муниципальной службе; - обеспечение открытости муниципальной службы, в том числе посредством применения информационно-коммуникационных технологий, расширяющих доступ граждан к референтной информации о муниципальной службе и способствующих общественному участию.
Сроки и этапы реализации Программы	2015 - 2018 годы.
Целевые индикаторы программы	- доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на основе назначения из кадрового резерва; - доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на основе конкурса; - доля специалистов в возрасте до 30 лет, имеющих стаж муниципальной службы более трех лет; - количество муниципальных служащих, направленных на профессиональную переподготовку и повышение квалификации; - количество муниципальных служащих, прошедших обучение в системе непрерывного обучения (участие в семинарах, тренингах и других формах краткосрочного профессионального обучения); - динамика (снижение) нарушений на муниципальной службе, в том числе коррупционной направленности; - доля граждан, которые удовлетворены деятельностью органов местного самоуправления; - доля граждан, которые удовлетворены качеством муниципальных услуг.
Объемы и источники финансирования Программы	Мероприятия Программы реализуются за счет средств республиканского бюджета Республики Мордовия (в рамках действия Программы Республики Мордовия "Развитие муниципальной службы в Республике Мордовия (2015 - 2018 годы)" и средств районного бюджета Ичалковского муниципального района. Общий объем финансирования за счет средств районного бюджета -68 000 рублей.
Ожидаемые конечные результаты реализации Программы и показатели социально-экономической эффективности	- повышение качества муниципального управления, посредством эффективного осуществления управленческих функций и оказания государственных и муниципальных услуг, оперативности и комплексности решения вопросов межведомственного характера; - совершенствование правового регулирования муниципальной службы во взаимосвязи с государственной гражданской службой и особенностями ее прохождения, внедрение более эффективных форм трудовых договоров; - совершенствование организационной структуры муниципальной службы, ее построение с учетом направлений деятельности органов местного самоуправления, определение оптимальной численности муниципальных служащих; - обеспечение равного доступа граждан к муниципальной службе, с учетом уровня квалификации, их профессиональных и личностных качеств, а также мотивации, посредством внедрения детализированной системы квалификационных требований; - совершенствование механизмов формирования и использования кадрового резерва, проведения аттестаций и квалификационных экзаменов муниципальных служащих; - применение механизмов комплексной оценки, обеспечивающей должностной рост муниципальных служащих в зависимости от образования, знаний и навыков по направлениям деятельности органа местного самоуправления, опыта работы, профессиональных достижений, личностных качеств, а также результатов общественной оценки; - разработка и внедрение информационных и современных кадровых технологий в системе органов местного самоуправления; - повышение престижа и конкурентоспособности муниципальной службы, использование многофакторной системы мотивации муниципальных служащих, включающей оплату труда, соответствующую уровню его сложности, и стимулирующие социальные гарантии; - реализация антикоррупционных кадровых технологий в системе муниципальной службы, в том числе совершенствование деятельности должностных лиц кадровой службы по профилактике коррупционных и иных правонарушений, а также комиссии по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов; - повышение доверия граждан к системе муниципального управления, норм профессиональной этики и правил делового поведения муниципальных служащих, качественного предоставления муниципальных услуг и взаимодействия с заявителями.

2. Характеристика проблемы, на решение которой направлена Программа

Муниципальная Программа "Развитие муниципальной службы в Ичалковском муниципальном районе (2015 - 2018 годы)", разработана в соответствии с Федеральным законом от 2 марта 2007 г. N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации", Законом Республики Мордовия от 08 июня 2007 г. N 48-З "О регулировании отношений в сфере муниципальной службы" и Указом Главы Республики Мордовия от 31 августа 2015 г. N 305-УГ "О Программе Республики Мордовия "Развитие муниципальной службы в Республике Мордовия (2015 - 2018 годы)".

В результате реализации в 2011 - 2014 годах Программы Ичалковского муниципального района "Развитие муниципальной службы в Ичалковском муниципальном районе (2011 - 2014 годы)" в районе произошли изменения в нормативном правовом регулировании института муниципальной службы, а также в отдельных организационных механизмах ее прохождения, призванные повысить эффективность деятельности органов местного самоуправления. Однако не все идеи и подходы, заложенные в программах, удалось реализовать на практике до настоящего времени.

С учетом современных потребностей и динамики развития муниципальной службы необходимо продолжить непрерывное профессиональное обучение муниципальных служащих на основе долгосрочного планирования. Существует необходимость внедрения инновационных образовательных технологий в процесс обучения муниципальных служащих, активнее использовать семинары, тренинги и другие формы краткосрочного профессионального обучения.

В настоящее время недостаточно активно ведется работа по формированию кадрового резерва на муниципальной службе в органах местного самоуправления. Требует значительного внимания проблема формирования на муниципальном уровне резерва управленческих кадров, являющегося базовым элементом всей системы резервов управленческих кадров.

В органах местного самоуправления существует проблема омоложения муниципальных кадров. Привлечение на муниципальную службу талантливых молодых специалистов обеспечит преемственность поколений в системе муниципального управления, ротацию кадров в органах местного самоуправления, усиление конкуренции в процессе отбора, подготовки и карьерного роста муниципальных служащих.

Подготовка кадров для органов местного самоуправления становится одним из инструментов повышения эффективности и результативности муниципального управления. Отсутствие необходимых профессиональных знаний и навыков муниципальных служащих приводит к снижению эффективности управленческих решений и уровня доверия населения к муниципальной службе.

С развитием современных информационных технологий возникает проблема с их внедрением и использованием в деятельности органов местного самоуправления Ичалковского муниципального района. Муниципальные служащие не в полной мере владеют соответствующими навыками и умениями.

Компьютерная грамотность сотрудников недостаточна для эффективной эксплуатации информационных систем. В связи с этим информационные ресурсы при принятии управленческих решений используются не в полном объеме, что негативно отражается на эффективности деятельности органов местного самоуправления.

Активное внедрение на муниципальной службе эффективных технологий и современных методов кадровой работы будет способствовать формированию высококвалифицированного кадрового состава муниципальной службы, обеспечивающего эффективное функционирование органов местного самоуправления.

Самостоятельным направлением развития муниципальной службы в органах местного самоуправления Ичалковского муниципального района является противодействие проявлению коррупционно опасных действий. В данной сфере существуют проблемы повышения эффективности деятельности комиссии по соблюдению требований к служебному поведению муниципальных служащих и урегулированию конфликта интересов на муниципальной службе, повышения эффективности взаимодействия органов местного самоуправления и гражданского общества, обеспечения прозрачности деятельности органов местного самоуправления. Меры по противодействию коррупции должны проводиться комплексно и системно.

Применение программно-целевого метода позволит:

обеспечить системный подход к решению поставленных задач;

осуществлять контроль за выполнением мероприятий Программы и оценку их результатов;

внедрить на муниципальной службе современные кадровые, информационные, образовательные и управленческие технологии.

Последовательная реализация мероприятий Программы приведет к созданию условий для развития муниципальной службы, повышению ее роли и престижа, эффективности и результативности кадровой политики.

ГАРАНТ:

Нумерация разделов приводится в соответствии с источником

2. Основная цель, задачи и сроки реализации Программы

Основной целью Программы является создание системы эффективной и профессиональной муниципальной службы в органах местного самоуправления Ичалковского муниципального района посредством внедрения эффективных кадровых технологий, формирования высококвалифицированного кадрового состава, совершенствования системы управления муниципальной службой и системы непрерывного обучения муниципальных служащих, ориентированной на обеспечение актуальных потребностей общества и развитие экономики.

Для достижения программной цели необходимо решение следующих основных задач:

комплексное развитие института муниципальной службы, обеспечивающее правовое регулирование ее прохождения на основе внедрения в кадровую работу органов местного самоуправления передовых технологий управления персоналом, а также взаимосвязь с государственной гражданской службой Российской Федерации;

совершенствование организационной структуры муниципальной службы с учетом систематизации направлений деятельности органов местного самоуправления, перераспределения и делегирования функций и полномочий, определение оптимальной численности муниципальных служащих в органах местного самоуправления Ичалковского муниципального района;

развитие технологий оценки на муниципальной службе, позволяющих привлекать наиболее подготовленных и перспективных специалистов и способствующих должностному росту эффективных, результативных и талантливых муниципальных служащих;

внедрение детализированной системы квалификационных требований, ориентированной на эффективное достижение целей и выполнение задач органов местного самоуправления и их структурных подразделений и учитывающей образование, опыт, знания, навыки и умения, профессиональные и личностные качества кандидатов на замещение должностей муниципальной службы и муниципальных служащих;

обеспечение престижа и конкурентоспособности муниципальной службы, повышение мотивации муниципальных служащих к эффективной и результативной профессиональной служебной деятельности;

осуществление мероприятий по непрерывному профессиональному развитию муниципальных служащих и создание условий для реализации их интеллектуального и профессионального потенциала;

развитие механизмов предупреждения коррупции и борьбы с коррупционными правонарушениями, выявления и урегулирования конфликта интересов на муниципальной службе;

обеспечение открытости муниципальной службы, в том числе посредством применения информационно-коммуникационных технологий, расширяющих доступ граждан к референтной информации о муниципальной службе и способствующих общественному участию.

Программа носит среднесрочный характер и будет реализовываться в течение 2015 - 2018 годов.

3. Направления реализации основных мероприятий Программы

Основными направлениями реализации Программы являются:

дальнейшее внедрение современных принципов организации муниципальной службы;

формирование детализированной системы квалификационных требований к претендентам на замещение должностей муниципальной службы и муниципальным служащим;

повышение качества отбора граждан, претендующих на замещение должностей муниципальной службы;

внедрение комплексной оценки муниципальных служащих;

обеспечение непрерывного профессионального развития муниципальных служащих;

развитие многофакторной системы мотивации муниципальных служащих;

дальнейшее внедрение антикоррупционных кадровых технологий на муниципальной службе;

обеспечение открытости муниципальной службы, расширение общественного участия.

1. В целях совершенствования правового обеспечения муниципальной службы в органах местного самоуправления Ичалковского муниципального района необходимо:

обеспечить проведение мониторинга практики применения федерального законодательства и законодательства Республики Мордовия по вопросам муниципальной службы посредством проведения анализа принятых муниципальных нормативных правовых актов для выработки предложений по их совершенствованию;

создать систему оказания информационно-методической и консультативной помощи сельским поселениям по вопросам применения законодательства о муниципальной службе.

2. Формирование профессиональной муниципальной службы требует совершенствования системы обучения муниципальных служащих. Для реализации данного направления необходимо:

внедрить в практику кадровой работы органов местного самоуправления правило, в соответствии с которым длительное, безупречное и эффективное исполнение муниципальным служащим своих должностных обязанностей в обязательном порядке учитывается при назначении его на вышестоящую должность, присвоении ему классного чина;

создать систему мотивации и стимулирования муниципальных служащих к исполнению должностных обязанностей на высоком профессиональном уровне, в том числе к повышению качества предоставления (исполнения) муниципальных услуг (функций);

разработать и внедрить комплекс мер по формированию современного кадрового резерва на муниципальной службе и резервов управленческих кадров на конкурсной основе;

внедрить на муниципальной службе механизм стратегического кадрового планирования с целью своевременного замещения вакантных должностей квалифицированными кадрами и эффективного использования кадрового резерва на муниципальной службе;

совершенствовать конкурсный порядок замещения вакантных должностей муниципальной службы с применением современных методик проведения конкурсов;

совершенствовать методику оценки профессиональных знаний и навыков муниципальных служащих при проведении аттестации;

унифицировать должностные инструкции муниципальных служащих с учетом целей и задач соответствующего органа местного самоуправления;

автоматизировать кадровые процедуры и внедрить информационные технологии в систему управления кадровыми ресурсами на муниципальной службе;

сформировать систему профессионального развития кадров муниципальной службы на основе индивидуальных планов профессионального развития муниципальных служащих и реализации соответствующих программ по профессиональному развитию муниципальных служащих;

определить приоритетные направления дополнительного профессионального образования муниципальных служащих с учетом основных целей и задач Программы;

принимать участие в обеспечении профессиональной подготовки кадров муниципальной службы по актуальным направлениям развития муниципального управления и муниципальной службы, а также по вопросам противодействия коррупции в органах местного самоуправления;

внедрить институт наставничества на муниципальной службе;

совершенствовать механизм установления испытания при поступлении на муниципальную службу.

3. Разработка, внедрение и совершенствование уже имеющихся правовых, организационных и иных механизмов противодействия коррупции на муниципальной службе являются необходимыми элементами реализации реформы дальнейшего развития муниципальной службы. Для реализации данного направления необходимо:

совершенствовать методы информирования населения о деятельности органов местного самоуправления в целях повышения престижа муниципальной службы;

разработать и реализовать комплекс мероприятий по предупреждению, противодействию коррупции на муниципальной службе;

внедрить механизмы выявления и разрешения конфликтов интересов на муниципальной службе, формирования служебной этики муниципальных служащих;

обеспечить работу "горячих линий", "телефонов доверия" для приема сообщений о фактах коррупционных и иных правонарушений;

сформировать систему контроля за соблюдением ограничений, запретов, обязанностей, установленных в целях противодействия коррупции федеральными законами;

организовать мониторинг деятельности комиссии по соблюдению требований к служебному поведению муниципальных служащих и урегулированию конфликта интересов.

4. Целевые индикаторы и показатели реализации Программы

Оценка степени достижения поставленных целей и задач производится на основе целевых индикаторов и показателей Программы:

N п/п	Наименование целевого индикатора и показателя эффективности реализации Программы	Единица измерения	Годы реализации программы
			2015	2016	2017	2018
1	2	3	4	5	6	7
1.	Количество муниципальных служащих, направленных на профессиональную переподготовку и повышение квалификации (не менее)	человек	4	8	15	15
2.	Количество муниципальных служащих, принявших участие в семинарах, тренингах и других формах краткосрочного профессионального обучения (не менее)	человек	3	10	12	12
3.	Доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на конкурсной основе (не менее)	процентов	2	6	6	8
4.	Доля муниципальных служащих в возрасте до 30 лет, имеющих стаж муниципальной службы более трех лет (не менее)	процентов	10	12	14	14
5.	Доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на основе назначения из кадрового резерва на муниципальной службе (не менее)	процентов	4	8	8	8
6.	Динамика (снижение) нарушений на муниципальной службе, в том числе коррупционной направленности	процентов	10	10	10	10
7.	Доля граждан, которые удовлетворены деятельностью органов местного самоуправления (не менее)	процентов	40	45	47	49
8.	Доля граждан, которые удовлетворены качеством муниципальных услуг (не менее)	процентов	40	50	60	65

5. Ресурсное обеспечение Программы

Программные мероприятия финансируются за счет средств:

республиканского бюджета Республики Мордовия (средства республиканского бюджета Республики Мордовия для реализации мероприятий выделяются на условиях софинансирования);

районного бюджета Ичалковского муниципального района.

6. Механизм реализации Программы и контроль за ходом выполнения ее основных мероприятий

Выполнение мероприятий Программы будет осуществляться в соответствии с планом мероприятий Программы, указанным в Приложении к настоящей Программе.

План мероприятий по реализации Программы уточняется заказчиком на основе оценки результативности мероприятий Программы и достижения целевых индикаторов.

Приложение
к муниципальной Программе
"Развитие муниципальной службы в Ичалковском
муниципальном районе (2015 - 2018 годы)".

План
мероприятий Муниципальной Программы "Развитие муниципальной службы в Ичалковском муниципальном районе (2015 - 2018 годы)"

N п/п	Наименование мероприятия	Срок исполнения	Ответственные исполнители	Источники и объем финансирования (тыс. рублей)				Ожидаемый результат
				2015	2016	2017	2018
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1.	Анализ муниципальной нормативной правовой базы на предмет своевременного устранения выявленных нарушений действующего законодательства	2015 - 2018 годы	Юридическое управление	-"-	-"-	-"-	-"-	совершенствование правового обеспечения деятельности органов местного самоуправления
2.	Разработка и реализация нормативных правовых актов, направленных на дальнейшую социальную защиту муниципальных служащих, совершенствование взаимодействия муниципальной и государственной гражданской службы	2015 - 2018 годы	Юридическое управление, Руководитель аппарата Администрации	-"-	-"-	-"-	-"-	совершенствование социальной защищенности муниципальных служащих
3.	Разработка и внедрение методик оценки профессиональных, деловых и моральных качеств кадров при проведении конкурсов, аттестации и квалификационных экзаменов с целью повышения профессионального уровня кадров	2015 - 2018 годы	Юридическое управление, отдел по работе с персоналом, Руководитель аппарата Администрации	-"-	-"-	-"-	-"-	повышение профессионального уровня муниципальных служащих
4.	Совершенствование работы, направленной на приоритетное применение мер по предупреждению и борьбе с коррупцией на муниципальной службе	2015 - 2018 годы	отдел по работе с персоналом, Руководитель аппарата Администрации	-"-	-"-	-"-	-"-	снижение уровня коррупционных проявлений на муниципальной службе
5.	Автоматизация кадровых процедур, повышение качества и эффективности муниципальной службы	2015 - 2018 годы	отдел по работе с персоналом, Руководитель аппарата Администрации	за счет средств текущего финансирования	за счет средств текущего финансирования	за счет средств текущего финансирования	за счет средств текущего финансирования	внедрение информационно-коммуникационных технологий в систему управления персоналом
6.	Разработка на основе кадрового мониторинга муниципальных образований плана обучения муниципальных служащих	2015 - 2018 годы	отдел по работе с персоналом, Руководитель аппарата Администрации	-"-	-"-	-"-	-"-	повышение профессионального уровня муниципальных служащих
7.	Содействие органам местного самоуправления сельских поселений Ичалковского муниципального района в проведении аттестации муниципальных служащих	2015 - 2018 годы	отдел по работе с персоналом, Руководитель аппарата Администрации	-"-	-"-	-"-	-"-	совершенствование порядка проведения аттестации муниципальных служащих
8.	Оказание консультативной, методической и организационной помощи органам местного самоуправления сельских поселений Ичалковского муниципального района	2015 - 2018 годы	Юридическое управление, отдел по работе с персоналом	-"-	-"-	-"-	-"-	совершенствование деятельности органов местного самоуправления
9.	Совершенствование механизма формирования, подготовки и использования кадрового резерва для замещения вакантных должностей муниципальной службы	2015 - 2018 годы	отдел по работе с персоналом, Руководитель аппарата Администрации	за счет средств текущего финансирования	за счет средств текущего финансирования	за счет средств текущего финансирования	за счет средств текущего финансирования	формирование качественного состава кадрового резерва для замещения вакантных должностей муниципальной службы
10.	Совершенствование механизма формирования, подготовки и использования муниципального резерва управленческих кадров	2015 - 2018 годы	отдел по работе с персоналом, Руководитель аппарата Администрации	-"-	-"-	-"-	-"-	формирование качественного состава муниципального резерва управленческих кадров
11.	Совершенствование средств и методов информирования населения о деятельности органов местного самоуправления	2015 - 2018 годы	Руководитель аппарата Администрации	за счет средств текущего финансирования	за счет средств текущего финансирования	за счет средств текущего финансирования	за счет средств текущего финансирования	повышение открытости деятельности органов местного самоуправления
12.	Проведение мониторинга с целью исследования уровня открытости, гласности и доступности муниципальной службы, получение информации об эффективности и результативности работы органов местного самоуправления	2015 - 2018 годы	Управление экономики и муниципальных программ	-"-	-"-	-"-	-"-	получение информации об эффективности и результативности работы органов местного самоуправления в целях дальнейшего совершенствования их деятельности
13.	Формирование системы подготовки кадров для муниципальной службы на договорной основе	2015 год	отдел по работе с персоналом, Руководитель аппарата Администрации	-"-	-"-	-"-	-"-	принятие нормативных правовых актов, регулирующих порядок подготовки кадров для муниципальной службы на договорной основе
14.	Заключение органами местного самоуправления с гражданами договоров о целевом обучении с обязательством по прохождению муниципальной службы, оказание информационно-методической, консультативной помощи по данному вопросу	2015 - 2018 годы	отдел по работе с персоналом, Руководитель аппарата Администрации	-"-	-"-	-"-	-"-	подготовка высококвалифицированных кадров для органов местного самоуправления
15.	Определение приоритетных направлений программ дополнительного профессионального образования муниципальных служащих	2015 - 2018 годы	отдел по работе с персоналом, Руководитель аппарата Администрации	-"-	-"-	-"-	-"-	повышение профессионального уровня муниципальных служащих
16.	Включение в программы дополнительного профессионального образования муниципальных служащих изучения вопросов противодействия коррупции, межнациональных и межконфессиональных отношений, правовых и морально-этических аспектов управленческой деятельности	2015 - 2018 годы	отдел по работе с персоналом, Руководитель аппарата Администрации	-"-	-"-	-"-	-"-	повышение качества дополнительных образовательных программ
17.	Участие в софинансировании дополнительного профессионального образования (профессиональной переподготовки и повышения квалификации) муниципальных служащих	2015 - 2018 годы	отдел по работе с персоналом	4000	10000	15000	15000	профессиональная переподготовка и повышение квалификации муниципальных служащих
18.	Участие в софинансировании проведения обучающих семинаров, тренингов и других форм краткосрочного профессионального обучения муниципальных служащих	2015 - 2018 годы	отдел по работе с персоналом	3000	5000	8000	8000	повышение профессионального уровня муниципальных служащих
	Всего:			7000	15000	23000	23000
		2015 - 2018 годы