Управление карьерой и профессионально-должностным продвижением управленческих кадров на промышленных предприятиях (Д.В. Круглов, Е.Н. Амельченко, журнал "Вестник Алтайской академии экономики и права", N 5 (часть 1), май 2023 г.)

Круглов Д.В., Амельченко Е.Н. Управление карьерой и профессионально-должностным продвижением управленческих кадров на промышленных предприятиях

Д.В. Круглов - ЧОУ ВО "Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики", Санкт-Петербург

Е.Н. Амельченко - ЧОУ ВО "Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики", Санкт-Петербург

Рассмотрен подход кадрового менеджмента, ориентированный на формирование комплексной оценки управления персоналом, основанной на системе мониторинга по группе критериев. Ключевым подходом руководства предприятия по развитию, найму и обучению перспективных работников является "выращивание кадров". "Личное развитие" предусматривает адаптацию сотрудника в конкретной должности. Формирование резерва кадров практикуется на большинстве промышленных предприятий. Оно осуществляется с целью выдвижения работников, обладающих высокой управленческой компетентностью необходимой, для замещения вакантной должности на предприятии. Создание кадрового резерва является неотъемлемой частью системы управления карьерой. В него должны входить сотрудники, имеющие высокие показатели трудовой деятельности, и положительные рекомендации от высшего менеджмента организации.

Ключевые слова: кадры, управление, персонал, карьера, карьерное продвижение, управление карьерой, планирование, кадровый резерв.

Kruglov D.V., Amelchenko E.N. Management of career and professional and official promotion of management staff in industrial enterprises

D.V Kruglov - Saint-Petersburg University of Management Technologies and Economics, Saint-Petersburg

E.N. Amelchenko - Saint-Petersburg University of Management Technologies and Economics, Saint-Petersburg

The approach of personnel management, focused on the formation of a comprehensive assessment of personnel management, based on a monitoring system according to a group of criteria, is considered. The key approach of the company's management for the development, recruitment and training of promising employees is "cultivation of personnel". "Personal development" provides for the adaptation of an employee in a specific position. The formation of a reserve of personnel is practiced at most industrial enterprises. t is carried out in order to promote employees with high managerial competence necessary to fill a vacant position in the enterprise. The creation of a personnel reserve is an integral part of the career management system. It should include employees with high performance indicators and positive recommendations from the top management of the organization.

Keywords: personnel, management, personnel, career, career advancement, career management, planning, talent pool.