Развитие анализа в системе стратегического управления затратами (Е.Г. Саранцева, журнал "Вестник Алтайской академии экономики и права", N 5 (часть 2), май 2023 г.)

Саранцева Е.Г. Развитие анализа в системе стратегического управления затратами

Е.Г. Саранцева - Национальный исследовательский Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарева, Саранск

Большую долю информации о стратегическом развитии предприятия обеспечивает система управленческого учета. При разработке стратегии предприятия менеджеры должны исследовать не только внешнюю среду, но и ситуацию внутри предприятия. Для этого проводится управленческий анализ деятельности предприятия. В статье рассмотрена концепция управления организацией, основанная на стратегическом управлении затратами, включающая методы: анализ цепочки ценностей, анализ стратегического позиционирования, анализ затратообразующих факторов. Отмечается, что информация, формируемая в процессе анализа цепочки ценностей позволит увидеть, в каких звеньях необходимо снизить себестоимость, и где именно формируются дополнительные затраты, обеспечивающие конкурентные преимущества данной организации. Поскольку большую долю в затратах занимают накладные расходы, организациям рекомендуется использовать подход, позволяющий определять ценности и реструктурировать услуги, предоставляемые и используемые в организации с целью оптимизации их величины (подход OVA "Анализ накладных расходов").

Ключевые слова: затраты, стратегическое управление, управленческий учет, управленческий анализ, анализ цепочки ценностей, анализ затратообразующих факторов, анализ стратегического позиционирования, накладные расходы.

Sarantseva E.G. Development of analysis in the system of strategic cost management

E.G. Sarantseva - Ogarev Mordovia State University, Saransk

A large part of the information about the strategic development of the enterprise is provided by the management accounting system. When developing an enterprise strategy, managers must examine not only the external environment, but also the situation within the enterprise. For this, a management analysis of the enterprise is carried out. The article considers the concept of organization management based on strategic cost management, including methods: value chain analysis, strategic positioning analysis, cost factor analysis. It is noted that the information generated in the process of analyzing the value chain will make it possible to see in which links it is necessary to reduce the cost, and where exactly additional costs are formed that provide the competitive advantages of this organization. Since overheads account for a large share of costs, organizations are encouraged to use an approach that allows them to determine the values and restructure the services provided and used in the organization in order to optimize their value (OVA approach "Overhead Cost Analysis").

Keywords: costs, strategic management, management accounting, management analysis, value chain analysis, cost factor analysis, strategic positioning analysis, overhead costs.