Формирование организационно-управленческой модели внедрения гибких методов проектного управления в органах власти в Российской Федерации (Е.И. Шаюк, журнал "Вестник Алтайской академии экономики и права", N 5 (часть 2), май 2023 г.)

Шаюк Е.И. Формирование организационно-управленческой модели внедрения гибких методов проектного управления в органах власти в Российской Федерации

Е.И. Шаюк - ФГОБУ ВО "Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации", Москва

В данной статье рассмотрены актуальные вопросы внедрения гибких методов проектного менеджмента в систему управления проектной деятельностью в органах государственной власти. Автором обосновано значение и место гибких методов проектного управления в системе достижения национальных целей Российской Федерации, предложена авторская организационно-управленческая модель, а также представлены рекомендации для органов государственной власти, которые могут быть применены руководителями проектных команд для выбора проектного подхода и оценки потенциала дальнейшего внедрения гибких методов при реализации проектов. Предложенные мероприятия могут внести теоретический и методический вклад в совершенствование действующей системы проектного управления в государственном секторе. Авторские рекомендации соответствуют актуальным тенденциям в части развития современной эффективной и гибкой системы управления национальными, федеральными и региональными проектами.

Ключевые слова: проектное управление, гибкие методы проектного управления, органы государственной власти, национальные проекты, государственное управление.

Shayuk E.I. Creation an organizational and management model for the implementation of agile methods of project management in public authorities in the Russian Federation

E.I. Shayuk - Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow

This article discusses topical issues of introducing agile methods of project management into the project management system in public authorities. The author substantiates the importance and place of agile project management methods in the system of achieving the national goals of the Russian Federation, proposes the author's organizational and managerial model, and also presents recommendations for public authorities that can be applied by project team leaders to select a project approach and assess the potential for further implementation of agile methods. The proposed recommendations can make a theoretical and methodical contribution to the improvement of the current system of project management in the public sector. The author's recommendations correspond to current trends in terms of the development of a modern, efficient and flexible system for managing national, federal and regional projects.

Keywords: project management, flexible methods of project management, public authorities, national projects, public administration.