Управление персоналом как инструмент формирования и развития человеческих ресурсов организации (И.С. Климов, В.С. Кудряшов, журнал "Вестник Алтайской академии экономики и права", N 9 (часть 1), сентябрь 2023 г.)

Климов И.С., Кудряшов В.С. Управление персоналом как инструмент формирования и развития человеческих ресурсов организации

И.С. Климов - ФГБОУ ВО "Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации", Санкт-Петербург

В.С. Кудряшов - ФГБОУ ВО "Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации", Санкт-Петербург

В статье рассмотрена сущность формирования системы управления персоналом в организации. Обозначена взаимосвязь подсистем управления персоналом, элементами которой являются формирование, развитие, сохранение и использование персонала. Представлены принципы и этапы подбора персонала на определенные позиции в организации, среди которых принципы соответствия, перспективности и сменяемости. Определены критерии соответствия сотрудников для работы на определенной должности, к которым относится наличие необходимой квалификации, деловые качества, работоспособность сотрудника, качество работы, какие методы применяются в работе, наличие аналитических способностей, желание внедрять инновационные методы работы, соблюдение дисциплины, а также наличие или отсутствие конфликтов с иными членами коллектива. Рассмотрены принципы оценки эффективности процессов планирования и развития персонала в организации, к которым относится продвижение по карьерной лестнице сотрудников, выдвижение на освободившиеся должности сотрудников предприятия либо найм со стороны, доведение до сотрудников данных о перспективах продвижения по карьерной лестнице с учетом имеющихся критериев и ограничений, а также текучесть персонала вне зависимости от карьерных устремлений. Сделано заключение, что процессы, связанные с планированием и развитием карьеры, позволяют предприятию эффективней использовать потенциал работников.

Ключевые слова: персонал, эффективность, обучение, квалификация, организация.

Klimov I.S., Kudryashov V.S. Personnel management as a tool for the formation and development of human resources of the organization

I.S. Klimov - Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration, Saint Petersburg

V.S. Kudryashov - Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration, Saint Petersburg

The article considers the essence of the formation of a personnel management system in an organization. The interrelation of subsystems of personnel management is indicated, the elements of which are the formation, development, preservation and use of personnel. The principles and stages of personnel selection for certain positions in the organization are presented, including the principles of compliance, prospects and turnover. The criteria for matching employees to work in a certain position are defined, which include the availability of the necessary qualifications, business qualities, employee performance, quality of work, what methods are used in work, the availability of analytical abilities, the desire to introduce innovative methods of work, compliance with discipline, as well as the presence or absence of conflicts with other members of the team. The principles of evaluating the effectiveness of personnel planning and development processes in the organization are considered, which include promotion of employees up the career ladder, promotion to vacant positions of employees of the enterprise or hiring from the outside, informing employees about the prospects for career advancement, taking into account existing criteria and limitations, as well as staff turnover regardless of career aspirations. It is concluded that the processes related to career planning and development allow the company to use the potential of employees more effectively.

Keywords: personnel, efficiency, training, qualification, organization.