Метод S-O-S как основа управления крупными проектами (Е.Ю. Дорохина, журнал "Вестник Алтайской академии экономики и права", N 11 (часть 2), ноябрь 2023 г.)

Дорохина Е.Ю. Метод S-O-S как основа управления крупными проектами

Е.Ю. Дорохина - ФГБОУ ВО "Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова", Москва

Показаны предпосылки и теоретические основы методы S-O-S; рассмотрены три группы пользователей, на которые ориентирован метод; дана классификация проектов по методу S-O-S, особо выделены признаки крупного проекта; проанализированы цели метода, укрупненные блоки, на которых он базируется; подробно исследованы модули управления; представлены 11 задач-областей, в том числе, определение и проверка условий проекта, управление контрактами, определение и проверка проектной организации, управление персоналом, управление коммуникациями, планирование и контроль проекта, управление требованиями и изменениями, управление рисками, управление качеством. Отражены 13 факторов успеха проекта, формирующие основу для определения его текущего статуса (четко определенные цели проекта; полностью определенные полезность и рентабельность; привлечение заинтересованных сторон; минимальный, стабильный объем проекта; робастные условия договоров; поддержка со стороны руководства организации; компетентный руководитель проекта; квалифицированная и мотивированная команда проекта; сбалансированное сочетание внутренних и внешних сотрудников; вовлечение конечных пользователей; надежные оценки и планы; адекватные методы, процедуры и инструменты; стандартизированные, проверенные технологии); для каждого из факторов приведены типовые вопросы, ответы на которые и позволяют оценить статус проекта.

Ключевые слова: метод S-O-S, управление проектами, факторы успеха проекта, модули управления проектами.

Dorokhina E.Yu. S-O-S method as a basis for managing large projects

E.Yu. Dorokhina - Plekhanov University of Economics, Moscow

The prerequisites and theoretical foundations of the S-O-S method are shown; three groups of users are considered, which the method is aimed at; the classification of projects according to the S-O-S method is given, the signs of a large project are highlighted; the objectives of the method, the enlarged blocks on which it is based are analyzed; control modules are studied in detail; 11 tasks-areas are presented, including definition and verification of project conditions, contract management, definition and verification of the project organization, personnel management, communications management, project planning and control, requirements and change management, risk management, quality management. 13 factors of the project's success are reflected, forming the basis for determining its current status (clearly defined project goals; fully defined usefulness and profitability; involvement of interested parties; minimum, stable project volume; robust contract terms; support from the management of the organization; competent project manager; qualified and motivated project team; balanced combination of internal and external employees; involvement of end users; reliable estimates and plans; adequate methods, procedures and tools; standardized, proven technologies); typical questions are given for each of the factors, the answers to which allow you to assess the status of the project.

Keywords: S-O-S method, project management, project success factors, project management modules.