Взаимосвязь корпоративной стратегии и организационного дизайна (Н.Е. Терешкина, О.А. Халтурина, журнал "Вестник Алтайской академии экономики и права", N 11 (часть 2), ноябрь 2023 г.)

Терешкина Н.Е., Халтурина О.А. Взаимосвязь корпоративной стратегии и организационного дизайна

Н.Е. Терешкина - ФГБОУ ВО "Сибирский государственный университет путей сообщения", Новосибирск

О.А. Халтурина - ФГБОУ ВО "Новосибирский государственный университет экономики и управления "НИНХ", Новосибирск

В статье рассматривается влияние корпоративной стратегии на формирование организационного дизайна компании. Даны авторские трактовки сущности организационного дизайна и стратегии; выявлены структурные элементы организационного дизайна и сформированы основные принципы интеграции этих элементов; определены особенности стратегий и их взаимосвязь с организационной структурой управления на различных этапах жизненного цикла предприятия; обоснована необходимость изменения организационной структуры управления под сформированную стратегию; обобщены ограничения организационной структуры, которые влияют на формирование и реализацию корпоративной стратегии; выделена обратная связь и корреляция организационного дизайна со стратегией; определена роль и значение организационного дизайна в реализации успешной корпоративной стратегии компании.

Ключевые слова: стратегия организации, организационная структура управления, стратегический менеджмент.

Tereshkina N.E., Khalturina O.A. The relationship of corporate strategy and organizational design

N.E. Tereshkina - Siberian Transport University, Novosibirsk

O.A. Khalturina - Novosibirsk state university of economics and management, Novosibirsk

The article examines the influence of corporate strategy on the formation of a company's organizational design. The author's interpretation of the essence of organizational design and strategy is given; the structural elements of organizational design have been identified and the basic principles for the integration of these elements have been formed; the features of strategies and their relationship with the organizational management structure at various stages of the enterprise life cycle are determined; the need to change the organizational management structure to suit the formed strategy is substantiated; the limitations of the organizational structure that affect the formation and implementation of corporate strategy are summarized; the feedback and correlation of organizational design with strategy is highlighted; the role and significance of organizational design in the implementation of a successful corporate strategy of a company is determined.

Keywords: organization strategy, organizational management structure, strategic management.