Получение конкурентного преимущества в автомобильной промышленности: опыт Китая (Н.К. Рожкова, Д.Ю. Рожкова, журнал "Вестник Алтайской академии экономики и права", N 2 (часть 1), февраль 2024 г.)

Рожкова Н.К., Рожкова Д.Ю. Получение конкурентного преимущества в автомобильной промышленности: опыт Китая

Н.К. Рожкова - ФГБОУ ВО "Государственный университет управления", Москва

Д.Ю. Рожкова - ФГОБУ ВО "Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации", Москва

В настоящее время мировая автомобильная промышленность сталкивается с глубокими изменениями, многим компаниям необходим процесс синергии с целью создания новой парадигмы развития для сохранения и приумножения лидерства. В статье рассмотрена китайская многопрофильная группа Zhejiang Geely Holding Group Co. Ltd., расширение ее глобального производственного присутствия и получение конкурентного преимущества. Мы изучили историю развития компании, особое внимание уделив поглощению компании Volvo Cars. С момента успешного приобретения Volvo Cars в 2010 году постепенно наметилась синергия между компаниями. Проведенный SWOT анализ выявил основные преимущества, недостатки, возможности и угрозы сделки. Кроме того, выявлено, что проводимая политика превратила Geely в ведущий независимый бренд в Китае, бренд, способный удовлетворять конкурентные потребности рынка автомобилей (включая новые источники энергии).

Ключевые слова: конкурентное преимущество, автомобильная отрасль, SWOT анализ, Китай, мировая экономика.

Rozhkova N.K., Rozhkova D.Yu. Gaining a competitive advantage through acquisitions in the automotive industry: Chinese experience

N.K. Rozhkova - State university of management, Moscow

D.Yu. Rozhkova - Financial university under the government of the Russian Federation, Moscow

Currently, the global automotive industry is facing profound changes; many companies need a process of synergy in order to create a new development paradigm to maintain and increase leadership. The article examines the Chinese diversified group Zhejiang Geely Holding Group Co. Ltd., expanding its global manufacturing presence and gaining a competitive advantage. We studied the history of the company's development, paying special attention to the takeover of Volvo Cars. Since the successful acquisition of Volvo Cars in 2010, synergies between the companies have gradually emerged. The SWOT analysis revealed the main strengths, weaknesses, opportunities, and threats of the transaction. In addition, it is revealed that the policies implemented have turned Geely into a leading independent brand in China, a brand capable of meeting the competitive needs of the automobile market (including new energy sources).

Keywords: competitive advantage, automotive industry, SWOT analysis, China, world economy.