Интеграционные технологии для бизнеса (А. Галаган, "Финансовая газета", N 3, январь 2006 г.)

Интеграционные технологии для бизнеса

В последние годы нефтегазохимическая отрасль переживает подъем, о чем свидетельствуют повышение загруженности мощностей по всему миру и рост потребления почти всех видов пластмасс и полимеров. Хотя российский уровень потребления данной продукции пока отстает от мирового, тем не менее отечественная нефтехимия значительно наращивает объемы производства, что обусловлено процессом интеграции предприятий и восстановлением разрушенных производственных связей.

Крупнейшим предприятием отрасли по объему выпускаемой продукции является ОАО "АК "Сибур", созданное в 1995 г. по постановлению Правительства Российской Федерации для возрождения национальной нефтехимии. Уже к концу 90-х годов, после покупки различных профильных предприятий, Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания стала полностью вертикально-интегрированным холдингом, осуществляющим все циклы нефтегазохимического производства - от переработки попутного газа до выпуска автомобильных шин и пластмасс.

За последние годы компания провела ряд реструктуризаций и модернизаций производственных мощностей, результатом которых явились впечатляющие достижения в производственной и финансовой сфере. Холдинг превратился из набора разнородных активов, разбросанных по всей территории России, в хорошо управляемую компанию с постоянно растущей рентабельностью.

В феврале 2005 г. совет директоров одобрил стратегию развития холдинга на 2005-2011 гг., согласно которой ОАО "АК "Сибур" останется управляющей компанией, которая будет работать в качестве финансового оператора и станет поставлять сырье на предприятия холдинга, перерабатывать его на них и продавать продукцию.

Нынешний уровень развития бизнеса, высокая конкуренция в отрасли и стратегические цели холдинга по достижению лидерства в производстве нефтехимической продукции продиктовали необходимость интеграции различных информационных систем в целях обеспечения руководства холдинга всей полнотой информации в унифицированном виде и последующего принятия точных, своевременных и эффективных управленческих решений.

Ситуация, когда более чем на 30 перерабатывающих предприятиях холдинга функционируют различные не связанные между собой информационные системы, привела к необходимости многократного ввода дублирующей информации, ее несогласованности в различных системах. Такое положение дел влечет за собой низкую оперативность и качество полученных данных для решения стратегических задач и проведения текущей операционной деятельности, что обусловливает дополнительные материальные и временные издержки холдинга.

Для исправления данной ситуации весной 2005 г. в компании возникла необходимость интеграции всех информационных систем холдинга на основе единой платформы при условии сохранения уже вложенных инвестиций в существующие системы. К решению проблемы был предъявлен ряд требований как экономических, так и технических. Среди экономических - снижение издержек на интеграцию разнородных приложений путем приведения информации к единым форматам обмена данными и использования преднастроенных интерфейсов для подключения бизнес-приложений к единой системе интеграции; упрощение администрирования и снижение расходов путем управления всеми компонентами данного решения с помощью единой консоли управления; экономия за счет действия единой службы технической поддержки. среди технических требований - обеспечение всех интеграционных потребностей холдинга за счет единого решения, исключающего дублирование функций и разрешающего конфликты, связанные с наличием конкурирующих между собой компонентов. Решение должно отвечать требованиям масштабируемости системы, исключать риски несовместимости, быть простым в доработке и расширении.

После изучения рынка интеграционных продуктов на соответствие предъявляемым требованиям, а также сравнения стоимости готового программного обеспечения и заказной разработки, написанной "с нуля", ОАО "АК "Сибур" остановило свой выбор на решении Oracle Integration. В управляющей компании холдинга уже ведутся работы по построению единой корпоративной информационной системы на основе Oracle E-Business Suite для получения полного объема информации о движении материально-финансовых потоков. Выбор ERP-системы и интеграционной платформы от одного поставщика позволит ОАО "АК "Сибур" снизить совокупную стоимость владения и ускорить возврат инвестиций в ИТ. После проведения тендера исполнителем работ была выбрана консалтинговая группа "Борлас", хорошо известная своим опытом реализации различных интеграционных проектов и знакомая холдингу высоким качеством работ в ходе проекта по внедрению Oracle E-Business Suite.

Посредством технологии Oracle Integration будут объединены: единая корпоративная информационная система холдинга; система планирования, много лет функционирующая в управляющей компании и являющаяся собственной разработкой АК "Сибур"; система SAP R/3, действующая на одном из заводов холдинга - "Воронежсинтезкаучук".

Oracle Integration представляет собой наиболее полное интеграционное решение на базе открытых стандартов и позволяет объединить разрозненные источники данных, находящиеся на разных предприятиях холдинга, предоставляя надежные средства для обмена сообщениями, преобразования и проверки данных, а также преднастроенные программные интерфейсы (адаптеры) для подключения к широкому спектру корпоративных приложений. В состав поставки уже входят адаптеры к приложениям и системам Oracle, а также к различным сторонним системам, в том числе и для SAP R/3. Существующие адаптеры обеспечивают сокращение сроков внедрения и достаточно быстрое подключение нового бизнес-приложения к единой платформе.

Решение задачи интеграции включает этапы проектирования, внедрения и сопровождения программного решения. Графическое средство разработки процессов (Oracle iStudio), ориентированное на бизнес-аналитиков, позволяет за счет использования встроенных процедур моделировать процессы интеграции. Наработки, созданные в процессе проектирования и внедрения продукта, сохраняются в едином репозитории метаданных и доступны для последующего анализа и корректировки. Благодаря среде визуального проектирования существенно сокращается время реализации проекта.

После внедрения единой интеграционной платформы планы по закупке сырья и материалов, производства и реализации из системы планирования Финансово-экономического департамента ОАО "АК "Сибур" будут автоматически поступать в корпоративную информационную систему холдинга. Из головной системы управляющей компании данные о ежедневном поступлении сырья на завод, о передаче сырья в производство и о выпуске готовой продукции будут передаваться на информационную систему завода, а та в свою очередь будет "сообщать" данные об отгрузке готовой продукции.

В рамках проекта осуществляется полноценная интеграция на уровне бизнес-процессов, позволяющая избежать двойного ввода данных и решить проблему синхронизации нормативно-справочной информации.

В дальнейшем планируется расширение интеграционной платформы для синхронизации систем управления, документооборота, ведения нормативно-справочной информации, программ клиент - банк и ряда других приложений, реализация которых в Oracle E-Business Suite отнесена на следующие этапы.

А. Галаган,

директор по интеграционным технологиям

Консалтинговая группа "Борлас"

"Финансовая газета", N 3, январь 2006 г.