Представим вначале ситуацию, когда два ранее независимых отдела (например, рекламы и маркетинга) объединяются.
В конечном итоге грандиозные перемены, касающиеся глобального слияния структурных подразделений, должны быть отражены в штатном расписании, из которого будут исключены самостоятельные отделы рекламы и маркетинга и в котором появится самостоятельный департамент продвижения.
- изданного на его основе приказа.
Однако, как уже было сказано выше, можно идти двумя абсолютно различными способами к этому конечному результату в виде:
- нового штатного расписания (в котором есть департамент продвижения, но нет отделов рекламы и маркетинга);
- дополнительных соглашений к трудовым договорам всех работников прежних отделов;
- приказов о переводе в новое (доселе не существовавшее) структурное подразделение.
Способ первый: "Простой и удобный"
Шаг 1: создаем новое структурное подразделение, но не уничтожаем два старых.
Мы, то есть представители работодателя, приходим вначале в отдел рекламы, затем в отдел маркетинга (либо вызываем сотрудников этих структурных подразделений поодиночке в отдел кадров) и сообщаем об ожидающем работников радостном событии. Убедившись, что никто не против оных чудесных нововведений (даже начальник отдела рекламы, зашвырнувший в нас чем-то тяжелым и похожим на дырокол), мы приступаем к подготовке нового штатного расписания. При этом мы полностью отдаем себе отчет в том, что жить организация в соответствии с ним будет один-два дня. Благодаря этому документу появится новое структурное подразделение (департамент продвижения), в котором будут дублироваться практически все те должности, которые есть в отделах рекламы и маркетинга (за исключением позиций начальников, ибо руководитель департамента может быть только один). Старые же рекламный и маркетинговый отделы со всеми сотрудниками мы тоже перенесем в новое штатное расписание, которое утвердим приказом руководителя организации. Образец первоначального штатного расписания см. в Примере 9, возможных новых - в Примерах 10 и 11.
Если делать новое штатное расписание обременительно (например, в организации работают несколько тысяч человек), можно просто издать приказ о внесении изменений в этот документ.
Шаг 2: переводим всех сотрудников в новое структурное подразделение.
- Рядовые сотрудники:
После этого мы берем заявление с каждого из рядовых сотрудников с просьбой перевести их на те же должности, которые они в принципе до этого и занимали, но уже в новом департаменте. Затем заключаем с каждым из простых работников дополнительные соглашения к трудовому договору. Соответствующий пункт дополнительного соглашения к трудовому договору может "звучать" следующим образом.
Пример 4
1.1. Дополнить пункт 3.1. трудового договора следующим положением: "С 11 января 2006 года работник принимается в департамент продвижения".
На основе этих изменений издаем приказы о переводах (см. Пример 12).
- Начальники отделов:
Что касается начальников отделов, то ситуация здесь более сложная. Понятно, что в итоговом штатном расписании не предполагается ни должности начальника отдела рекламы, ни должности начальника отдела маркетинга. При этом в любом случае будет существовать позиция руководителя департамента продвижения.
Как правило, на практике действия происходят по двум алгоритмам.
- Первый: в штатном расписании предусматривается должность руководителя департамента продвижения и заместителя департамента продвижения. Ситуации соответствует штатное расписание, представленное в Примере 10. Место руководителя департамента предлагается одному из бывших начальников отделов, другому же - место его заместителя.
- Второй: создаются должности начальника департамента и двух заместителей - по маркетингу и рекламе. Ситуации соответствует штатное расписание, представленное в Примере 11. Бывшие начальники отделов занимают места заместителей, а исполнение роли руководителя департамента предлагается третьему лицу.
Для наглядности представим эти перемещения в виде схем. Схема 1 соответствует первому алгоритму, а Схема 2 - второму.
Тем не менее, в любом варианте начальник отдела должен написать заявление с просьбой о переводе на предполагаемую для него должность. После чего следует сделать изменение к трудовому договору и издать приказ о переводе. Обратите внимание на то, что если при составлении дополнительного соглашения с основными работниками у каждого необходимо будет "откорректировать" лишь пункт о наименовании структурного подразделения, то при "перемещении" начальников дополнительно изменятся наименования должностей, а также трудовые функции. Если же один из бывших начальников займет место руководителя всего департамента, то, скорее всего, повысится и его заработная плата.
Образцы соответствующих фрагментов дополнительных соглашений с бывшими начальниками отделов:
- в соответствии с ситуацией, описанной в Схеме 1 см. в Примерах 5 и 6;
- в соответствии с ситуацией, согласно Схеме 2, см. в Примерах 7 и 8.
Схема 1
| Ранее занимаемая должность |
Должность, которую займет сотрудник |
| начальник отдела маркетинга |
руководитель департамента продвижения |
| начальник отдела рекламы |
заместитель руководителя департамента прод-
вижения |
Пример 5
В дополнительном соглашении бывшего начальника отдела маркетинга мы пишем:
1.1. Дополнить пункт 3.1 трудового договора следующим положением: "С 11 января 2006 года работник переводится в департамент продвижения руководителем департамента продвижения".
1.2. Дополнить пункт 3.2 трудового договора следующим положением: "Заработная плата с 11 января 2006 года составляет 21 000 рублей".
1.3. Дополнить пункт 3.3 трудового договора следующим положением: "С 11 января 2006 года работник выполняет обязанности, согласно должностной инструкции руководителя департамента продвижения, утвержденной 11 января 2006 года руководителем организации".
Пример 6
В дополнительном соглашении бывшего начальника отдела рекламы:
1.1. Дополнить пункт 3.1 трудового договора следующим положением: "С 11 января 2006 года работник переводится в департамент продвижения заместителем руководителя департамента продвижения".
1.2. Дополнить пункт 3.3 трудового договора следующим положением: "С 11 января 2006 года работник выполняет обязанности, согласно должностной инструкции заместителя руководителя департамента продвижения, утвержденной 11 января 2006 года руководителем организации".
Схема 2
| Ранее занимаемая должность |
Должность, которую займет сотрудник |
| |
руководитель департамента продвижения |
| начальник отдела маркетинга |
заместитель руководителя департамента прод-
вижения по маркетингу |
| начальник отдела рекламы |
заместитель руководителя департамента прод-
вижения по рекламе |
Пример 7
В дополнительном соглашении бывшего начальника отдела маркетинга мы пишем:
1.1. Дополнить пункт 3.1 трудового договора следующим положением: "С 11 января 2006 года работник переводится в департамент продвижения заместителем руководителя департамента продвижения по маркетингу".
1.2. Дополнить пункт 3.3 трудового договора следующим положением: "С 11 января 2006 года работник выполняет обязанности, согласно должностной инструкции заместителя руководителя департамента продвижения по маркетингу, утвержденной 11 января 2006 года руководителем организации".
Пример 8
В дополнительном соглашении бывшего начальника отдела рекламы:
1.1. Дополнить пункт 3.1 трудового договора следующим положением: "С 11 января 2006 года работник переводится в департамент продвижения заместителем руководителя департамента продвижения по рекламе".
1.2. Дополнить пункт 3.3 трудового договора следующим положением: "С 11 января 2006 года работник выполняет обязанности, согласно должностной инструкции заместителя руководителя департамента продвижения по рекламе, утвержденной 11 января 2006 года руководителем организации".
Шаг 3: уничтожаем старые структурные подразделения.
Итак, после того как мы выполнили все действия, описанные выше, вырисовывается следующая картина. У нас в новом штатном расписании (см. Пример 10) есть два старых структурных подразделения, в которых не заполнена ни одна позиция. Соответственно, отделы рекламы и маркетинга мы за ненадобностью можем просто ликвидировать: издаем новое штатное расписание (см. Пример 13-14), утверждаем его приказом руководителя, - и процедура слияния отделов завершена.
Итак, простым и удобным способом за один-два дня мы достигли желаемого результата:
- создали новое штатное расписание, отражающее реальную структуру предприятия;
- заключили дополнительные соглашения к трудовым договорам со всеми работниками, в которых отразили новые условия труда;
- издали приказы о переводе сотрудников в департамент продвижения.
Другим способом ("громоздким и правильным") к этому же итогу мы придем не ранее, чем через два месяца: Рассмотрим его.
Пример 9
Унифицированная форма N Т-3
Утверждена постановлением Госкомстата РФ
от 5 января 2004 г. N 1
/-----------\
| Код |
|-----------|
Форма по ОКУД| 0301017 |
|-----------|
Общество с ограниченной ответственностью "Краки" по ОКПО| 2345679 |
--------------------------------------------------- \-----------/
наименование организации
Штатное расписание /-------------------------\
| Номер | Дата |
| документа |составления |
|------------+------------|
| 1 | 10.01.2006 |Утверждено
\-------------------------/
Приказом организации от "10" января 2006 г. N 1
-- ------ -- ----
на период с "10" января 2006 г. Штат в количестве 100 единиц
-------- -- --------- --- -------
/--------------------------------------------------------------------------------------------------\
| Структурное | Должность | Количество | Тарифная | Надбавки, руб. | Всего, руб. |При-|
| подразделение |(специальность,| штатных | ставка | | (гр. 5 + |ме- |
|--------------------| профессия), | единиц | (оклад) и |-----------------|гр. 6 + гр. 7|ча- |
|наименование | код | разряд, класс | | пр., руб. | | | | + гр. 8) х |ние |
| | | (категория) | | | | | |гр.4) | |
| | | квалификации | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
|отдел рекламы| 01 |начальник отде-| 1 | 19 000 | | | | 19 000 | |
| | |ла | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | |ведущий специа-| 1 | 17 000 | | | | 17 000 | |
| | |лист | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | |специалист | 2 | 13 000 | | | | 26 000 | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
|отдел марке-| 02 |начальник отде-| 1 | 19 500 | | | | 19 500 | |
|тинга | |ла | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | |ведущий специа-| 1 | 17 500 | | | | 17 500 | |
| | |лист | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | |специалист | 2 | 13 500 | | | | 27 000 | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | | | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | | | | | | | | | |
\------------------------------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----/
Итого | | 2 000 000 | | | | 2 000 000 |
\--------------------------------------------------------/
Руководитель кадровой службы Начальник отдела кадров И.П. Круглова
----------------------- --------------- -------------------
должность личная подпись расшифровка подписи
Главный бухгалтер Е.Н. Семенова
--------------- --------------------------------------------
личная подпись расшифровка подписи
Пример 10
Унифицированная форма N Т-3
Утверждена постановлением Госкомстата РФ
от 5 января 2004 г. N 1
/-----------\
| Код |
|-----------|
Форма по ОКУД| 0301017 |
|-----------|
Общество с ограниченной ответственностью "Краки" по ОКПО| 2345679 |
--------------------------------------------------- \-----------/
наименование организации
Штатное расписание /-------------------------\
| Номер | Дата |
| документа |составления |
|------------+------------|
| 2 | 11.01.2006 |Утверждено
\-------------------------/
Приказом организации от "11" января 2006 г. N 12
-- ------ -- ----
на период с "11" января 2006 г. Штат в количестве 108 единиц
-------- -- --------- --- -------
/--------------------------------------------------------------------------------------------------\
| Структурное | Должность | Количество | Тарифная | Надбавки, руб. | Всего, руб. |При-|
| подразделение |(специальность,| штатных | ставка | | (гр. 5 + |ме- |
|--------------------| профессия), | единиц | (оклад) и |-----------------|гр. 6 + гр. 7|ча- |
|наименование | код | разряд, класс | | пр., руб. | | | | + гр. 8) х |ние |
| | | (категория) | | | | | |гр.4) | |
| | | квалификации | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
|отдел рекламы| 01 |начальник отде-| 1 | 19 000 | | | | 19 000 | |
| | |ла | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | |ведущий специа-| 1 | 17 000 | | | | 17 000 | |
| | |лист | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | |специалист | 2 | 13 000 | | | | 26 000 | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
|отдел марке-| 02 |начальник отде-| 1 | 19 500 | | | | 19 500 | |
|тинга | |ла | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | |маркетолог | 1 | 17 500 | | | | 17 500 | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | |помощник марке-| 2 | 13 500 | | | | 27 000 | |
| | |толога | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
|Департамент | 03 |руководитель | 1 | 21 000 | | | | 21 000 | |
|по продвиже-| |департамента | | | | | | | |
|нию | | | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | |заместитель ру-| 1 | 19 000 | | | | 19 000 | |
| | |ководителя де-| | | | | | | |
| | |партамента | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | |ведущий менед-| 1 | 17 000 | | | | 17 000 | |
| | |жер по рекламе | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | |менеджер по| 2 | 13 000 | | | | 26 000 | |
| | |рекламе | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | |маркетолог | 1 | 17 500 | | | | 17 500 | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | |помощник марке-| 2 | 13 500 | | | | 27 000 | |
| | |толога | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | | | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | | | | | | | | | |
\------------------------------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----/
Итого | | 2 101 000 | | | | 2 145 000 |
\--------------------------------------------------------/
Руководитель кадровой службы Начальник отдела кадров И.П. Круглова
----------------------- --------------- -------------------
должность личная подпись расшифровка подписи
Главный бухгалтер Е.Н. Семенова
--------------- --------------------------------------------
личная подпись расшифровка подписи
Пример 11
Унифицированная форма N Т-3
Утверждена постановлением Госкомстата РФ
от 5 января 2004 г. N 1
/-----------\
| Код |
|-----------|
Форма по ОКУД| 0301017 |
|-----------|
Общество с ограниченной ответственностью "Краки" по ОКПО| 2345679 |
--------------------------------------------------- \-----------/
наименование организации
Штатное расписание /-------------------------\
| Номер | Дата |
| документа |составления |
|------------+------------|
| 2 | 11.01.2006 |Утверждено
\-------------------------/
Приказом организации от "11" января 2006 г. N 12
-- ------ -- ----
на период с "11" января 2006 г. Штат в количестве 109 единиц
-------- -- --------- --- -------
/--------------------------------------------------------------------------------------------------\
| Структурное | Должность | Количество | Тарифная | Надбавки, руб. | Всего, руб. |При-|
| подразделение |(специальность,| штатных | ставка | | (гр. 5 + |ме- |
|--------------------| профессия), | единиц | (оклад) и |-----------------|гр. 6 + гр. 7|ча- |
|наименование | код | разряд, класс | | пр., руб. | | | | + гр. 8) х |ние |
| | | (категория) | | | | | |гр.4) | |
| | | квалификации | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
|отдел рекламы| 01 |начальник отде-| 1 | 19 000 | | | | 19 000 | |
| | |ла | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | |ведущий специа-| 1 | 17 000 | | | | 17 000 | |
| | |лист | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | |специалист | 2 | 13 000 | | | | 26 000 | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
|отдел марке-| 02 |начальник отде-| 1 | 19 500 | | | | 19 500 | |
|тинга | |ла | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | |маркетолог | 1 | 17 500 | | | | 17 500 | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | |помощник марке-| 2 | 13 500 | | | | 27 000 | |
| | |толога | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
|Департамент | 03 |руководитель | 1 | 21 000 | | | | 21 000 | |
|по продвиже-| |департамента | | | | | | | |
|нию | | | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | |заместитель ру-| 1 | 19 000 | | | | 19 000 | |
| | |ководителя де-| | | | | | | |
| | |партамента по| | | | | | | |
| | |рекламе | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | |заместитель ру-| 1 | 19 500 | | | | 19 500 | |
| | |ководителя де-| | | | | | | |
| | |партамента по| | | | | | | |
| | |маркетингу | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | |ведущий менед-| 1 | 17 000 | | | | 17 000 | |
| | |жер по рекламе | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | |менеджер по| 2 | 13 000 | | | | 26 000 | |
| | |рекламе | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | |маркетолог | 1 | 17 500 | | | | 17 500 | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | |помощник марке-| 2 | 13 500 | | | | 27 000 | |
| | |толога | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | | | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | | | | | | | | | |
\------------------------------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----/
Итого | | 2 120 000 | | | | 2 173 000 |
\--------------------------------------------------------/
Руководитель кадровой службы Начальник отдела кадров И.П. Круглова
----------------------- --------------- -------------------
должность личная подпись расшифровка подписи
Главный бухгалтер Е.Н. Семенова
--------------- --------------------------------------------
личная подпись расшифровка подписи
Пример 12
Унифицированная форма N Т-5
Утверждена Постановлением Госкомстата России
от 05.01.2004 N 1
/-----------\
| Код |
|-----------|
Форма по ОКУД| 0301004 |
|-----------|
Общество с ограниченной ответственностью "Краки" по ОКПО| 2345679 |
--------------------------------------------------- \-----------/
наименование организации
/--------------------------------\
| Номер документа | Дата |
| | составления |
|-----------------+--------------|
Приказ | 1-л |11 января 2006|
(распоряжение) \--------------------------------/
о переводе работника на другую работу
/--------------\
| Дата |
/--------+--------------|
Перевести на другую работу | с |11 января 2006|
|--------+--------------|
| по | |
\-----------------------/
/--------------\
| Табельный |
| номер |
|--------------|
Шабанова Александра Александровича | 123 |
------------------------------------------------------------------------/
фамилия, имя, отчество
постоянно
-------------------------------------------------------------------------
вид перевода (постоянно, временно)
|
Прежнее | отдел рекламы
место |-------------------------------------------------------------
работы | структурное подразделение
| ведущий менеджер по рекламе
|-------------------------------------------------------------
| должность (специальность, профессия), разряд, класс
| (категория) квалификации
| -
-------------------------------------------------------------------------
причина перевода
| департамент по продвижению
|-------------------------------------------------------------
| структурное подразделение
| ведущий менеджер по рекламе
|-------------------------------------------------------------
Новое | должность (специальность, профессия), разряд, класс
место | (категория) квалификации
работы |
|-------------------------------------------------------------
| тарифная ставка (оклад) 17 000 руб. 00 коп.
| ------------------- --------
| цифрами
| надбавка - руб. - коп.
| ------------------- --------
| цифрами
|
Основание:
изменение к трудовому договору от "11" января 2006 г. N 1 ; или
------------- -- -----
другой документ
---------------------------------------------------------
документ (заявление, медицинское заключение и пр.)
Руководитель организации Директор И.В. Пашенцев
---------- -------------- ---------------------
должность личная подпись расшифровка подписи
С приказом (распоряжением)
работник ознакомлен "11" января 2006 г.
------------------ -- -------------- --
личная подпись
Пример 13
Унифицированная форма N Т-3
Утверждена постановлением Госкомстата РФ
от 5 января 2004 г. N 1
/-----------\
| Код |
|-----------|
Форма по ОКУД| 0301017 |
|-----------|
Общество с ограниченной ответственностью "Краки" по ОКПО| 2345679 |
--------------------------------------------------- \-----------/
наименование организации
Штатное расписание /-------------------------\
| Номер | Дата |
| документа |составления |
|------------+------------|
| 3 | 12.01.2006 |Утверждено
\-------------------------/
Приказом организации от "12" января 20 06 г. N 12
-- ------ --- ----
на период с "12" января 20 06 г. Штат в количестве 101 единиц
-------- -- --------- --- -------
/--------------------------------------------------------------------------------------------------\
| Структурное | Должность | Количество | Тарифная | Надбавки, руб. | Всего, руб. |При-|
| подразделение |(специальность,| штатных | ставка | | (гр. 5 + |ме- |
|--------------------| профессия), | единиц | (оклад) и |-----------------|гр. 6 + гр. 7|ча- |
|наименование | код | разряд, класс | | пр., руб. | | | | + гр. 8) х |ние |
| | | (категория) | | | | | |гр.4) | |
| | | квалификации | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
|департамент | 01 |руководитель | 1 | 21 000 | | | | 21 000 | |
|по продвиже-| |департамента | | | | | | | |
|нию | | | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | |заместитель ру-| 1 | 19 000 | | | | 19 000 | |
| | |ководителя де-| | | | | | | |
| | |партамента по| | | | | | | |
| | |рекламе | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | |заместитель ру-| 1 | 19 500 | | | | 19 500 | |
| | |ководителя де-| | | | | | | |
| | |партамента по| | | | | | | |
| | |маркетингу | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | |ведущий менед-| 1 | 17 000 | | | | 17 000 | |
| | |жер по рекламе | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | |менеджер по| 2 | 13 000 | | | | 26 000 | |
| | |рекламе | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | |маркетолог | 1 | 17 500 | | | | 17 500 | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | |помощник марке-| 2 | 13 500 | | | | 27 000 | |
| | |толога | | | | | | | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | | | | 120 500 | | | | 147 000 | |
|-------------+------+---------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----|
| | | | | | | | | | |
\------------------------------------+------------+-----------+-----+-----+-----+-------------+----/
Итого | 101 | 2 021 000 | | | | 2 047 000 |
\--------------------------------------------------------/
Руководитель кадровой службы Начальник отдела кадров И.П. Круглова
----------------------- --------------- -------------------
должность личная подпись расшифровка подписи
Главный бухгалтер Е.Н. Семенова
--------------- ------------------
