"Сегодня служба HR - это стратегическая служба компании.
Шестой Всероссийский HR-форум"
В условиях роста экономики важнейшим источником конкурентного преимущества становится человеческий капитал. Поиск квалифицированного персонала, адаптация, обучение и удержание лояльных, увлеченных работой и мотивированных сотрудников - основополагающий принцип работы HR-службы, эффективность которой определяющим образом влияет на качество бизнеса компании в целом.
"Swissotel Красные Холмы Москва" 30 марта гостеприимно распахнул двери для участников Шестого Всероссийского HR-форума, объединившего более 180 руководителей компаний, HR-ов, представителей кадровых агентств, руководителей негосударственных пенсионных фондов и страховых компаний.
Организатором этого проекта выступила компания AH Conferences, один из лидеров рынка конференций топ-уровня в России.
По мнению организаторов, основная цель форума - перенять опыт специалистов, сумевших построить у себя эффективные системы управления персоналом.
Пленарное заседание, состоящее из нескольких тематических сессий, дало возможность ознакомиться с выступлениями ключевых спикеров, профессионалов в своей области, представителей ведущих российских компаний.
Открыло работу форума выступление Ольги Голодец, заместителя генерального директора по персоналу ГМК "Норильский никель", отметившей, что если раньше основными ограничителями развития бизнеса были капитал, технологии, то сегодня на первое место выходит персонал. Учитывая неблагоприятную демографическую ситуацию, в ближайшие годы начнется серьезная борьба на кадровом рынке, что неизменно приведет к изменению HR-стратегии, считает Ольга Голодец.
По мнению Марины Малыхиной, заместителя генерального директора по персоналу БДО "Юникон", задача HR-службы в процессе реализации организационных изменений в компании - сохранить баланс между составляющими организационного изменения.
"HR-стратегия должна формировать конкурентное преимущество компании путем создания конкурентного предложения на рынке труда", - заявил в своем выступлении Павел Бусыгин, вице-президент "Пробизнесбанка". По его мнению, перед HR-ом стоит одна дилемма: дешевле или лучше, из которой вытекает две стратегии: можно платить больше или предоставлять больше возможностей. Сотрудник выбирает компанию с точки зрения клиента: цена - качество".
В своем выступлении Денис Кузавлев, заместитель директора Центра страхования крупного бизнеса РОСНО, среди основных тенденций рынка ДМС в 2005-2007 гг. отметил резкое увеличение спроса (рост на 100% в год) при отсутствии роста количества лечебно-профилактических учреждений, что провоцирует повышение тарифов на медицинские услуги.
Как отметил Сергей Сапельников, вице-президент по развитию бизнеса "Квазар-Микро", российский рынок аутсорсинга находится пока на этапе созревания. Основным сдерживающим фактором является страх потери управляемости бизнесом.
Марина Олешек, старший вице-президент - начальник управления персоналом "Внешторгбанка" подчеркнула, что важным условием построения эффективной системы управления персоналом в холдингах с распределенной филиальной структурой является создание единых корпоративных стандартов, совместная разработка и принятие четких годовых планов работы, отлаженный документооборот, ротация персонала, омолаживание руководящего состава филиалов, привлечение в корпоративный центр людей из регионов.
По мнению Николая Клековкина, генерального директора "Ренессанс Страхование", страховая компания и компания-работодатель имеют общие интересы: раннее выявление групп риска и активное лечение повышают эффективность медицинского обслуживания, формирование оптимального социального пакета возможно за счет рационального подхода, оздоровительные программы являются ключевым моментом работы в области медицинского страхования.
По мнению Олега Петрова, экс-директора департамента по управлению ОАО "Силовые машины", среди основных путей решения проблемы подготовки производственных кадров - реализация совместно с Правительством Санкт-Петербурга программы подготовки кадров, управляемая трудовая миграция, проведение маркетинга рынка труда, формирование профессиональных стандартов.
Николай Сырятов, руководитель HR-консалтинга "БОСС. Кадровые системы", отметил, что внедрение автоматизированной системы позволяет осуществлять дальнейшее развитие и оперативную модернизацию системы управления человеческими ресурсами, отвечает всем современным критериям организации ресурсного менеджмента, обеспечивает информационное единство в рамках системы HR и системы менеджмента организации, обеспечивает автоматизацию всех трех уровней менеджмента HR (оперативного, тактического и стратегического).
Вопросы построения системы работы с управленческим резервом затронул в своем выступлении Сергей Ряковский, заместит
