Положение о порядке моральной мотивации персонала (Книга Алавердова А.Р.)

            Положение о порядке моральной мотивации персонала

               ___________________________________________

                           (наименование Банка)

                                        "Утверждено"

                                        Вице-президент Банка по персоналу

                                        _________________ /___________/

                                        "____" ________ 20__ г.

                              1. Общая часть

     1.1.  Настоящее  Положение  разработано  и  функционирует  в  рамках

комплексной системы управления персоналом _______________________________

                                                 (наименование Банка)

(далее по тексту - Банк) и имеет своей целью определение формализованного

порядка морального стимулирования его персонала.

     1.2. Действие настоящего документа распространяется на весь  штатный

персонал Банка, включая его региональные филиалы и подразделения.

     1.3.  Контроль  над  использованием  Положения  осуществляет  Служба

управления персоналом.

      2. Используемая номенклатура методов морального стимулирования

     2.1. Методы индивидуального характера:

     2.1.1. благодарность в  приказе  по  Банку  с  вручением  его  копии

сотруднику на общем собрании коллектива подразделения;

     2.1.2. публичная устная благодарность со стороны Президента Банка на

общем собрании коллектива по итогам года;

     2.1.3. награждение почетным знаком "Ветеран Банка";

     2.1.4. совместная фотография с руководством Банка с  соответствующей

надписью;

     2.1.5. фотография на доске "Лучшие специалисты Банка";

     2.1.6. включение в состав резерва на выдвижение.

     2.2. Методы коллективного характера:

     2.2.1.  торжественное  вручение  коллективу  подразделения   диплома

победителя в  ежегодном  конкурсе  на  звание  "Лучший  филиал",  "Лучшее

штабное подразделение", "Лучшее линейное подразделение";

     2.2.2. коллективная фотография с Президентом Банка;

     2.2.3. письменная благодарность коллективу от имени Правления Банка.

      3. Порядок индивидуального морального стимулирования персонала

     3.1. Все установленные в разделе 2 методы морального  стимулирования

индивидуального характера реализуются  по  решению  Президента  Банка  на

основании  представления   со   стороны   руководителя   соответствующего

структурного   подразделения   (департамента,   управления,    отделения,

филиала).

     3.2. Методы по п. 2.1.1-2.1.5 реализуются в следующем порядке:

     3.2.1.  ежегодно,  не  позднее  10  декабря,  руководитель   каждого

структурного подразделения представляет в  Службу  управления  персоналом

заполненную им форму (см. Приложение 1 к Положению);

     3.2.2. не позднее 20 декабря Служба управления персоналом  оформляет

проект сводного приказа по кадрам и направляет его на подпись  Президенту

Банка;

     3.2.3.  после  подписания  приказа  Служба   управления   персоналом

обеспечивает необходимые организационно-технические  мероприятия  по  его

реализации и вносит  соответствующие  записи  в  личные  дела  поощренных

сотрудников;

     3.2.4. при  наличии  соответствующих  средств  в  фонде  социального

развития Банка стимулируемые сотрудники могут дополнительно поощряться  с

использованием экономических  методов,  определенных  в  Приложении  2  к

настоящему Положению.

     3.3. Метод по п. 2.1.6  реализуется  в  порядке,  регламентированном

"Положением о резерве на выдвижение".

       4. Порядок коллективного морального стимулирования персонала

     4.1. Конкурс  на  звание  "Лучший  филиал  Банка",  "Лучшее  штабное

подразделение Банка", "Лучшее линейное подразделение Банка" проводится  в

январе года, следующего за расчетным.

     4.1.1. В конкурсе на одно из вышеуказанных званий принимают  участие

все соответствующие структурные подразделения Банка.

     4.1.2. Победителя конкурса определяют:

     - лучший филиал определяется Департаментом регионального развития по

разработанной им системе критериев;

     - лучший штабной  отдел  определяется  Президентом  Банка  с  учетом

наличия обоснованных претензий к деятельности каждого из них  со  стороны

руководителей прочих структурных подразделений в течение расчетного года;

     - лучший линейный отдел определяется  Президентом  Банка  исходя  из

обеспеченных в расчетном периоде результирующих показателей.

     4.1.3. Решение о победителях конкурса объявляется приказом по Банку,

подписываемым Президентом Банка не позднее 1 февраля года, следующего  за

расчетным.

     4.2.  Выбор  подразделений   Банка,   к   которым   по   результатам

завершившегося года применяются методы  коллективного  стимулирования  по

п. 2.2.2 и 2.2.3, осуществляется лично Президентом, исходя  из  следующих

ограничений:

     - метод по п. 2.2.2  используется  применительно  к  не  более  пяти

подразделениям (из которых не менее трех линейные);

     -  метод  по  п. 2.2.3  используется  для   трех   подразделений   -

регионального филиала, штабного и линейного департамента, занявших второе

место в конкурсе на звание  лучшего  коллектива  (см.  п. 4.1 настоящего

раздела).

     Соответствующие решения объявляются Президентом Банка не  позднее  1

февраля года, следующего за расчетным.

     4.3. При наличии необходимых средств по фонду  социального  развития

за соответствующий период времени коллективы стимулируемых  подразделений

могут