Сезон грейдов открыт (В. Петрова, "Кадровый менеджмент", N 2, март 2007 г.)

Сезон грейдов открыт

В наступившем году в фокусе внимания Клуба специалистов по управлению персоналом (Клуба СУПЕР) находится исключительно актуальная тема - построение и функционирование системы грейдов в компании.

Тема грейдирования уже давно побивает рекорды по актуальности в нашей стране.

Это вполне объяснимо. Система грейдов разрабатывается для того, чтобы каждый работник четко представлял, что справедливость и перспективы повышения его зарплаты будут происходить в полном соответствии с занимаемой должностью и результатами выполняемой работы. Так что грейдирование - это вполне реальный и достаточно эффективный инструмент для выстраивания карьеры. Но вопросов в связи с разработкой системы грейдов бывает масса. Не случайно тематика всех встреч Клуба СУПЕР на этот год сформирована таким образом, что дает возможность рассмотреть успешные HR-практики и процедуры на опыте различных компаний. Уже состоявшиеся в этом году заседания клуба свидетельствуют о большом интересе директоров и менеджеров по персоналу, представителей консалтинговых компаний, руководителей фирм глубоко разобраться в этом вопросе. Формат проведения заседаний - HR-студия, один из традиционных для Клуба, включает разбор кейса и проведение дискуссии. Тема одной из первых встреч называлась "Управление пулом талантов или кадровый резерв? Сходство и различия. Зачем грейдировать кадровый резерв". С точки зрения Алексея Митькина, директора по персоналу, члена правления УК Ritzio Entertainment Group, понятие "кадровый резерв" более полно раскрывается в определении "управление талантами и планирование управленческих ресурсов". Алексей определяет сущность цели работы с кадровым резервом как обеспечение роста бизнеса компании квалифицированными управленческими кадрами на всех уровнях. "Главными при построении кадрового резерва в компании являются не HR-технологии, а та коммуникативная среда, которая в ней существует", - считает Алексей Митькин. Валерия Терентьева, региональный директор по персоналу компании Robert Bosch в России, Украине, Белоруссии, автор концепции "Дифференцированный подход к развитию и удержанию персонала", разработанной для компании Robert Bosch, предложила для обсуждения участникам заседания два вопроса: идеология, философия, мотивация - удерживать недовольных или поддерживать и продвигать талантливых; дифференцированные инвестиции - как сделать выбор.

Следующая встреча проходила в формате "круглого стола". Участники обсуждали специфику подбора кандидатов на высокие грейды. Активную дискуссию вызвали вопросы по поводу качества подбора на различные уровни в организациях силами внутренних кадровых служб и агентств - executive search.

Участников встречи интересовали такие вопросы, как техники executive search при подборе кандидатов на высокие грейды в компанию, вопросы безопасности и конфиденциальности, критерии эффективности работы рекрутинговых агентств.

На следующем заседании, которое состоится в марте, тема грейдирования будет продолжена. Присоединяйтесь!

В. Петрова

"Кадровый менеджмент", N 2, март 2007 г.